新时期核建企业青年员工思想状况分析及引导策略
随着我国第三轮核电站工程建造高峰的到来，给核建企业带来了跨越发展的希望和信心，企业对于人才的需求也比以往显得更为迫切，青年员工在核建企业中的比重和地位随着核电市场形势的好转发生了显著变化。为了满足发展带来的人才需求，核建企业招收了大批青年人才。但是由于企业本身处于新一轮发展的起步阶段，满足发展要求的各方面条件还不完善，同时处在社会转型期和企业战略机遇期的青年员工思想存在种种不稳定状态，人才流失状况较为明显，尤其是日本福岛核电站事故发生后，国家建新核电站的步调放缓，形势陡变给迈开大步向前冲的核建企业带来了沉重的打击和警示，其连锁反应包括青年员工思想状况的“雪上加霜”。所以，必须正确认识青年员工的思想状况，寻求解决策略，做好青年员工的思想稳定工作，使他们端正心态，坚定信心，以积极热情的姿态投入到国家第三轮核电建设中，为我国核电事业再创辉煌添砖加瓦。
一、新时期社会环境和核电发展形势对青年员工思想状况的影响
1.社会转型期意识形态的转变使青年员工思想道德观念显著变化。
目前，中国社会正处在转型期这一特殊的历史时期。改革开放以来，我国经济、政治形态和社会关系的发展变化，对当代青年的思想道德观念产生了深远影响。当代青年伴随着改革开放而成长发
展，更加体现出比成年人更强更快的思想文化适应能力，但是由于文化价值多元化的影响，当代青年在某些方面还存在一些问题，如政治信仰有失偏颇、人生追求功利化和诚信道德缺失等消极方面。
处在社会转型期的企业青年员工，对于经济体制改革的适应性还比较弱，容易出现心态问题，比如由于心理失衡导致对改革产生消极情绪、浮躁心态导致无法及时把握改革机遇、不公平的心态致使对新分配制度产生认知误区等。
2.瞬息万变的核电发展形势使青年员工思想状况发生波动。
“十一五”期间, 国家把发展核电作为节能减排、扩大内需十项重要措施之一，国家发展核电的政策从过去“适度发展核电”调整为“积极推进核电建设”，中国的核电发展规模和速度出现了世界范围内前所未有的良好势头。进入“十二五”，正当众首企盼将迎来第三轮核电站工程建造高峰期的时候，日本福岛核电站事故的发生使国家放缓了核电发展的脚步，核建企业也不得不随之调整战略，为了满足发展需求而招收的、激情满怀正憧憬美好未来的大批大学生顿时好像失去了奋斗的方向，消极、浮躁心态更为显现。
二、新时期核建企业青年员工思想状况的主要表现
当今企业青年群体以非常具有时代特征的“80后”为主，总体来看，作为社会上最富有朝气、最富有创造性、最富有生命力的群体，青年员工整体文化素质过硬，思想活跃开放，个性自主独立，精神面貌良好。然而，处在企业发展转型期的新一代核建青年人，心里是既欣喜又迷茫。欣喜的是，身在具有良好发展前景的核建企
业，对行业发展还是满怀希望；迷茫的是，面对更为激烈的竞争环境，对能否承受压力，真正融入这个行业又充满未知。一方面，他们要受社会大环境下激烈的人才竞争的影响，各方面压力很大，需要鼓励和帮助；另一方面，急需学习和引导，快速成长以满足行业和企业发展的需要。矛盾心里加上青年员工思想上存在的突出问题，不仅影响青年员工的健康成长，还会影响到企业的建设与发展。结合近期中国核工业第二二建设有限公司关于青年员工思想状况调查的结果分析，新时期核建企业青年员工思想状况主要有以下特点：
1.对企业未来发展普遍充满信心，但是对待工作积极性不高，甚至有部分存在“混日子”思想的人。
关注未来，是青年固有的心理特征。对于国家第三轮核电建设，青年员工普遍认为是企业发展的巨大机遇，对于企业发展前景充满信心。能投身国家核工业建设，大多数青年员工倍感荣耀，他们热爱企业，对企业具有一定的忠诚度，愿意为企业的发展做出贡献，这正是企业凝聚力的表现，也是企业的希望所在。
与此同时，大批青年员工加入到核建企业员工队伍之中，并且有相当一部分被安置到生产技术一线，这些青年员工虽然经过一定的岗前培训，但是没有什么实践经验，单独处理事情的能力非常有限。当工作、学习和生活中遇到难题或出现挫折时，部分青年员工心态上容易悲观、消极，对自己缺乏信心，时间久了就会逃避现实，甚至表现出玩世不恭、混日子的消极行为；有的青年员工心理素质欠佳，对遭受的挫折缺乏承受能力，又不能及时调整心态，往往把
责任推给社会，推给企业；还有的青年因遭受一点挫折和委屈就一蹶不振；也有一些青年心浮气躁，不能脚踏实地在基层扎实工作，急功近利，甚至好高骛远。
2.对岗位成才的愿望更为迫切，但是对个人职业发展前景不清晰，职业技能水平有待提高。
随着企业改革的不断深化和发展的全面提速，企业对青年员工综合素质的要求越来越高，同时，也为青年员工施展才华，实现抱负提供了广阔平台。
据调查，青年员工大部分认为个人发展空间和自我价值的实现、提高自身素质水平、积极促进自己的工作、个人不懈奋斗以及牢固掌握本岗位的劳动知识和专业技能是成长成才的关键所在。一方面，目前大部分青年员工能够自我加压，通过自学、远程教育等多种途径提高自己，同时，也希望企业能够提供更多学习的机会。如加强对各专业领域培训，逐步丰富青年员工的专业知识；建立师傅带徒弟机制，使青年员工在老员工的带领下迅速成长等。另一方面，他们希望企业能提供公正平等的竞争环境。大部分青年员工希望能创造平等、公正的竞争机会，对一些重要岗位面对青年人进行公开竞聘。
但是，有的青年员工认为自己才能不能得到发挥，有的要看未来发展情况才决定是否长期在企业工作下去，这除了青年员工自身的问题外，也说明企业在青年员工的培养和管理机制上存在着一定的缺陷，部分青年员工看不到未来的希望，也导致其工作上缺少动
力，没有长远的职业发展规划，这直接影响到青年员工思想的稳定和他们工作的效率。
3.更加注重自我价值的实现，但是过于追求个人利益，而忽视企业本身承受能力。
核建企业的青年员工，既要传承老一辈核工业建设者艰苦奋斗、“献了青春献终身，献了终身献子孙”的无私奉献精神，又希望能够通过充分发挥自己所学，迅速成长为企业骨干，成就个人事业。但是近年来，随着核建企业改革的不断深化及市场竞争的日趋激烈，核电建设者们在肩负新一轮核电建设的历史使命而倍感荣耀的同时，也在巨大挑战面前承担着前所未有的工作压力和思想压力，尤其对于踏入核电建设大门时日还不久的青年员工们，他们建设核电的经验尚浅。此外，身处偏僻的工作环境，生活相对比较单调，面对工作上的种种困难和生活中的诸多困惑，难免产生一些消极的想法。
与此同时，青年员工对与自己切身利益相关的问题的关注度更高。除了工作问题以外，大部分青年员工更加关注自己的生活。他们大多更加关注工资、福利等制度方面的改革；认为较高的薪资待遇和福利待遇是最有效的激励方式，希望得到领导的关注。对与切身利益相关的问题，比如休假制度、野外津贴、住房问题等反映比较强烈，容易忽视企业本身的承受能力。
4.更加关注自身生活改善，但是现实生活压力较大，业余文化生活质量不高。
相对于一般性质的建筑企业来说，核建企业对青年人才的文化素质水平要更高。因此，核建企业青年员工普遍拥有较高学历，同时具有新时代知识群体勤于思考的特点。但是从他们所关注的主要问题来看，许多青年员工认为努力工作主要是为了挣更多的钱，改善生活，他们关心薪酬待遇问题多过关心自身发展，同时还有相当一部分人为假期少和找不到对象等与自身利益密切相关的事情而苦恼。未婚青年员工在生活中大多存在经济或心理方面的困难，迫于这些现实困难的压力，他们不得不更多地关注眼前的现实问题，甚至变成了他们的忧虑，而很少有精力和心思去关心未来、谋划职业发展。特别是工作几年以后的青年员工，生活压力更大，他们的忧虑也就更加明显，如果长期这样下去，难免影响他们的身心健康和工作状态。
从青年员工业余生活的现状来看，只有少部分人将业余时间主要用在学习上，大部分人的业余时间基本都花在看电视、上网、交朋友等常规活动上面，而涉及到书本、杂志、新闻等方面的比较少，见世面和专业新知识的增长都有限。业余生活比较少、单调并且没有计划性的安排，基本处于无目的的混时间的状态。紧张的施工生产与单调的文化生活十分不协调，这对青年的发展和企业的发展都十分不利。他们处于一个可塑性较强的发展阶段，文化与外界环境的接触对其发展有十分重要的作用。
三、做好核建企业青年员工思想引导的策略
新时期青年员工思想上出现的种种问题，给处在转型机遇期的
核建企业的发展带来了不稳定的因素。要解决这些问题，努力将企业做大做强，就要尽可能创造条件，改善青年员工的工作生活环境，要真正做到多劳多得公平的分配方式；除此之外，还要重视青年员工的文化生活，做好青年的思想政治工作，帮助青年员工树立正确的人生观、价值观。
1.做好形势任务教育，正确引导青年员工适应改革和核电发展新形势。
认清企业面临的复杂的内外部形势，是企业每一位员工都需要做的事。核建企业要加强形势政策教育，积极引导青年员工正确认识形势，正确处理好改革、发展、稳定的关系，自觉拥护改革并积极投身到改革实践中去。目前，核建企业处于加快转型升级以适应核电建设新形势的总体趋势中，这是加快自身发展，实现科学发展目标的战略选择，这需要企业党政工团各级组织的积极响应，充分利用组织优势和宣传资源，引导广大青年员工充分认识改革发展的重要性和紧迫性，自觉服从和服务大局，积极投身到企业改革发展实践中来。通过演讲比赛、座谈会、知识竞赛等各种活动，加强青年员工市场意识、竞争意识和自立自强意识的教育活动，对企业的改革和发展进行宣传。有针对性地作好青年员工的思想工作，帮助他们分析形势，明确认识，积极调动他们的工作积极性和创造性，为公司的发展添砖加瓦。
同时，核建企业在开展企业文化建设工作中，要把青年员工的企业文化宣传教育作为一项核心工作来抓，因为青年员工是企业文
化的主要传承者，加强对他们的思想引导，促进对企业的归属感，可以有效增强企业的凝聚力。具体说来，既要重点传承“四个一切”的核工业精神，又要通过结合时代特色，做好在青年员工中企业文化创新元素的宣传，以便于青年员工更好地适应企业的改革发展。
2.完善管理制度，调动青年员工工作积极性。
虽然影响青年员工工作积极性的因素是多方面的，但是福利待遇相对偏低和假期时间少是其中重要原因。如果要从根本上激发青年员工的工作积极性，核建企业必须认真落实国家和本单位的用工制度及相关规定，改善青年员工的福利待遇，完善请休假制度。这不仅有利于消除员工的不公平感，而且有利于建设和谐企业文化；虽然短期内增加了用工成本，但是为企业长期的持续健康发展打下了基础。
在规范工资福利以及休假制度的基础上，企业还应完善各项管理制度，在规范化管理上下功夫，落实以人为本的管理理念，创新企业管理模式，完善考核与激励机制，为青年员工创造良好的工作环境，增强企业凝聚力，提升员工对企业的归属感和忠诚度。
此外，调整企业的人力资源配置，创设人性化的管理模式、轻松的工作氛围、合理的薪酬、透明的晋升制度、适时的学习培训机会等，都是企业推行员工职业生涯规划，帮助员工成长成才的有效切入点。这些条件的满足也将在一定程度上加强员工的企业归属感，强化工作的责任感与目的性，调动员工的积极性。
3.健全培养机制，帮助青年员工明确职业发展目标。
加快青年人才培养是核建企业抓机遇、求发展的必然要求。青年员工对个人职业发展前景不清晰，在工作上缺乏追求的目标和动
力，这也是影响青年员工工作积极性的原因之一。要解决这一问题，需要建立健全青年员工培养机制，为青年员工设置职业发展目标，将青年员工的技能水平与工资待遇挂钩，鼓励青年员工创新创效；对青年员工的成长和进步及时地给予肯定和表扬，物质奖励与精神激励相结合；让青年员工感受到企业对他的关注，让青年员工真切地感受到企业不仅是赚钱生活的地方，也是实现人生价值的地方。
核建企业青年员工绝大部分为“80后”，他们的成长条件较为优越，参加工作之前对于企业的发展了解甚少，经过基本的岗前培训后就上岗工作，上岗工作后又由于缺少工作热情和积极性，很少主动钻研业务，所以整体技能水平不高。因此，企业应在提高青年员工积极性的同时，加强对青年员工的职业技能培训，以提高青年员工的工作技能作为服务企业发展的前提来开展工作。如通过青年岗位能手、“青年文明号”创建、“五小”攻关、青年创新创效等活动载体，积极探索，大胆创新，把团的工作融入青年员工成长成才中，实现青年员工的成长成才。
4.强化关怀与教育，引领青年员工健康成长。
核建企业应关心青年员工的实际困难，减少青年员工的后顾之忧，让青年员工全新投入到工作中来。关心青年员工的实际困难得首先要从日常生活入手，通过爱心关怀稳定其心态。如加强对青年员工整体利益的维护，特别是在青年员工生活、待遇、福利、婚姻、住房等方面反映青年心声，服务青年具体利益，把关心青年当作关心企业未来的大事来抓。在党政工领导的支持下，多开展困难青年员工慰问、青年员工结对子帮护、青年联谊会等活动，努力为青年的成长营造健康积极向上的氛围，让其在成才之路上既适应企业的
需要，又能保持个人的心情舒畅，保证青年队伍的稳定，有效增强群团组织的凝聚力和号召力。
同时，可以通过组织适合青年员工参与的文体活动等来丰富青年员工的业余文化生活，并将思想政治教育融入其中，积极引导青年树立正确的人生价值观，引领青年员工健康成长。
5.健全团组织机构，发挥团的组织影响力。
只有青年员工真正融入企业，才能发挥其主人翁精神，为企业贡献最大力量。而有些用人单位在青年员工比较分散的岗位没设团组织，有的单位在几百名青年员工中只设立一个团支部，团组织涣散，很少开展团组织活动，几乎形同虚设。因此非常有必要在青年员工中健全团组织机构，并配备得力的专兼职团干，是团组织得以正常开展工作，发挥团组织应有的影响力。
用人单位建立健全团组织机构之后，团组织应从多方面发挥作用：一是通过大力宣传教育，引导广大青年员工深刻认识本企业“十二五”跨越发展的内涵和要求，把企业发展与其本职工作和个人发展联系起来，把个人发展的强烈愿望统一到加快企业发展的实际行动中来。如开辟宣传阵地，把企业的新要求、新措施、新目标和形势任务等宣传到青年员工中去，统一其意愿，通过发挥其突击作用，展现作为。二是扩大活动覆盖面。随着企业对人才素质要求的提高，很多职业技术院校毕业的大中专生在工作岗位上扮演了技术工人的角色，承担着工人岗位的工作，但是因现场工作紧张，他们参加活动的机会很少。今后，团组织开展各项活动时，应尽量将这部分青年员工也纳入到活动中来，并采取公平公开形式进行评比、奖励等。三是针对青年员工建立励才荐才体系。团组织应积极与党政工多沟
通联系，建立一套针对青年员工的行之有效的励才荐才体系。同时广泛宣传企业人才强企机制和优秀青年的典型事迹，激发广大青年员工的成才热情。如进一步建立和完善青年岗位明星竞赛、青年岗位能手评比、推优入党、青年人才和技术成果推荐等团内励才荐才体系建设；积极探索青年职业生涯导航及青年员工转向问题，深化青年人才培养。
在企业改革发展的过程中，青年员工始终是最积极和最有生气的力量，他们有着进步的思维、敏锐的眼光和惊人的创造力。如何最大化地合理利用这股力量，带领他们在新一轮核电建设事业中建功立业，教育和引导显得尤为重要。核电发展新形势下，核建企业如果真正能够以科学发展观为指导，围绕各个方面扎扎实实地做好青年工作，那么，青年员工的思想状况和精神面貌必将大为改观，一大批符合新形势要求的先进青年必将脱颖而出。引导和带领这些青年员工牢固树立与企业同呼吸、共命运的思想，他们必将担负起核建企业跨越发展的重任。
推荐访问:正确引导员工的思想动态 新时期 引导 状况
