下面是小编为大家整理的成本管理硕士毕业论文,供大家参考。
浅谈业主项目成本管理
企业的发展离不开管理，在工程建设项目项目中，更加离不开对项目成本的管理，建立起一个成本信息库显得十分必要，针对这一情况，本文主要从不同的环节对工程建设项目项目的开发进行有效的成本管理，希望能够对今后的工程项目起到一定的借鉴作用，更好的发展我国工程建设项目事业。
1 投资决策阶段的管理
首先在投资决策阶段，也就是在最初决定项目立项的时期，相关人员一定要从可行性方方面出发进行前期的考察工作，看这个项目是否合理性和必要性，在可行性研究的基础上再粗略的估计一下方案需要的资金有多少，选择合适的投资，计算出能够从中获取的利润，同时还要对整个工程建设项目项目可能存在的风险进行有效的评估，这样才能获得最完整的计划，以便为后续的工作奠定基础。
2 设计规划阶段的管理
在这一阶段中，要想对成本进行有效的控制，首要前提就是做好设计工作，因为设计阶段对投资产生的影响占据整体影响的90%以上，这一阶段也是将经济效益最大化的重要阶段，笔者认为要想做好设计阶段的工作，一是要选择一个合适的设计单位，拥有丰富的设计经验，并且将项目的主要负责人确立下来，组建起稳一个完整的设计团队。二是要从经济性的角度出发加以论证，确保整个设计既满足设计的要求，又能达到经济最大化的效果，设计时需要满足各个阶段的相关要求，与可行性报告进行对比，对投资情况加以进一步的估算。三是要将设计图纸进行审核，必须要由专业人士进行评判，力求减少工程变更的情况。
3 施工招标阶段的管理
在进行施工招标的过程中，有几点是需要注意的，具体如下。
3.1 由专业人士建立起一个招标小组，从多个方面着手，如招标范围、招标内容以及招标条件等方面加强招标活动，避免产生重复招标的现象，招标的企业至少要达到5家以上，这样可以有效的避免出现串标的可能性。
3.2 在招标的过程中所遵循的原则为最低价中标，确定好标底，将工程一次性包死，采用工程量清单计价的形式进行招标。如果招标的企业条件相同，那么则优先选择费用低的企业。
3.3 对于总包以及项目经理的选择，优先确定其具备相应的组织管理能力，在招标前重点考察的内容是是否具备相应的组织管理能力，对于公司的资质情况则作为次要的考察内容。有些分包项目具有垄断的性质，针对这种情况就需要将造价降到最低。
3.4 在制定合同的过程中，合同中的各项条款需要加以进一步的细化，防止有不明确的条款存在，这样可以有效的避免纠纷以及索赔现象的出现，尤其是要注意各个款项是否存在歧义的情况。在合同中还要注明工程项目各方应该履行的义务以及可以享受的权利，如果不能按照合同办事，则有权获取相应的赔偿。
3.5 最后，将施工单位、施工材料以及相应的设备供应商的相关信息收集起来，输入进数据库中，一方面便于查找有关的信息，另一方面还能对这些单位评分，以优中选优。
4 施工阶段的管理
在施工阶段的成本管理，可以从以下几个方面进行控制：
4.1 一是要在土建、水电以及相应的各个环节中建立起相对专业的人员，由专人对项目的情况进行管理，必须要具备丰富的技术经验与管理经验。有独自运作项目管理阅历的人承担，项目管理团队的待遇和利润挂钩，调动团队积极性，同时项目管理团队人员应具备职业道德。
4.2 开工前应组织设计、施工、监理、业主方预算、工程管理人员组成小组对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性进行会审，提出明碡的会审意见，并在施工前改正。
4.3 通过招标选择有良好信用的总包及监理单位，监理单位和总包或其他供应商、分包无利益关系。
4.4 项目管理人员应和监理对工程质量进行监控，一旦发生质量事故，应马上通知有关部门进行详细调查，分析事故原因，提出事故报告及防患措菔，防止再发生和减少损失。应对隐蔽验收做好详细记录，并办理书面手续。
4.5 进度款：(1)原则上不支付预付款和备料款，如需支付，需按规定的流程审批。(2)施工单位应按月报送进度计划和本月实际完成、验工月报表，工程、预算部门会同监理对施工单位的进度款进行审核，同时查看上报的资料是否齐全(进度照片，工程质量证明材料等)。经财务审核、批准后，工程、预算、财务建立统一合同台帐和批准付款台帐。(3)工程款支付达到合同款的85%，原则上应停止付款，防止支付过度出现。
5 技术协调
建设项目管理，是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动。协调是建设项目管理的一项重要内容。协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面，资源供求与信息交换协调可以统称为技术协调。从业主方的工程管理的角度出发，建设项目管理中的技术协调的重点，主要是技术信息协调，这一协调贯穿整个项目管理全过程。
技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系，有各自较为严密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的相互流动。例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术信息交流;项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，项目管理实践证明，技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例，从而造成项目成本控制失调。
技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间传递技术信息，对于其中的部分子系统。错误的技术信息一经传递，往往会在相对封闭的子系统中持续作用，或者对其他子系统引发连锁反应，直至出现矛盾后才被发觉，具有隐蔽性。正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障，所以其意义重大。
结束语
总而言之，工程建设项目事业是我国比较重要的一项产业，在近些年间的发展也是十分迅速的，针对当前的发展形势，必须要对业主方的项目成本加以更为有效的管理，成本的管理对于项目管理的成败具有直接的联系，间接也体现着建筑的整理水平以及综合的竞争力，所以为了国家能够获得更为理想的精力效益以及促进工程建设项目市场更加蓬勃的发展，相关人士需要在成本管理上多下功夫，这样才能让我国的工程使用增值。
篇2浅析企业经济管理中目标成本管理
随着市场经济的不断发展与进步，经济全球化的不断发展，以及社会注意市场对外开放政策的不断完善，我国企业不仅面临着许多的发展机遇，同样也存在着更多的竞争，如何能使企业在竞争中生存下来，就需要企业能不断的节约成本，不断的提高经济效益就成为了企业经济管理的重要内容，而目标成本管理在企业经济管理中发挥这重要的作用。因此，分析企业经济管理中目标成本管理的应用是有着十分重要的。
一、企业经济管理中目标成本管理的重要作用和地位
目标成本管理也是企业为了实现目标成本所做得一系列组织和控制作用。因此，只有重视和加强目标成本管理，制定出科学、合理的目标成本，采用有效的管理措施，以此保证企业产品成本的降低，提高市场竞争力。
二、目标成本管理的原则
1.价格引导成本管理。
企业目标成本管理是以企业发展目标以及市场竞争为主要依据进行的，其本质就是在降低成本的基础上，保证产品质量能够满足人们的需求，为企业减少不必要的开支，不断的完善和改进企业管理机构，能够适应市场竞争的不断发展，通过合理、科学的目标成本管理，不断提高企业在市场竞争中的地位。
2.关注产品、生产流程及设计。
得到充分企业在生产产品使应注重产品生产及流程上的不同管理目标，在生产中不仅要确保产品质量合格，提供的资金到位，同时，还应不断的简化产品在设计上的步骤，缩短产品在市场中投放的周期，从而做到降低投资费用，使所有的投资都能够的利用。
3.明确各个部门目标成本管理职责。
企业在运行中，各个部门不仅仅需要坚守岗位做好自己自责内的事，同时还需要相互配合共同来完成工作。根据目标成本划分为不同的部分，分解到各个部门进行相应的管理，从而实现各个本门都能为目标成本的管理做出相应的贡献，从整体上完成目标成本的控制，提高目标成本管理的工作效率。
三、目标成本管理在企业经济管理中存在的问题
1.管理方式缺少科学性。
目标成本管理的设定中，企业不仅需要考虑到各个部门以及员工的管理目标，同样也要考虑到企业的发展方向及趋势。在设定目标时，应考虑到目标的可行性，同时还要有针对性的设立目标。就目前而言，有许多的企业在目标成本管理的方式相对单一缺乏科学、有效的规划，只想着企业近期的发转，没有系统化的管理模式，所制定的成本管理规划缺少使用性。这样的发展模式，不仅降低了企业的运行效率，更加降低了企业在市场中的竞争地位。
2.成本管理控制不严密。
企业目标成本管理是一个严密，系统化的管理工作，需要各个部门相互协作共同完成所制定的目标成本管理。但是现阶段很多企业没有对成本管理做到严密控制，缺少相应的管理体系，无论是在产品生产、销售、成果的验收等，很难将成本管理落实到实处，这种管理模式，不仅会造成资金的流失，还容易缺少相应的监管体制导致产品的质量不合格，从而是企业的成本有所增加。
3.管理人员成本意识偏低。
为了保证企业目标成本管理工作的有效落实进行，这就需要管理工作人员有较强的成本管理意识，但是就现阶段而言企业的管理工作人员的管理意识不高，也没有对相关部门进行有效的协调控制，在企业的发展中没有制定出相应的规划和预算过程，缺少成本管理控制的意识，导致目标成本管理工作难以进行。也就是管理工作人员在意识上缺少对成本管理的正确认识，使得企业的发展缓慢。
四、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略
1.建立完善的控制制度。
企业目标成本管理的有效实行，离不开完善的控制保障措施，从而使成本管理工作的有效实行和科学的实施。要做到完善控制制度应从以下几方面入手:第一，做好所有数据的管理工作。企业在生产产品之前，应做好充分的市场调查及调研工作，通过数据的整理与分析，确保企业所生产产品的准确性与可行性。同时以此作为管理的方向。
第二，建立相应的分析制度。在企业运行的过程中，相关的工作人员根据企业的要求对企业运营的现状做出正确的分析，并根据分析结果做出相应的改进。
第三，建立监管制度。不同的部门、不同的岗位的管理制度都要有一定的针对性，通过建立监管制度，用来约束不同的部门，将企业的生产落实到各个责任人的工作中，以次来提高企业目标成本管理的效率。
2.提高成本管理意识。
在企业管理工作中无论是领导者还是相应的管理人员都应有成本管理的意识，这样才能有效的控制成本，从而使企业的经济效益有所提高。通过相应的制度管理，提高企业人员成本管理的意识，规划日常的工作流程，从而自觉的使成本管理落实到各个部门的管理中去。
3.加强各项工作之间的联系。
企业经济管理中目标成本管理工作是一项系统性、长期性的工作，也离不开各个工作部门之间的相互协调，因此在工作中应加强部门之间的联系，按照不同部门不同的职责，制定相应的工作制度，确保各个部门都能有效的工作，使企业具有联动性，确保企业成本控制。
五、结语
在当今经济快速发展的时代，经济全球化不断的发展，同时也让企业在市场竞争中面临着严重的挑战，企业想要在市场中得到发展、生存，就需要降低产品的成本。因此，目标成本管理工作在企业经济管理中具有重要的作用，这也是通过实践经验得来的真理，其目标成本管理工作对于企业降低成本控制，确保企业长期的发展。目标成本管理在企业中的重要性和相关作用有着明显的显现，不仅能增强企业在市场中的稳定发展，还能提高企业所获得的利益。
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