摘 要：现在我国的石油化工项目管理现场，有着许多问题，项目工期不合理压缩工期抢进度，项目部分管理人员能力不达标问题等，造成施工现场频发事故，一定程度上阻碍了工程项目的正常开展。施工管理者应提高对施工现场管理的觉悟，提高管理水平，对项目的顺利进行起到保障作用。管理的缺失，直接影响到的就是施工人员的安全问题；若不依照施工规范严格要求，缺少现场监督，还易造成巨大的经济损失；若因疏忽而造成原料泄漏，还会给附近人们的生活带来健康威胁。现代人对环保问题的重视日益加大，在石油开发采集及加工的过程中，尽可能降低对自然生态的破坏是现在企业进步的主要内容。提高对施工的管理，尽量减少环境污染程度，是相当必要的解决方向。
关键词：石油化工；工程项目；施工现场；管理措施
1 石油化工建设工程施工现场管理的认识
施工现场的管理指的是施工企业应该认真对待工程建设法律以及法规对施工项目承包者规定的合理要求，并进一步加强对施工现场的管理和控制，保障即安全又有序的施工，在施工的过程中注意保护环境和文明施工，维护公众利益。
施工现场管理包括对施工的过程中每一个生产环节的全面管理，首先应当合理的使用场内占地，整个石油工程项目的施工现场管理的重要内容和依据是施工的总平面设计，其主要的目的是为了保证能够科学合理利用场内占地。施工总平面图中的临时设施，应该保持各部分之间的科学有序的关系，可以更好的保护环境，使工程组织合理，并保障施工过程中的安全。
施工现场管理人员应不定期进行检查施工现场中的布置是否是依照平面布置图，是否符合施工的需要，是否需要调整施工现场过程中的布置。在管理和控制过程中应该保持动态进行。维持施工秩序、保护作业周边的环境卫生也属于施工现场管理的工作内容之一。
2 石油化工工程施工时的问题
2.1 施工方人员的问题
对于石油化工工程项目来说，人是这个活动的执行者。如果在人员管理方面出现了问题，那么这个项目的施工就存在安全隐患。比如一名施工管理人没有重视现场施工工人的安全问题，没有对施工工程的质量与秩序进行严格的管理和监督，没有招专业的石油化工工人，有的就是普通施工工人。因为现场施工人员的数量较大，而工程施工工人参差不齐，他们的技术水平不够专业和工作职业素质得不到保障，因此就可能在施工过程中因管理工作不到位，出现安全事故，施工人员受伤甚至死亡。如果工程施工难度系数加大，工程的标准会相继提高，管理人的施工工作压力增大，专业水平不行的工人因为技术不够，面对不懂的专业施工问题时，会出现乱施工作业，导致工程质量低的问题，或者没能及时解决施工时的专业问题而影响项目施工的进度。
2.2 管理模式相对贫乏
石油化工施工管理模式相对贫乏，就会给工程项目留下隐患。在统筹规划整个石油化工工程项目的过程中，从前期设计调控到最终工程项目完成的这一系列工作，没有系统追踪审核工程的标准和项目的系统管理，导致各项施工的没有规范化、验收工程标准时较为乱七八糟，管理机制缺乏系统化。这影响了整个石油化工工程建设评价较低。而石油化工工程的后续管理中，没有后续的追踪管理，管理系统相对比较单薄，对整个管理一个石油化工项目工程建设的要点没有一对一的管理模式。同样没有全面的管理体制，使得石油化工项目即便审核验收过了，但是一些隐藏别人看不到的位置上在后期石油化工作业时突然爆发。所以施工工程的管理人员在对待施工现场管理工作的认识上比较低，在欠缺良好的施工现场管理体制，施工工作是完成不好的。还有施工的管理人员忽视去做施工工人的安全保护措施，没有落实施工安全。近些年由于石油工程质量问题，导致安全事故频繁发生。所以石油化工工程的質量和安全问题极大地影响了石油化工的发展空间，往往与安全生产的初衷相悖。
2.3 施工方的管理制度不完备
石油化工工程是一个非常大的工程项目。这需要施工方合理地分配各个工作环节。但是大多数的工程施工就像一盘松散的沙土，施工方没有拟定相应的配套管理制度，使工程施工时，现场作业一片乱七八槽。没有完善的工程管理体制，没有系统的统筹规划好施工进度，会使施工工人没有工作的目标，失去导向就没有工作积极性，从而影响到石油化工工程项目的进程，施工工人缺少严厉的监督和约束，施工工人就会没有工作尺度。所以没有标准的管理规制，就无法在实际建设石油工程的过程中把每项责任落实到相应的责任人上，然而出现安全事故时，就无人能负得起责任，工程施工工人的安全就得不到保障。
3 石油化工工程项目施工中现场管理方式理性思考
石油化工工程项目施工中现场管理的方式存在诸多问题，已经在上述分析当中得以阐述，在理性的思考当中还需要提出多种可行性方法。具体如下：
3.1 强化对现场管理的认知
管理人员对于施工现场的管理认知，要求制定行之有效的施工现场管理方法，确保工程项目质量目标得到满足。一方面，工程项目负责人应该通过宣传的方式增强管理人员对于现场管理工作的全面认知，在施工现场管理工作中具备认真负责的态度。从而在思想意识层面做好转型升级，为施工中现场管理工作的实施提供保障；另一方面，落实施工现场管理人员的工作责任制。在每一个现场管理工作当中都能够找到责任人，管理人员本身对工作的认知与职责的明确，有助于构建一个和谐的现场管理工作体系。
3.2 提高管理人员综合素质
石油化工工程项目施工管理工作的有效性方面，必须提高施工现场管理人员的专业水平与道德素养。项目施工单位应该聘请专业的现场管理人员，确保持证上岗，对现场的施工过程进行监管。同样，还需要对施工现场管理人员开展专业化的培训，保证现场管理人员的综合素质得以全面提升，展现出专业培训的效果与价值。这样的方式，通过专业管理人员的带动，依托典型案例作为依据，让现场管理人员能够吸取经验教训，端正工作态度，实现自身综合素质的全面提升。
3.3 完善施工现场管理制度
对石油化工工程项目施工现场管理工作的理性思考，需要完善施工现场管理制度。一套全面、完善的现场施工管理制度，一定程度上能够去规范与约束现场管理人员的管理方法，在特定的制度体系与框架当中保证工作的有序进行。对于现场的管理制度而言，不单单仅仅是对施工质量进行管理，还需要将内容拓展、延伸到施工管理的内容层面，补充现阶段新的施工问题的约束条件，最大限度上的减少安全隐患的存在，降低事故发生率。
3.4 探索多元化现场管理模式
针对石油化工项目施工中现场管理模式方面存在的问题，需要探索多元化的现场管理模式。首先，建立一个强效机制。依据贯穿于整个项目始终的管理制度，让整个石油化工工程的流程变成可以灵活运转的小基体；其次，针对石油化工工程项目的特殊性，要全面的展现出灵活性目标；最后，依据专业资格的施工单位来实现系统性运行，建立一个对位全面的工程管理系统，通过多元化的方式来进行工程施工监督与管理，形成一套较为完整的工程管理模式。
4 结语
石油作为一种战略储备资源，对国家的社会经济发展发挥了非常重要的作用。作为新时期的项目施工管理的负责人，应该深刻意识到科学合理管理施工现场发挥的巨大作用。在现场的管理工作中，应逐步加强管理人员的意识、提高管理水平。建立完善的管理体系。使现场管理的优势得以体现。防止石油施工项目发生不必要的的意外，确保石油施工工程的顺利完成，促进我国经济的健康快速发展。
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