下面是小编为大家精心整理的济南军区罐换罐底技术标书 部队施工人员保密协议讲座文章,供大家阅读参考。
济南军区７234６部队洞库储罐
罐底更换及附件大修项目技术标书招标单位：济南军区4２３４６部队
投标单位：北京燕化正邦设备检修有限公司
投标单位地址: 北京市房山区燕山北庄路6号
投标日期：２０10年8月2日
第一篇工程综述篇
第一章工程概况
一、工程概述
济南军区７2346部队有10个5000 m３、2个2000ｍ３油罐换底大修及附件安装工程，采取无标底竞争性谈判招标方式，邀请符合资质要求的投标人进行投标，该工程共分成两段工期,第一期施工4个５000m3油罐换底及附件大修，年底或是明年初进行其它8个油罐罐底及附件安装,该工程工期具有不确定因素，同时由于是在部队内部施工,施工人员须签订保密协议。
二、建设概况
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三、工程特点、重点
特点:１、施工季节为雨季，且高温较高。
2、施工现场周围储罐均在运行。
3、施工位置因在半山腰,没有适合施工的加工场地,吊装机具使用不便。
4、施工中罐底材料需要由施工单位进行采购.
重点：
1、油罐罐底焊接及检验;
２、罐底板及罐顶除锈；
第二章编制依据和指导思想
一、编制依据
1.建设单位施工要求及标书规定
2．遵守的施工规范：
2.1施工规范
2.1《石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准》SＨ/T３5３0—2001
２.2《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》ＧＢ501２8-2005
２。3《压力容器焊接工艺评定》ＪＢ470８-2００0
２。4《钢结构工程施工质量验收规范》GB5０205-2001
２。５《石化工业设备和管道防腐规范》SH302２-１9９9
2．６《钢制压力容器》ＧＢ150—1998
2．7《承压设备无损检测》JB/T４730—20０5
2。8《现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范》GＢ50236—9８
2.9《石油化工工程起重施工规范》SH／T３536－2002
2.1０《立式圆筒形钢制焊接油罐设计规范》ＧB50341－２003
２。1１《石化工业设备和管道防腐规范》ＳＨ3022－199９
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2.12《军队油库设备设施更新改造技术规定》
2.13《立式钢质油罐换底大修改造技术规程》
2。14《立式钢制油罐换底大修改造技术规程(试行)》
二、指导思想
站在招标方的角度,树立全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的维保方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,加强对过程控制与现场管理,避免不必要的浪费,尽最大能力减少和节省维护施工成本，使招标方的投资发挥最佳的效益和效果。
第二篇项目组织机构及管理人员配备
一、项目经理部组织机构图
1)该工程采用目标管理法施工,将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障,社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化企业及社会生产要素.严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对招标方的承诺.
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2)项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CＩ工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《项目物资管理手册》执行。
３)如果我单位中标,我方将根据承包方要求成立项目经理部，经理部下设五部一室,即工程部、技术质量部、物资部、HSE部、商务部及办公室,对项目实施管理,各部室在项目经理直接领导下各实其责。项目经理由公司委派具有一级资质，领导组织过大型石化工程的施工的同志担任。项目经理、执行经理、总工程师组成项目领导班子对项目实施全面管理.
1项目经理:
1)项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3)做好与建设单位、监理公司的协调工作。
4)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
5)指导商务经理做好合同管理工作。
6)是项目安全、消防保卫生产的总负责。
7)参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
2质量负责人
1）负责质量组的管理工作，组织制定项目质量计划，代表项目经理行使质量管理和工程质量控制权;
2)负责组织质量事故的分析处理,确定纠正和预防措施、检验实施效果；
３）组织贯彻执行技术标准、规范和质量法规，领导项目各专业质量负责人、各施工单位质量负责人的工作；
4）负责组织项目质量管理体系的日常运行，协助项目经理作好项目的质量管理、质量控制工作.
责任工程师:
1)负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。
2)根据分项工程计划，编制周计划，控制各专业单位的施工进度。
3)负责向专业施工队伍进行技术交底,审核专业施工班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。
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4)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
5)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。
6)负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
7)严格“三工序"的检查,组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作.
三、项目经理简历表
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北京燕化凯
美特气公司
二氧化碳体分离及提
纯工程
大型
20０9.10．20－2０
10。01．20
完成优良
四、项目技术负责人简历表
姓名欧阳子劲性别男年龄38 职务技术部部长职称国家一级建造师学历大学参加工作时间1994.0８从事技术负责人年限１4 项目经理资格证书编号111０６08０８994
工程项目情况
建设单
位
项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完
工程质
量北京燕
华聚华
工贸有
限公司
已烷、环已
烷罐区让路
改造搬迁工
程
大型
2０06。0９.２５—2006。
11。１5
已完优良
北京燕
华建筑
安装工
５万吨／年
１－乙烯装
置工程（第
大型
２006．06。15-200６。
12．３1
已完优良
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五、主要管理人员表
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