摘 要：建筑工程在这几年来是非常多的，因为城市化的建设需要建筑工程来为城市建筑增添新的活力，让建筑风格跟上时代潮流，但是建筑施工中存在的问题是不能够忽略的，特别是建筑施工的进度，很多的工程施工都面临着延后的现象，因此，施工的进度问题已经上升到了一个新的层次，如果施工的进度问题不解决，那么就会严重影响施工的成本，这样对社会的建设和建筑企业的发展都是不利的，如果工程不能够顺利完工，就会使下一个工程的施工延长，这样长期下去，就会耽误建筑整体的效益，一定要对施工的进度管理严格监管。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性分析
现在的建筑有很多，建筑业的发展是城市建设的关键，但是现在建筑的发展步伐正在减慢，很大一部分原因就是施工进度的问题，工程施工管理措施不到位，耽误了施工的进度，工程管理水平无法提高，因此，一定要重视对工程进度的管理，只有工程按时完成，工程的质量才能够得到保证，建筑成本才能够减少，住户对建筑业的信心才能够增加，而且延误施工还可能会造成工程事故，造成无法弥补的损失，在建筑施工的过程中一定要注意工程进度。
一、进度管理的重要性
建筑工程经济的发展起着重要的作用，而施工进度在建筑工程中起着控制的作用，只有工程按时完工，工程的进度合理化进行，建筑工程的施工质量才能够得到保证，这样节约型，环保型的建筑施工才是社会真正需要的建筑。但是这样的工程应该如何合理的控制进度是现在建筑研究者广泛关注的课题，这也是工程的关键性因素。现在建筑工程的施工范围越来越大，涉及的知识面越来越广，很多的建筑设计被应用，因此就要求建筑施工人员的专业知识要丰富，还有就是由于工程规模的加大，使现在的建筑施工都是单项工程，这种单项工程就是将某一部分的工程承包给其他的施工单位，这样施工管理就不好进行，可能会造成施工进度的延期，因此对施工合同的要求范围就扩大了，在施工合同中必须要加上重要的一条，就是施工的各个阶段的工作内容、工作程序、工作的时间、工程资源地优化配置等工程中能的一切事宜都要在监管下进行，这样对工程质量和施工安全有着重要的保证，可以使工程目标按时完成，制定出更合理的施工计划，让工程施工事半功倍。
二、影响工程进度的主要原因
（一）图纸的设计不合理
建筑工程的施工是根据建筑图纸来展开的，如果建筑图纸的设计不合理，建筑施工的质量就会受到影响，因此一定要重视建筑图纸的设计工作。建筑图纸在设计时一定要对建筑的整体先进行考察，先要考察周围的施工环境，施工的过程是否会对周围居民产生不良影响，还要对地理环境进行考察，只有建筑的整体环境得到保证，建筑工程在进行施工的过程中才不会出现问题，各个环节才能够顺利进行，但是如果建筑图纸与建筑的实际环境存在严重的差距，就会对工程的施工产生严重的负面影响，不只会对施工的进度产生影响，还会使建筑工程的质量产生严重的影响，因此，在进行建筑设计之前一定要对建筑工程的周围进行彻底的勘察，只有充分了解建筑环境，设计出来的建筑图纸才能够适应建筑工程，否则就可能会产生违反操作规定的行为，对工程的工期产生很大的影响。
（二）安装技术不科学
建筑安装是建筑施工的重要环节，建筑安装的技术在建筑安装中起到关键性的作用，在进行建筑安装之前一定要了解施工的工艺，否则安装的过程中就会遇到很大的问题。例如，在施工管道安装的过程中，施工管道的调直和对管道孔洞堵塞的过程中如果没有考虑到坡度的问题就会产生排水困难的现象，这样会导致管道在施工完成以后出现局部的凹陷，形成加大的反坡，坡度不合适会导致在建筑管道中的积水，影响系统建筑施工的正常运行。另外保温材料在填充的过程中施工不到位，也会对建筑管道产生很大的影响。而管道由于涂漆较为复杂，因此不均匀现象经常发生，同时也会造成散热病不均匀等现象。这些工程如果在验收过程中被查出，对于整个工程进度会产生较大影响。
三、建筑工程施工管理与进度控制的有效措施
工程项目管理是一项综合性内容，其中包括工程质量管理、工程进度管理等等。工程项目施工进度的快慢影响着工程质量与效益，加强施工进度管理可以提高施工人员的工作效率，而且还能提高工程项目管理的整体水平。
（一）认真做好施工前准备工作
对于工程项目而言，工程项目的施工准备是整个工程非常重要的组成环节，在施工需要针对施工的技术人员进行合理的安排，对施工的物质进行准备，对施工现场进行技术的处理，这些都是保障施工单位能够按时进行施工最为重要的因素，这些环节相关的承包单位应该引起足够的重视。
（二）根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整
在施工的过程中，往往导致施工计划提前或者是延后的原因较多，由于市场上物质准备不足或者是临时对工程计划有所调整，这些都会对工程的进度产生较大的影响，因此可以通过增减工作，对工作的重要性进行从新的权衡，一般可以调整施工人员或者是机械的数量，通过市场调研以及积极的沟通的方式，积极的将调整后的方案进行实施，从而知道后期的施工工作，保证施工和质量都能满足实际施工要求。
（三）建立多级进度管理体系，采用多方检控的方式保证施工进度
在进度的管理体系中，对于进度的处理出了不仅仅是施工方，而且还包括投资方以及勘测，建立等单位的人员，在实际施工的过程中，各单位的人员需要针对建筑工程的监督配置专门的人员进行协调和沟通，对于项目进度实施动态的控制，如果发现了进度和施工工期出现了差异，则必须采取相应的措施进行纠正。
（四）目标分解并落实责任人
在对工程进度计划进行具体实施前，应根据工程自身特点提前对进度目标进行分解，严格界定各部门及人员的责任，依照管理的基本原则，逐级制定工程总体目标、阶段目标及节点目标，并实行赏罚制度落实责任。各部门人员分工合作，从而可以全面而有效地进行工程进度管理。
（五）确定合理的符合客观实际的工期
工程施工进度的有效控制和管理，必须对工程的进度目标进行准确的工期计算，工程师应对所施工的工程项目的规模、工程量、复杂程度，对所需投入的工期和资金及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，还应注意以下二个方面：一是施工方的施工组织设计要切合实际，每个施工方案应具体，制定切合实际的施工应对措施；三是在对施工进度控制过程中，还应将实际进度与计划进度进行对比，一旦出现偏差，需及时分析原因，制定纠偏措施并实施。
四、结论
建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义，这样的施工才能够真正为社会创造效益。
参考文献：
[1]馬新华.建筑工程施工中进度的影响因素与管理探析[J].中国新技术新产品.2015（07）
[2]敖丹丹.浅谈工程项目施工中的计划统计工作[J].科技资讯.2015（05）
