26年前，衣着寒酸的黄如论曾被酒店门童拒之门外，而现在，他已拥有6家五星级饭店，另外几家五星级大饭店正在重庆、昆明、上海紧锣密鼓地推进中……
26年前，衣着寒酸的黄如论曾被酒店门童拒之门外，而现在，他已拥有6家五星级饭店，另外几家五星级大饭店正在重庆、昆明、上海紧锣密鼓地推进中……¬
近年被媒体惊呼为“闽系房地产巨鳄”和“摩尔枭雄”的黄如论，仿佛一夜间，成为中国房地产业和酒店业、商界引人瞩目的明星。以往的低调增添了他的诸多神秘，而连续数年的大手笔和业内的重璀¬出击，又令世人惊叹，同业者更是瞠乎其后，难以望其项背。
旅菲华侨黄如论，是如何在祖籍国开创他的“金源神话”的呢？
审时度势上北京
1991年3月，黄如论响应政府号召回国创业，独资成立金源房地产有限公司。创业之初，全部人马8个人，历经¬数年拼搏，公司投资逾30亿元人民币，开发了系列经¬典之作——福州的国泰大厦、金源花园、金源大广场、乌山大厦、民安花园、晋河新村、金晖新村和福州会展中心，以及南昌的桃苑大厦、南昌金源国际商贸中心和海联大厦。迄今，上述力作仍是所在地最亮丽的风景，然而，这一切，还只是黄如论的牛刀小试。
1999年5月，黄如论审时度势，北上京城，在世纪之交，一展金源宏图——投资8亿元，用地2.8公顷，总建筑面积18万平方米，于当年圣诞节前夕，推出全新蝶形结构的亚运村“世纪嘉园”，且首开北京准现房发售之先河。继而，在北京西山脚下，投资50亿元，打造京城传世杰作——北京世纪城一、二期，总建筑面积120万平方米。为使世纪城臻至极境，黄如论先生亲自主持了全部规划设计，创造性地提出“人车分流”、“户户朝阳”、“动静分离”等全新设计理念，使人尽享“结庐在人境，而无车马喧”的理想人居空间。2000年，世纪城一期开盘，以13.3亿元销售额创下北京销售套数、面积双第一；2001年，世纪城以26.5亿元勇夺北京房地产年销售额冠军；2002年，世纪城以20亿元销售额再度夺冠，且封盘售罄。北京房地产业亦因此而步入准现房发售时代，并作为行业标准迅即推广至大江¬南北。
2003年，北京世纪城三期建设项目如期而动，投资69.8亿元，占地120公顷，总建筑面积252万平方米，2004年年底，业已开发完毕。该城为绿色、碧水与综合生活空间融为一体的全新高尚社区，造型精美，户型繁多，夏无西晒，冬蔽寒风，集功能、审美、生态、心理、文化于一身，堪称当之无愧的“中国第一城”。
移植“巨无霸”
与此同时，金源旗下一个规模庞大的现代豪华饭店集团也呼之欲出——2001年，福州金源国际大饭店摘取五星桂冠，接着，北京世纪金源大饭店、香山金源商旅酒店、重庆世纪金源时代大饭店、北京华侨大厦均以五星级水准笑傲业界同Ù¬。对于涉足酒店业的最初决策，公司内外的担心、忧虑曾不绝于耳。最终，黄如论一锤定音：“别人能做到的，我一样能做到 ；别人能做好的，我一定能做得更好。”事实也正是如此。
而这一关乎企业发展的重大战略决策，正是基于黄如论当年的准确预测，到2008年，中国的房地产市场将趋于饱和，因此，金源集团必须从现在开始µ¬出房地产行业，而将业务中心转移到大型酒店和购物中心这样的服务性行业中，以保证金源集团未来的可持续发展。
2003年2月14日，金源麾下的商业“巨无霸”——斥资38亿的北京金源时代购物中心正式启动，并于2004年10月隆重开业。这是一艘真正的商业“航母”，总建筑面积87万平方米，首期单体建筑55万平方米，系当今世界之最，仅室内停车场便可停放一万部汽车。该中心作为集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化、旅游为一体的综合业态，正为核心商圈居民、北京市民及旅游者提供全新的商业体验。起源于美国的“Shopping Mall”，在世界发达国家和地区已有风靡之势，而在中国，这还是首家。当年，黄如论在菲律宾马尼拉¬第一次看到当地的“Shopping Mall”，他仰望着宏伟的建筑，其规模令他惊叹：“有生之年在中国，我也要搞这样一个‘Shopping Mall’。”
在黄如论的大手笔下，斥资26亿元的重庆金源时代购物中心，以及斥资80亿元的昆明金源时代购物广场、昆明世纪城、昆明金源大饭店已经¬全力打造完成，而上海等地的金源时代购物中心及超五星级的上海金源国际大饭店也正在启动中……
少年忧患
黄如论1951年9月18日出生于福建连江¬一个普通的渔村，家境十分贫寒困苦，在三年困难时期，每餐只能以一两米来充饥。到了文革，刚读到小学六年级的黄如论被迫失学，聪慧过人的他丧失了在校读书的机会。
少年时期，三件刻骨铭心的事永远留在了他的心灵深处——
其一，文革时，13岁的黄如论看到一位父亲是副县长的好朋友两天换一套衣服，而自己一共就两套衣服，便盼着日后也能像人家一样穿上光鲜的衣服。
其二，小时很淘气的黄如论，常把书包挂在树上，不到学校上学。祖母忧心忡忡，不厌其烦地教诲他要有志气，要对得起自己的列祖列宗。
其三，文革时怕被迫害，拿着叔叔给的20元钱去避难，不慎丢失，在公园里冻了一整夜，那一夜的寒风刺骨、冰冷的星星和泪水永远留在了他的记忆中。于是，他便有了改变这一切的梦想。
文革后的黄如论跻身建筑业，三年学艺，含辛茹苦，终有所成。1986年赴菲律宾投资置业，创办菲律宾友福投资有限公司、菲律宾辉鸿实业有限公司，任执行副为¬事长、总裁。1987年，在香港创办香港远岸发展有限公司、香港至昌发展有限公司，旋以香港为中心，陆续将投资触角伸向新加坡、马来西亚、西班牙诸国。1991年始回国内发展，几经¬拼搏，终成大业。
财富取诸社会用诸社会
拥有几十亿资产的商界巨子黄如论，除了高居中国财富榜外，在中华慈善榜上也常常“高高在上”。
2004年5月10日，“2003年度中国慈善企业家排行榜”上，黄如论以此前一年高达2.1亿元捐赠额高居榜首。2005年，他以8432万元捐赠额再居“中国慈善企业家排行榜”之冠。接着，在2006年，他以捐资1.61亿元和2007年捐资1.03亿元继续蝉联该榜榜首。回国创业18年来，黄如论累计投资人民币400亿元，上缴国家税费60亿元，向社会无偿捐赠9.65亿元。
黄如论说：“取诸社会，用诸社会，要那么多钱干嘛？金钱只是一个符号，再多的钱对我也是一个样。我一个月1.8万元的工资也够花了。”
从1993年到2005年年初，黄如论相继向福建、江¬西、北京、广东、重庆、四川、山东、云南等地教育、文化、交通、卫生、助学、敬老及见义勇为等各种社会公益慈善事业，捐款3.9亿元人民币。其中，捐赠上千万元的项目即有福州会展中心、福建连江¬黄如论中学、北京海淀区四季青乡敬老院、北京大学政府管理学院、云南省教育事业、重庆市教育事业、中国人民大学“如论讲堂”等。
2003年，“非典”肆虐期间，黄如论当即向北京市政府和海淀区政府捐资1400万元，支持北京抗击“非典”，一时传为佳话。在福建，随着黄如论捐资1.8亿元兴建了四年制本科大学“江¬夏学院”，他成为继华侨领袖陈嘉庚先生之后，闽籍华侨捐资兴教最多的海外乡亲。与此同时，他斥巨资捐建了167所希望小学，遍及大江¬南北，长城内外。
今天的黄如论和他的金源集团正簇拥在纷至沓来的荣誉之中，诸如“全国百家明星侨资企业”、“全国十佳商业地产”、“中国五十强优秀示范楼盘第一名”等等。这是社会对他和他的事业的高度认同。作为中国侨联常委、中国商业联合会副会长、中国侨商会常务副会长、世界十邑同乡会名誉会长，黄如论先生屡获殊荣，诸如“中国十大公益爱心大使”、“全国十大房地产创新人物”、“全国优秀创业企业家”、“北京大学杰出教育贡献奖”、“中国人民大学教育贡献奖”、“福建省首届‘感动教育’十大杰出人物”、民政部“爱心捐助奖”、“重庆市荣誉市民”等称号。
在这难以数计的诸多荣誉和所兼各职中，他最看重的也许就是那并不显眼的中国人民大学兼职教授的一纸聘书。的确，他对建筑学的痴迷和全身心投入，以及一次次成功的创新设计，他融入了多少儿时梦想、人文理念、科学发展观和现代高科技元素，以至每一个作品都是他心血的结晶，他爱它们，就像爱自己的孩子。他没有太高的学历，但自学成材不是世间的普遍规律吗？即使置身高等学府，那也是“师傅领进门，修行在个人。”英国大哲学家培根说得好：“大学既培养天才，也培养白痴。”
