摘 要：为了实现成本管理与现代企业制度的有效融合，就要加强企业的成本管理，在生产经营中做好成本管理。建立一整套完善的管理体系，进而实现降低企业生产成本、提升企业员工作效率、转变企业经营机制和方针，提升产品质量、改善企业盈利状况、扩大市场占有率等奠定良好的基础。近年来，在企业成本管理方面我国已经取得了显著的成就，但我国中小企业在成本管理方面还存在着许多问题。传统的企业内部成本管理存问题，难以满足现代企业管理的要求。因此，本文首先对于现代企业制度下的成本管理相关的理论进行分析，然后提出了中小企业成本管理过程中存在的问题，最后针对所存在的问题制定一套有利于中小企业进行有效成本管理的对策。
关键词：现代企业制度；中小企业；成本管理；对策
一、我国中小企业成本管理现状
1.中小企业的定义
中小企业的规模通常都比较小，每个国家对于中小企业规模的规定也不相同。但是无论在哪个国家，中小企业的规模都不能超过2000人，而从销售额方面来说，中小企业的销售额一般都会浮动在一定的区间，一般是大于两千万，小于四千万。总结中小企业的特点，通常其产出的规模较小，可用资金较少，无论是技术和人才和大企业相比都没有竞争力，这就导致中小企业在受到市场相关因素变动时所受到的冲击较大，中小企业在对成本控制的过程中也会出现一些不可控制的问题，这些问题都严重制约着中小企业的发展。但是中小企业因其规模较小，经营方式也较为灵活，在应对市场变动过程中也较为灵活。
2.中小企业成本管理的现状
当前，我国对于中小企业的经营管理较为放松，无论是中央政府还是地方政府对于中小企业的经营也给予了大力支持，但是，中小企业若想提高经济效益就必须加强对企业的成本管理。当前，我国许多中小企业的成本管理状况不佳，中小企业的领导者和管理者对于成本管理的理解和认识存在着许多误区，这就导致了种小企业在成本管理的过程中存在着许多问题，中小企业也就难以发展壮大。
当前，我国许多中小企业的成本管理存在着一些生产局域限制，企业的生产管理通常局限在对生产领域材料耗费的管理，之所以出现这种情况主要是管理者没有意识到对产品进行开发和售后。许多中小企业的做法还停留在老思想，但是这种传统的管理思想并不能适应当前中小企业的成本管理情况，许多企业对于成本管理都存在着一定程度的误解，都认为成本管理就是对成本进行计算，通过成本计算取得的实际成本资料与计划指标进行对比，然后采取相关的办法对其进行改进。虽然这种在事后补救的方法有一定的成效，但是毕竟费用已经产生，还是造成了一定的浪费。国内外的许多学者对管理会计进行了深入的研究，他们不仅从管理会计在中小企业的管理规律进行了研究，还根据中小企业管理会计在经营过程中所出现的一系列问题进行了措施探讨。
二、中小企业成本管理存在的问题
在传统的企业中，对于成本管理的观念都十分淡薄，许多中小企业的成本管理观念较为滞后，对于成本管理的范围管理较为狭窄，成本管理的手段和内容也十分落后，甚至许多企业并未安排成本管理人员进行管理，即使安排了人员的专业素养也不是很高，根本不能适应现今企业的成本管理需求，随着中下企业外部市场竞争环境的不断恶化，中小企业必须不断降低管理成本才能谋得一条生路，而这也是保证我国中小企业不断蓬勃发展的重要途径。当前，我国中小企业的成本管理问题主要存在以下几个问题。
1.成本管理意识淡化、观念落后
当今市场，企业之间的激烈竞争从根本上来说还要归结为对产品的竞争，企业能够拿得出创新的产品，并且能将产品成本降到最低，取得市场主动权的便能够实现利润的最大化，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。但是当前许多企业并没有成本管理的意识，对于产品成本的把控还不严格，这就无法取得价格的主动权。例如专业从事SMT来料加工业务的珠海旭佳电子厂就是因为管理者的成本意识薄弱，只关注企业产量，没有基本的人工成本统计制度，没有认识到降低成本是增强企业竞争能力，只有增强了企业的竞争能力才能给不断的提高企业的经济效益，这就导致了浪费现象十分的严重，这种消极的成本管理观念十分严重，对于企业的打击是十分致命的。
2.成本管理方法和手段落后
虽然我国企业成本管理经过几十年的探索与实践，取得显著的成绩，形成了一套关于成本预测、核算、控制、分析的管理体系，但是并没有从真正意义上形成科学的管理方法和体系，其管理方法还是很陈旧，这种管理手段和方法并不能够适应当今不断发展和变化的市场，也不能够适应新时代的经济需求。传统的生产管理中一般都是关注生产过程中所耗费的成本，但是这种管理和监督并没有贯穿企业整个生产和销售流程，投产前和投产后所投入的管理成本不一致，导致了整套管理缺乏科学性和严肃性，这样便很难达成中小企业的成本管理目标。
3.成本管理范畴狭窄
在长期计划经济的影响之下，当前我国的很多企业都较为注重其生产前的管理，但是对于生产之后的成本管理却没有那么重视，许多企业只考虑其产品在生产和制造过程中所需要的成本，但是，随着市场经济的不断发展，当今我国企业面临着巨大的压力和挑战，如果企业不更新观念，依然保持着传统的成本管理思想，不适应时代的需求，势必会造成其生产和决策过程中的失误。企业所生产的产品，从原材料的购买，到最后售出到下一消费群体的手中，每一个环节都耗费成本，所以这一全部周期并不能单纯的理解为制造成本。当前我国众多中小企业都护士了对下游供应商及顾客的挂历，只注重对生产成本的管理而忽视了事前决策预算管理，这种只注重短期效益的鼠目寸光式成本管理并不能从根本上解决企业的财务问题。
4.成本管理信息不真实
当前，我国企业的成本信息与企业的经济责任并没有一定的联系，许多企业的管理信息不真实导致企业的管理情况不断出现，这种情况主要表现为，首先是企业对成本信息管理的认识有偏差，很多企业的领导没有将相关法律放在眼里，通过做假账来逃税，这就使得成本管理在企业的管理中并不能发挥任何作用。其次，企业忽视了相关产品的研发和投入，也没有在售后上面下足够的功夫，仅仅在事前对生产成本进行管理是不科学的。
三、中小企业加强成本管理的对策
结合我国中小企业在当前市场中的实际情况来说，企业内部必须积极主动的加强成本管理才能够给企业找到出路，才能够在激烈的市场竞争中找到立足之地，企业的经营者和管理者必须不断转变管理观念，结合本企业的实际情况和问题，运用较为先进的成本管理理念来加强对企业的成本管理，增强企业的市场竞争力。
具体采用以下对策：
1.观念上树立现代生产成本管理新理念
每个企业在成本管理中都必须树立以人为本的观念。首先，企业领导必须强化自身成本管理素质，不断加强对成本管理知识的学习。其次，要注重每个车间之间的成本管理，企业管理者要从根本上重视成本管理的意义，在具体的实践中要做到勤俭解决，开源节流，只有这样才能不断为企业创造更大的经济效益。其次，也要建立成本责任制，在当前市场中，传统的成本管理意识已经不能适应不断变化的中小企业成本管理形式，企业的经营者和管理者在具体实践中必须不断的对成本管理进行有效控制，并且结合当前的实际工作建立有效的成本管理机制。
2.采用科学先进的生产成本管理方法
在成本管理中必须认识到其在每个阶段所发挥的作用，在决策之前要对成本管理进行精确预测，将计划工作做好，最后形成统一的成本管理方案来对日常工作进行决策和计划。在事中必须对成本管理与核算工作进行监督，加强成本控制。事后必须能够对生产成本进行详尽的分析，对经营过程中的每个细节都进行反思与总结，只有这样才能够从根本上达到成本管理的目的。在对生产成本控制中必须利用先进的技术和手段，只有这样才能够对原有流程进行彻底的改造，要结合企业的实际情况，对企业生产成本进行深入分析。此外，还要强调企业内部与企业外部的关系，在进行成本管理的过程中必须从企业的整体利益出发，对各个部门进行协调，只有这样才能提高企业的竞争优势。
3.加强生产成本会计核算
会计人员必须不断提高自身的业务素养，树立起会计成本的专业意识，要能够健全会计账目，通过自己的努力不断学习先进的成本核算技术。必须根据企业生产特点，和其他行业进行业务上的交流，从而全面的剖析成本构成，将最先进的会计管理方法运用到具体实践当中。其次，企业也应该利用计算机等先进技术管理平台进行成本会计控制，在企业内部形成一个成本会计的管理系统，这些财务软件不仅要能够满足会计的要求，还要能够充分反映出成本会计管理信息。中小企业必须能够明确自身职能，在认证执行国家相关会计准则的前提下，结合本公司的实际情况与相关规章制度，来有效的进行成本管理与控制工作，通过一定的约束行为来对成本会计管理人员建立相关监督体系。
4.优化成本管理手段
当前，我国企业在成本会计管理这方面的探索已经有一段时间了，积累了相当多的成本管理经验和方法，如项目测算法、班组经济核算等。西方国家在成本管理会计上的研究起步较早，这门学科已经成为西方国家一门具有勃勃生机的学科，在多年的研究与实践中，许多企业都摸索到了适合自己的成本管理的方法，也制定了自己的战略方针，对于产品的管理周期、生存周期企业管理者都有着一套自己独特的见解。因此，我国要结合自身的具体情况，取其精华，去其糟粕，在学习和引进中不断地改革和完善，针对我国不同企业的差异性，选择适合自身发展的先进的成本管理手段进行学习。总之，在发展我国自身的成本管理手段的同时，要加大对国外先进经验和技术的学习，结合自身的实际情况，形成适合自己的合理、有效的成本管理手段。
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作者简介：滕悦（1993- ），女，黑龙江省哈尔滨市人，就读于佳木斯大学经济管理学院会计学专业，2012级学生
