摘 要：目前我国电力生产依然是以燃煤发电为主，火电厂的安全稳定运行保证了社会的稳定和经济的发展。因燃料管理模式的问题，许多火电厂出现过燃煤库存不足，煤荒等情况，燃煤管理模式的优劣关系着火力发电的安全穩定运行，甚至影响着电力行业的发展。根据A电厂现行的燃料管理模式存在的问题，提出了燃料管理模式的优化方案和创新建议，可有效提高燃料管理模式效率。
关键词：燃料管理；优化；创新
1 火电厂燃料管理要点分析
1.1 燃煤的特性
根据我国火电厂燃煤的特性，可将火电厂燃煤分为褐煤、不粘结煤、长焰煤、贫煤、气煤和无烟煤，不同的煤种具有不同的物理特性和化学特性，影响着火电厂的经济运行。
1.2 多矿点采购
目前一家火电厂往往要采购多个煤矿的燃煤，这主要是由降低电厂生产成本，掺烧不同质量的煤；确保燃煤供应，避免造成燃料短缺；政府部门指定采购矿点等等各方面原因造成的。
1.3 燃料存贮
由于受到燃煤运输条件的限制，电厂需要贮备一定数量的燃煤，保证电力生产的联系性。在燃煤的贮备方面要做到贮备量适当，不能因贮备过多影响自己周转，又不能因贮备过少影响电厂生产。
2 现行火电厂燃料管理模式分析
2.1 火电厂燃料管理工作现状
A电厂已意识到加强燃料管理的效能可防止企业蒙受损失，作为燃料管理部门而言要规范燃料管理部门各环节人员行为，并加强燃料管理部门的制度建设。燃料管理部门是工作较繁琐，牵涉利益较多的部门，最容易产生经济问题，因此加强燃料管理部门员工的廉政教育工作成为燃料管理人员的必修课。目前A电厂通过召开廉政教育例会、观看廉政教育宣传片、通报电力系统内燃料管理工作暴露的特殊案件等方式提高燃料管理部门员工拒绝经济贿赂和职务腐败的意识。
在配煤掺烧管理方面：该企业燃料管理部门组建配煤燃烧小组，小组成员充分掌握着煤场各区域存煤情况，并根据计划指标和机组负荷情况进行数据计算，得到最佳掺配比例。
2.2 火电厂燃料管理尚存的问题
目前A电厂燃料管理模式依然存在着一些问题。未形成成熟的燃料信息化管理模式，A电厂燃料信息化仍处于初步建设阶段，未实现无死角覆盖，整体而言信息化建设不到位，未达到高效的信息化决策。燃料管理的信息数据难以实现各部门之间的信息共享。未形成科学的燃煤绩效考核模式，A电厂依照传统的经济责任考核模式进行燃煤绩效管理，这并不符合现代科学的管理模式，并且此种考核模式不利于形成整体高效的企业战略效益。
3 对火电厂燃料管理模式的优化
3.1 对管理组织架构的优化
燃料管理涉及到计划、采购、验收、库存等多个业务部门，为实现诸多环节的高度战略协作需实现采购和验收的分离、采制和化验的分离、操作和监督的分离、入厂煤和入炉煤管理的分离，形成相互制约、相互协作的组织结构。
为实现这一目的，在原有管理组织结构的基础上组建燃料管理协作团队，这样既不影响整体燃料管理工作的布局，又可实现整体战略目的的统一。燃料管理协作团队分为三级管理，并下属三个燃料小组，燃料一组负责燃料采购和运输；燃料二组将燃料采购和验收分离，负责燃料验收和燃料库存等业务；燃料三组负责厂外来煤和入炉煤的化验。燃料管理工作的业务由监察监审部进行全程监察管理，以公司层面进行燃料管理的统筹兼顾，形成科学可靠的燃料管理组织架构。
3.2 对信息化管理模式的优化
3.2.1 燃料管理业务全流程实现信息化
要实现对整个燃料过程的全程信息管控，不是仅仅在某一个环节实现信息化，而是在燃料管理的全部业务环节实现信息化，进而掌握所有环节的管理信息。
3.2.2 燃料成本实时化精确管理
要使燃料管理者对燃料相关工作迅速做出决策，对燃料成本的掌握就要进行统计分析，实时掌握成本信息，缩短成本核算时间。
4 对火电厂燃料管理模式的创新
4.1 实现燃料闭环管理
从燃料部门的采购到入炉的信息全程闭环管理，从而健全燃料从掺配掺烧到入炉的全程管理。通过燃料闭环管理实现电厂与燃煤供应商的战略协同，从而实现燃料管理的上游和下游的信息交互。
4.2 实现燃料集控管理
在A电厂现有软硬件的基础上，对厂内燃料管理过程中的计量、采制样、化验、库存、掺配、入炉等全程环节进行集中监管，对异常环节进行及时反馈，实现燃料管理全程环节的集中管理，从而提高燃料管理效率。
4.3 实现燃料智能生产
利用先进的智能控制理论对A电厂燃料管理的各环节进行技术革新，从而提高燃料管理的智能化水平，实现燃料管理的数字化、集约化、智能化。由于电厂燃料管理业务量较多，只有实现全部环节的智能化决策系统才能实现全程的战略协同。
5 结论
根据目前A火电厂燃料管理模式的特点和存在的问题，提出了火电厂燃料管理模式的优化方案，包括对管理组织架构的优化，对信息化管理模式的优化。并提出了对火电厂燃料管理模式的几点创新，包括实现燃料闭环管理，实现燃料集控管理，实现智能互联决策，实现燃料智能生产，实现燃料绿色生产。为相似的工程提供了参考和借鉴。
