摘要：随着科学技术的发展，经济社会也取得了一定的进展，公司在经济社会中的作用日益得到凸显，但是目前我国对于财务方面的控制所使用的方法非常落后，强化企业管理的工作是目前最为主要的工作，本文就如何强化企业和集团在财务方面的管理所具有的现实意义进行分析。
关键词：企业集团 财务控制 必要性 探讨
企业是目前现代化发展最主要的一种发展的方式，是现代化社会发展的重要基础，目前经济的发展都需要把企业作为发展的核心，把资本当做连接的重要纽带，实现资源以及产品之间的共享，在某个程度上对核心的一些企业产生重要的影响，使得很多具有共同目标的企业连接成一个整体，形成一个比较稳定，具有多层次的发展体系，虽然目前的企业以及集团发展的速度非常快，但是其具有的优势未能充分的发挥出来，各个企业进行的控制不是特别到位，使得2很多企业出现了盲目扩张的现象，企业和集团之间对于财务的控制不是特别到位，企业的利益未能重充分的得到实现，各个企业之间具有的产权不是特别明确，严重的时候还会出现割据的现象，在内部产生很大的消耗，对企业的进一步发展产生制约的作用。
一、对企业集团进行管理的重要性
（一）符合可持续发展的基本要求
企业的集团主要由很多的成员构成，各个成员和单位在局部的利益上具有的目标和整体中具有的目标很难达到一致，各个集团收入增长的效率以及资产增长的效率，所有权增长的效率等各个因素之间都存在不协调的现象，集团整体的产业结构未能得到优化，会计中的信息具有的真实性不是特别高，获得的利益特别少等各方面的问题非常突出，对于企业的发展产生了负面的影响，对此，需要把集团中的财务管理进行优化，使得管理的责任更加明确，措施得到落实，使得企业集团得到有效地控制，使得企业集团具有的可持续发展得到保障。
（二）使企业重新组建的基本要求
伴随着企业在资产方面的重组以及改革得到进一步的发展，集团在一定的范围之内产生了很多比较小的企业，在原来把一定的成本作为中心的财务控制的方法无法适应当前社会发展的基本要求，原本的一些把经营者具有的个人素质作为管理的体系非常的薄弱，使得财务方面的工作出现了落后的现象，对企业集团在财务上的管理水平的得到了提高，使得企业在整体上管理的水平得到提高。
（三）是对投资者具有的利益进行保护的基本要求
在对现代化的企业进行管理的时候，企业资产方面的所有权和经营的权利出现了分离。因为每个经营者所追求的目标和所有者具有的目标未能达到一致，很多的经营者为了使自身具有的利益得到保障，很有可能会对其他的一些经营者造成损害，还有一些经营者对私款进行挪用，把他们作为炒股的本钱，还有一些经营者在做一定的项目是时对于获得的利益进行捞取，对此，需要企业对财务方面加强管理，使其能够更加及时和准确的对投资者以及各种各样的信息进行纰漏，使得投资者所具有的利益得到有效保障。
二、企业集团在内部的控制中存在的问题
（一）对于产权的控制不是特别到位
目前，虽然有很多的企业和集团建立了现代化的制度来对企业进行管理，但是因为各种各样的原因都受到了一些传统的管理机制的影响，并且企业在发展的过程中各种各样的配套设施还不够完善，某些企业的公司以及很多子公司对于财务方面的管理形同虚设，未能把各方面的产权明确的分清，很多企业把一些子公司当做赚钱的棋子。与此同时，很多比较大型的国有企业主要是采用行政命令等流程来进行创建，并不是市场在发展中的产物，并且股份的权利非常的单一，很容易产生对产权的控制不是特别到位的现象，使得管理出现了软化的现象。
（二）对财务进行控制的体系不是特别完善
很多企业具有的机构非常大，设置的管理层也非常多，具有的利益关系非常的复杂，在对财务进行控制的时候要把控制方面的体系以及政策作为一定的基础，但是当前的很多企业具有的财务控制体系不是特别完善，缺少比较可行的方法作为对财务进行审计的制度，对财务进行监督的力度不是特别充足。与此同时，因为利益方面地驱使，财务机构在审查的过程中很多时候都是结合领导的意愿来进行管理，使得所反映的信息未能具备相应的参考性，导致很多企业和集团在财务的管理和控制中出现了混乱以及无序的现象。
（三）预算方面的制度不是特别健全
目前有很多企业和集团因为没有建设出比较健全的预算制度，在事情发生前未能进行预算，在事情发生后也未能进行控制，对预算进行控制的能力非常的弱，很多个预算只是个流程。还有个别的企业和集团在建设出预算制度时不是特别科学，没有一些比较严格的标准作为指导，对于成本的控制能力不是特别强。还有很多集团和公司在事情形成之前或者是在产生决策后，对财务进行管理仅仅是订立了很多概括性的目标，例如销售中的收入，成本所付出的费用以及目标方面的利润等，未能和日常生活相融合，虽然编制成比较详细的一些财务中的预算，但是缺少了一些可行的方案，很多企业具有的资产没有得到增加，对资金进行运转的难度加大。
三、强化企业财务管理的主要方法
（一）使企业治理的结构不断地得到完善
各个企业以及集团应该结合实际的情况，按照法人在治理结构方面的基本要求，使得公司的结构得到完善，在现代化的企业管理中，董事会会结合法人治理方面的要求对经营者进行财务方面的约束，使得控制得到强化，这一特点非常的显著，仅仅公司的董事会能够对财务方面进行控制。要使公司的管理结构得到强化，增加董事会进行决策和监督，使得内部的控制进一步的得到强化，企业和集团还要对于股权的结构进行控制，结合各个子公司所生产的一些产品以及经营中的领域，还有对于企业来说重要的程度来对子公司中的股权进行管理。若是和其他的一些公司产生关联，还要对子公司控制股权的方式进行调整。
（二）使预算的管理更加全面
对预算全面的进行管理能够帮助企业提高财务管理和控制具有的水平，全面的预算形成一个完整的体系，因为企业的预算由很多方面组成，主要包含有对资本的预算、对财务的预算、对业务的预算以及对筹资的预算等。企业在对预算进行编制的过程中，要把各个子公司的编制的方案进行汇总和管理，在得到批准之后再去执行，这样不仅可以使集团和企业对公司经营的状况充分的进行理解，还能对子公司所具有的意见以及具有的利益综合的进行考虑，把子公司具有的积极性以及主动性充分的调动出来，使得凝聚力得到加强，使得管理中的效率得到有效地提高。与此同时，还要对于各个成员和单位中经营的目标进行管理，是的1各个单位对自身的评价进行调整和控制。此外，很多集团以及下属的一些企业在对财务进行管理的时候要把业绩作为考核的重要内容，还要和子公司的利益息息相关，这样就能使编制具有计划和协调的功能，还能对具有的功能进行评价以及激励和控制，对实现企业目标有着非常重要的意义。
（三）建设对资金进行结算的中心，对资金进行统一的管理
企业中的各个成员要结合单位的需要把大量的资金应用到对企业集团进行的管理中来，若是发生特殊的情况或者是对于一些小额的资金则不予考虑，不能投放一些比较散的资金分给子公司。集团和企业也要设置对资金进行结算的中心，对资金统一的进行管理。对资金进行结算主要有两个方面的作用，一个是对下属的一些资金统一的进行分配，集团之内的一些下属的企业都要开设资金的账户，利用对资金进行结算的中心来完成支付，使得资金利用的状况更加具有安全性和合理性，把集团中的资金产生的规模效应充分的发挥出来。二是对于自己资金的利用全程的进行监控，使得资金利用的合理性得到有效地保证，企业的集团可以对结算中心安排一定的职责，在对开户、资金结算、资金的预算以及贷款的回笼等明确的进行规定，对其详细的进行安排，使得资金能够正常的进行运转，保障资金的安全性以及合理性，对于使用的资金合理的进行调配，使资金使用的效率得到进一步的提高，使资金使用的更加安全。
四、结束语
总而言之，对财务的控制进行强化是企业目前所使用的一种手段，对财务的控制要贯穿到企业管理的整个过程中，使其渗透到管理的各个方面，对企业进行管理的关键就是创建出一个和企业发展想适应的制度，使企业管理的效率进一步的得到提高，帮助企业得到更好、更快的发展。
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