文化领衔,,安全护航

检查机制，即：员工每天上岗前的日常安全检查；各单位每月两次的不定期安全检查；公司安全办每月进行的定期检查；在雨季、汛期或台风来临时节，由养护、路政等部门组织的专项安全检查；在重大节假日期间，由公司安委会成员带队实行拉网式综合安全大检查。

路达分公司为保障管辖路段安全畅通，提升营运管理服务水平，2010—2013年，共投入1.7亿元用于汕梅路段养护专项维修，以及程江至梅南段、梅南至畲江段、畲江至径义段的沥青罩面工程，使车辆通行条件更加高效、快捷，行车更加安全、舒适，得到社会的高度评价。

路达分公司还与梅州、揭阳、潮州、汕头等地的交警部门，以及消防武警单位、110报警服务台、120急救中心等，建立了快速联动处置机制，并在莲花山、广福隧道所分别成立了共计80人的专业应急救援队伍。截至2013年5月，救援队共出动应急抢险100余次，其中仅扑灭隧道内车辆着火事故就有20多次，挽回经济损失达300多万元。通过常态化训练与应急实战相结合的联动处置机制，公司已建立起一支精干高效、训练有素、配合默契、反应迅速、实战经验丰富的应急救援队伍，提高了公司应对道路交通事故的应急处置能力。

营造浓厚氛围

在路达分公司，人人讲安全、人人要安全的文化氛围非常浓厚，这主要得益于公司的安全宣传教育培训机制。根据高速公路管理点多、线长、面广、安全宣教工作难度大等特点，路达分公司每年提取30余万元专项资金，用于奖励主动学习和在安全管理创新、安全文化“金点子”等方面取得显著成效的员工，提高员工参与安全、重视安全文化建设的激情和热情。据统计，2012年，公司共征集员工安全生产合理化建议280余条，其中公司采纳的建议有120条，经公司评选，共对79名员工进行了表彰和奖励。

路达分公司还充分发挥党员在安全管理中的带头作用，以三个基层党支部为责任区，由支部书记牵头，开展党员带头讲安全、党员带头不违章等活动，让党员在安全生产方面既做“带头人”又做“监督人”。同时，每年组织员工开展“安全生产月”活动；工会组织开展“安康杯”知识竞赛；共青团组织开展“青年安全生产示范岗”活动；女工委组织开展“巾帼安全文明生产岗”等活动，形成“人人讲安全、事事讲安全”的良好氛围。

为开拓创新安全宣传平台，路达分公司创建了“两电一屋一报一论坛”（路达教育电视频道、广播电台、安全书屋、安全专刊、安全QQ群论坛）等安全文化平台；制作了精美的安全扑克牌、台历、漫画，编写了安全快板、相声等节目；利用走廊、收费站广场、隧道口、立交桥等显眼位置，悬挂安全标语、警句等，营造了浓厚的安全文化氛围。

安全文化建设的扎实推进，使路达分公司本质安全水平有了极大的提升，实现了生产环境条件、安全设备技术和岗位现场作业的达标，以及QEO（质量、环境、职业健康安全）管理体系、6S（安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理体系、精细化管理体系与安全文化建设的有机融合，形成了独具特色的路达分公司安全文化管理体系。

通过安全文化建设，路达分公司的安全服务质量上升了，交通事故数量下降了。3年多来，路达分公司管辖内未发生安全生产责任事故及重大以上道路交通事故，未发生因管理不善造成的行车安全责任事故和环境污染事故，员工未发生一例职业病或工伤责任事故。公司先后荣获全国安全生产应急知识竞赛优胜单位、全国“安康杯”知识竞赛优胜单位、全国落实安全生产主体责任知识竞赛优胜单位、全国安全文化建设示范企业、广东省“安康杯”知识竞赛优胜企业、广东省安全文化建设示范企业等荣誉称号。

编辑 杨 璇

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