王继海，山东省东营市广饶县大王镇杨庄村人，现担任大王镇杨庄村支部委员、广饶县健士富硒蔬菜农民专业合作社理事长。2007年，王继海投资1000万元成立了广饶县健士富硒蔬菜农民专业合作社，流转土地67公顷，建设高标准日光温室蔬菜大棚160个，开始了创业。目前，合作社年产绿色蔬菜2500吨，产值达1800万元以上，解决劳动力680余人，当地群众接受技术培训和示范达3500余人次，辐射周边地区670公顷，产生经济效益6000万元。他个人先后被评为“山东省星火科技带头人”、“全市社会主义新农村建设示范带头人”、“东营市乡村之星”、“山东省乡村之星”等荣誉称号。
一、聘请名师、强化指导，密织“规范网格”
本着从需求出发，从服务入手来满足广大菜农的需求，王继海聘请高级农艺师等农业技术专家为基地技术顾问，常年为基地进行技术指导，并制订了各种规范化制度：一是制订落实标准化生产技术规程。根据绿色食品蔬菜标准和要求，制订了山药、西红柿、青椒等一套绿色蔬菜标准化生产操作规程以及白菜、蒜薹、蒜苗等20种无公害蔬菜标准化生产操作规程。对农民进行宣传、培训，做到规程上墙、进大棚，在生产中严格执行标准化技术规程。二是关键技术集中示范。引进示范秸秆生物反应堆技术、熊蜂授粉技术、标准化日光温室建造技术及配套技术。重点推广绿色食品蔬菜生产技术、秸秆生物反应堆技术、测土配方施肥技术、集中展示和推广蔬菜优良品种、西红柿熊蜂授粉、富硒技术等关键技术，实施物理和生物防控技术，日光温室规范化设计和建造技术等。160个蔬菜大棚全部引进自动卷帘机，推广防虫网20000平方米、遮阳网120000平方米、诱虫黄板10000块、逐步引进频振式杀虫灯、性诱剂等，整个生产过程实现了循环利用。三是基地建立健全各项管理制度，明确主体和责任人，制订严格的管理措施。完善投入品管理制度建立农业投入品采购、保管和使用制度，不得使用国家禁止及限制使用的农业投入品，严格执行农业投入品使用安全间隔期的规定。建立生产档案制度基地建立生产档案，做好种植研究协会基地的生产记录，记载使用投入品的名称、来源、用法、用量和使用、停用日期，确保产品质量追溯。建立产品检测制度基地建设农产品检测室，配备农产品检测设备，每批蔬菜上市前都要进行检测，确保上市产品质量;接受上级检测部门不定期抽检;检测不合格，不能上市，检测结果存档。基地准出制度。根据检测结果、生产档案记录，对产品质量安全状况作出科学判断，不合格的产品不采收、不出售，严把基地准出关。合作社包装或附加标识，标明产品生产者、质量状况等内容。实行质量追溯制度。依托绿色种植研究协会，推行统一包装、统一标识、统一产地和产品编码，建立质量追溯制度。
二、开展培训、示范带动，念好“推广真经”
王继海在不断提高自身文化素质的基础上，以新型农民科技培训工程确定示范户、农村农业技术人员、专业大户为主要培训对象，举办各类培训班，传授先进的蔬菜生产技术，分析国内外蔬菜行业发展趋势，介绍国内农产品市场动态。据统计，自合作社成立以来，已先后举办技术培训班12余期，传授人员1900余人次，为推动蔬菜产业发展，带动农民共同致富起到了良好的示范作用。目前，合作社共有社员321户，社员平均每年收入比非社员种植户增收15%以上，有效带动了周边群众发家致富。
王继海还开展丰富多彩的科普活动，提升群众科技文化水平，推广农业种植技术。一是通过开展技术咨询服务，印发资料、展示科技展板等形式，开展丰富多彩的科普活动，发放种植、管理图书资料490余册，技术推广宣传材料1000余份，更新宣传栏内容13次。二是组织技术人员深入到农村群众和田间地头开展科普咨询活动，推广新技术、新品种、新工艺，有效提升了农民的科学文化素质，增强了他们运用科技手段提高农产质量和数量的意识，有效促进了当地蔬菜种植业的快速发展。
三、创新特色、注重成效，叫响“健友品牌”
2007年，王继海向国家工商局注册了“健友”牌商标。2011年在合作社发展的基础上又成立了广饶县健士蔬菜有限公司，主要销售绿色富硒蔬菜。在原有蔬菜大棚的基础上建设智能温室3500平方米，蔬菜实验大棚两个。截至目前，王继海已认证7种绿色及20种无公害蔬菜。
王继海为进一步将合作社做大做强，在健士公司发展的基础上又成立了东营绿海农业发展有限责任公司，在东营市、县政府的帮助下作为东营市与首农集团战略合作的唯一指定合作企业签约“北京首农物流有限公司”，可代表东营市在北京与首农物流共同合作经营销售东营特色优质农产品。并且建设完成了东营市“2013年菜篮子工程项目”。
为了叫响“健友”品牌，更好地为社员服务，结合市场需求，王继海着手建设冷链物流配送项目，建设恒温库3000立方米，购买物流车2辆，把蔬菜按不同等级进行高中低端市场分类，高级市场销往北京，济南等地，中级市场销往企事业单位，低级市场销往学校食堂等地，并且还包装了自己的特色套菜类蔬菜。
（陆传）
