【摘要】随着时代的进步，面对如今信息全球化的境况，国外对于工程管理方面的技术和方式逐渐被引进国内。国内石化建筑施工企业在积极的走向国际化的同时，也参与了与国外各大企业的竞争。我国在近三十年间，中国石化集团第十建设公司就承建了很多国际建筑的施工工程。这一壮举不仅使国内的管理人员学习到了很多国际化的管理技术，还使国内的管理体系更加科学化和系统化，提高了我国的管理水平，对管理人员也提出了更严格的管理要求。
【关键词】国际工程 计划 控制方法
前言：就目前建筑施工行业来讲，这个行业需要大量的劳动力和资金投入。而工程计划的重要任务是总承建企业必须在一定的时间内计算出投资资金，使项目尽快的进入到实施阶段。首先，在计划施工项目的建设时，要重点突出立项、审批、采购、招投标和施工阶段的计划细节，而施工阶段占这部分工作的首要成分，有着不可忽视的重要性。施工进度计划在整个项目中起着领导的作用，好的计划能使施工项目顺利进行，并且与项目的收益息息相关。从一个工程项目的计划可以看出一个企业的管理制度是否完善，也决定其承包的项目是否能完美的完成。因此，一个周详完整的的工程计划决定工程项目的成败。
一、国际工程计划存在的问题
1. 发展理念不够先进
对于国际工程计划，政府方面不是十分重视，因此，并不能合理的提前计划指南，也没有制定符合实际的配套政策来优先开发，这造就了国际工程计划无序的场面。民众觉得国际工程计划事不关己。随着这种想法的深入人心，人们往往不赞同政府的各项决策，这导致国际工程计划初期开发利用在客观上增加了政策、法规实施的难度，同时影响了民众对国际工程计划开发利用每个环节的监督。这种思想误区还干扰到了社会资本，他们对国际工程计划领域便变得没有那么积极，由此约束了国际工程计划的有序发展。
2. 国际管理体制不够顺畅
如今，某国用分头管理的模式对待国际工程计划，即规划、国土、人防、民防等相关行政管理部门遵循其职责来分头实施管理工作。但是各部门的管理权限不清楚，分工界限不清晰，各自管理可能会分散有会有所交集，这就变得十分混乱，出现了管理盲区和管理重叠情况。另外，管理部门间协调差，缺少沟通机制，一些资料、信息无法进行共享，使得国际工程计划变得凌乱无序。
3 .规划体系不够完善
2008年前后，某国规划局组织编制了一个整体规划来充分的发展国际工程计划，但因为不够科学严密，仍在不断的修订完善中，才一直没有正式发表。国际工程计划的发展依据现实的需求与国际工程计划缺乏总体规划存在着明显矛盾，因此国际规划局针对部分重要地点组织编制了详细规划，但依旧没有正式发表。
二、网络技术使工程计划走向国际化
网络技术使信息全球化，建筑项目工程方面的管理技术也得到了国际化的分享。我国建筑行业引进了美国Primavera Project Planner软件，也就是人们常说的P3软件。这项技术的引进，标志着我国建筑行业的的工程项目控制管理技术有着质的飞跃。承建企业在进行工程计划时，尤其是对化肥类，化学材料类的化工工程进行计划的时候，要用此软件进行工程计划进度控制、投资和合同签订事宜等方面管理。在涉及到建筑工程专业领域方面的知识时，项目工程计划要经过专业人员的审理，运用现代化的专业管理软件，对计划进行修整。制作完整的计划进度，使计划与总体进度完全契合，确保施工的总体进度满足承建企业的要求。在计划中，还要明确规定是种种的资源使用，根据使用率得出计划的反馈，并对其进行控制。在施工时，严格要求工作人员按照业主所交付的要求，高标准的完成施工过程中计划的阶段目标。反馈给业主符合要求的表格式进度报告。报告中计划内容大致如下：1.工程计划的目标计划，其中包括施工工程计划，还有采买材料和工程设备的准备工作。2. 计划中的各个部分都要标明工程所用时间还有所需要的工程设备器具等，包括使用劳动力的工作种类。3.计算出工程项目完成所需要的时间，并对关键计划进行修整优化，使施工过程中每道工序能够完美衔接。4.统计一定时间段的完成工作量，对所消耗的器材还有劳动力进行全面分析。以上计划内容对工程的完成有指导性意义，使计划更加优化，更加清晰。
三、工程计划分级计划
对政府方面而言，发展运用工程计划首先应该透彻地了解其重要性，然后创建国际工程发展的特殊观念。编写国际工程的计划是一个非常复杂的工作，在编写建筑工程计划时要统计出系统的工作内容，这项庞大的工作包括工程的合同文件，工程完成所需要的时间，还有工程各阶段完成的目标，工程设计的图纸以及文件。还要组织勘测队伍进行实地考察，对建筑施工地点的水文条件，地质和气象条件进行规律化的掌握。严格制作施工消耗器材及劳动力的资金表格，以及采买材料设备的消耗。
在项目施工之前，工程计划人员要与监理工程师和业主形成统一标准线，实时进行信息交换。运用网络技术对计划进行编制，对计划进行控制和监测。并且为人力资源管理提供管理标准。有效的实现承建企业、业主、施工方面三方的信息交流。工程计划人员要根据施工项目的特点利用各种施工材料，使施工过程有条不紊的进行，并且实现计划的可控制性。运用网络技术，对不同的管理系统进行计划性的控制，深入到作业层，使计划管理分为三个等级。第一等级计划：工程计划人员运用统计学统计网络技术计划。工程计划人员要考虑施工现场的条件，按照业主的编码要求，结合施工材料及设计资料进行规划总结，最后汇报业主关于项目资金的投入，收益以及各种资源的利用率。通过计算机技术的软件计算，其结果作为第二等级的进行依据。第二等级计划：工程计划要运用网络计划。根据第一等级计划中计算机汇报的结果，工程计划人员要与施工方面的专业人员积极沟通，制作出施工设备以及劳动力资源调配的执行依据。使各个管理层面以计划为依据，对施工作业层面进行计划性的控制和监测。第三等级计划：以第二等级计划为基准，施工周期为一个月。按照业主要求的编码，参考软件制作计划中的数据，根据施工现场的气象条件，资源状况以及施工设备等数据，与初始计划进行细致比较，划清施工进度的关键路线以及对施工各阶段进行调整和优化的依据。得出的结论下发到作业层面，及时采取应对措施。
以第一等级计划作为工程计划的控制计划，以第二等级计划作为施工现场设备材料资源等准备工作的依据，对实际情况进行编制，制定出没意思简短的作业计划下发到作业层，严格要求作业人员按照计划内容进行施工。作业人员将计划效果及时反馈给工程计划人员，以便对计划进行及时的优化及修正。
结语：建筑行业在面对全球化的同时，我国的管理层面人员水平要与之同步提高。工程计划管理人员要提高自己的英语水平。目前国内盒子的项目占很大一部分，软件的应用以及施工资金的投入都要用英语来进行表述。另外，工程项目计划管理人员要熟悉施工项目内容，对其细则了如指掌，并且要熟练使用P3软件。最后，处在国际化的时代，作为一名工程计划管理人员，要有危机感和压迫感，学会创新以及灵活结局施工过程中遇到的问题。提高自身发现问题和解决问题的能力。
参考文献：
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