摘要：受经济形势和行业环境的影响，煤炭企业迫切需要转型发展。本文从当前煤炭企业发展的现状入手，结合煤炭企业已取得的成就，提出了“四个转变”作为煤炭企业转型发展的内涵，并结合当前煤炭企业转型发展进行探索。
关键词：煤炭企业转型发展低碳经济
一、引言
进入21世纪，依托国民经济的快速增长，煤炭行业也出现了飞速发展的“黄金十年”，煤炭产量实现大幅增长。行业的快速发展使得各大企业纷纷涉足煤炭行业，加之行业统筹规划不到位等因素，导致煤炭产能的无序增长。从2011年下半年开始，伴随国民经济整体形势的持续走低，煤炭行业开始由“卖方市场”转变为“买方市场”，产能过剩问题愈来愈凸显（周广启等，2014）。
受经济形势持续走低、煤炭市场需求下降等多种因素的影响，作为煤炭行业主体的煤炭企业首当其冲，面临的经营压力越来越大，迫切需要转型发展。为了适应我国经济社会“加快转变经济发展方式”的主旋律（王一鸣，2010），煤炭企业也应加快转变发展方式，改变过去一味追求速度和规模的增长模式（孙翠芝，2012），更多关注发展的质量以及效益，为煤炭行业的持续发展贡献自身的力量。本文针对煤炭企业目前所面临的困境进行深入剖析，结合煤炭企业当前的发展现状以及对煤炭企业的实地调研，探索煤炭企业转型发展的必由之路。
二、煤炭企业发展现状分析
资源禀赋的特点决定了煤炭是我国的主体能源，煤炭在我国国民经济与社会发展中占有十分重要的地位。建国以来，煤炭企业作为煤炭资源的主要开发主体，作为能源企业的生力军，在国民经济发展过程中起着举足轻重的作用，是支撑我国国民经济发展的重要力量（吴吟，2012）。进入新世纪以来，伴随着国民经济的飞速发展，煤炭企业更是发展迅速，取得了前所未有的成就，为行业的快速发展打下了坚实的基础。
进入“十二五”，随着煤炭行业总体产能的不断扩张，加之我国宏观经济形势的转变，经济增速逐渐放缓、能源消费总量控制等因素影响，我国煤炭行业整体产能出现过剩，煤炭价格持续走低，导致我国煤炭企业经历了自上世纪90年代中期以来的又一次“寒冬”（牛克洪，2014）。煤炭企业尽管在科技创新、资源循环利用、企业兼并重组、矿区环境治理等方面有了新的进展，但生产力水平参差不齐、开发利用主体仍较多、安全生产形势严峻、资源开发利用对环境造成的影响较大等内外部因素依然困扰着煤炭企业的持续健康发展（姜秀娟，2014）。受制于市场和行业环境的影响，我国煤炭企业面临的经营压力进一步加大。据财富中文网2015年发布的世界500强排行榜统计数据显示，我国煤炭企业虽有12家上榜，但从实际利润数据看，大部分煤炭企业利润值为负值，煤炭企业经营压力进一步加大，详见表1。其中表1中的大部分煤炭企业在“2015年世界500强亏损最多的50家公司”中榜上有名，足以说明我国煤炭企业所面临的严峻形势。
三、转型发展的内涵及思路调整
（一）转型发展的内涵
煤炭企业转型发展是指煤炭企业为了适应内外部环境的变化，根据自身的实际状况，科学、合理地调整自身发展的方式和模式，不断增强自身的实力，提升核心竞争力，最终实现可持续发展的过程。煤炭企业的转型发展主要体现在以下四个方面：由“过于重视发展规模和速度”向“注重发展质量和效益”转变；由“外延扩大式”向“内涵增长式”转变；由“以煤炭的燃料利用为主”向“以煤炭的原料利用为主”转变；由“过度依赖资源与环境”向“资源节约和环境友好”转变。
1由“过于重视发展规模和速度”向“注重发展质量和效益”的转变：过去发展更注重“量”的增长，过于注重发展规模和发展速度，未来要更注重“质”的增加，更多侧重于质量和效益；
2由“外延扩大式”向“内涵增长式”转变：过去更侧重于资源、能源等要素的投入而带来的增长，未来要更注重依赖科学技术、管理创新、组织变革等带来效益的增加；
3由“以煤炭的燃料利用为主”向“以煤炭的原料利用为主”转变：过去煤炭的利用更多侧重燃料利用，未来应加大原料利用的比重，注重原料和燃料利用并重；
4由“过度依赖资源与环境”向“资源节约和环境友好”转变：过去发展以环境污染和破坏生态系统为代价，未来加大对生态环境的保护力度，强调开发利用和生态环境保护同步进行。
（二）转型发展的思路
以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面深入贯彻落实党的十八大精神，按照集约发展、做大做强、安全生产、高效利用、保护环境的发展方针，以转变发展理念为先导，以提升发展质量为主线，以科技创新为支撑，延伸产品的价值链，提高产品附加值，提升资源综合利用水平，改善矿区生态环境，提高矿工生活水平，切实在理念、战略、产品、服务以及管理等方面转型升级，促进煤炭企业实现跨越发展。
四、我国煤炭企业转型发展的实施路径探索
2015年，中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》，“建议”指出发展是第一要务，以提高发展质量和效益为中心，加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式；在能源领域要推进能源革命，加快能源技术创新，建设清洁低碳、安全高效的現代能源体系，提高非化石能源比重，推动煤炭等化石能源清洁高效利用。“建议”的出台再次为煤炭企业的转型发展确立了思路。
面对当前严峻的经济形势和市场环境，单纯依靠扩大生产规模和增加产能的粗放型增长时代已一去不复返，我国煤炭企业迫切需要转变自身的增长方式，虽然我国资源的赋存条件决定了在一定时期内煤炭依旧是我国的主要能源，短期内不会发生实质性的改变，但科学技术的进步以及新能源的发展改变了煤炭的利用效率和利用方式，煤炭企业在转型的过程中，发挥自身的优势，依赖主体产业培育核心竞争力，做实煤炭物流、煤炭化工等煤炭相关多元化产业，使煤炭的利用方式由“燃料为主”向“原料为主”转变，同时煤炭企业要注重发展的质量和效益，切实提升生产技术水平和企业管理水平，降低企业成本，提高产品的附加值。因此，可考虑从以下几个方面入手推进煤炭企业转型发展。
（一）以市场需求为导向，充分利用“互联网+煤炭”的思路推进营销模式转型升级
煤炭企业要坚持以市场需求为导向，推进营销模式和战略大转型。通过加大市场调研与分析力度，在行业内部及时沟通交流煤炭市场产销、需求等信息，并据此及时调整自身生产和营销策略，推进营销战略和模式的转型升级。
（二）大力发展现代物流，提升规模效益和服务能力
煤炭企业根据自身的特点，结合企业所处的地理位置，合理规划建设具备储存、加工、配送等功能的煤炭物流园区，通过煤炭物流，企业可以降低物流成本、提高物流效率，增强煤炭的供应能力，保障国家的能源安全。对于当前的煤炭企业来说，大力发展现代物流，不仅能提高企业服务能力，而且是煤炭企业做大做强的重要保障。
（三）以煤炭为基础，坚持多元化发展
煤炭企业在快速发展的同时，要充分考虑资源的不可再生性、不可持续性等特点，只依赖资源开采不可能维持企业的可持续发展。尤其是当前煤炭企业处在整个行业产能过剩，行业内部企业之间以及国外同行业大型能源企业与国内企业之间的竞争压力日益加剧，煤炭企业面临多种因素制约，转型发展的压力不断增大。为此，煤炭企业要根据自身的实际，坚持以煤为基，煤炭主业板块应加强横向整合；煤化工等煤炭相关多元化板块，应加强纵向延伸，提高附加值，延伸产业链；根据企业所在区域以及当地经济文化的特色，科学规划、理性决策，因地势宜地推进具有比较优势的非煤多元化项目，对于当前企业中既没有发展前景又缺乏竞争力的项目应该择机推出。
（四）加强国际交流合作，深化国际化战略
煤炭企业要充分利用国际国内两个市场，坚持多元发展、互利共赢，加强交流与合作，积极参与境外煤炭资源开发利用，深入开展对外工程承包和技术服务，进一步拓展煤炭国际贸易。
（五）推进煤炭清洁利用，依托深加工延长煤炭产业链
根据企业自身的技术、资源等实际情况，选择性地发展煤炭深加工业务，有序推进新型煤化工的产业化进程，通过煤炭深加工，延长煤炭产业链，提升煤炭产品的附加值，促进煤炭企业的转型升级。煤炭企业也可通过与“煤电”联营，或构建“煤—电—铝”、“煤—焦—化”等方式，拓展煤炭产业链的下游，以此提高企业的效益。
（六）建立健全现代企业制度，加快推进企业管理升级
煤炭企业大力推进现代企业制度建设和企业管理改革，试图通过管理改革和创新的方式，加快自身经济增长方式的转变，以此来扭转面临经营困境的煤炭企业所处的不利局面。
煤炭企业的转型发展没有固定的模式和规律可以遵循，一定要在结合自身的特点和其他企业转型发展实践的基础上，探索出适合自身企业发展的转型之路，唯此才能从根本上做到转型发展。
参考文献：
[1]周广启，姜艳庆我国煤炭产能过剩的原因及对策[J].煤炭经济研究，2014（03）
[2] 王一鸣我国中长期经济增长趋势与加快转变经济发展方式[J].宏观经济研究，2010（12）
[3] 吴吟指导煤炭工业健康发展的纲领性文件——谈《煤炭工业发展“十二五”规划》[J].宏觀经济管理，2012（04）
[4] 孙翠芝“十二五”期间煤炭行业面临六大难题[J].煤炭加工与综合利用，2012（03）
[5] 牛克洪未来我国煤炭企业转型发展的新方略[J].中国煤炭，2014（10）
[6] 牛克洪，宋瑞梅山东煤炭企业的困境及转型发展方略[J].中国煤炭，2014（07）
[7] 姜秀娟，侯贵生煤炭企业转型路径及能力分析[J].中国矿业，2014（10）
