摘要：中国经济的发展促进了各行各业的快速发展，铁路运输的发展更是位居前列，可是公路运输快速的发展对铁路运输提出了挑战，提高铁路的经济效益是加快铁路发展的有效手段，提高铁路的运输收入管理是提高铁路经济效益的有效途径，从铁路运输管理的含义及存在的问题入手分析，点出了铁路运输管理的积极意义，提出了提高铁路运输管理效益的具体措施。
关键词：铁路运输;收入管理;方法措施
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2011）19-0184-02
中国经济快速发展，特别是加入世贸组织以后，经济的发展更是迅速，在这样的大背景下，我国铁路整体的发展也取得了质的飞跃，但是我国铁路的发展和发达国家比较还是存在一定的差距，提高我国铁路发展水平一直以来受到各级领导的高度重视，广大群众的高度关注，提升铁路运输收入管理效益是加快我国铁路发展的有效途径，也是我国铁路整体工作的头等大事。
1 铁路运输收入管理的含义
铁路运输的收入是保证铁路经济发展主要的资金来源，是铁路经济效益的集中体现，铁路运输收入管理的内容主要包括计划、票据、进款、运杂费核算、业务报表等管理方面的事项，其收入管理的基本职能是运用专门的方式方法，组织、管理、监督铁路运输收入工作的全过程，保证及时、完整、准确地核算运输收入，有计划、有目的地组织增运增收、堵漏保收，确保铁路运输收入的进款完整和缴拨及时。
2 铁路运输收入管理存在的问题
2.1 铁路运输财务管理人才匮乏
由于铁路运输企业懂得财务管理高素质的人才短缺，导致整个铁路运输企业管理约束力量薄弱，有很多铁路运输企业财会人员无法胜任本职工作，有很多铁路运输管理人员只能记账、报表，应付检查，无法提高铁路运输企业财务活动的整体水平，更做不到对企业的财务活动进行科学的规划，导致了铁路运输企业财务管理工作的管理职能得不到很好的发挥，具体表现在：第一，部分铁路局、站段的收入管理机构建立不完善，各级领导和专职人员的分工不明确，岗位职责不到位，使得收入管理人员的工作态度消极被动，不能很好的提高财务管理人员工作积极性；第二，铁路运输收入管理人员不稳定，业务素质也有待提高。
2.2 管理技术和方法也有待提高
随着经济的快速发展，铁路运输管理的各项内容已经实行电算化，但是这种管理是针对各个管理内容独立存在的，没有形成一个整体，这样就限制了数据资源的充分共享，使得计算机技术的先进性没有得到充分的发挥。同时，整个铁路系统对于运输收入的这种分散管理，难以使各种数据整合应用到一起，使收入清算工作难以保证公正性和整体性的融合。所以，现有的铁路运输管理技术手段，不利于铁路运输收入管理效益的整体提高。
2.3 没有以生产管理为核心进行管理
铁路运输收入的来源主要是铁路运输的生产，生产管理的环节以及运输组织都应该以运输收入为核心展开工作；但是，在实际工作中却没有围绕运输收入管理这个核心的环节来开展工作，使得运输资源没有得到优化的配置，阻碍了铁路管理各项指标的实现。
3 做好铁路运输收入管理的意义
3.1 可以推动铁路系统健康持续的发展
铁路的运输收入是铁路整个系统主要的资金来源，收入的多少直接决定铁路的发展和铁路事业的竞争能力，是铁路经济效益集中的体现，提高铁路运输的收入是铁路生存和发展的必要条件。
3.2 确保经济目标的实现
近几年来，铁路部给各个铁路局下达的铁路运输收入目标逐年增高，伴随着铁路运输的成本也在不断增高，这就给各个铁路局完成预期的收入目标带来了巨大的压力，加强铁路运输收入管理是实现运输收入预期目标的有效途径，它在增运增收、提高收入质量、确保收入完整、强化收入管理制度方面具有重要的作用。
3.3 对推动我国经济发展也具有重要的意义
加强铁路运输收入的管理，符合我国可持续发展的战略，加强我国铁路运输收入的管理，发挥交通运输在经济资源配置中的重要作用，更好的推动中国特色的社会主义建设。为祖国综合国力的增强，经济的快速发展做出自己的贡献。
4 铁路运输收入管理水平的整体提升
铁路运输收入管理水平的整体提升，可以提高运输收入管理力度，使运输收入管理更规范化、科学化、严格化、合理化以及公平化。要想实现铁路运输收入管理水平整体的提升，应该从以下方面努力：
4.1 抓好运输收入的基础工作
积极开展基础工作重要性的宣传和教育工作，提高收入管理人员整体素质，使得他们自觉的遵纪守法，树立收入管理工作人员的责任感、荣誉感和使命感，把增收光荣、堵漏有功作为工作的基本准则，立志为铁路运输收入增收做出自己的贡献，建立各项工作的岗位责任制，对具体工作内容、奖励、惩罚的办法要有明确的规定，建立健全收入管理部门的内部控制，对于收入管理作业严格监督，确保各项工作到位。
4.2 对运输收入管理的过程要严格控制
为了更好的贯彻执行铁道部各种相关规定，我们要从铁路局到各个站段都应该把收入管理工作作为最重要的工作加以控制，做好运输收入的预算管理、会计核算、收入审核、票据管理、收入稽查等方面的内部控制工作，力争把铁路运输收入管理的各项工作做实、做细。
4.3 建立健全各项规章制度
我们可以根据铁道部下发的《运输收入管理规程》、《铁路运输收入管理基础工作规范化单位考核实施办法》等制度，制定符合各个铁路局实际情况的各种补充规定及实施细则，使整个铁道部，各个铁路局的收入管理工作在完善的规章制度体系下，有章可循、有依据可查，把整个铁路运输收入基础工作做到制度化、规范化，管理到位，责任到人。
5 提高铁路运输收入管理效率的具体措施
5.1 加强管理队伍的建设
在市场经济的条件下，提高铁路运输收入管理人员的素质势在必行，如果运输管理人员素质差，会造成铁路运输收入管理的一系列的问题，要想提高铁路运输收入人员的素质首先要加强管理人员的思想教育，职业理想教育，作为一名铁路运输收入管理人员，必须要热爱本职工作，安心本职工作，做好本职工作，充分发挥管理人员的积极性、主动性，使运输收入的管理人员乐业、敬业，以自己出色的工作赢得社会各界对铁路运输收入管理人员的尊重。端正工作态度，有什么样的工作态度就会有什么样的工作，积极认真的工作态度是圆满完成工作的前提条件，铁路运输收入的管理人员要积极开动脑筋创新，发挥自己的聪明才智、锐意开拓、勇于创新，还要遵纪守法，要有强烈的责任心和上进心，要坚持原则、秉公办事，正直无私，廉洁奉公，不以权谋私，用自己的行动维护铁路运输收入管理人员的光辉形象。
5.2 加大运输收入管理的监督力度
要想提高铁路运输收入的效益，加大监督力度是关键，一个健全、有利的监督制度，可以使工作人员更加努力的工作，减少甚至杜绝违法违纪行为的发生，铁路管理人员都应该加强对铁路运输收入管理的监督意识，确保收入管理工作的顺利开展
5.3 提高管理的现代化、信息化建设
加强铁路运输系统现代信息技术的建设，使各项资源得到合理化的配置，提高收入管理工作的效率，努力建设计算机网络集成系统，使现代信息技术运用到铁路运输收入管理中，这个系统可以使先进的管理思想得以实现，并且实现管理的制度化、程序化、杜绝人为工作的不自觉，实行规范化的管理模式，计算机网络集成系统的建立，可以及时、准确、完整的将有价值的数据进行分析、归纳，传送到需要此信息资料的管理层，充分实现了信息资源的共享。它可以整合原本各自分散的收入管理系统，将简单、孤立的数据处理纳入到管理信息系统中，以提高经济效益为目标，使铁路运输的人、财、物各项资源得到有效配置，最终实现铁路运输收入集中、规范的管理。
6 结语
总之，加强铁路运输收入管理，提升铁路运输收入管理的效益，促进铁路运输事业科学、健康的发展，是每一个铁路工作者义不容辞的责任和毕生为之努力的目标，我们每一个铁路工作者都要积极开动脑筋，发挥自己的聪明才智，为祖国铁路事业的发展做出自己的贡献。
参考文献
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