一、为了优雅地活着，你必须有自己的“老洋房”业务
看过国产剧《安家》的朋友，想必对“绝世暖男”徐姑姑印象深刻：外表和善阳光，对下属包容性好、善于为下属填坑，对把自己“绿”了还差点“喜当爹”的前妻百般宽容，烧得一手好菜、对狗狗都很有爱心，等等。有人甚至按照徐姑姑的“人设”要求自己的老公、同事。但是，大多数人忽视了一点：徐姑姑还有自己在职场安身立命的撒手锏——老洋房业务，这才是他“不管风吹雨打，胜似闲庭信步”的底气所在。
从有效防控风险的角度来说，我们中的大多数人其实是不适合创业，也不是当自由职业者的。一份稳定、体面、投入产出比尚可的工作是我们养家糊口的“必选项”，也是彰显个人价值、实现职业理想的有效途径。在不出众就出局的时代，提升职业能力、打造职业品牌显得尤为重要。
党的十八大以来，以习近平同志为核心党中央把国有企业党的建设摆在前所未有的重要位置，党群工作部正在从长尾机构升级为头部机构，党建岗位逐渐成为“C位”岗位。这些对国有企业党建既是难得机遇更是巨大挑战。《周易·系辞下》说：德不配位，必有灾殃。德薄而位尊，智小而谋大;力小而任重，鲜不及矣!由于历史原因，大多数党建干部的职业能力是距离党中央要求、企业高质量发展目标有较大差距的。有差距不可怕，怕的是不知不觉，怕的是坦然享受中央高度重视国有企业党建工作带来的政策“红利”，不知不觉中成为了工作“二传手”、文字“搬运工”、党建“表哥”“表姐”，每天沉浸在“我很忙”、“我很不容易”的幻觉中。稍有风吹草动，比如今年的新冠肺炎病毒疫情，裁员、降薪就会落地头上。这时，想找下家，拿出简历一看，自己有的根本不是十年工作经验，有的只是10个一年工作经验，只好感慨一句“我这些年干什么了!”
二、画好职业发展“三条曲线”，打造“老洋房”业务
国有企业党建干部如何才能让自己增值，我以为关键要画好职业发展“三条曲线”。
用心画好第一曲线，增强核心能力。党建工作政治性、政策性、综合性较强，需要上通党和国家政策、企业发展战略，下懂企情民意，还要提笔能写、张口能说，对从业者的能力要求较高。不同时代对党建干部的能力要求不同。就当下而言，党建干部要做到“四懂”。
懂政策，就是要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，跟进学习中央、上级、本单位重要会议、文件精神，认真学习党章党规、党史，学习宪法、监察法等重要法律，深入学习企业规章制度。党建工作在某种程度就是“靠天吃饭”，必须踩准政策节奏。笔者一位教初中数学的教师朋友经常抱怨，“我这工作有个特点，十点前教的内容、今天教的、可预期的今后教的基本都差不多。”我则回敬她，“我这工作也有个特点，去年写的稿子、今年写的、明年即将写的，年年有新题、月月有新词。”
懂业务，就是要了解本单位主要业务的基本流程和基本概念，了解本单位的发展历程、企业发展战略，了解主要领导的关注点，了解核心业务的商业模式和主要特点，了解新兴业务的“风口”。还要懂财务，要能看懂“三张表”：企业的面子——资产负债表，企业的里子——利润表，企业的血液——现金流量表。
懂管理，就是要学习使用目标管理、PDCA循环等企业管理工具，学习应用马斯洛需求层次理论、双因素理论等激励理论，学会使用项目管理工具。要多读读彼得德鲁克、钱德勒、马奇等管理大师的经典著作，深入了解现代管理理论。要多看看《老子》、《论语》等中华传统经典著作，体悟中华优秀传统治理思想。
懂自己，就是要了解自觉长处、短板，做最好的自己。工业时代，木桶理论有其合理性，补短板比较重要。互联网时代，长板理论更受青睐，要最大程度发挥自己的优势。在此基础上，选择适合自己的工作方式，否则就可能在不知不觉中把工作搞砸。比如，要搞清楚自己是读者型(习惯阅读信息)还是听者型(习惯听取信息)的人。艾森豪威尔担任欧洲盟军最高统帅时，不管记者提出什么问题，他都能对答如流。十年后，他当上了总统，但当年对他十分崇拜的同一批记者却抱怨说，他从不正面回答问题，而是喋喋不休地胡侃着其他事情。艾森豪威尔显然不知道自己属于读者型。当他担任欧洲盟军最高统帅时，他的助手会确保媒体提出的每一个问题都在记者招待会开始前半小时以书面形式提交。这样，他就完全掌握了记者提出的问题。而当他就任总统时，他甚至连记者们在问些什么都没听清过。
适时构建第二曲线，增强跳船力。在今天“第二曲线”是热度非常高的概念，它是最具有哲学思考能力的管理学大师查尔斯.汉迪在其名著《第二曲线》中提出的。汉迪在阐述“第二曲线理论”时说，“当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了。”“第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前就开始增长，只有这样才能有足够的资源(金钱、时间和精力)承受在第二曲线投入期最初的下降，如果在第一曲线到达巅峰并已经掉头向下后才开始第二曲线，那无论是在纸上还是在现实中就都行不通了，因为第二曲线无法增长得足够高，它无法依靠第一曲线的资源来度过投入期。”这一理论与VUCA时代高度契合，特别适合今天急速变化的中国。作为有较高价值的底层方法论，第二曲线告诉我们，党建干部也要学会跨界，做T型人才。
具体来说，可以从以下几个方向发力，打造属于自己的第二曲线。一是紧跟“智能+”时代特点，主动拥抱“云大物移智链”、5G等新技术，创新党建工作场景，用新技术为党建工作赋能。二是借鉴人力资源数据分析师理念，学习统计学和数据分析的知识，让数据为党建工作增值。三是将党建工作与企业战略相结合，与企业治理相结合，转型为企业战略管理人才。四是多学习人力资源管理、行政管理知识，向人资、办公室的核心岗位转行。五是多学习项目管理知识，考取PMP资格证书，转型成项目管理人才。六是向外部咨询培训机构寻找更多机会，转型为党建业务产品经理，也可以转型为企业培训师。
即兴打造第三曲线，弘扬正能量。我们中国人自古就有即兴传统，比如即兴赋诗、即兴演说，等等。党建干部也要增强“即兴”意识，永葆一颗本真之心，做一些“随性”“无用”之事。在工作中，遇到不属于自己职责范围内的任务，在力所能及的范围内，能多做一点就多做一点;遇到找自己帮忙的同事，能帮一把就帮一把。在生活中，多一点同理心，遇到弱势群体，能帮助一点就帮助一点;多读书，多培养一些积极健康的业务爱好。根据心理学中吸引力法则你若盛开，清风自来。今天，你点燃了一根火柴照亮他人;明天，在意想不到的地方，或许有人会用燃起一支火炬，为你驱散黑暗。
三、抛弃幻想、守正创新，用心打磨“老洋房”业务
在不确定时代，党建干部要坚持终身学习、终身成长，永葆对世界的好奇心，永葆对知识的饥渴感，持续学习、快速学习，让学到的知识融化成为我们自身的一部分，通过学习不断迭代自己，遇到最好的自己。
认识要对头。我们中的大多数人都是普通人，是不存在所谓天赋的，对待工作的不用心、不认真程度超乎我们的想象。只要我们用心用力、认认真真对待工作，就可以打败70%甚至更多的竞争对手。我们工作中大量的时间用在沟通协调上，甚至有人把所谓“善于沟通协调”作为核心能力，就是因为我们遇到的不靠谱的人太多了。别人选择不靠谱是他的选择，我们要提升职业意识、职业能力、职业素养，做个靠谱的人。笔者早年第一次做年度党统工作时，中规中矩地按时完成工作并向上级提交工作成果。突然，第二天接到上级主管部门的电话，“XX，你能力真的很强。第一次做党统，报表质量就超出我们的想象”。听了这番话，我很纳闷：我的能力到底强到哪里?后来，我才了解到，能够按时交报表的单位不到50%，上交的报表中没有常识性错误的又不到一半，算来算去，报表首次合格率仅有20%。这样算下来，我的能力“真的很强”了。
方法要对路。经典电影《教父》说，在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。在具体工作的背后，有通用的、普适的工作方法。我们要找准这些工作方法，有意识地将这些方法运用到工作中。要善于向书本学，特别是学习马恩经典著作，学习毛泽东同志著作，学习习近平总书记重要讲话、重要文章，掌握蕴含其中的思想方法。要善于向“大牛”学习，抓住一切机会，汲取党建“大咖”的精神乳汁和思想养分。要善于总结、反思。烧不死未必是凤凰，还可能是火候不到;从泥坑中爬起来不一定是圣人，也可能是在一个坑里摔倒两次的笨蛋。
只有善于反思、善于总结，形成正确的工作方法，持续改进提升，避免重复犯错，烧不死的鸟才会是凤凰，从泥坑中爬起来的才能是圣人。
实践要对劲。看过《笑傲江湖》的朋友都知道，辟邪剑法几乎人人趋之若鹜，独孤九剑几乎无人问津，背后原因令人深思。其实，原因也不复杂，辟邪剑法除了开头那一刀比较难，后面机会让人不离开自己的舒适区就能会的成功，而独孤九剑则需要人们主动走出舒适区、走到挑战区去苦练。换而言之，对于大多数人来说，晚上想想千条路早上起来磨豆腐才是常态。
如何避免这种情况发生?可以在舒适区、挑战区之间设立一个过渡——练习区，就是把大目标化整为零，变成一个个小目标，在每个小目标的背后标注关键成功因素、主要路径、激励措施。坚持知行合一，主动走出舒适区，走入练习区，不断实现小目标，及时兑现激励措施。这个激励，可以是自己喜欢的一本书、一部电影、一次旅行，强化正向反馈机制。日复一日、年复一年，自己逐渐穿过一个又一个练习区、挑战区，不断扩大能力边界，活成了心中的自己!
所有的成功经验都有陷阱，在不确定时代，尤其要避免路径依赖。所有的不确定性是风险，更是机会。特别是面对百年未有之大变局，固然有大风险，但更有大机会。在这样的时代，愿你我都能摒弃机会成长，持续加强能力建设，抵御大风险，抓住大机会，实现终身成长!
