摘要：我国是一个水工建筑工程的大国，在水工建筑项目管理方面已经有很多年的历史和经验，并且已经开始形成了具有一定管理工程体系的项目管理。但我国的水工建筑项止管理还没有完全成熟，仍然存在着不足以及问题。尤其是在当前市场经济体制下的综合管理，这就需要我们不断去创新，去在实践中探索。
关键词：水工建筑；工程项目管理；创新管理
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）03-0143-02
1 水工建筑工程项目施工管理创新的必要性
1.1 建立现代企业制度的需要
当前，由于水工建筑项目工程管理正在不断地走向市场化，这就导致人们的价值观、管理理念、竞争意识都在发生着相应的变化。而水工建筑工程施工企业的管理的主要体制并没有随着当前时代的大变化而发生大的变化。水工建筑工程本来就是一个需要不断发展、不断进步的项目工程。不仅仅是在管理的观念方面，在整个体系的激励方面以及在日常的项目工程的实施方面，都需要随着社会的进步发展来不断创新，这是社会的要求，也是水工工程项目管理创新管理自身发展的要求。
1.2 时代的要求
我们能清醒地认识到，不管是在什么领域以及什么方面，如果始终保持一个较为静止的状态，不会随着外部的改变而去及时地调整，那么等待它的唯一结果就是，因无法适应社会而被淘汰，这个道理在水工建筑工程项目管理方面也同样是一个真理。在新的时代要求下，应该最大化地提升水工建筑工程项目实施管理方面的体制以及制度要求，尤其是面对即将到来的国际的承包商进入到国内市场，我们更需要做好相应的准备。由此以来，在巨大的竞争对手面前，在巨大的时代改革环境面前，就更加迫切地需要我们去做相应的创新和改革，只有这样，我们才能站在时代的前沿，才能立于不败之地。
1.3 建材市场不断发展和日趋完善的要求
在水工建筑工程方面，在竞标的过程中，最为鲜明的一个特点就是过度，而且竞标者之间相互压价，几乎说业主处于一个买方市场，甚至会出现合同的不平等现象。作为业主不能很好地在监督和设计方面进行项目的实施。另外，行业保护、地区保护主义仍然是一个很严重的现象。加上行业之间也存在着很多相关的内部壁垒，在不知不觉中影响着整个建筑市场的运行。我国的水工建筑工程方面由于我国的国情导致不能完全按照市场经济运行方面规律运行，但我们需要明白一点，那就是市场潮流的趋势是不可阻挡的。这完全可以说明，水工建筑市场的国际化以及内部完善化的要求都要求水工建筑工程管理方面需要有一个新的创新和调整，以适应市场经济规律的要求。
1.4 先进的管理科学理论的要求
管理科学是一个不断发展、不断进步的科学，从本质上说，管理科学是为了实际需求的科学。管理科学的真正目的就是通过科学的计算、分析、运用，然后制定完善的策略去科学地管理和应用到生产当中，去取得企业生产的效益，为企业创造出最大的财富、把创新成果转化成一种核心竞争力。当今世界科学技术更新得十分迅速，如何将其及时有效地运用到企业的管理当中、生产实践当中，对于水工建筑施工企业而言，最为关键的是结合项目工程的实施来进行创新、只有这样的创新才能保证项目工程得到更好的发展。
2 水工建筑工程项目实施施工创新原则
2.1 有利于适合生产力的发展
一般而言，生产力发展的水平不同，对管理模式的要求也不同，二者之间的关系是非常紧密的，甚至可以说，是相互促进、相互制约的。站在经济学的角度去分析，只有在劳动力、劳动对象、劳动工具三个方面紧密地、科学地结合在一起才能真正发挥出真正的效益。另外，在市场经济条件下，对劳动者的素质的要求是越来越高，而相反的劳动工具在生产过程中所起到的作用却越来越小。所以，作为生产三要素，我们需要做的是很好地去协调好三者之间的关系，把三个要素之间的平衡点发挥到最好。只有这样，才能深层次地促进企业的发展，这是水工建筑工程项目施工管理创新所遵循的主要原则。
2.2 有利于适应市场的需要
我们知道，作为市场，它是一个时刻变化着的、时刻发展的市场。不管是建筑工程还是其他方面，都必须遵循的一个不可改变的事实就是适应市场的发展，只有这样才能创造出效益。需要重点指明的是，这里创造出来的效益，不仅仅指的是社会效益，更为主要的是企业的经济效益。良好的社会效益是企业占据市场的关键，也是最为基础的部分。企业获得了经济效益在很大程度上来说，就拥有了开拓进一步市场的能力和资本，市场和效益是一个整体，二者缺一不可。所以水工建筑工程的管理创新通俗地说就是建设好项目，处理好企业与项目之间的关系，以此来增强自身的竞争力，提高自己的竞争力。
2.3 有利于企业文化以及品牌效益的提升
我们都明白一个简单的道理，只有高素质、创新力强的企业才能真正适应这个市场的竞争，才能在激烈的环境中生存和发展下来。如果整个外界的形式在不断地变化和发展，而企业的内部仍然是一种旧的管理思想和理念，企业根本就无法去生存和发展。这就需要我们在提升自己整体管理理念的同时，去提升企业管理的企业文化以及品牌，这对企业的发展来说，是一个很严肃的问题，通过企业特有的文化魅力以及品牌效应去塑造一批高素质人才，进而创造出企业特有的文化品牌竞争力，这对新形势下企业的发展来说，是一个非常不错的选择，这样还可以进一步开拓出企业的市场竞争份额，因此反过来可以进一步影响着企业的管理创新。
3 水工建筑工程项目施工管理的创新途径分析
3.1 观念创新
水工建筑工程项目施工管理创新的关键就在于企业的相关领导者对创新意识的重视程度，然后在此基础上加大对企业创新的资金的投入，并且在人才培养方面都要进行深层次的引导，最终形成以创新的意识去领导管理、以创新的理念去实现管理，进而形成一个企业管理发展的战略来推动整个企业的发展。
3.2 组织机构的创新
水工建筑工程作为一项传统型的工程，在过去几十年的发展过程中为整个企业的发展创造出了巨大的财富，更是为国家经济的发展带来了应有的贡献，但是由于历史的原因，水工建筑工程项目施工管理的组织结构不是很完善，还存在着很大的缺陷，因此，在当前的管理创新方面，就需要我们对工程管理的体制做出一些相关性的改变和完善，具体包括对人才、项目工程、监督、反馈机制等方面做出改变。以此来推动整个工程管理的陈旧变化，使之出现新的活力和动力。
3.3 技术创新
通俗简单地讲，所谓的技术创新，就是利用当前最新的科学技术来进行生产、新工艺以及新装备的创新，以此来提高产品的技术含量和产品的附加值，需要达到的最终目标是为了占据一定的市场份额，获取最大的经济利益。当然，也只有我们充分掌握了相关的科技创新知识，才能更好地学会竞争，去适应竞争，创造更大的财富。
4 结语
水工建筑工程项目施工管理的创新对水工建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是水工建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青，才能创造出更多的企业价值，才能取得更多的社会效益，也只有这样才能深层次地推动整个社会的进步与发展。
参考文献
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