摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，行业内部也越来越规范。项目的造价问题是一个建筑工程是否获益的关键性问题，因此，在每一个建筑工程开始建造时都会进行造价预算，但是预算与实际投入是否相符都是由工程进一步施工所决定的，本文浅谈造价超预算时如何控制。
关键词：建筑工程;造价;超预算
每个建筑工程施工前都会进行造价预算，造价预算是决定着一个建筑工程完工后的所得利益，同时又决定着每一种建筑材料的种类和质量的。建筑工程造价在施工过程中如果超预算，将会对整个工程施工进度以及后期清算产生巨大影响，希望通过本文的研究，能够对价超预算进行有效控制。
一、建筑工程超预算控制的意义
在现代社会中，建筑工程造价预算将影响整个施工过程。几乎所有的建筑工程在施工前都会进行预算，但是在实际施工过程中所使用的材料、数量等与实际预算的可能不相符，或产生比较大的误差。当实际支出大于预算时，建筑工程委托施工方将非常被动，同时对利益的获得也将被超预算的情况所影响。对建筑工程施工的总造价进行施工前预算，同时做好超预算控制，严格把控施工过程中设计支出的每一关，能够切实把握好整个施工过程的主动权，对施工进度和施工质量也能够进行控制，这不仅能够体现一个施工团队的高效率施工，也能够体现委托施工方的高质量建筑工程能力。顺利的完成建筑工程项目，对于涉及到的所有单位都有积极的影响，同时大的、重要的建筑工程也能够帮助施工过程中各单位提升社会影响力，从而进一步扩大企业利益。
二、建筑工程造价超预算的因素
（一）建筑单位的工程造价管理工作不完善
一个国家是否长治久安不仅要靠经济发展，还需要靠科学的政治制度和完善的法律制度。同样，一个建筑单位是否可以长久发展取决于单位的盈利水平和管理制度。建筑工程造价预算制度是一种应用比较普遍、有效性很强的一种企业内部管理制度。建筑单位在施工过程中出现的种种状况都与建筑工程开工前的造价预算环节紧密相关。现代建筑企业市场上，虽然很多通用的制度和国家法律规定都很完善，但是企业内部缺乏有效地管理：工作制度，对于建筑工程造价以及造价超预算时如何控制和解决都还未形成科学有效的系统。这也是本文分析建筑工程超预算的企业的重要因素之一。
（二）建筑单位对工程管理工作不够重视企业缺乏建筑工程造价以及造价超预算的控制措施主要原因在于建筑单位领导者对于企业内部的管理工作制度不够重视，这也是现阶段建筑工程施工单位的主要问题之一。许多建筑单位在施工过程中只注重施工时间、施工进度以及是否盈利、盈利多少。对于造价预算环节和造价超预算时如何控制这部分工作予以忽视，这导致很多建筑工程施工中出现超预算现象时无法进行科学把控，也无法做到对超预算控制游刃有余。而一个建筑工程企业要想长久发展、长久盈利，其超预算控制工作是不能被忽视的，这项工作关系着整个在建工程是否能够顺利完成以及工程完工后是否能够取得预期利益。
（三）单位对施工过程中造价把控不严现今，社会上大多建筑工程企业对于超预算把控措施不够重视，使得在建建筑工程施工过程中出现了大量的资源浪费和资源使用不合理现象。究其根本是因为施工单位对于施工过程中的各项支出把控不严，经常会出现的现象有：施工现场用料浪费较大，角料剩余较多。施工工人在施工时大量的取用建筑施工材料，但是实际应用于建设的较少，对于提取的材料有的被二次利用，有的被扔到一边。而一个建筑工程的不同部门分开作业，很多不良现象没有得到及时地制止。这种不科学的把控措施以及过于松散的控制措施使很多建筑企业在施工过程中陷入超预算的被动局面，一旦超预算局面出现，建筑企业又不能够拿出解决的方案，那么对于整个建筑工程施工进度以及员工等都有消极影响，这也关系到一个建筑单位社会好评度上升或下降的因素之一。
三、建筑工程造价超预算的控制措施
（一）建立健全企业预算机制
建筑工程企业在市场活动过程中，有效的工程预算以及超预算控制机制是必不可少的。科学的预算机制不仅能够帮助整个工程项目有条有序进行，也能够在造价超预算时快速解决。建筑施工企业在完善工程造价管理制度时，首先要考虑的是建筑整体造价预算，针对每一建造工程进行分析，有些地况复杂或者首次施工地要进行现场检查和勘测，确定建筑过程中不会产生意外，或者将有意外事件发生的概率降到最低。其次，在预算制度完善过程中，管理人员要与第一线员工进行沟通，确定预算总支出能够满足每一项具体施工。同时与一线工人进行沟通也有利于公司的管理和改善。
（二）建立工程造价超预算动态控制措施建筑工程企业在工程施工前进行动态的造价超预算控制。动态控制措施主要是指在建筑工程施工将达到超预算局面或者已经达到超预算局面时进行动态分析。整体施工过程哪些地方的造价预算超标，对那一部分进行分析和判断，划分责任，确立领导负责制。这既能够在问题出现时快速的找到负责人，也能够在第一时间解决问题、提出解决问题的方案。动态控制措施也可以在工程造价预算阶段实施，主要是灵活应用已有资金和技术，在工程未开工之前就进行每个阶段的造价评估，找出风险点，从而预防问题的出现。
（三）严格把控造价变更项目审批程序一个建筑工程最关键的两个阶段就是设计阶段和施工阶段。设计阶段是对工程总体进行设计，每一部分的用材和施工时间都会在这个阶段进行规划。施工阶段就是将整个设计从图纸变成现实。施工过程中难免会出现一些与计划相悖的问题，这些问题的解决办法就是变更造价。在变更造价阶段需要建筑企业管理者和决策者谨慎把握，因为每变动一个项目，整个工程的造价都会随着改变。严格把控变更造价审批流程，主要的措施是进行层级审批，從下至上，让企业内部所有决策者都能够知晓这一造价的变动，同时对于变动意见要及时进行反馈和吸取。吸收合理建议，为整个造价工程提出更加合理的规划。
四、总结
建筑工程造价超预算控制需要从工程设计阶段就开始把控，多方面吸取员工意见和建议，为建筑工程更加合理化提出更优的方案，同时也能对造价超预算现象进行科学的控制。
参考文献：
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