摘 要：对于企业来说，企业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续发展的源泉和动力，是核心竞争力的重要组成部分。本文结合本单位文化建设过程，探讨如何加强文化建设。
关键词：理念 民生 执行 学习型
文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家发展的重要支撑。党的十七届六中全会确立了“建设社会主义文化强国”的宏伟目标。对于企业来说，企业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续发展的源泉和动力，是核心竞争力的重要组成部分。现笔者结合本单位实际，就加强企业文化建设提出肤浅的看法。
一、如何如何加强文化建设
1.传播理念，引导实践，改善心智模式。把理念传播、渗透到职工的心中，贯穿到工作的全过程，规范指导职工的日常行为，统一职工的价值观是学习型企业文化建设的重要内容。我们积极创新理念传播形式，循序渐进地开展系列活动，一步一个脚印地把理念传播活动做实做好，把理念真正传播、渗透到职工心中，改善心智模式，转变思想观念。一是建立独具田选特色的理念愿景体系。二是通过有针对性的推荐学习资料、组织学习和讨论等形式，及时指导创建工作，改善职工的心智模式。三是编写企业文化系列手册，进一步丰富学习资料。四是开展理念深度传播与实践竞赛活动，引导职工积极实践理念。
2.全面推行精细管理，创新激励约束机制，培育竞争力。实施精细管理是企业提升管理水平快速发展的必经之路。我们结合实际，全面推行OPM全方位精细管理，积极实施管理创新，有力促进了企业管理水平的提高。一是全面推行精细管理，提高管理水平。二是設立“五好”党组织一体化考核奖，构建三级激励约束机制。三是实施精细化岗位管理，规范工作作业流程。
3.深化安全文化建设，为企业发展提供安全保障。我们牢固树立“安全是第一责任”，严格落实各级安全生产责任制，深化安全文化创建，努力打造本质安全型企业，为企业持续发展奠定了坚实的安全基础。一是强化安全理念宣灌渗透，提高职工安全意识。二是认真落实集团“三不四可”安全指导方针，咬定“三零”目标，深入推进“三基三抓一追究”。三是推行准军事化管理，强化安全执行力。四是强化安全行为养成训练，狠反“三违”，规范职工安全行为。
4.积极开展环境刷新，强化精神文明建设，为职工提供优美和谐的工作环境。精神文明建设既是企业的基本职责和重要任务，又是办好企业的重要措施和根本保证。我们加大投入，先后对主厂房、田选社区、各基层区队及班组进行环境刷新，整修厂区道路，建造厂生态园，为职工创造优美舒适的工作生活环境。开展环境卫生、文明生产和职工日常行为督查，促进了职工良好行为习惯的养成。如今我们配合正在进行的技术升级改造，对厂区进行了重新规划，待主要生产系统技改完成后分步实施，一到二年后，一个崭新的田选将呈现在全厂职工面前。
二、加强文化建设的具体内容
1.民生文化。民生文化的主题就是坚持以人为本，让职工共享企业发展成果。实施“暖心工程”，弘扬感恩文化，各支部深化日常性思想政治工作，针对职工关注的热点、焦点和疑点，建立每月为职工办一件实事制度，让职工工作、生活的安心、舒心；工会牵头整合和畅通职工需求和关注点信息的收集渠道，建立首问负责制，明确责任主体和答复、解决时限，保证做到职工的困难有人问、有人帮，反映的问题件件有回音、有落实，竭尽全力解决职工实际困难，为职工办实事办好事，增强企业的凝聚力和向心力，形成企业关爱职工、职工奉献企业的良好氛围；生活部加强两堂（塘）一舍的管理，提升服务理念，提高服务标准，建立定期与服务对象沟通交流制度，及时收集和解决职工反映的问题，最大程度让职工满意，让职工共享企业发展成果。工会牵头充分发挥职工业余文体协会的作用，定期开展形式多样的活动，培养职工健康向上的业余爱好，进一步丰富职工业余文化生活，促进职工身心健康，更好地服务于企业发展。
2.执行文化。执行力是企业文化的重要内容，是企业管理成败的关键，也是企业区别平庸与卓越的重要标志。深入开展“转变作风年”活动，迅速在全厂掀起“责任风暴”，全面提升全体职工的执行意识和能力，完善相关制度，加大“不作为”行为追究力度，转变干部职工作风，提高执行力。宣传科下发相关学习资料，组织全体职工开展学习和讨论，查找思想认识和规章制度方面存在的不足，撰写心得体会，举办演讲比赛，提升干部职工的执行意识和能力；保卫科牵头开展好全员准军事化训练工作，组干科牵头组织副科级以上干部进行拓展训练，以培养干部职工团结协作、雷厉风行、令行禁止的良好作风；党政办、宣传科、调度室牵头落实好党政工作督查催办制度，纪委深入开展党性、党风、党纪教育，健全教育预防、行为规范、监督制约、检查评估制度，建设清白从业、干事创业、成事立业的坚强领导集体，严格“不作为”行为责任追究，对令行不止、规章制度落实不到位、推诿扯皮、消极应付等“不作为”行为的责任人按照相关规定严肃处理、公开通报，强化责任落实和工作效率。
3.学习型文化。倡导终身学习、团队学习、自主学习理念，建立学习型班组、学习小组、技术攻关小组、学习创新工作室等多层次、全方位的学习网络。团委牵头畅通职工职业生涯通道，工会牵头建立学习力、创新力激励体系，实施素质攀升工程，切实加强班组建设和班组长队伍建设，命名一批首席技能大师、首席技师和首席技工，建设学习工作室，开展英雄冠名行动，命名推广卓越管理法和精优作业法。传播先进管理理论，学习先进管理经验，企管科牵头深化OPM管理和对标管理，大力加强基础管理，持续提升专业管理，全面推进现代化管理，进一步优化管理流程，加大管理创新力度，建立现代化管理模式，打造独具特色的管理文化，争创省长质量奖。
三、加强文化建设的保障措施
1.健全领导体制。坚持党委对文化工作的领导，建立党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门和工会协调、相关部门分工负责、职工群众积极参与的领导体制和工作机制。把文化建设纳入企业战略规划和年度目标，与经济发展工作同时研究部署、同时组织实施、同时监督考核，作为衡量各级领导班子、领导干部工作实绩的重要依据。
2.加大经费投入。按照要求把文化建设项目投入纳入发展规划和年度专项资金计划，把文化建设经费列入年度经费总体预算，每年按照职工工资总额0.5%——1%的额度安排文化建设经费，列入年度财务计划，由党委统一掌握使用，专项用于文化设施投入、基层文化建设和文化活动开展。同时，每年从培训经费中提取一定比例用于安全宣传教育。确保工会经费的30%以上用于群众文化活动。制定文化建设项目投入、经费使用办法，专项管理，专款专用。
参考文献：
[1]贺慧勇.关于对企业文化建设的认识与思考[J].山西科技，2007（03）.
[2]周丽萍.企业文化建设与变革的思考[J].中小企业管理与科技，2010（03）.
