摘 要：随着市场经济体制的不断改革，项目管理在各行各业中都得到了广泛的应用，特别是近几年来，在我国的重大船舶改建工程中，发挥着越来越重要的作用，为我国船舶改建工程的发展提供了重要的理论基础。文章对船舶重大改建项目管理进行了研究和探讨。
关键词：船舶改建；项目管理；探讨研究
前言：随着国民经济的不断发展，我国的海运行业发展兴旺。在这样的环境背景之下，我国的船舶制造改建行业也不断的发展起来，近年来，我国的船舶改建数量也是越来越多，在这个过程中，项目管理的重要性也就更加的突出和明显。
1项目管理基本特征
随着时代的发展，我国的现代企业在不断发展的过程中，也越来越重视对于项目管理的应用，在企业中有效的实施项目管理，在一定程度上，可以为企业降低生产成本，同时，也能为产品的质量提供很好的保障，从而为企业经济效益最大化的实现提供了可能。项目管理在实际开展的过程中，主要有以下几个方面的特征：
独特性。在企业发展的过程中，不管是哪一种管理，都是具有自身的独特的性质的，项目管理也是一样的，它的独特之处在于，在管理的过程中，是以项目为主要的管理对象的，这种管理活动有着异于正常管理独特个性。
创新性。一个企业在不断发展的过程中，创新能力是必不可少的，是一个企业发展的根本，也是一个企业市场竞争力的主要衡量标准。随着时代的不断发展，项目管理的模式和理念也会进行相应的改革和创新，通过有效、科学的管理手段好方式，努力达到事先预定的目标。
集成性。这种管理的集成性，就是在企业进行项目管理的过程中，更加重视对于企业的集约性管理，虽然针对不同的环节和专业，也会有不同的分工，但是，这种管理的集成性，依然在企业管理的过程中，发挥着至关重要的作用。
普遍性。企业在实施项目管理的过程中，通常都是以项目为基础和出发点。项目在企业发展中又是随处可见的，各种各样的企業经营活动都是开不开项目的，很多企业文化成果的创建，也都是在项目的基础上完成的。项目管理就是以企业项目为基础存在于企业之中的。
2目前的船舶改建理念以及项目管理中存在的问题
在我国的船舶重大改建项目管理中，受传统的管理模式和理念的影响是比较深重的，因此，在实际的项目管理过程中，管理模式都还是比较单一的，机构和体制都比较缺乏灵活性，这样的管理模式和理念，已经不适应时代的发展规律，同时，也严重的影响了船舶改建行业的良性发展。
2.1船舶改建基本理念
目前的船舶改建企业在发展的过程中，项目经理的主要工作，就是通过对当前的市场行情，以及时代发展的大环境进行全面的分析和研究，最后决定改建船舶的类型，在这个过程中，还要充分结合自身实际的发展状况。同时，还要重视项目的可行性，要进行深入性的分析和研究，得出最后的分析结果，并交由上级的决策部门，上级领导阶层再根据相关的信息，做出最后的决断。一旦决定好要改建某一种类型的船舶，企业就应该立即成立一支专业的船舶改建项目团队，然后，对项目的各种标准进行确立，签订最后的船舶改建合同[1]。
2.2船舶改建项目管理中存在的问题
在我国，目前的船舶改建企业发展中，项目管理工作的相关流程还不是十分的完善，很多的船舶改建项目，都是穿插着进行的，使得船舶改建环境十分混乱，对于船舶改建企业的可持续发展是非常不利的。
船舶改建企业要想实现健康稳定的发展，就必须要有一个稳定、有序的市场环境，同时，项目管理人员的专业水平和工作能力也是十分关键的因素，企业一定要重视起来。一定要完善项目管理体制，项目管理人员在实际工作的过程中，更要加强与船舶改建技术人员之间的沟通和交流，要及时的发现船舶改建过程中存在的任何问题，并进行及时的解决。
但是，通过对我国目前的船舶改建企业的发展现状进行研究和分析，不管是项目管理人员的工作水平，还是项目管理的监督机制，都是不容乐观的，特别是一些重大的船舶改建项目中，这些问题也就更加的明显和突出，严重的制约了船舶改建行业的发展。
3船舶重大改建项目管理应用对策
3.1项目工期管理以及成本管理
在船舶改建企业发展的过程中，项目管理中的成本管理，一般就是在船舶改建的过程中，对各项成本进行分析、核算、以及决策，是一种科学、有效的管理手段[2]。
项目管理中的工期管理，就是在实际的船舶改建过程中，对于各个环节中的改建程式、各种小的零部件的组装、改建的主要内容、以及改建的时长等方面问题，进行严格的监督，同时，还要对这些方面的内容进行详细的考核，一定要保证这些内容是符合最初设定的标准的。在船舶改建的过程中，一旦出现了实际的工期与实现预计的工期不一致的现象，技术人员就要对这种现象的原因进行分析和总结，并通过一些措施进行调整。项目管理中的工期管理实施的最主要目的，就是在于保证实际的工期与预计的工期一致性，因此，对于船舶改建企业来说具有很重要的意义。影响工期的因素也是很多的，例如，地质灾害、天气的因素等。
3.2船舶改建项目的人力资源管理和质量管理
船舶改建企业项目管理中的质量管理，对于船舶改建企业的发展具有着至关重要的作用，需要对船舶改建过程中的每个环节的标准、质量和方针进行确定和完善，然后通过质量控制、质量方针、质量改进等途径，来有效的实现其管理职能。船舶改建企业项目管理中的质量管理，最主要的目的保障了船舶改建的质量。对于船舶的使用寿命、使用环境、以及一些相关的标准进行考核，保证达标之后，才能进入到消费者的手中。还有一个重要的目的，就是对质量进行很好的控制，对质量进行控制就是为了有效的保证产品的出厂质量以及生产过程达标，在一定程度上说，也是保证船舶质量的基础。
同时，项目管理中的人力资源管理也是十分重要的，企业一定要具备合理配置人才的能力，保证人力资源积极作用的有效发挥，这样也更加有利于人才自身的发展。在船舶改建企业发展的过程中，实施人力资源管理的最主要的目的，就在于有效的调动了员工的工作积极性，充分的发挥员工内在的潜能，保证船舶改建企业的健康可持续发展[3]。
3.3船舶改建企业项目管理的采购管理
在船舶改建企业实际发展的过程中，所需要的所有的零部件，不可能全部都由自己生产，这个时候就需要企业中的采购人员，去到其他的厂家中去采购企业发展所需的零部件。
在这个过程中，采购管理的重要性也就更加明显了。有效完善采购管理和监督体系，可以为企业节约大量的成本，同时，也能对采购行为进行很好的规范，保证采购中每个环节的科学性。
总结：
项目管理的手段和形式多种多样，船舶改建企业在进行项目管理的过程中，一定要立足于企业自身的发展实际，对当前的市场发展状况进行分析，最后制定出一种科学、有效的管理体制，有效的保证船舶改建产品质量，为企业带来可观的经济效益。
参考文献：
[1]王少泽.DS集团船舶返厂维修项目进度管理研究[D].大连海事大学，2016.
[2]邹先池，石超.船舶建造项目管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，07：79-80.
[3]程相茹，郑春浩.项目管理在船舶建造区域的应用研究[J].船舶职业教育，2015，05：38-42.
