摘 要：随着经济全球化的发展，我国市场不断受到挑战和冲击，各企业间的竞争也愈加激烈。所以，对企业的各个方面进行精细化管理就十分必要。论述了企业财务管理实现精细化的必要性，分析了企业推进财务管理精细化的措施。
关键词：财务管理;精细化管理;措施
文章编号：1004-7026（2019）02-0145-01 中国图书分类号：F275 文献标志码：A
随着我国信息技术的飞速发展，企业精细化的管理模式已经成为了目前推动世界不断发展的必要条件。精细化管理模式的形成对企业的正常发展有着重要作用[1]。目前，企业的管理不断趋于精细化，精细化管理的方式也不断地创新、改变，从整体上提高了企业的经济效益，使企业能够在当今复杂的市场环境下健康地发展。
1 企业财务管理实现精细化的必要性
在企业中，各项财务管理制度还不够完善，有些财务管理工作还没有落实到位，这会造成企业资金运行不稳定，降低企业的竞争力，因此精细化管理对企业的管理有着重要的作用。企业的精细化管理，可以明确责任，完善各项规章制度，减少企业的财务风险，提升企业财务的安全性，从整体上提高企业的经济效益[2]。
2 财务精细化管理的措施
2.1 完善精细化管理制度
没有规矩不成方圆，企业更是如此。为了更好地实现企业财务的精细化管理，管理者要在管理变革之初就制定完善的管理方案。在管理变革的过程中，企业要明确人员的分工和责任，用制度约束管理行为，规范管理流程。①企业要将财务管理的各项工作落实到位。每一项工作都安排专业人员进行监督和管理，从整体上提高工作质量。②建立有效的监督和管理机制，对企业内部进行全面的监督，认真落实企业的责任制度，并对企业工作人员的行为进行约束，达到精细化管理的效果[3]。
2.2 利用信息手段推动精细化管理
在企业精细化管理中，信息技术也是必不可少的手段之一，要有目的地筛选和比较财务管理信息。当今市场的信息数据纷乱复杂，在财务精细化管理过程中，要想不断提高企业财务精细化管理的质量，就应该充分利用信息化手段。首先，企业应当重视信息化管理，在资金允许的前提下，引进设备，建立相对完善的信息管理系统。其次，全面分析和监督财务管理过程中产生的数据，保障各项数据信息的真实性，从全局的角度出发，提高财务工作的质量，使得企业获得更多的收益。
2.3 严格把控企业的经营成本
在精细化管理的过程中，企业要结合自身和市场的实际情况，合理地制定目标，将经营活动与成本控制有效地结合起来，加强各项活动的預算管理，保证资金能够高效使用，全面监督企业的财务管理工作。加强财务管理部门与其他部门的交流与合作，使资金能够有效运转。
2.4 加强财务会计队伍的建设
要想从根本上提升财务会计的工作质量，就要提高工作人员的素质。因此，企业在选拔人员时，应注重培养人员的综合素质，加强在岗人员的再教育工作，为财务工作的精细化管理创造良好的环境。优化财务人员的结构，根据工作人员的特点，结合岗位需求，及时调整工作人员的岗位。工作人员之间也要加强沟通，充分发挥自身的潜能，为部门的发展提供动力。企业要定期对工作人员进行培训，丰富工作人员的专业知识，提高其技术水平，避免出现违法行为。
3 结束语
企业的精细化管理是企业在竞争激烈的市场环境中不断提升效益的有效途径，也是时代赋予企业的新的管理要求。所以，企业要重视精细化管理，完善管理机制，使用先进的技术和设备，不断改进管理方式，使企业的管理更加细致和严谨，规避财务管理所带来的风险，从而有效提升企业的效益。
参考文献：
[1]陈凤英.关于财务会计工作精细化管理的研究[J].中国校外教育，2018（35）：54.
[2]罗传潞.对财务会计工作精细化管理工作的研究[J].纳税，2018（5）：79.
[3]孙桂.对财务会计工作精细化管理工作的研究[J].财经界（学术版），2018（3）：68-69.
