下面是小编为大家整理的在优秀年轻干部座谈交流会上讲话提纲,供大家参考。
在优秀年轻干部座谈交流会上的讲话提纲
刚才，四位学员代表20名同志作了表态发言，发言很好，结合工作实际和两天的学习谈的很深刻，尤其是对下一步如何开展工作谈了自己的体会和看法，谈得很具体，也很到位，为尽快进入角色，更好的锻炼，提高素质打下了基础。考选优秀年轻干部是市委加强领导班子建设，加大年轻干部培养，加快推进干部制度改革的一项重要举措。从整个考选过程看，这次公开考选坚
工作实践中不断提高领导水平“实践出真知”，只有在实践中才能增长才干、提高本领。培训结业后，大家很快就要走上新的工作岗位，面对一个全新的环境，新岗位、新环境最能锻炼人，也最能检验人，是不是金子，能不能胜任工作，水平如何，半年之后见分晓。这是一种压力，也是一种动力。大家要尽快适应工作环境，适应工作岗位要求，尽快进入工作角色，应把握好三点：一要多观察，看一看单位的工作思路，看一看领导工作的方式、方法，看一看机关干部的工作作风，只有这样，才能知道工作从哪里下手，怎样下手，才能尽快地融入新的环境、适应新的岗位。二要多思考，遇到问题只有多动脑筋，多提几个为什么，才能在解决问题中不断提高领导水平。三要多积累，说到底这是一个经验问题，工作中只有善于总结，积累一些好的经验，好的做法，以及处理复杂问题的办法，遇到类似问题时，才能掌握主动，得心应手。总的来说，水平有高有低，有大有小，知识无止境，
同样水平也没有止境。大家要充分利用好这一宝贵时期，把培养领导能力、提高领导水平、丰富领导艺术作为一种自觉行为，边适应、边工作、边提高，适应的过程是工作的过程，也是逐步提高的过程。工作标准要高一些，要自我加压，全面锻炼，全面提高；要学会站在领导的角度思考问题，遇到问题、处理事情时要想一想假如自己是领导应该怎么办，对各项工作要进行超前思考，形成完整的工作思路。四、不断加强自身修养大家到了工作岗位后，素质如何，群众评价怎么样，是对你们个人自身修养的检验，也是对整个考选结果的检验。你们不单纯代表个人，而是代表组织，代表市委的决定下去的，在这方面大家要有清醒的认识，要树立正确的世界观、人生观、价值观，年轻人如把握不好，则容易出问题，走偏方向。作为年轻干部一要立志做大事，不要立志做大官，要凭政绩求进步，靠实干谋发展。你们只有扎实工作，踏踏实实做事，干出成绩，半年后才能得到组织和群众认可。二要有强烈的为民意识。我们工作的对象是老百姓，想问题、办事情、做决策要充分考虑老百姓的利益，大多数人民群众的利益，这样工作起来才不会出现偏差。三要严格要求，增强自律意识。除了按正常要求遵守各项规定、纪律和法规外，还要注意八小时以外的言行，要慎独慎微慎始。四要谦虚、谨慎。养成谦虚谨慎、戒骄戒躁的思想作风，对干部的健康成长十分重要。个人的智慧和力量总是有限的。在工作中，既要充分发挥自己的作用，又要正确估计自己的能力；既要积极工作创造好成绩，又要防止居功自傲。同样做一件事情，有些人干得比较出色，有些人则干不好，这与谦虚谨慎的作风是分不开的。五要
胸襟开阔。你们要想有所作为，在各自的岗位上干出一番事业，就要心胸宽广，能容人、容言、容事，大事讲原则，小事讲风格，能顾全大局，合作共事。六要注意维护班子团结。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力，团结就是大局，团结就是力量，团结就是胜利，这是经过实践证明的。你们到单位后，作为领导助理，协助镇长（主任）或副镇长（副主任）开展工作，承担一定的责任，同时列席党政联席会议，参与一些重大问题、敏感问题的处理，你们要把自己视同班子成员，学会从全局的高度把握问题，不该说的话不说，不该做的事不做，自觉服从服务于大局，始终维护班子的团结和形象。总的要求是，既要做好事，又要不多事，既要干净，又要干成事，要经得起历史的考验、群众的考验、组织的考验。五、加强管理和监督公开考选优秀年轻干部是我市加强领导班子和领导干部队伍建设的一件大事，是党的事业继往开来的迫切需要，我们要从战略的高度，从兖州改革发展稳定的大局出发，本着对党的事业、对组织、对考选干部本人高度负责的态度，积极稳妥地做好优秀年轻干部的管理和监督工作。市委组织部对考选干部进行跟踪管理。各镇（街道）、开发区党委负责考选干部的日常管理和监督，要敢于压担子锻炼，每名副镇长（副主任）原则上各轮流两个月；要有意识地让他们承担急、难、险、重的工作任务，逐步培养处理复杂问题、应急问题、棘手问题的能力；要严格监督管理，对八小时内的表现要监督，对八小时以外的活动也要注意观察。作为考选干部要服从管理，自觉接受监督，相互之间要加强沟通，相互交流，相互促进，相互提高。组织给大家创造了一个好的工作、学
习环境，在这个环境里，你们要按照要求和职责分工，抓住机会，积极锻炼，尽快地适应环境，尽快地适应角色，尽快地提高个人综合素质，用自己优异的现实表现，扎实的工作成绩向党组织交一份满意的答卷。
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同志们：按照xx市工商局的统一部署，分局决定今天召开效能建设讲评会，主要是对前一阶段的效能建设情况做一个简单讲评，并对下一阶段效能建设工作作一部署,下面我代表局党委讲三点意见。一、前阶段工作的简要回顾今年以来，分局根据上级有关部署，开展了机关作风教育整顿活动和“两建一创”活动。在活动中，一把手亲自负责，成立领导小组，制订实施方案和
而就，如果想通过一二次活动，就要求解决作风效能建设方面存在的全部问题，是难以做到的，但是找准、抓住存在的几个突出问题，并切实加以解决，则是必须做到的，经过努力也是可以做到的。因此，各科所要根据市局前期布置的“十查”内容，结合“六项禁令”“二十条规定”等，重新认真查找存在的问题，并认真分析问题产生和存在的原因，有针对性地制定整改措施，分阶段扎实整改。要始终坚持边学边改、边查边改、边改边建原则，把解决效能建设的突出问题贯穿于始终。对发现的突出问题，凡是能改的要立即改，一时还不能解决的，要研究落实整改措施，积极创造条件加以解决。（三）结合实
际、真抓实干，确保效能建设的有效性。在效能建设中，各科所要真抓实干、注重实效，坚决杜绝形式主义，严防走过场。一是要按照分局“两建一创”实施意见的部署要求，一步一个脚印地抓好下几个阶段的的工作。二是要注重方法，坚持内外结合，既要依靠自身力量解决实际问题，也要借助外力，虚心接受社会监督。近期开展的人大定向视察工商工作就是借助外力，促进效能建设的具体举措，各科所要按照xxx副书记动员部署的要求，统一思想、提高认识，认真扎实地抓好各项工作落实。三是要把教育和整治结合起来，要在认真抓好教育的同时，对少数屡教不改，严重损害工商形象的，要严格纪律，严肃处理。四是全局上下要齐抓共管，形成合力。属于局党委的问题，局党委主动承担责任，认真加以解决；属于科所的问题，各科所长要认真负起责任，切实加以解决。五是整改、解决问题要动真格，决不能“空对空”，抽象地议论了事，而要下大功夫，花大力气，实实在在切实解决效能建设上存在的突出问题，避免走过场。六是要加强督查，职能科室要建立督查制度，加大督查力度，发现问题，及时予以通报，对有违纪违法行为的，查清后坚决依纪依法严肃处理。（四）加强领导，科学安排，确保效能建设的连续性。今年各科所工作任务重、工作头绪多，热点难点也多，但我们都必须明确，开展效能建设与完成各项业务工作是完全一致的。各科所要妥善处理好两者关系，两手抓，两手都要硬，统筹兼顾，弹好钢琴，自觉做好结合的文章，做到结合业务抓效能，抓好效能促业务，避免“两张皮”，防止顾此失彼。既不能脱离业务工作孤立地开展效能建设，也不能借口业务工
作忙而不认真抓效能建设。要加强领导，精心组织，分局已建立相应的领导小组和工作机构，部分所也建立了组织，目前没有建立组织的所要立即建立，主要领导要负总责，既要以身作则，带头学习，带头剖析，又要切实抓好工作，把每个阶段的安排部署落到实处。（五）标本兼治，重在治本，确保效能建设的长期性。应该说，这几年来我局在加强和改进工作作风，提高效能等方面开展了许多活动，也实施了不少举措，学习、整改，再学习、再整改，每年都在进行，但有些问题还一直存在，而且日趋突出，对此我们必须引起高度重视和认真反思。要清醒地看到，我们在治本上解决问题的力度还不够。因此，各科所在效能建设中一定要标本兼治，重在治本，对存在的问题，要进行认真的分析，找到问题的症结，剖析出问题产生的原因，举一反三，加大改革力度，从制度上入手整改，规范办事流程，建立机制巩固成效，真正把效能建设的成效引向深入。
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我们各项工作的成败，关键是要有一个好的领导班子。而领导班子建设关键是要抓好班子成员的搭配和维护班子的团结。只有一个结构科学合理、团结凝聚的领导班子，才能有效率，才能有战斗力，才能出成绩。一、搭配好领导班子，要力求三个“选准”，避免三个“忽视”领导班子成员的配备，直接关系到领导班子整体效能的高低。一个好的领导班子，不是领导成员个体功
。同时，要及时消除不利于团结的各种苗头。组织部门也好，班子成员也好，对一些团结的“影响源”，要有所警惕，要严处理。三要抓班子团结的机制构建。多年来的工作经验证明，搞好班子的周期性调整是构建班子良好团结局面的有效途径。客观地讲，任何一个班子都有一个兴、盛、衰的过程，承认这种生命周期是科学地建设班子的前提。如果一个班子长期不调整，班子生机将逐步衰减，看似团结，实则一潭死水，是一种“死亡团结”。“死亡团结”不仅有害于事业的推进创新，而且还有可能滋生腐败，甚至是集体腐败。事实上，对一些班子做适时的调整，往往会聚变成更大的动力。新班子成员之间各种新的碰撞，如思想上的互动性、性格上的磨合等，会创造灵感上的共同激发与冲动，形成班子团结新的源动力，最终实现班子动态的、良好的团结。
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