日本
大地宅配公司
社会问题 保护传统农业耕作方式，唤醒对安全蔬菜的认识
商业领域 农产品流通
上世纪50年代末期，日本的农业正在迅速实现现代化，农耕大量使用杀虫剂和化肥，农业生产效率有了大幅提高。大概15年之后，日本农民开始意识到这种化学农业的危害性，实际上，这是在透支土地的生产力。并且，也有越来越多的消费者开始报告他们身体受到的危害，农作物表面残留的有毒物质对人体的伤害是化学农业不可避免的后果之一。1975年，作为一家NGO的大地守护协会成立，它与农民一起寻找种植绿色蔬菜和大米的方法，并将它们直接送到城市家庭里。两年后，因为参与的农民和城市消费家庭的数量激增，大地守护协会成立了专门的大地宅配公司。
最开始，一些不舍得用化肥农药的农民，种出的蔬菜味道虽然很好，却因为有虫眼而卖不出好价钱，通过大地宅配公司，生产者和消费者之间建立起纽带。菜农弃用农药、化学肥料，甚至不允许在5年内用过化肥农药的菜地里栽培蔬果。消费者为了健康安全，与农民共同承担生产风险，分享收益，农民则采用有机种植法提供更安全新鲜和营养的农产品。
到2011年，大地宅配公司已发展成有2500个生产会员、9.1万个消费会员、年营业额达150多亿日元的庞大组织。
英国
阿尔斯通镇
社会问题 社区发展
商业领域 网络、运输、餐饮、旅游等
阿尔斯通是英格兰一个极为偏远的小镇，被称作“英格兰最后的荒野之地”，大约有2100位居民。数十年来，许多传统产业因为阿尔斯通人口稀少且地域偏远，难以获利于是陆续撤离，导致居民多项基本生活需求匮乏。这样的现象激起了当地强大的自助与创业精神，从1983年开始，居民们创设各种商业体，小型社会企业如雨后春笋，与政府单位合作提供了原先镇上所缺乏的网络、运输、健康、餐饮、旅游等各种服务。
一家叫做Cybermoor的网络公司与英国政府合作架设无线网络系统，也为当地家庭、商店、学校等地安装计算机，让阿尔斯通的居民与世界联机。几名有糕点手艺的妇女成立了Moody Baker，解决阿尔斯通没有面包店的困境，这里的每一位员工也是面包店主人，能够参与决策及分享利润，赋予面包店成员更强的工作动机，以提供更优质的产品与服务。
阿尔斯通现在共有19家社会企业，雇用了50名员工，拥有超过180名志愿者，年营业额约100万英镑。这个小镇在英国社会企业联盟举办的2012年英国社会企业大奖评选中获得“社会企业乡镇”的荣誉。
孟加拉国
格莱珉银行
社会问题 扶贫开发
商业领域 金融
1974年的孟加拉国正陷入饥荒，瘦骨嶙峋的人们开始出现在大城市的火车站和汽车站，很快，这些小股的人流就变成了一场洪水，饥饿的人们遍布全城。大约150万人在那次饥荒中死去。这件事情深深地触动了正在大学教书的穆罕穆德·尤纳斯，他开始把穷人作为他的老师，着手对他们及他们生活中的问题进行研究。
在1975年和1976年的大部时间里，尤纳斯带领着学生在一个叫做乔布拉的村庄调研。他向那些农民们推广改良的大米种植技术，在干旱季节组建农民合作社修建水利设施。但不久后，他意识到，这并不能帮助真正穷困的底层阶级——那些没房没产、生活在农村里的穷人。一天，尤纳斯在乔布拉村采访了一位靠制作并售卖竹椅谋生的妇女。这位妇女告诉他，她辛劳一天只能赚2美分。尤纳斯大感惊愕：这么一位勤劳的、能制作这么漂亮的竹椅的妇女，一天只能赚这么点钱！这位妇女解释说，由于没钱去购买制作竹椅的原材料，她不得不去找一位商人借钱，这位商人只允许她把竹椅卖给他，而且收购的价钱还得由他说了算。事实上，这位妇女就是附属于这位商人的劳动力。那这些竹子值多少钱呢？大约25美分。尤纳斯找出村里另外42位有着类似困境的村民，把这些村民们的资金需求汇总后，尤努斯经历了他有生以来最大的一次震动：这个数目一共只有27美元。
尤纳斯意识到：“造成他们穷困的根源并非是由于懒惰或者缺乏智慧的个人问题，而是一个结构性问题：缺少资本。我们所需要做的就是在他们的工作与所需的资本之间提供一个缓冲，让他们能尽快地获得收入。”于是，向这些没房没产的穷人提供借贷的想法就此诞生。
1976至1979年间，尤纳斯以自己为担保人向穷人们提供小额贷款，这个试验成功地改变了大约500位借款人的生活。他开始不断游说孟加拉中央银行和商业银行采纳他的试验。1979年，孟加拉央行终于答应开展这个名为“格莱珉”的项目，在一个省份进行试运作，1981年则增加到5个省份。这个项目的每一次扩张都证实了小额贷款的有效性，到1983年止，格莱珉银行86个支行使5.9万名客户摆脱了贫困。随后，尤努斯决定辞去学术工作，全身心投入这项对抗贫穷的事业中去。1983年，格莱珉银行成立为独立法人机构，以更快的速度发展壮大。为了确保还款，银行使用“团结组”系统，这些非正式的小组一起申请贷款，由小组成员担任联合还款保证人，并互相支持对方努力改善自己的经济状况。随着银行的发展， 格莱珉银行还开发了其他为贫穷人群服务的信贷系统，除了小额贷款外，银行还提供住房贷款，为渔场、灌溉项目、高风险投资、纺织业等提供经费，同时也提供其他银行业务， 如储蓄。到2004年， 超过6600万人从这项计划里受惠。
目前，格莱珉银行有650万借款者，为7万多个村庄提供信贷服务，偿债率高达98%，而且，每一位借贷者都拥有这家银行一份不可转让的股份，总共占据这家银行92%的股份。
西班牙
蒙德拉贡联合公司
社会问题 创造就业机会，职业素质培训
商业领域 金融、工业、物流等
蒙德拉贡联合公司是西班牙第七大集团、世界首家劳工合作社，它的领导人不是超高薪的百万富翁，公司的雇员多为合股人。
1941年2月5日，牧师阿里兹曼地来到一个叫做蒙德拉贡的小镇。当时，这个小镇的经济主要依赖一个大型铸造厂和金属加工公司。公司所有权及管理权由家族及其亲属控制，本地工人几乎不可能发展自己的事业。阿里兹曼地决定为当地年轻人创造就业机会，他成立了一所专门提供技术教育的学校，名为“理工技术学校”。这所学校是合作制，学校的所有者是当地的社区成员，而不是政府或教堂。从那以后，在接下来的几年里大量合作制组织开始兴起。
20世纪50年代初期，阿里兹曼地的学生唐·约瑟夫·马利亚·奥马什和4个伙伴创建了今天叫做“蒙德拉贡联合公司”的合作社，这家公司主要生产家用机电产品，到20世纪60年代，它已经成为西班牙百家大型工业公司之一。
受此鼓舞，其他人也建立了类似的企业，他们中的大多数都是来自阿里兹曼地指导的社会和教育机构。20世纪60年代末，合作制企业的数量已经达到了41个，这种增长一直持续到70年代末。然而，正如大多数公司一样，它们都没能逃脱经济衰退带来的不利影响，一些公司甚至被迫停业。结果，所有合作制企业重组为蒙德拉贡联合公司。
现在，蒙德拉贡联合公司是120家合作社的联合体，也是全球最大的合作社，西班牙第三大雇主。它的雇员不是领薪者，而是合股劳工。他们都是合股人，有终生职业保障。只有犯严重错误才会被开除。他们不拿工资，而是拿劳动预付金，金额依业务情况而有所不同。当奥马什1991年退休时，他的报酬只有集团收入最低工人的6倍。
美国
美好世界书店
社会问题 扫盲
商业领域 图书销售
除了新书外，美好世界书店也与大学院校、小区图书馆合作，收集其淘汰的旧书在网上以二手书的方式出售。销售收益部分捐给合作的图书馆及支持扫盲的推广组织。而在网络上无法成功销售的书，书店通过合作的非营利组织将其捐给非洲及亚洲贫穷落后国家，帮助解决文盲问题，而在地球上，大约还有7.8亿成年人是文盲。
美好世界书店的创始人之一泽维尔·赫尔格森认为，“企业是美化世界最强有力的工具。”大学时期一次成功的二手课本销售，让赫尔格森和后来公司的另一名创始人克瑞斯·福克斯决心开拓二手书籍的销售市场。那次的大学销售收获了5000美元，而如今，美好世界书店每年就要卖出500万本图书，几乎世界上所有国家都有他们的顾客。公司的员工集中在美国的印第安纳州、乔治亚州和英国的苏格兰，并拥有两个仓库用来储存数以万计的图书。
美好世界书店现在与超过1800间学校进行合作，回收二手书籍。公司通过销售、捐赠和回收图书，把利润用于资助多家公益性基金会。
如今，美好世界书店的网站上实行“卖一赠一”的政策，这是他们“以书换书”计划中的一部分。他们的网站顶端向用户实时显示捐赠和回收书本的数量和为扫盲所筹集的款项金额。而公益性并不是书店能吸引全世界顾客目光的唯一元素。美好世界书店所售的图书通常比其他销售商的价格都要便宜许多，最高可便宜八成，并且免除运费。
到2011年8月，成立仅7年时间的美好世界书店已经创下了1000万美元的捐赠纪录。而赫尔格森在一次去非洲的途中惊讶并欣喜地发现，在与“非洲图书”机构的合作下，他的公司已经成为了撒哈拉沙漠以南地区最大的课本供应商。
美好世界书店的未来计划是建立起“美好世界”这一品牌，并继续在全世界范围支持普及文化的行动。而对于现代阅读人群，赫尔格森正筹划电子图书，以便将他们也纳入到“以书换书”的计划当中来。他认为，“即便是电子图书的拥趸，通常也会拥有大量的实体书，我希望这个趋势能继续下去。实体书虽然有些缺点，比如携带不便等，但它的优点还是相当突出的。它可以让大家互相分享、馈赠，而实体书带给人的触觉、视觉甚至嗅觉的享受，是众多读者所最为珍惜的。”
美国
先锋人类服务计划
社会问题 酗酒者戒酒服务
商业领域 制造、物流、房地产等
1963年，杰克·道尔顿开办了一家名为“先锋者之家”的旅店，专门为愿意戒酒的酗酒者提供居所。不过每位住宿者一个星期要为他们的床位和伙食交纳25美元，并且还要从事房屋清洁修缮等工作，并参加夜晚的聚会。到现在，通过雇佣、培训以及健康行为和社区矫正等计划，“先锋人类服务计划”每年服务的人数超过5000人，任何时间都有1300人在同时接受服务。该计划雇佣900名左右员工，年预算约为5500万美元，99.6%都来自于其八个产业的产品和服务销售，领域涉足制造、食品加工、分销与物流、房地产、资产管理和印刷。
英国
The Big Issue
社会问题 解决流浪者的就业
商业领域 新闻出版
The Big Issue是一本创始于英国伦敦的杂志，1991年成立，原为月刊，从1993年6月改为周刊。杂志内容涵括时事、社会议题及艺文资讯，现于英国、日本、澳洲、韩国等地以不同版本的形式发行，它的贩售完全依靠街头无家可归的小贩。The Big Issue的运作由两个部分组成，一个是以有限公司模式存在，负责生产和配送杂志到街头的小贩，另一个则以非营利组织的形态存在，帮助这些小贩们解决造成他们无家可归的问题，重新取得生活的主控权。The Big Issue的贩卖者必须是18岁以上、生活贫困、无家可归、失业或无收入的人，但不分种族、宗教、国籍和性别。同时要求贩卖者必须佩戴标志，不可乞讨或要求捐款，不能喝酒嗑药，不能越区销售，不能带着小孩在身边。贩卖者每次可以免费拿到10本杂志，并以一本1.5镑的价格销售，售出后再用所得的收入以70便士一本的价格购买杂志。
The Big Issue的读者群非常广泛，跨越各个年龄层，很多名人也愿意支持The Big Issue，为其提供独家专访的机会。
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