摘 要：进入二十一世纪以来，在信息技术领域的新兴技术不断发展的前提下，企业得到了迅速发展。随着社会的不断发展，企业目前的经营环境发生很大变化：新兴产业不断增加，提高企业竞争力，企业之间的竞争越来越激烈，企业外部环境变得复杂，使企业面临众多挑战。对企业健康发展十分不利，所有传统成本管理。由于我国成本管理水平相对落后，如何结合企业自身特点，发展企业，是很多企业面临的主要问题。企业只有适应高速信息经济环境，才能在这种不稳定的市场竞争中立于不败之地。因为由于改变传统的成本管理是理论的缺陷，通过对我国企业的成本管理的深入研究，实施了有效的成本管理模式，来促进我国企业的成本管理水平的不段提高。
关键词：影响；成本管理；因素
一、企业成本管理的现状分析
1.企业管理者素质相对较低。市场经济与计划经济体制与经济体制的不同，在传统的计划经济体制下，企业没有成为独立的经营主体，利润和损失，影响其发挥自己的主观能动性在一定程度上。但在市场经济条件下，企业是市场不再是政府指令性计划为指导，和一些管理者不适应外部经济环境的变化，建立市场，他们仍在计划经济下的“等，靠，要”思想，使成本管理不能发挥其应有的作用，甚至一些企业领导权力，对资产的占有，企业人心涣散，无法加强成本管理。
2.企业成本管理短期行为较为严重。企业的负责人具有相对较强的流动性，他们的合同期不长，所以，在不同阶段企业行为，他们在乎的不是企业发展，而是利益，这种成本管理的现象，并继承完善成本管理更加困难，而且在许多情况下，他担任为经理完成索引或作其他用途，必须继续在财务报表的人工调整，开展成本的管理数据。
3.成本信息严重失真。在我们国家企业的成本信息失真情况非常严重。成本的信息失真有以下三个原因，第一个原因是成本的核算，注重了劳动力和生产成本，还有材料成本，却忽视了企业的产品研发和产品成本是不完整的，不能正确的评价经济效益的产品生命周期，所以导致了成本信息失真；第二个原因是由于成本会计方法的不当引起的失真，在人工成本大幅度降低的情况下，生产成本的比例却大幅度的上升，然后却使用了传统的产品的成本计算方法来计算，导致了严重的失真，因此，企业选择了错误的产品管理方法；第三个原因是实现企业目标，人工控制了成本数据，使得成本信息失真。
二、影响企业成本管理的关键性因素
1.外部因素。（1）经济因素。对于成本管理来说，经济因素是要考虑的主要因素。经济环境因素是影响着各种经营操作策略和实施的直接原因。随着人们消费水平的提高，企业的产品质量也随着不段提高，要适应这种变化，企业就必须调整生产和销售，企业周期变化影响了经济的发展，使业务水平和成本经济有了变化，但不同类型的企业范围将有一定差异，使不同企业类型的变化有明显的差异。我们需要经济环境的变化预测，把握好企业的特点，采取不同的措施，使企业能健康发展。
（2）政治和法律因素。政治和法律因素对企业来说也有很大的影响，政策，法律的变化对企业成本管理的行为和长期发展战略的影响也是非常重要的，尤其影响我们的长期投资和企业的经济利益，进而影响成本和成本管理的行为。但政治体制转型，经济体制的发展，可以改变成本结构和企业经济所承担的相关费用。
（3）竞争因素。在市场竞争的经济条件下，经济系统的运行也就是的权力和力量运行，这种力量可以推动成本管理的变化和发展。市场经济的竞争不但体现在数量和质量的竞争，却也节约了成本。在整个市场上，成本的竞争能促使企业采用的方法更科学，更先进，且减少了对资源的依赖。资金及人力和廉价商品的不断生产，促进经济发展。对企业竞争不仅是一个机会，而且也是激励。这里的企业“竞争”是企业成本的竞争。为了完善竞争机制，企业成本管理必须加强成本管理，同时也需要关注成本管理的循环过程；不仅注重投资成本管理，还要重视成本管理不仅要关注产量的因素；生产成本管理的组织和安排，管理成本和生产要素的焦点。在价值链分析，基本操作层，企业成本管理，挖掘潜力，提高企业的市场竞争力。
2.内部因素。（1）技术因素。科技的变化给企业成本管理方面带来了巨大的压力和发展机遇，对技术因素创造新的市场，开发新产品，提高产品质量，企业结构的调整和升级。科技的变化可以减少或消除企业的成本，将改变企业的竞争地位。科技的变化可以减少或消除企业的成本，没有任何行业或企业可以不采用新的技术，新的产品，来自主发展的。
（2）环境的管理。大家都知道，成本管理对于企业来说是非常重要，管理环境的变化将直接影响企业成本管理的内容和方法。例如，企业战略成本管理环境的变化，企业战略管理的理论和方法的日趋成熟，可广泛应用于企业管理的实践，以适应企业经营环境的变化。
（3）企业文化和企业素质。所谓的质量指的是事物的本质。质量是企业的组成要素的企业质量方针，企业的质量是一个定性的概念。衡量企业的质量是好还是坏，是看它在市场上的竞争力和增长率。企业内容的质量主要包括三个方面：科学和技术的质量，人才和管理质量在一般情况下，公司的质量成本管理的重点，他们可以接受新的成本管理理念，并积极应用于企业管理实践，从而提高管理效率，模式和环境的体现，对企业运行的个方面具起到导向、约束及激励功能。企业的文化是企业的管理理念，也是企业的一种思维方式。
三、加强企业成本管理的策略
1.树立系统管理观念。科学的全过程管理理念。企业成本内容及范围不应只局限在生产方面，随着社会的不断变化。企业需要加强成本管理的全过程，要建立和发展阶段，规划阶段应减少损失的活动或者制度变迁的影响，现代企业的成本管理的成本，用于预测，决策，技术，销售和其他领域，涉及企业扩张的各个领域。
2.提高管理者及会计人员职业道德。企业必须提高管理者和会计人员的职业道德。主系统的实施是企业管理决策的会计人员，在生产决策中提供重要信息，我们一方面要树立法律意识，另一方面，我们必须加强要道德自律意识，增强道德责任感，实现企业的经济管理目标。
3.引入先进成本管理方法。自二十世纪早期成本会计是天生的，出现过“标准成本”，“预算”等传统的成本会计核算方法。在当前日益激烈的市场经济竞争中，传统的成本会计计算方法就有致命的缺点，如生产作业成本法和成本计划的方法。
四、结论
企业的成本管理是企业管理的必不可少组成部分，对于促进企业增产节支、加强企业经济核算和改进企业管理，提高企业的整体管理水平有着重要的意义。所以，企业的成本管理还要在产品开发、设立、销售服务等环节上，全方位来实行科学管理和成本的预测、决策和控制的，保证企业经营目标的最终实现。大家都知道，企业的成本管理是企业发展的关键，企业的健康发展，加强企业的经济核算，提高企业在管理方面的水平，有十分重要的意义。因此，企业成本管理的需求，在产品开发，生产，销售，服务，等环节进行建立，保证企业经营目标的实现。
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作者简介：杨博文（1992- ）男，黑龙江省哈尔滨，本科，研究方向：财务管理；刘超宇（1963- ），女，辽宁鞍山，副教授，研究方向：财务管理
