摘要：近年来，煤炭企业人才竞争激烈，多数企业生产一线和重要岗位技术力量薄弱，煤炭企业人才资源的短缺与企业的旺盛需求严重不平衡。如何培养人才、用好人才、留住人才问题成为整个煤炭行业亟待解决的问题。本文结合北皂煤矿实际，对今后煤炭企业如何进行人才开发与利用提出了对策和建议。
关键词：煤炭企业;人才资源;战略;留人;用人;培养
近年来，随着煤炭企业兼并重组规模扩张步伐的加快，煤炭行业人才竞争更加激烈，大批煤炭企业人才，特别是专业技术人才和高科技人才纷纷向环境更优、条件更好和待遇更高的企业和行业聚集，多数企业生产一线和重要岗位技术力量薄弱，煤炭企业人才资源的短缺与企业的旺盛需求严重不平衡，煤炭专业人才无论从数量上还是质量上都不能适应煤炭工业的发展的需要，严重制约了煤炭企业健康发展。如何培养人才、用好人才、留住人才问题成为整个煤炭行业亟待解决的问题。
北皂煤矿是山东能源龙矿集团主力骨干生产矿井之一，始建于1976年11月，1983年底建成投产，设计生产能力90万吨/年，现核定生产能力为225万吨/年。近年来，北皂煤矿着眼于矿井的长远可持续发展，科学统筹“海陆两翼、煤油双线”，各项工作取得长足发展，矿井综合素质和综合实力不断提高。成绩的取得，离不开科技人才。近年来，该矿制定下发了中长期人才发展规划，明确目标任务，完善措施保障，多层次、多渠道开展人才教育培训；他们牢牢抓住“招、育、用、留”四个环节，制定了新工人管理办法，强化教育培训，加强考核，严格管理，亲情关怀。这些措施营造了留人育人的良好环境，为企业的发展提供了强大的人才动力。
一、煤炭企业人才资源管理面临的问题
近年来，随着煤炭企业兼并重组规模扩张步伐的加快，煤炭行业人才竞争更加激烈，煤炭行业出现了人才危机，而且危机有愈演愈烈之势。
1.煤炭企业科技人才严重短缺
煤炭企业大部分地处山区和丘陵地区，工作条件艰苦，煤炭企业引进人才十分困难。一些刚毕业的大学生不愿意到基层煤矿工作，同时学历低的人才又不能满足煤矿企业的发展需求。与此同时，煤炭企业原科技人才流失严重。大批煤炭企业人才，特别是专业技术人才和高科技人才纷纷向环境更优、条件更好和待遇更高的企业和行业聚集。
2.煤炭企业科技人才结构不合理
首先是年龄结构不合理。据抽样调查表明，煤矿中55岁以上有经验的、阅历丰富、处理问题稳健、知识渊博的专家级工程技术人员少，只占3～5%。煤矿条件复杂，自然灾害多，亟需老工程技术人员；其次是学历结构不合理，煤炭企业中高学历人才比例明显偏低，远远低于其它行业，高层次工程技术人才少，高层次管理人才缺乏，影响了煤炭企业安全、生产、经营、管理和现代化建设步伐；三是职称结构不合理，中高级职称工程技术人员偏少，远远低于国内平均水平，高职称人才群没有形成，企业发展和经济效益受到影响。
二、煤炭工业人才战略对策研究
1.重视企业人才战略规划与研究
人才战略是关于人才开发与管理的长期的、整体的、全面型的谋划，是企业整体发展战略的重要组成部分。煤炭企业必须根据自身实际情况，制定煤炭人才发展战略规划，大力加强人才资源建设和管理，加大人力资源建设的投入，努力培养高素质的专门人才，选拔和建立结构合理、素质较高、具有创新精神、热爱煤炭事业的优秀人才。
必须坚持改革创新，完善人才工作体制和创新机制，制定长期性、全局性、稳定性、根本性的人才政策，形成留住人才、吸引人才、调动人才积极性的激励机制。必须坚持企业经营管理人才和专业技人才一起抓，尽快建立起门类齐全、梯队合理、素质优良、新老衔接的人才队伍，以人才队伍的壮大带动企业的腾飞。
2.注重政策激励，做好人才储备
人才结构优化是企业的第一发展动力，必须树立人才是企业的财富，人才是企业的灵魂，人才是效益的源泉的意识；打破论资排辈、求全责备、本位主义、妒贤嫉能的坏习气；建立寻贤、举贤、择贤、育贤、用贤、爱贤的机制，重才尚德，唯才是举。作到政策留人、待遇留人、事业留人、情感留人，人尽其才、人尽其用、用其所长、为我所用。要制定政策吸引人才，筑巢引凤引进人才，借智生财招揽人才，与高等院校加强联系，多渠道培养人才，激励内部选拔人才，着眼未来储备人才。
3.优化教育资源，多渠道培养人才
煤炭院校长期服务于煤炭行业，无论在人才培养模式、培养目标、专业设置、知识能力和结构等方面，都十分符合煤炭企业的需要，并积累了宝贵的经验。煤炭企业应主动加强与煤炭院校的沟通与联系，建立有效的培养和用人合作机制，利用设立专项奖学金，提前签署培养就业合同，设奖、贷学金资助特困生完成学业。企业为学校提供实习场所，接受教师和学生到企业进行社会实践，建立产学研相结合的新型校企合作关系。
此外，可实行煤炭行业对口单独招生，选拔煤炭企业有现场实践经验的，具有一定学历的人员，到高校深造，系统进行培养，毕业后回原单位工作，补充工程技术人员缺口；还可以根据企业需要，实行企业定点职业培训。利用现代教育技术，组织远程网上教育培训。采用多形式、多渠道、多层次、多地点，灵活多样的人才培养方式，为煤炭培养人才。
参考文献：
[1]熊新燕：浅谈煤矿企业如何加强人力资源管理[J]. 科技情报开发与经济.2010.36.
[2]唐铁军 刘国恒：论煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策[J].中小企业管理与科学.2009.23.
