摘 要：本文简单介绍了房地产建筑工程项目管理的现状，重点对房地产建筑工程项目精细化管理的有效策略进行了详细分析和深入探讨，以供参考。
关键词：房地产;建筑工程项目;精细化管理
1 前言
房地产建筑工程具有建设周期长，规模大，施工复杂等特点，所以为确保每项工程的顺利进行，必须要重点加强对房地产建设管理工作的重视，现如今，传统的粗放式管理模式已经不在符合时代发展的需求，取而代之的是精细化管理模式，这种管理模式具有诸多优势，对提高企业的经济效益有着非常大的帮助。
2 房地产建筑工程项目管理的现状
我国的房地产行业相比于其他的发达国家而言起步较晚，所以在具体的项目管理上还存在着较多的问题具体体现在以下几个方面：（1）当前我国的管理模式仍然是以粗放式管理模式为主，该模式在项目管理规范上还存在着较大的问题。（2）相关的管理制度不够健全且较为落后，同时管理效率也极为低下，所以并不利于房地产项目管理的发展。（3）参与项目建设与管理的人员其素质差距较大且管理水平也不高，导致精细化管理未能得到落实。（4）由于房地产建筑财务管理未能对实际项目进行细致的考虑再加之对成本的管控不足，相关管理人员对于材料的采购以及合理应用不够重视，所以导致问题频频发生。（5）在运用精细化管理的过程中，由于个别房地产建筑企业对于项目的实际性问题不加以重视，流于形式化而且管理方式也不够灵活，此外在房地产项目的建设过程中对周边的环境卫生不够重视，所以导致环境污染严重，影响了居民的正常生活。上述的五项因素对房地产项目的建设工作带来了非常大的难度，对提升房地产行业的发展极为不利，因此要求相关的管理人员务必要加强重视精细化管理，并且将精细化管理的优势得以充分展现。
3 房地产建筑工程项目精细化管理的有效策略
3.1 施工成本精细化管理
施工成本作为房地产建筑工程项目管理中不可或缺的一部分，它也是决定企业是否能够获利的关键所在，因此，十分有必要加强对施工成本的有效控制，进而提高企业的经济利益，同时对提高房地产建筑工程项目管理水平也有着一定的帮助，所以在进行实际的房地产建筑工程项目的管理过程中应当将精细化管理运用于此，进而以实现对施工成本的管控，除此之外，由于动态成本具有一定的属性，因而要切实做好对动态成本的控制，同时还要不断完善有关的成本监督预警体系，并将其落实到实际工作中来，如此不仅能够实现直观的将实际成本进行体现，而且还可以实现对成本动态的发展趋势进行把控，在项目建设的整个过程中都需要对项目的成本进行评估，同时要对涉及到的造价内容进行细致的分析并且将其与实际成本进行比对，这样可以在一定程度上实现对房地产建设项目的有效管理，同时也可以及时的发现管理过程中所存在的问题并采取相应措施加以解决，进而为后续工作的开展提供重要的依据。
3.2 施工材料精细化管理
材料费用和人工费用是房地产建筑工程项目建设成本的主要构成要素，其中材料费用占据了总成本的70%～80%，而材料费用又主要是由机械设备和施工材料两大部分共同组成，所以相关的管理人员在进行精细化管理的过程中可以从施工材料方面进行着手来实现降低成本，提高企业经济效益的目的，但是在具体的精细化管理过程中务必要确保材料的质量过硬，符合实际生产建设需求，因为建筑材料的好与坏会直接决定着房地产建筑工程项目的整体质量，因此要求有关管理人员必须要具有高度的责任心严格把控施工材料的质量，针对检查过程中所发现的材料质量问题应当及时进行处理，切不可进入到施工现场，如此一来不仅可以实现对材料质量进行有效的把控，而且还能够将造价控制在适宜的范围内，例如某房地产建筑商在采取精细化管理的过程中，配备专业人员对材料的各个环节进行了严格的把控，特别是对于施工材料的采购、保管方式以及出库原则和最终进入到施工等环节都有严格的把控，只有做到了对各个环节的严格把控以及现场监督才可以降低由于材料问题而引发的房地产建设项目的整体质量问题，同时相关的管理人员在检查的过程中针对于合格的施工材料应当做到亲自验收并签字，只有这样材料方可进入到施工现场中。除此之外，管理人员在检查的过程中如若发现存有质量问题的材料，应及时与生产商进行沟通并加以处理。
3.3 施工进度精细化管理
精细化管理贯穿于整个房地产建设项目，所以在项目的施工进度管理中亦可采用精细化管理方式，并将精细化管理的优势得以充分展现，此外，在采用精细化管理对施工进度进行管理时必须要结合合同中的施工进度目标进行比对，与此同时，在房地产项目施工的各个阶段中为了能够合理利用资源，避免浪费资源的情况产生，有必要对施工中的各个环节的施工资源进行合理的调配和利用，在这个过程中建设单位应派遣专职人员对项目的整个进度实施有效的监管，以确保各个环节的工作都能够得以正常化进行，防止不必要的问题出现，如此方可最大程度的确保项目的施工进度与原先制定的施工进度相匹配。另一方面，房地产项目在建设的过程中由于受到多方因素的影响，例如施工流程以及施工工期和施工内容等要素，而且这些因素还存有一定的客观性，所以无论何种因素均会对房地产建设项目的质量造成一定的影响，因此必须将要精细化管理的模式运用其中，如此便能够针对于具体的客观因素加以具体分析，从而制定出切实可行的方案予以解决。
3.4 施工环境精细化管理
随着我国经济的快速发展，房地产建筑工程项目也得到了实质性的发展，目前其整体趋势处于良好的势头，但是在具体的建设过程中由于对周围的環境卫生不够重视，致使环境遭受了不同程度的破坏和影响，近年来，我国一直在提倡节能环保、绿色施工理念，所以无论是国家还是人民都对环境问题引起了足够的重视，各个企业都在想方设法采取有关措施来实现绿色施工，并将施工与生态环境进行相互联系，以谋求共同协调发展。在具体的措施中可以以绿色施工管理作为主题方向，并在基于国家的各项政策以及规章制度下开展各项绿色施工，具体来说可以对当前的施工材料以及施工图纸和相关的规范方面得以延伸，通过从国外引入先进的绿色建筑技术以及新型绿色节能环保材料，尽可能的在确保质量的前提下来实现降低对城市环境造成不必要影响。另一方面，加强对空气污染的有效控制也显得至关重要，具体来说可以通过施工道路硬化或者是淋水加湿等措施来实现对空气中的扬尘污染进行控制，这样一来能够为附近的居民提供一个良好的空气环境。如若将精细化管理运用到空气污染管理中能够起到良好的促进作用，同时对于施工过程中产生的有毒废弃物以及污染物禁止乱丢弃，应集中统一进行处理，除此之外，在房地产项目的建设过程中还要加装隔音装置，以避免由于机器施工作业的高分贝噪音对居住在附近的居民造成影响。
4 结束语
综上所述，在房地产企业快速发展的今天，工作人员应该尽快创新思想观念，充分认识到精细化管理的重要性，逐步建立起完善的管理制度，并培养更多素质高、能力强的人才。同时，房地产企业还要加强对工程项目周边环境的保护，促使精细化管理有效性与灵活性实现提升。
参考文献：
[1] 许熙琦，赵振宇.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（33）：4.
[2] 宁新泉.论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（28）：135.
