篇一：城市更新事业部
关于资金经理的工作职责（通用19篇）
关于资金经理的工作职责
篇11.协助负责部门和团队的日常工作，(融资计划、资金预决算、资本市场IPO等)2.银行、券商和其他金融机构的业务对接，渠道维护和开拓
3.资本市场和IPO工作的相关材料分析、撰写等工作
4.产业投融资、并购的资本市场的业务探索
关于资金经理的工作职责
篇21.编制资金规划，制定相关政策制度，组织资金预算;2.资金结算、调度等运营管理与风险监控;3.授信、资信以及相关资质管理;4.融资管理;5.内部资金市场/内部银行管理;6.资金业务部门管理;7.完成上级领导交办的其他事情
关于资金经理的工作职责
篇31)负责集团资金管理制度、管理规定、业务流程的建立，完善和监督执行。
2)负责指导编制年度、季度、月度资金计划，监督落实，并对预算执行情况进行指导、监控、考核。
3)负责组织建立拓展集团融资渠道，落实集团融资指标完成。
4)负责落实完成集团资金相关考核指标。
5)负责及时合理合规完成贷后检查工作。
6)负责指导所属企业融资业务开展。
7)协助集团经营情况分析，定期提出管理建议，为决策提供依据。
8)协助拓展条线相关资源及行业关系维护。
9)完成领导交办的其他工作事项。
关于资金经理的工作职责
篇41、负责公司投融资的全面管理工作;组织、指导、监督资金条线
工作开展。
2、负责编制公司整体的资金管理制度及流程，保障公司资金安全，合理提高资金使用的效率和效益;3、负责对外资金的统存、统贷、统还工作，监督和管理企业日常资金的结算业务;4、指导制作公司的资金计划，负责进行融资渠道的拓展;5、负责建立与维护金融机构、监督部门的日常公共关系，保证渠道畅通;6、拓展国内贷款额度，降低融资成本;7、探索新的融资模式，提出可操作方案并推行;8、负责进行现金流量需求分析与预测，资金计划的制定，以满足企业运营的现金需要;9、关注宏观环境变化，包括银行利趋势、监管趋势等，并作出独立判断，提出公司融资策略及计划，有力支持公司业务发展;10、实时掌握公司资金动态，组织编制公司资金类相关财务报表，为领导决策提供信息支持;11、组织定期审查和清理往来账户，催收和清偿款项;12、完成领导交办的其他工作。
关于资金经理的工作职责
篇51、根据集团公司年度运营目标和全面预算，预测集团公司资金需求;2、负责对集团公司的对外资金统存、统贷、统借、统还工作;3、负责协调银行关系，办理银行授信、信用评级工作;4、拓展集团公司融资渠道，筹集集团公司运营所需资金和偿还
关于资金经理的工作职责
篇61、依据公司要求落实融资计划，协助建立多元化的融资渠道;2、执行各项融资工作，包括配合团队完发募债、评级，财务分析，撰写可研报告，督促融资审批等工作;3、根据年度资金计划落实月度资金计划，跟踪回笼及控制工程等款项支出，达成年度收支目标;4、资金业务跟进及管理，提供资金数据分析;
5、完成上级交办的其它工作。
关于资金经理的工作职责
篇71、按公司资金预算制度，根据公司预计的收入回款情况和往期支出情况合理预计后续会计期间的支出，并协助资金管理部长做好相应的资金安排，确保公司正常的资金需求。
2、依据公司相关规定，合理安排调拨和使用集团内部资金，确保集团各公司的资金需求。
3、严格按公司相关资金管理制度和程序对付款进行安排和审核，确保付款准确及时安全;不定期盘点出纳现金，确保公司现金款项安全。
4、负责制定和完善银行票据(如支票)、账户管理等相关制度，通过完善的制度对确保对资金支出、银行账户开立销户等进行严格管控，防范风险，确保公司资金安全。
5、根据公司业务发展与部门规划要求，负责制定资金部、职责分工及人员安排;6、负责本部门人员的日常管理工作，包括业务指导、工作安排、绩效考核、日常考勤等
7、通过培训、激励、文化宣传、组织气氛建设等手段，提高组织氛围，加强部门组织文化建设，提高团队整体工作效率水平。
关于资金经理的工作职责
篇81、根据公司发展，完成各项资金操作;2、负责公司融资渠道的拓展、获取适合公司的融资资源项目;3、负责与目标融资机构进行商谈，确认融资的具体方案，协助分析、制定公司投融资需求、投融资策略和计划;4、协助管理和维护公司与银行及非银行金融机构等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台;关于资金经理的工作职责
篇91、预测短、长期的资金需求，设计调度方案和融资计划;协助省区财务负责人开展融资业务。
2、负责日常的资金调度、结算及账户管理工作，与各部门、银行进行沟通，解决日常事务;
3、分析公司资金的使用效益并按期写出分析报告;4、审核资金预测的合理性，制作、汇总各项资金报表;5、监督内部各项资金的运用，确保资金安全;6、其他资金类相关工作。
关于资金经理的工作职责
篇101、团队管理能力,有效的进行人员管理,___限度的发挥人员的效能
2、负责资金规划,根据公司的战略规划,有效地进行资产组合。
3、负责通过各类形式进行资金筹措,能及时为业务提供价格有竞争力的多元化资金;4、负责外部机构融关系维护及融资方案的谈判;5、根据公司的资金情况,提出融资建议和实施措施;6、支持创新类资金业务的落地执行。
关于资金经理的工作职责
篇11及时了解、收集、掌握国家、地方的财税政策并及时向部门财务人员传达重要的财税信息;审核各子公司纳税申报表;审核税务专员关于税务科目的结账工作内容
了解关联交易，梳理业务线并参与关联交易的计算与设计，集团关联交易charge计算表准备，流程提交，并监控执行效果，合规前提下税务成本最低
针对国内重组、并购交易(如有)，识别税务风险和机遇，出具和完善相应税务方案并落地执行;各地税务局关系建立和维护;协助税收优惠申请维护;以及协助税务稽查应对;统筹组织集团汇算清缴工作;统筹组织报表资料、税务档案的装订、存档，及承办有关税务方面的其他事务;审核资金主管拟定的资金预测与实际报表，监管资金计划执行情况及日常资金状况，定期汇总上报各部门、子公司资金计划的执行情况及日常资金状况;负责协调并指导资金主管完成融资业务沟通及落地，维护与金融
机构的良好关系，配合金融机构尽调、跟踪授信进展，推动授信审批、放款、贷后管理工作;根据公司的业务及规划，建立并持续完善公司资金管理体系、流程及制度，满足合规及企业风险控制要求，确保公司资金安全
定期组织资金税务组开会总结工作情况;领导交办的其他事项。
关于资金经理的工作职责
篇121、负责拟定城市更新集团年度各种财务资金计划;2、按集团总部财务规定，负责编制公司资金预算;3、根据年度融资计划，制定融资模式并实施;4、负责融资商务谈判，撰写相关报告和文件;5、与合作渠道进行沟通，建立良好的长期合作关系;6、完成上级交办的其它工作。
关于资金经理的工作职责
篇131、在公司授权范围内，负责与银行、金租、券商、信托、保险、基金等金融机构进行联络接洽，建立与上述金融机构合作关系并有效维护;2、及时掌握上述金融机构合作政策和要求，根据企业需求设计合作方案，参与融资项目商务谈判，推动公司资产在上述金融领域内实现资金对接;3、定期对公司融资信息进行收集、整理，跟踪各种融资方式并进行分析，并完成相关;4、跟进与各个合作金融机构的后续工作，包括还款统计提醒，借款余额更新等内容，提高公司资金周转效率;5、其他资金管理的内部工作。
关于资金经理的工作职责
篇14负责对各平台公司及事业部的收支进行实时跟踪监督与控制。
负责对控股与各事业部之间的内部往来划款进行实时监控。
检查各事业部资金日、月报表，并进行汇总上报、审核、分析，检查未达账项是否正常。
负责对各事业部银行结算票据、财务印章领用及保管情况进行检查、监督。
负责对各事业部执行资金管理制度及资金使用安全情况的检查、监督、指导，确保支出资金操作准确、规范。
负责制定区域年度资金使用指标，定期进行资金使用总结。
负责审核各事业部资金支付的合规合法，及时反馈并提出处理措施。
关于资金经理的工作职责
篇151.组织制定、审核集团月度/年度资金计划;跟踪计划执行情况，进行预实对比分析，统筹管理集团整体资金运营情况，向管理层提供资金工作决策支持;2.管理下属项目公司的资金日报表，对项目公司的资金进行监控，合理平衡集团和项目公司的资金，并完成其他集团各类资金报表的统计与分析;3.制定集团回款计划，下达监控集团及项目公司回款任务，统一管理并进行考核，完成回款任务;4.资金管理制度建设：建立健全公司资金管理制度、流程、工作规范，并组织实施;5.根据资金需求拟定资金筹措和融资计划，并按计划实施;6.开展融资工作：包括项目融资、供应链融资的标准化、商票及非标类产品融资。同时负责设计融资产品(包括但不限于ABS\ABN\REITS)。项目贷款上报、贷款审批、贷后管理等工作;7.关注政策、法规及行业信息，密切关注资本市场运行情况并进行动态评估分析;8.维护金融机构关系，确保足够的金融资源支持。
关于资金经理的工作职责
篇16立并完善集团资金管理流程，制定资金管理制度、控制资金风险，加强资金安全;编制集团及各部门的年度、季度、月度资金收支计划并监督资金使用执行。编制资金分析报告
根据公司整体战略计划，制定相匹配的筹资方案;统筹集团资金安排，合理规划资金结构，提升资金周转效率和收益，降低融资风险和成本;持续优化资金预测和计划流程，提高资金预测准确性;组织做好公司融资工作，协助多途径开拓融资渠道，积极维护好银行、融资企业等部门关系拓展集团融资渠道;领导临时安排的其他事务。
关于资金经理的工作职责
篇171、负责所辖地区融资渠道的维护与拓展，建立、维护与银行的良好合作关系;2、协助所辖区域投资部门进行项目获取前期的融资方案规划;3、负责所辖地区项目的前端融资、开发贷款、并购贷款、三旧改造贷款等各类融资的全流程工作，包括项目申报、融资发放、贷后管理等;4、负责所辖地区项目的按揭回款工作，包括按揭银行准入、按揭回款推进、资金管理等;5、配合集团要求，对所辖地区的融资业务进行计划、统计与分析。
关于资金经理的工作职责
篇181、负责与外部金融机构、银行、政府等建立良好关系。
2、负责公司投资信息的收集、整理，投资渠道的开发与建立。
3、负责参与投资商务谈判，撰写相关报告和文件。
4、负责处理与投资、贷款相关的各种外部事宜。
5、合理进行资金分析、调配，以及内部投资等安排。
关于资金经理的工作职责
篇191、寻找、挖掘与维护银行、信托、券商、保险、能源产业基金及其它融资渠道，对公司国家电网供应链保理资产进行融资支持;2、收集与分析银行、券商、新能源产业基金等金融资本市场信息，保障公司未来融资计划的顺利实施;3、协助建立并完善公司的外部资金与融资管理体系;4、建立与银行及非银金融机构的良好业务关系，建立顺畅的融资
渠道。
篇二：城市更新事业部
观点——创意先锋解码“求同容异迭代促新”（上）2020年注定是不平凡的?年，对于基准?中的创意发展同样也有着?凡的意义。设计?业是需求导向的服务产业，当下存量市场特征在于品质的时代、创新互联、供?聚焦，未来市场更加需要“强、全、专”的超?型设计机构，全?融?开发产业链，贴近终端客户体验，以理性领先的产品创造引领设计风向标。“求同容异，迭代促新”正是在这样的时代背景下，基准?中的设计师们共同探讨。“求同容异
迭代促新”“求同容异”代表着信仰的坚定海纳百川的胸怀代表着志同道合、包容并蓄、和合共济“迭代促新”并不是推翻重来?是基于主导创新平台或设计渐进寻优、持续迭代为?段通过外部需求的快速响应?进?的?种创新模式—随着设计?业的变化，促使了设计师对未来的思考如何理解“求同容异，迭代促新“如何以设计创造递增价值如何让我们设计的城市空间催?城市的创造?……在思想的激荡和实际的践?中洞见设计之未来VIEWPOINT-
胡
海集团副总建筑师/北京分公司总建筑师今年的主题是“求同容异，迭代促新”，我认为其针对性是很强的。在当下这个?周转、?标准化、?精细度的市场环境下，我们甚?可以说，“同”已不需要“求”得，?是?种必然，?种不得不?临的考验。即我们如何在“趋同”中脱颖?出？也因此，“容异”和“促新”不再是?种态度，?是?种必然的选择。基准作为主流市场化的设计企业，在总体趋同的背景下，?竞争对?更优异和更创新，甚?已不是溢价的筹码，?是?存下去的基?。北京分公司作为创意阵地，未来还将在?才、体系以及?作?法上不断提升，坚持为客户、为城市提供有价值的设计。?JZFZ北京公司
周世春集团副总建筑师/成都五公司创意设计部总监此次创意年会的10个演讲主题和嘉宾，集团创意领导分享的观点，对创意团队发展的?向都具有明晰的参考意义。集团的建筑设计学术层次上宏观出发，?屋建瓴，围绕城市和环境，关注社会发展趋势，创造美好?活。主营业务上善于总结经验，采?信息化技术提?效率，并在设计?法上科学创新。?线城市公司创意团队注?了新的活?，深刻感受到集团开启了全?进军?线城市设计市场的新征程。
?JZFZ成都五公司刘哥舒成都?公司执?总经理/执?总建筑师
成都?公司执?总经理/执?总建筑师创意的可持续发展是我们当下必须要正视的问题，它的可持续提升需要的是思想，远见和?壤。思想的?度和深度能突破?前的局限，看清近未来创意的本质，识别出哪?类创意发展才是真正有意义的道路。远见是创意领导?的重要部分，能带领创意?向符合市场变化及团队未来发展的正确?向。?JZFZ成都?公司创意?壤的营造是为团队赋能的重要?环，在现阶段如何和传统?产考核模式相融合是我们?对的重要问题。创意的成长需要?才、时间和资?的注?，需要有良好的?产循环和管理，如果只凭天赋和热情?不重视管理模式的融合，新型团队往往在萌芽期就被传统模式所摧毁。也使我们损失在近未来的竞争?。创意年会的?的也是让我们去交流，去学习，去思考未来应该怎样做。它是关于天赋、技术、管理、运营和未来的综合论坛，希望在每?次创意年会都有所顿悟，有所成长。这也是求同容异，迭代促新的深层次含义。
陈
超南京公司副总经理/副总建筑师创意作为设计的前沿板块，承担着为公司开拓客户、提升效益的重要责任，持续创新也是基准的核?价值观。在现在的?竞争时代，创意如何才能在市场上脱颖?出？本次创意年会“求同容异迭代促新”的分享，给我带来了很多的启发。深圳公司的投标??般秘笈，本质上还是以客户为中?，给客户提供精?、舒?、放?、省?的四“?”服务。成都?公司的“赋形未来”，给我们带来了对创意?才培养更多的思考。创意三部的“双城记”，阐述了设计在分歧下的进化，如何在设计、营销、开发、销售的全局观下引导客户设计观的更新迭代。这些思想碰撞的?花，激起了我们更多的思考，年会结束之后的团队分享、持续学习，也给团队带来了更多的成长。?JZFZ南京公司
段玮娜深圳分公司副总建筑师2020“求同容异
迭代促新”，10场各分公司精彩分享，由??灵的洗涤，从业多年?处粤地，惯以设计之都?傲，然与各公司同事切磋?知，??在基准！分享?之有物，??砖??钉?卯；??街区城市性格；下?设计?艺技法；上?思潮精神传承；对待设计既能竭尽所能量化思考，亦能天马?空收放?如；于万象之不同，求其所同宗，时代纷繁多变，唯创新向?！?JZFZ深圳公司王
喆西安?公司副总建筑师时代的改变，?业的多元，迭代与创新交互升级。
创意年会让我感触很深，在实际的每?个项?中，提?质量、更具创意性、收获项?等，?直是我在思考的问题。
投标的积累与复盘，归纳总结出有效的“策略”及”?法论“，结合兄弟公司的”??般秘籍“?撑找出符合我们??团队的战略打法。理性与感性；?作中的“?语及对话“是创作设计的升华，带来的是团队及个?思考的必要性。设计?作边界越发模糊，社会及客户的需求不断提升；“输出决定输?“，清晰?标，通过前期的市场定位、策略、后期的落地、材料、灯光、使?等各个??的总结学习、积累、改变；去创造属于我们的未来！
来！?JZFZ西安公司华
轲
华
轲城市更新事业部总监我理解基准创意年会就是奥运会，不过“更?、更远、更强”的主题每年有新意，?如今年“求同容异，迭代创新”。它是基准锐意进取、突破?我的基因体现，?是在全国化、?体化发展规划下的独特优势。?场议题分享+?位精辟点评让设计创意的碰撞更加惊奇纷呈。?JZFZ城市更新事业部通过年会，基准作为整体，它的上限每年被“领袖团队”提??点点；各个团队，有的展?独门绝技、有的带来精彩演讲、PPT表达?式新颖时尚，相互学习相互汲取营养，每场分享下来变得更强。祝愿我们在基准平台越来越棒，创意年会真的像奥运圣??样年年传递。唐
妮室内设计部部长基准?中2020年创意年会“求同容异,迭代促新”的经验交流，?常让?振奋，看见年轻的建筑师在台上充满?信和激情，仿佛看见基准?中未来的竞争?不容忽视。本次年会的分享在住宅建筑的?案创意能??平和市场竞争???建筑师都有??的看法和解题思路，更是在城市建设??承担着设计的担当和影响?，?常有活?的。
?JZFZ室内设计部基于集团的?体化发展思路，室内设计与建筑、景观的紧密配合与连接是?趋势，尤其是室内设计作为设计阶段中末端的设计深化，更加往?性化、?态化、智能化和艺术性?向去追求，在更加精细的尺?维度上进?创新和研究，提?设计品质，增加客户的体验感，在视觉美学??为我们基准?中的设计产品加分。
王
亮成都创意中?创意?部副总监创意年会其实是当下设计市场对未来预期的?次开拓和展望，在市场政策收紧，产品趋同的背景下，很好的提出了迭代促新的理念。本次创意年会，给我们了很好的启发和警?作?，???通过不同类型的项?，开拓视野，察觉未来市场的变化，另???也不断提醒我们在创意的道路上不能停?前进的步伐。创意永远是设计的根本，好的创意离不开设计师的知识储备，客户的价值取向以及市场的认同，建筑师应顺应时代发展，社会变?，不断以使?需求为导向，突破传统观念的束缚，才能在未来市场竞争中站稳脚跟。?JZFZ成都创意?部
朱
平昆明分公司创意设计?室主任创意年会主题即表达了基准?中?家庭同?协?求发展的信念，?充分体现了包容开放的企业?化，同时强调了与时俱进、不忘初?、不断发扬迭代创新精神的决?。在?的时代背景下，在集团?体化、区域协同化、本?化的主旋律下，我们设计师更应具备多元化的设计创造?和审美能?，主动参与设计链的每?个环节，变被动为主动，时刻发扬创新精神，通过创新的思维、创新的?具，创造更优的品质项?，更好的回报社会，回应时代。?JZFZ昆明公司
张
晶重庆?公司创意设计室主任建筑师助理这?次的创意年会?先给我的最?感受就是公司的全?发展。18年的时候只是住宅和商业的专家。?今年公司已经在?型公建或者国际性投标中连连中标，让我对于在公司的发展充满了期待。其次是看到差距，其他团队对住宅精细化的把控，让?红建筑和精品项?成为现实。最后给我印象最深的是深圳公司的??般秘籍，从客户、对?、市场等各个维度进?了分析，让中标成为囊中之物。短短的?天受益良多，也明确了??的发展?向。?JZFZ重庆公司未完待续——“JZFZ观点”系列带您?进城市发展探索先锋的思想银河
More《“求同容异
迭代促新”——2020基准?中创意年会成功举办》
篇三：城市更新事业部
百言成刚│2021·2│郭刚科思顿企业咨询管理有限公司高级合伙人
跨越战略与执行间的鸿沟5│2021·2│百言成刚伴随着时间的车轮驶入2021，“十四五”也已经悄然开启。当前，众多勘察设计企业“十四五”战略规划编制工作已接近尾声。如何避免让战略规划停留于纸面，成为摆在勘察设计企业面前的重要课题之一。实际上，笔者在服务勘察设计企业“十四五”战略规划的过程中，发现一些企业在过去已经提出了很好的战略思路，其战略定位、战略布局基本没有太大问题，遗憾的是“有战略未执行、有规划无计划、只有布局没有破局”，在“十三五”时期形成了“跑赢了自己、跑输了大盘和对手”的局面。战略规划给企业描绘出一个美好的愿景，而唯有搭建好从战略到执行的桥梁、让战略落地，才能确保企业收获一个精彩的未来。让战略规划深入人心加混乱程度，即向熵增演化，用来给出一个孤立系统的演化方向。如同屋子不收拾会变乱、电脑不清理会变慢，企业随着时间的推移、规模的日益增大，内部各自为战、协作困难的现象愈发突出，运营效率和创新能力也会出现持续下滑的趋势。企业管理是推动企业运行从无序走向有序、不断实现熵减的过程，其中战略规划将发挥重要的引领作用，指引着企业的发展方向、发展目标和发展路径。“熵增原理”，热力学中有个指一个孤立系统倾向于增认真的研讨，而仅仅是企业高层领导和规划制定者局部的意见总结，最后形成的规划文本也没有在企业内部进行足得认同，其执行效果可想而知。够的宣贯，这样的战略规划既不能为大家所了解，也难以获领导力大师史蒂夫·柯维的研究表明，缺乏执行力的组织有一些共同特征：一是成员不了解组织目标；二是成员不认同组织目标；三是组织目标和成员之间缺乏联系；四是战略规划深入人心，是保障战略执行的基础。成员不清楚自己的责任；五是组织内部缺乏坦率沟通。让“有所为有所不要根据企业的资源和能力情况做好选择，“木桶效应”“指头理论”的问题。是指企业需要基于对市场“木桶效应”打造核心业务，建立核心竞争能力；是指如果。“指头理论”为”在战略规划过程中，其核心是要解决好和面对外部环境变化带来的诸多机遇和挑战，战略规划做好战略解码，化战略为行动发展趋势和未来竞争的认识，找到企业的比较优势，围绕其把企业的发展空间比作一个木桶，那么决定这个木桶盛水量大小的是最短的那块木板。企业需要具备清醒的自我认知，久久为功，补齐短板，方能行稳致远。解。战略解码是通过可视化的方式，将战略规划转化为企业输出企业、各部门及岗位的年度工作目标和工作计划。战略规划制定完成之后，需要通过战略解码来进行分上下可理解、可执行的任务的过程。战略解码的工作成果是战略解码常用的工具叫做战略地图。战略地图以平衡计分卡的财务、客户、内部运营、学习与成长四个层面为核心，通过分析四个层面目标的相互关系，绘制企业战略因果关系图，以此对企业战略进行系统、全面、具体的描述，促进企业通过强化组织资产、人力资产和信息资产等无形资产统一思想、统一认识，可以大幅提升战略规划的可执行性。因此，在战略规划制定过程中，企业需要建立起包括中高层在战略规划制定完成后，需要通过宣讲、电子媒介等手段在领导在内的规划工作小组，通过深入的战略研讨达成共识。企业内部进行大范围的战略宣贯，让更多的员工了解战略、相信战略，通过战略引领员工的行为，让大家朝着一个方向共同努力。让实施战略的人参与战略规划的制定，通过战略规划企业内部的理解和战略的执行。战略地图的基本逻辑为：（学习与成长层面），（内部运营层面），持续提质增效进而为（财务层面）。业价值战略地图基本框架如图1所示。（客户层面），客户创造更大价值、获取更多市场最终提升企些企业以往战略规划的制定并没有在企业内部经过广泛在服务勘察设计企业战略规划的过程中，笔者发现某性。以企业战略和发展目标为基础，自上而下层层分解，从以企业价值链为基础，明确不同部门间的协作关系和连带战略解码需要坚持以下两个基本原则：一是垂直一致企业分解到部门及岗位，保证纵向承接；二是水平一致性。51百言成刚│2021·2│（ROE）提高企业价值财务层面营收成长战略开创市场优势提高客户贡献客户利润贡献业务延伸改善成本结构生产经营成本生产力提升战略提高资产利用率资产利用率新的营收来源客户争取客户层面经营优势客户价值服务客户关系沟通企业形象品牌技术质量产品/服务价格合理客户满意及时响应内部运营层面市场经营（）市场布局和经营网络创造价值（）提供好产品和服务建立关系（）做好客户关系管理提升品牌（）履行企业社会责任学习与成长层面提升无形资产的价值及对战略的贡献组织资产人力资产信息资产图1战略地图基本框架责任，保证横向协同。通过战略解码，实现战略目标的分解__“战略规划计划”和落实，是一个完成的过程。应用于战略解码，而不仅仅是一个绩效考核工具。笔者在服务一些采取平衡计分卡考核的勘察设计企业时发现一个需要注意的是，战略地图和平衡计分卡的价值更多是_“计划预系、绩效管理体系、薪酬管理体系紧密结合，实现__算考核激励”的闭环管理，推动企业战略目标的实现。___“计划预算考核激励”的对象是组织，组织能否承接战略发展要求，是战略执行时需要思考的首要问题。（平衡计分卡作为考核工常见的问题：由于考核指标众多_，具，考核指标数量往往达到3040项）重点不够突出，被考项化、业务特色化是勘察设计企业建立竞争优势的基础，勘积累和产品研究，努力塑造核心产品品牌。产品专项化、业勘察设计企业发展的常见问题是同质化竞争，产品专核部门围绕着考核结果利益的最大化做取舍，忽视了企业察设计企业应加强市场需求的前瞻性研究，加强技术总结、务特色化发展，需要组织的支撑。期望综合型生产组织同时织规模有限时往往力不从心，这也是众多勘察设计企业推战略的要求。对于任何一个企业或者部门，由于资源和能力的限制，在一个阶段内战略的突破点往往只有几项，战略解码的意义在于指出需要突破的瓶颈、推动企业和部门聚焦重要任务、实现战略落地。完成经营生产、产品研究、品牌塑造等诸多任务，在生产组进特色化发展战略效果不佳的原因所在。整合生产部门做织另辟蹊径成立以产品研究、特定市场经营和品牌建设为夯实组织、人才、机制和文化的战略执行基础才、机制和文化的相关配套，才能保障战略的有效执行。大规模，形成以产品为核心的生产组织，或基于现有生产组核心任务的产品事业部等，都可以成为组织改革的选项。此“十四五”外，根据勘察设计行业发展趋势，全国化布局、工战略规划制定完成后，企业领导需要重点思考并完善组织、人战略解码过后，战略执行时需要与企业预算管理体组织、人才、机制和文化，是战略执行的四大基础。当企业程总承包和全过程工程咨询业务发展，都需要在组织方面做好配套。52本。人力资源规划是支撑战略执行的重要专项规划作为知识密集型行业，人才是勘察设计企业发展的根据企业战略要求未雨绸缪，做好人力资源部署。战略突破往，需要根往高度依赖优秀的业务负责人建设的重中之重，干部队伍建设是人才队伍划培养力度，完善后备干部培养机制。通过人才盘点；摆脱传统勘察设计企业干部成长主要依赖自我；建设企业管理学院，摸清家底；建立接班人计，加大干部发展的低效状态管理人才，高端技术科研人才，为企业创新发展奠定基础、高端项目管理人才。除了高端经营察设计企业战略优势的重要体现，同样是勘培养和外部引进双管齐下作。结合全国化的发展要求，，花大力气做好人才队伍建设工。勘察设计企业需要内部的同时，也应做好人才布局，以应对愈发激烈的人才竞争勘察设计企业在做好市场布局。化选人用人机制建设为目标机制是组织高效运转、人才潜力发挥的保障。以市场理三项制度改革，推进“岗位能上能下、薪酬能高能低，推动干部任期制和契约化管革的核心内容，是国有勘察设计企业“十四五、员工能进能出”期间机制改”的混合所有制改革的加速推进。对于民营勘察设计企业而言弱，民营企业的体制优势逐渐削，随着国有企业共享，这就需要结合勘察设计行业特点和激励性”的合伙人机制为目标，，以打造“共创、共担、实现战略意图的。另一方面不断优化提升机制的吸引力华为公司为例年，“面对外部环境的巨大挑战核武器，机制是企业创新发展的”，需要根据企业战略不断调整“指挥棒”，。是以己更优秀的人6月针对内部机制优化提出下列要求“要坚决引进比自，任正非于2020加强主官纵向流动、主管的末位淘汰，提升有贡献的员工：，，不断激活我们的组织。部有序合理横向流动，使专家保持旺盛的进取能量激活组织的潜能；；加强专家的上担当，充分发挥他们潜能，要允许员工在内让年青人早点走化。在待遇政策不变的基础上，晋升、下降机制逐步优工的路线不动摇，素质要与贡献结合起来考核当企业实施战略转型时。”，加强在战火中选拔优秀员会形成较大的内部阻力步进入后城镇化时代，城市更新，影响战略的有效执行，如果文化不做相应调整、生态环保领域具有较大。随着中国逐，则的发展空间进入，逐渐增长的投资吸引众多勘察设计企业纷纷展有组织机制的不适应，但是到目前为止成功的企业并不太多。笔者注意到，大量工业工程领域勘察设计企业跨界发。异也是其中的重要原因之一、专业领域人才厚度不足以外究其原因，，除了在原先的行业内基本都是一流企业。工业工程领域勘察设计企业文化差，具备较强的行业影响│2021·2│百言成刚力和一定的竞争优势高度市场化的新行业时。而从相对垄断的工业工程行业跨入部员工相对传统的观念也很难以适应市场化的竞争模式，过去行业的优势无法快速嫁接，内的跨界企业恰恰原先已经具备高度市场化的企业文化转型发展的信心和决心受到了较大的影响。反之，那些成功，进入新行业时并未感到太多不适应，在同，才能顺利推动战略的执行。。只有文化和战略的协开展战略评估战略执行后，需要定期开展战略评估，提升应变能力，促进战略落地验证战略规划的合理性和战略执行的有效性，用市场结果来果与前期的战略规划没有完全匹配取相应的措施、开展纠偏。即便是与市场结果相匹配，企业需要分析原因。如果市场结，也需，采要结合内外部环境的变化不断地进行战略修正和迭代支撑企业长期的持续发展“三十年河东，三十年河西。，以用来形容世事变化无常”是一句广泛流传的谚语，会发现不确定性越来越强。但是划来说，变化速度越来越快，如果观察当今的宏观环境，符合实际变化，具体目标和战术可能需要年年回顾、滚动调整才能。就拿战略规逐渐削弱乎更有道理了。，而企业应变能力的提升更为关键，在当前时代背景下由于环境的不可预测性，战略学习学派的观点似，战略规划的价值在前彼得如何提升企业应变能力
一是要勇于拥抱变革。组织采取对标研究，企业需要改变心智模式·圣吉在《第五项修炼》。30年，中提出，企业应建立学习型自我再造业可持续发展的保障；二是要积极投资未来、系统思考、团队学习等方法跳出过去成功经验的陷阱，不断进行组织，益的平衡运用中长期激励机制，采用积极的心态投资人才培养和技术创新，勘察设计企业应做好短期和长期利。人才、技术是勘察设计企，灵活是要加强基础管理。麦肯锡曾做过一项韧性企业研究，在企业内部塑造创业创新氛围，发现；三这些企业在经济低迷时期的业绩表现明显高于同行秘诀在于这些企业懂得聚焦业绩增长和提前降低成本，主要就要求企业具备高度的市场敏锐度和精细化的内部管理，这这些是开展变革的重要基础“十四五”是勘察设计行业发展的关键时期。，变化的环境下，在快速尽美的战略规划，勘察设计企业不能指望先制定一个尽善键是在方向大致正确的前提下，然后按部就班实现目标。企业成功的关整中推动战略落地快速行动、坚持不懈，跨越战略与执行间的鸿沟，保持战略的定力和耐力，在不断调，。53
篇四：城市更新事业部
事业部负责岗位职责
事业部负责岗位职责1职责描述:
事业部负责人(经理)
岗位职责:
1、根据总公司业务规划,负责事业部各项经营目标达成。
2、主导事业部客户服务,市场营销等各部门的高效协同与合作。
3、负责事业部行业动态和客户需求的收集,为公司各项决策和产品研发改良提出有效建议。
4、有效推进和落地事业部各项组织和人员管理工作,持续进行人才梯队建设。
5、整合事业部各项内外部资源,积极建设公司品牌形象。
6、上级要求的其他工作。
任职要求:
1、专科以上学历,5年以上工作经验,含3年以上多部门团队管理经验
2、较强的系统性思维和经营思维,具备多个成功项目管理经验和获取规模性客户的能力;
3、较强的分析和决策能力,能针对所负责事业部的`市场特点制定有效营销方案;
4、具有较强的领导力,能激发,凝聚并提升团队士气和能力,持续取得高绩效;有效传帮带,培养事业部各部门管理者的综合管理能力。
5、良好的价值观,充分的风险管理能力,能有效应对市场变化。
6、具备互联网服务平台或/和呼叫中心管理经验者
事业部负责岗位职责2岗位职责:
1、按照公司所下达目标,制定销售策略,制定详细年、季、月度销售计划;带领和激励团队完成销售任务;
2、积极开拓各种渠道,包括但不限于银行、信托公司、证券公司、实业公司、高净值自然人投资者、第三方财富募集代理机构;
3、公司业务、产品目标客户的寻找、评审、跟踪及维护,组织公司的路演活动和市场推广活动;
4、公司各项理财产品资金的募集和销售,配合团队完成各项销售任务;
5、负责银行、合作渠道、高净值个人客户的日常服务和维护,为个渠道提供产品的培训及定期拜访等;
6、积极配合部门开展营销策划活动,提供相关建议;
7、公司及上级安排的其他事宜。
任职要求:
1、本科及以上学历,金融、经济、管理或市场营销等相关专业,年龄30岁以上;
2、5年以上银行、证券、信托、私募股权基金等销售或募集工作经验,具有一定的机构渠道资源、高端客户资源及广泛的社会关系;有保险从业经验的优先;
3、熟悉行业运作流程和监管法规;高度的敬业精神,强烈的服务意识,为人诚实守信,有较强的合规意识,工作态度积极乐观。
4、较强的语言表达能力及交际技巧,耐心,具有亲和力,具备较强的市场开拓、客户沟通能力,具有较强的公关、谈判能力;
事业部负责岗位职责3岗位职责:
1、通过对相关市场信息的搜集、整理及研究分析,为公司投资决策提供支持;
2、公司寻找拓展新的投资项目,并负责长三角、福建和云南地区(但不限于以上区域)新投资项目的研究及项目拓展工作
3、负责拟定房地产项目投资交易方案、项目投资退出方案、项目实施计划和行动方案,并拟定和完善项目投资策略、投资项目评估及控制体系;
4、负责对批准立项的房地产项目开展尽职调查,或协调尽职调查机构对项目开展包括但不限于法律尽调、财务尽调、资产评估、项目咨询等尽职调查工作,并形成有关尽职调查报告;
5、合作与谈判及具体投资执行;
6、根据公司项目进度和要求进行项目后期运营的管理;
7、定期跟踪被投资项目的实施进度,根据投资管理规程,监控投资风险,确保投资风险的可控性;
8、根据项目情况出具项目各项管理报告,为集团提供定期的管理报告。
任职要求:
1、本科及以上学历,法律、经济、金融、规划、土地管理、投资管理、房地产经营管理等相关专业;
2、具有五年及以上房地产项目经验,熟悉整个房地产项目的操作流程,有前期项目拓展经验更佳;
3、了解国家、地区、房地产行业关于土地流转、城市更新、房地产开发等相关政策法规,有拿地经验者优先;
4、具有较强的分析、解决问题的能力,思路清晰,考虑问题细致,具有项目初步研判能力;
5、具有出色的人际交往能力,快速的学习能力,执行能力强,具备团队管理能力;
6、有激情、严谨认真、注重团队合作。
事业部负责岗位职责4工作职责:
1、根据集团对教育板块的战略定位,制定板块战略规划,并实施总体管理;
2、负责集团教育事业部所有工作内容;
3、为集团引进教育资源;
4、对公司集团教育事业部做整体的规划、布局工作;
5、负责集团后期教育事业建设及运营阶段事宜的全面管理工作。
篇五：城市更新事业部
发展投资经理岗位职责
发展投资经理岗位职责合集6篇
在现在社会，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家收集的发展投资经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
发展投资经理岗位职责11、协助总经理制定公司发展战略，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助总经理执行相关的政策和制度；
2、负责市场开拓业务，进行相关的品牌宣传推广，包括管理以及进度推进，协助建立公司的市场运作体制；
3、进行市调研与分析，研究同行、业界状况及政策动向，定期进行市场预测及情报收集、分析，为公司决策提供依据；
4、挖掘大客户项目信息，规划并引导项目，并进行相应信息分析，以确保项目的全程跟进与管理；
5、保持与相关部门的沟通，以便即时分析市场趋势和客户需求；
6、制定市场营销推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；
7、建立完善营销部工作流程以及制度规范；
8、管理市场营销团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。
发展投资经理岗位职责2岗位职责:
1、负责事业部在生物工程领域及医疗健康领域的发展战略研究及组织实施战略性并购及投资;2、对上述领域进行行业研究、收集标的信息、对相关信息进行筛选等日常工作;3、负责组织项目小组对标的公司进行尽调;4、组织相关会议对标的公司进行研讨,编制项目投资建议书等;
5、负责统筹部门资源与人员管理。
任职要求:
1、全日制硕士及以上学历(985或211高校优先);2、经济、金融、工商管理或相关专业;3、具有5年以上投资并购部门管理工作经历;4、具有证券投资银行、证券行业研究、专业投资机构、大中型企业投资部门、公私募基金投资机构、资产管理机构工作经历者优先;5、具有在投资领域获取项目的广泛人脉,尽调能力突出、商业模式清晰、项目亮点提炼准确,风险把控能力强,写作能力强,具有较强的项目陈述及展示能力;6、具有良好的组织、协调、沟通能力,专业知识扎实、计算机应用熟练,独立工作和抗压能力强、有较强的团队合作精神。
发展投资经理岗位职责31、具有5年以上深圳市知名房地产公司工作经验，3年以上深圳市土地拓展经验，有项目资源关系者优先。
2、业务技能及专业知识：
（1）具备深圳区域项目拓展成功案例，能独立完成项目拓展相应的工作；
（2）精通深圳市有关的土地政策、城市更新政策，熟悉土地市场情况；
（3）熟悉前期工作流程，相关法律法规。
3、能力要求：
（1）具备良好的管理、沟通、协调能力；可独立完成项目沟通、洽谈等工作。
（2）较强的文字处理能力。
（3）房地产开发管理、企业管理、城市规划等相关专业本科及以上学历。
4、各位职责：配下属1人，带领团队独立完成深圳区域拓展工作。
发展投资经理岗位职责4岗位职责:
1、负责事业部在生物工程领域及医疗健康领域的发展战略研究及组织实施战略性并购及投资;2、对上述领域进行行业研究、收集标的"信息、对相关信息进行筛选等日常工作;3、负责组织项目小组对标的公司进行尽调;4、组织相关会议对标的公司进行研讨,编制项目投资建议书等;5、负责统筹部门资源与人员管理。
任职要求:
1、全日制硕士及以上学历(985或211高校优先);2、经济、金融、工商管理或相关专业;3、具有5年以上投资并购部门管理工作经历;4、具有证券投资银行、证券行业研究、专业投资机构、大中型企业投资部门、公私募基金投资机构、资产管理机构工作经历者优先;5、具有在投资领域获取项目的广泛人脉,尽调能力突出、商业模式清晰、项目亮点提炼准确,风险把控能力强,写作能力强,具有较强的项目陈述及展示能力;6、具有良好的组织、协调、沟通能力,专业知识扎实、计算机应用熟练,独立工作和抗压能力强、有较强的团队合作精神。
发展投资经理岗位职责5岗位职责:
1、根据公司发展战略，拟定公司各阶段发展规划及土地拓展计划;2、建立畅通的项目拓展及市场研究渠道，拓展、筛选、储备符合公司发展战略的投资类项目;3、对符合条件的项目组织项目初判、经济测算及可行性报告以供集团决策;4、负责合作类项目的商务谈判、交易架构搭建、组织尽职调查等相关工作;任职资格要求:
1、法律、经济、金融、规划、土地管理、投资管理、房地产经营管理等相关专业本科及以上学历;
2、具有8年以上大型房地产企业投资拓展及项目前期工作经验，2年以上同等岗位工作经验;3、熟悉城市规划、土地管理制度、房地产市场运行机制和发展动态;熟悉项目投资与报批报建相关的政府部门运作与流程;熟悉房地产市场及相关政策变化;4、具有较强的分析、解决问题以及组织和团队合作能力，具备很强的战略意识、商业敏感性和判断能力;较强的计划组织能力、综合分析能力和人际关系技巧;5、熟悉郑州房地产市场动态、有良好的政府关系渠道。
发展投资经理岗位职责61、负责公司城市整体布局、三线城市选择等研究和宏观管理工作；
2、对接各区域公司的招拍挂、城市运营、收并购等项目，对重点城市运营和收并购项目进行重点推进。
1、负责公司城市整体布局、三线城市选择等研究和宏观管理工作；
2、对接各区域公司的招拍挂、城市运营、收并购等项目，对重点城市运营和收并购项目进行重点推进。
篇六：城市更新事业部
中建八局半年总结会通知
7月8日，中建八局召开2022年上半年营销工作会，全面总结上半年市场营销工作，聚焦当前行业发展新形势、新挑战，科学部署下半年重点工作，以“战略引领、战术革新”为先导，以“科学统筹、创新转型”为路径，全力以赴确保全年目标任务圆满完成。中建八局纪委书记赵XX、副总经理孙XX出席会议。
赵XX为与会人员进行题为《忠诚明纪守底线、知畏笃行勇担当》的廉洁从业教育，要求全局营销系统人员严守法纪红线，要严格用纪法标尺规范开展市场营销工作，常怀诫勉之心，知敬畏、存戒惧、守底线，确保个人清正、企业清廉、政治清明。
孙XX在讲话中肯定了全局上半年的市场营销工作，全面、客观研判了当前营销态势，并从攻坚指标、聚焦板块、创新转型、资源整合、营销赋能等方面提出了明确要求。他强调，要聚焦优势板块，全力攻坚重大项目。重点发力优势领域，持续发力大型公建项目。全力整合资源关系，形成资源网络，实现资源体系由“点”至“面”的升级；要聚焦创新业务，加快拓展增长空间。积极探索地产、产业类新发展模式，推动城市更新、军民融合业务增长。加强二级单位与设计管理总院的协同联动，发挥总院的设计专业能力，为业主提供定制化服务，输出八局设计品牌；要聚焦新基建，加速提升基础设施份额。集中优势资源，全力抢占基建市场风口，聚焦重点客户，提升战略业务市场首位度。提高投资效能，全力撬动高端领域，以投资助力进军
新赛道，开辟新格局；要聚焦营销赋能，增强高质量发展新动能。强化“战”的意识，立起“战”的标准，找准“战”的位置，理清“战”的思路。持续强化体系赋能营销，实施“两图战略”，确保区域营销全覆盖，提升企业营销综合战斗力。
会上，局总部各业务系统分别作了上半年营销工作报告及市场形势分析报告。山东分局、华东分局进行了“补网行动”和“融海行动”经验交流。
中建八局市场部、基础设施事业部、城市更新中心，五大分局，各区域总部负责人及各二级单位相关业务系统分管副总经理、市场部经理等参加会议。
篇七：城市更新事业部
城市更新的八大难点和五大管控模式
后面的文章，YY老师准备再来一点干货，讲讲城市更新业务的人力资源管理，预计通过3-4篇推文，重点分享一下城市更新的业务逻辑和管理模式、团队架构设置、标准岗位设置、人员配置以及城市更新业务的费控及人效管控、激励举措及一二级联动阶段的团队管理模式，YY老师敢说，这是目前城市更新人力资源管理方向最干的干货，不带一点水分。
在城市更新行业的小伙伴都知道，城市更新以前叫三旧改造，“三旧”主要指的是旧村、旧厂、旧城镇。三旧改造其实曾是广东省特有的改造模式，是国土资源部与广东省开展部省合作，推进节约集约用地试点示范省工作的重要措施。现在除了广东省，国家也已在全国一二三线城市开设了21个试点，全覆盖趋势明显。
随着我国城市化进程的持续推进，城市更新这几年算是被推上了风口浪尖，众多房企先后涌入这个赛道。但随着2021年8月《关于在实施城市更新行动中防止大拆大建问题的通知》发布后，这个赛道也算彻底变了天，粗放的改造模式再无可走之路，对于“探索可持续城市更新模式”的诉求正式被摆到了国家战略层面，再加上众多民营房企先后暴雷，各种各样的城市项目被摆到货架上供国企挑选，犹如待宰的羔羊。这一点后面另外开设专题详谈。
城市更新的业务特性
和招拍挂、收并购模式相比，城市更新业务有着其独特的魅力和特性
YY老师总结了一下，城市更新虽涉及国计民生，但房企搞城市更新终是有两点极其核心的目的：
其一：获得可持续的优质土储
其二：作为一种补充的融资手段
无论哪种目的，最终都是为了反哺二级开发市场。
如果把房地产业务比作一个大的面粉卖场，二级开发（建商品房-卖房）就是卖面粉，而城市更新无疑就是种小麦，获得更便宜的可以
开发建造商品房的土地是做城市更新最底层的业务逻辑，因为更便宜的土地意味着更可观的利润率。
城市更新的八大业务难点——必须面对，无法回避
第一、转化周期很长。周期长意味着更大的前期资金投入。就算周期很短的旧厂改造，一般也需3-5年的时间，而一般的旧村改造，5-10年是常态，如果遇到调规、法图修编等棘手问题，时间可能还会更久。如果遇到连片的城镇改造项目，10-20年也不是什么稀奇事。广州猎德村的改造神话很难再现。
第二、老板不懂旧改。房企要做城市更新，老板懂不懂旧改非常关键，原因很简单，周期太长、前期资金投入很大，这是很多房企老板不能接受的。没有坚实的战略定力做不了旧改。所以奉劝职业经理人们，要去做城市更新，你要先了解一下这家企业的老板懂不懂旧改，如果不懂，就算当下他满腔热血，也不过是昙花一现而已。
第三、产业诉求很高。这几年另外一个众多房企都无法回避的痛点也浮出了水面：强大的且可落地的产业管理和导入能力。特别是国家意志介入后，无法实现产业升级的城市更新项目很难落地。
第四、属地政策各异。就拿城市更新环境比较成熟的广东省来说，能做旧改的无非也就是深圳、东莞、广州、佛山、珠海这几个城市，惠州可能还排不上号，其他地方比如中山、清远就更别想了。政策各异到什么程度？在广州这个地界，一城一策甚至是一村一策，什么意思，每个村的政策可能都不同。“单一主体”这个词在深圳和东莞的意思完全不一样。
第五、优质人才稀少。YY老师分析了一下，在城市更新领域，四个岗位最难找，按照重要性、招聘难度排序：财务、法务、规划、运营。拿财务来举例，做城市更新，税务管理太重要了，哪些可以列入改造成本、哪些不能列入、税务怎么管，估计没几个职业经理人能弄得懂，更多的人只是一知半解。再说运营管理，绝不是单纯的计划管理，更要能解决项目转化过程中的难点卡点问题，同事要具备转化经验和数控经验，这是很多运营人员不能具备的素质。
最后的三点分别是费控难度大、人效管控难和一二级联动乱。这
三点YY老师暂不细说，留一点悬念，后面会有专题一一详解。
城市更新的管控模式建议——公司化运作是必走之路
为什么很多房企做不了城市更新，或者就算做了也做不久？归根结底是城市更新业务和二级开发业务的模式和性质差别巨大！如果是二级团队的管理人员来决策城市更新业务，那么这家房企的城市更新注定做不起来！要么内耗耗死，要么把下面的团队累死。
基于此，YY老师奉劝各位职业经理人、甚至老板们：
城市更新业务必须公司化运作！不管你是叫集团还是叫事业部。
当然，不是成立了城市更新集团或者城市更新事业部就叫公司化运作了，以下几个要点必须坚守：
第一，必须设置独立的投资决策体系和团队。
注意，有独立的投决体系还不行，投资决策团队也必须要和二级开发区分，下面的模式是正道：
下属团队→投资决策委员会→老板
必死模式：
下属团队→城市更新投资决策委员会→集团投资决策委员会（二级团队管理人员话事）→老板
这是纯粹的换汤不换药，除了拉长审批流程、增加内耗之外，没有一点用处。
第二，必须设置独立的费控体系。
城市更新的费用管控逻辑和二级开发相差太大，村关系维护、前期宣传是重点。做二级的团队不懂这个，如果还用二级管理的固有思维来管理城市更新的费用，必死。
第三，必须设置独立的权责体系。
核心业务审批流必须分开，YY老师举一个最具有代表性的例子：拆迁补偿安置协议的签订。和村民谈判拆迁安置补偿，不确定性非常大，很有可能上午谈好下午就要给激励费用，如果这个时候还是按部就班的走内部冗长的审批流程，必死。
第四，必须设置独立的激励体系。
城市更新业务没有销售回款，无法设置回款提成和利润提成，所
以激励模式必须区分，要有一套相对具有竞争力且可持续的激励体系，这样才能留得住核心人才。没有独立激励体系的，必死。
第五，必须设置启动资金、自负盈亏模式（很重要！）。
前面YY老师有提到，城市更新的周期很长，导致前期投入很大，任由再懂旧改的老板，也禁不住无终止的不断投入。就YY老师分析来看，3年的孵化期是一个比较合理的周期。在这3年里，必须给城市更新团队一定量的启动资金，用来养团队、支付对价，在这3年里，城市更新团队必须打出短、中、长三种投资结构相结合的业务模式才能实现自我造血。同时，城市更新团队孵化出的旧改项目，必须要做内部利润结算，融进来的资金必须要有截流权限。以上没有，必死。
篇八：城市更新事业部
2022年城更档案员认证考试
一、单选题
1.城市更新事业部各部门/各项目在正式设立的6个月内应设置（）[单选题]*A.兼职档案员√
B.项目资料员
C.档案人员
2.城市更新项目上的对外往来文件归入（）档案。[单选题]*A.文书档案
B.合同档案
C.业主档案
D.业务档案√
3.综合档案室是指（）档案室[单选题]*A.项目档案室
B.部门档案室
C.大区档案室√
4.城市更新合同档案的移交归档的时间（）[单选题]*A每年5、11月√
B次年3月底
5.城市更新声像档案、实物档案的移交归档的时间（）[单选题]*A.每年5、11月
B.次年3月底√
6.城市更新搬迁补偿协议归入（）。[单选题]*A合同档案
B业主档案√
7.业主档案签约后一个月内归档到（）档案室，业主档案交付后三个月内归档到（）档案室。[单选题]*A项目
项目
B综合
综合
C项目
综合√
8.房屋权属公示报纸属于（）档案，继承权公证书属于（）档案，放弃房产权益声明书属于（）档案。[单选题]*A业主
业主
业主
B业务
业主
业主√
C文书
业主
业主
9.项目进入二级开发时，完成业主档案（）工作，并根据项目进度逐步完善，直到完成（）后原件统一移交大区综合档案室。[单选题]*A预归档
回迁交付、办理产权证√
B预归档
交付
10.以下书写材料中档案可采用的是（）[单选题]*A.纯蓝墨水
B.蓝黑墨水√
C.圆珠笔
D.铅笔
11.以下选项（）属于正式完成了归档工作。[单选题]*A实物整理组卷后移交综合档案室
B实物整理组卷并完成档案系统著录工作
C归档文件整理组卷并移交、完成系统著录及移交手续的签收√
D上述全部
12.进入签约阶段的项目资料员的档案工作占个人业绩合同权重（）。[单选题]*A.60%√
B.>60%C.≥30%
13.不属于公司归档范围，但对部门工作具有一定保存价值的文件材料，由各部门收集整理后自行保管，要求做到分类清晰、排序整齐、账实相符，保管责任人为（）。[单选题]*A公司档案员
B部门/项目兼职档案员√
C部门负责人
D经办人
14.兼职档案员主要职责，不包括（）。[单选题]*A负责本部门/项目资料的收集、整理、系统录入、鉴定销毁等工作
B根据年度档案工作计划，按时、按质、按量完成档案工作
C接受本单位档案管理部门对本部门/项目的档案管理考核评价，积极配合档案质量检查验收，并提出合理化建议
D对大区总部档案室保管期满档案根据《销毁流程》完成销毁工作√
15.下列关于档案管理规定的表述，不正确的是（）。[单选题]*A、员工调动、离职、退休时留在个人手中的档案材料可以带离公司√
B、员工不得擅自转移、转让、拆分、损毁档案
C、对于发现并查实的档案管理违规违纪行为，公司给予警告、记过、辞退等行政处理
D、档案管理违规违纪构成犯罪的，移交司法机关，依法追究刑事责任
16.兼职档案员主要职责，不包括（）。[单选题]*A负责本部门/项目资料的收集、整理、系统录入、保管、鉴定销毁等工作
B根据年度档案工作计划，按时、按质、按量完成档案工作
C接受本单位档案管理部门对本部门/项目的档案管理考核评价，积极配合档案质量检查验收，并提出合理化建议
D对大区总部档案室保管期满档案根据《销毁流程》完成销毁工作√
17.深圳大区档案管理工作遵循“（）”的原则，形成从大区、城市公司（含片区）到下属部门/项目部的管控架构。[单选题]*A统一领导，统一管理
B分级领导，分级管理
C分级领导，统一管理
D统一领导，分级管理√
18.归档的文件一般一式一份。重要的、利用频繁的和有专门需要的可适当增加份数。（）[单选题]*A正确√
B错误
19.凡是归档文件必须用文件归档专用的不锈钢钉（夹）或线（绳）在文件的右上角或右侧装订，去掉原有易锈的金属物、塑料制品。（）[单选题]*
A正确
B错误√
20.城市更新项目签约阶段必须有标准档案室，AB类项目需设置符合未来体量的档案室，其他项目最低需要有符合标准的档案柜（）[单选题]*A正确√
B错误
21.档案数据应按归档计划时间要求及时录入集团档案管理系统，著录的项目须准确、齐全，上传的电子文件格式符合要求，内容完整、清晰（）[单选题]*A正确√
B错误
22.档案库房的温度应控制在（），相对湿度控制在（）之间:（）[单选题]*A14-25℃，40%-60%B14-24℃，45%-60%√
C20-24℃，45%-60%D14-26℃，45%-65%23.新集团档案管理系统登录地址（）。[单选题]*
24.下列不属于新集团的档案系统中文书档案录入的必填档案信息的是（）[单选题]*A、保管期限
B、件号
C、题名
D、收文号√
25.新集团档案系统中合同档案、城市更新档案的门类代号是（）[单选题]*A、HTGX√
B、GCWSC、HTJJD、SXCG二、多选题
（每题5分，5题，共25分）
26.档案库房应具备哪八防措施（）
[多选题]*A防火、防盗√
B防光、防潮√
C防尘、防污染√
D防高温、防有害生物√
E防虫、防霉
27.文书档案归档范围包括但不限于（）
[多选题]*A本单位参与审批的签报、收文、发文、文件会签、评审表等公文√
B招标过程、开标、评标及定标文件，投标文件正本（含未中标单位的投标书正本一份）√
C重要会议形成的会议纪要、成果文件√
D本单位形成的规章制度、流程指引、工作报告、专题研究、总结计划、规划方案、宣传材料、统计报表、培训课件、期刊简报、通知√
E资质、信誉、评价文件√
F社会中介机构出具的与本单位有关的文件材料√
28.城市更新（业务）档案归档范围包括但不限于（）
[多选题]*A计划立项材料、批复文件√
B专项规划材料、批复文件√
C项目制定拆赔方案√
D搬迁补偿协议样板及内部评审文件√
E实施主体确认材料、批复文件√
29.股东代表大会召开产生哪些档案（）
[多选题]*A会议照片√
B会议成果文件√
C公证文件√
D股东会议纪要
E股东签到表√
30.新集团档案系统电子文件和扫描件上传系统的功能名称（）A、上传电子文件√
B、批量挂接√
C、批量导入
D、修改。
[多选题]*
