下面是小编为大家整理的2023部门经理就职演讲稿（范文推荐）,供大家参考。
部门经理就职演讲稿(6 篇)
部门经理就职演讲稿 1
尊敬的领导：
我是__部的__x，__年从__x 校毕业进入公司开始工作至今 已有__年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实， 不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。
我非常热爱本职工作，并向往着成为一名合格的管理人员。
由于以前自己思想不够成熟，只简单的想做好份内的工作，积极 进取不够，近年来看到事业的迅速发展；企业的蒸蒸日上；__ 部的日益壮大，我自己也随着改革的大潮改变了观念，有了更高 的追求，目标确定之后我一直为之努力；为之奋斗。感谢部领导 对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励，给我们这次机会参 加竞聘，我要珍惜和把握这个机会，使自己能够在今后的工作更 好的发挥作用，展现能力。
我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认 识和体会，这个岗位是最基层的管理者，所谓管理就是通过他人 来完成工作使命，在影响管理行为的管理要素中，管理者在管理 活动中处于主导地位，在客观条件相近的两个组织中，决定管理
工作好的关键因素就是管理者，管理者能力的高低，对保证组织 目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。管理的本质 就是追求效率，因此，管理者的管理能力从根本上说就是提高组 织效率的能力，这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作 进行合理的安排和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗 位。在员工面前要当好五类角色，即管理者、领导者、教练、变 革者和绩效伙伴，面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响 力和瞬间管理的能力。
作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业，一切出发点和最终 效果都要以公司利益为原则，用自己的言行来影响和带动大家更 好地完成公司计划，为公司追求更高的效益。我们看到目前在相 当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工，而这种情绪和状态的 蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱，如何改变这 种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的，要有一大批战斗 在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用 自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教，要从细节入 手、以点带面，形成一个良好的氛围。
自己有着多年的工作经验和良好的心态，以及与人沟通，与 人相处的能力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较 强的解决问题和处理问题的能力。本人能够处理个人利益与集体
利益的关系，并有较强的奉献精神，我愿意并且能够在新的岗位 上更好的工作，为__部的建设尽自己最大的力量。
部门经理就职演讲稿 2
感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执 行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面 对新的领导班子成员以及面对__公司总部全体员工，我心情很激 动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬__人" 只争第一、不做第二"的精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作 风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、 副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担当总经理时期，我本人起首要做到"本天职分做人、扎 扎实实办事"，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核 心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各 项工作做好。
2、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导 下，公司发展势态精良。20__年下半年，公司的谋划班子将继续 以市场为导向，继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠 道，力争年末中标合同额突破 10 亿元以上。
3、在工程技能管理方面：坚持以"现场保市场"，强化各项 目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引
导书的规范使用，抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广 和使用，增强公司技能实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产谋划工作方面：以 20__年工作报告精神为引导， 坚持以项目为中间，以质量和本钱为主线，增强项目本钱管理力 度，尤其针对 20__年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅 度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险，确定____年的工作重 点是：加大精致管理力度，不断进步创利水平。
5、面对公司跨越发展战略目标的完成，在今后的管理中要 进一步加速人力资源的开辟。加大对员工能力培训和对人才的引 进与造就，使公司的人才布局不断优化，使公司人力资源真正成 为公司的优势资源。
6、继续增强项目底子管理，全面推进公司企业文化创新， 强化团队执行力，提升项目形象力。使公司整体能力和素质得到 进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。在公 司精良的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当 前残酷激烈的市场环境。随时要有居安思危、如履薄冰的风险意 识，要了解到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单元在 一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。好比：
公司内部操纵层的造就，目前发展还很不成熟、不规范；外部操 纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张，必需整合发挥内外
部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸取教训，只有这样才 能使公司得以长足发展。
总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全 体__人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新谋划班子全 体成员以及全体__人，起首把公司做强。在公司未来发展中，力 争提前完成"同业多元跨越发展"第二阶段目标，进一步扩至公路 拓宽市场，开辟公路养护市场，经过横向联合，继续开辟轻轨、 地铁、隧道施工市场，加至公司体制改革步调，整合内外部资源 优势，完成企业有效扩张，在做强的底子上稳步把公司做大。
部门经理就职演讲稿 3
尊敬的总经理、各位同事：
大家上午好！
今天，我能在__有限公司任职，这是公司领导对我的信任、 支持与厚爱，在此我表示向大家致以衷心地感谢！
作为就任营销部经理一职，我个人认为，这个职业是一个很 不容易的职业，有很多的希望与梦想在前方，有很多的压力和任 务在肩上，有很多的困难要解决，有很多可供施展才华的地方， 是一个混合着很多复杂因素，同时也充满很多乐趣的职业。
第一、爱岗敬业
我认为，自己首先要拥有积极向上的心态，同时要努力培养 积极向上的精神，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作 抱以极大的热情，才能极大地发挥潜能，为企业创造更大的价值， 并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企 业，按照市场经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职 工作。
要达到这一高度，真正成为一名“市场经理”、“客户经理” 要的就是不断的学习与积累，提高综合业务素质。并利用业余时 间通过网络、杂志了解行业动态，学习收集营销知识、，边学边 做、边做边学。才能积极开展对市场调查、分析和预测。做好市 场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有 效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品 的市场占有率。
第二、组织编制年、季、月度销售计划
适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销 售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转，同时，随时关注生 产计划完成进度和监督产品质量问题。
第三、履行职责，重在执行
再好的市场策略与方法如果不能执行到位，都可能一事无 成。“成功者找方法，失败者找理由”。究其根源绝大部分都是
没有真正的去执行或执行的不彻底。这世界上任何事情，只怕认 真两个字，如果坚持下去，该办的事情就一直做到底，成功是一 种收获，教训同样也是一种收获。
第四、完善自己、超越自己
尺有所长，寸有所短，我了解自己在这个岗位上还有许多缺 点和不足，所以一直一如既往地在努力学习专业知识和职业技 能，在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新能力，不 断发展、不断完善，使自己更能胜任当前工作；向同事和领导学 习，集思广益、群策群力，与同事和领导共同探索产品在国内市 场的发展道路。
工作在一线的各位同事，我们很庆幸生活在一个新技术、新 产品高度发达的社会里，信息时代给了我们很多机会，问题是当 机会来临的时候我们能否抓住它？能否驾御它？弱者等待机会， 强者把握机会，智者创造机会，我们当然都愿意做一个强者和智 者。
其实我们天生就是一个赢家，因为我们小的时候，刚出生的 时候，我们连走都不会，没有人逼着我们去学走路，可是我们硬 是凭着那份敢于突破自己、战胜自己、超越自己的勇气学会了走， 学会了跑，学会了知识；现在，为了成就事业仍然需要我们那份 敢于突破自己、超越自己的勇气！
最后，我衷心祝愿__服饰有限公司全体同仁，为了公司的发 展共创辉煌、展望未来！
部门经理就职演讲稿 4
各位同事：
大家下午好！
今天很高兴来到秀丽的__，__一直是我向往的地方，想不到， 在这个火热的夏天我就真的来到了演讲美丽的__！大家说，__ 美不美，（美），那__的店长们美不美（笑，美）。好的演讲， 大家很有自信心，那我们的营业额就有希望了！那我就觉得上天 堂真的很好！
我到这里来工作，是希望带领大家快乐地工作，大家知不知 道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种快乐足 球，所以他率领的中国队第一次出现在世界杯的舞台上！今天， 我带给大家的同样是快乐零售，所以一年以后，我希望我们__ 的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有 信心！有没有！（有）大家想不想快乐！想不想！（想）
俗话说：新官上任三把火！可是我烧的不是三把火，而是带 给大家三个快乐！工作快乐、学习快乐、生活快乐！大家想一想， 只要我们的店长们快乐了，店里的员工们也就会快乐，大家都快 乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热情！我
们的顾客朋友们也就会快乐地购物了，那时，我们的营业额想不 上升都难！
还有“人怕出名，猪怕壮”，大家是不是看到我很壮？所以 我希望自己瘦下来（因为我是属猪的嘛），所以大家跟着我干是 会很辛苦的！门店的营运管理离不开基础管理，营运管理的基础 就是抓流程、抓制度、抓过程、抓服务、抓商品、抓激励考核， 是要眉毛胡子一把抓（呵呵），我们的业绩才会上来，大家说， 是不是会很辛苦？不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗积 极的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到学习的快乐、 体会到营业额提升的快乐、体会到__分部发展的快乐！
业绩的提升离不开团队的建设，没有完美的个人，只有完美 的团队，我希望各位区域经理能团结在我的周围，店长能团结在 区域经理的周围，员工们能团结在店长的周围！我们一起团结在 公司老总的周围，这样我们的团队就会无比强大！众志成城，上 下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗？
我提倡总部的员工要全心全意为门店服务，门店的员工要全 心全意为顾客服务，零售就是一项服务性工作，我和大家一样， 刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个 月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理， 三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我一直都是 全心全意为门店服务，做好门店的忠实仆人。这就是一种服务的
心态，心态决定一切，热爱才会成功！我希望我们的店长们同样 能在我们的公司有一个好的发展！
在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半年 的营业额。同时我也希望给大家营造一个公平、公开、公正的管 理环境，营造一个学习、进步、快乐的环境！营造一个和谐、团 结、积极向上的环境！
大家有没有信心！大家想不想争第一！（有，争第一，群情 高涨）
好！很好！真的很好！（我有点感动了！）
那么――让我们一起努力吧！
谢谢大家！
部门经理就职演讲稿 5
尊敬的领导：
我是__部的__x，__年从__x 校毕业进入公司开始工作至今 已有__年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实， 不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。
我非常热爱本职工作,并向往着成为一名合格的管理人员. 由于以前自己思想不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积极 进取不够，近年来看到事业的迅速发展;企业的蒸蒸日上;__部的
日益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了观念,有了更高的追 求,目标确定之后我一直为之努力;为之奋斗。感谢部领导对我们 这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励,给我们这次机会参加竞聘, 我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更好
的发挥作用,展现能力.
我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认 识和体会，这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人 来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管理 活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,决定管理 工作好的关键因素就是管理者,管理者能力的高低,对保证组织 目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。、
管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理能力从根本 上说就是提高组织效率的.能力,这个岗位既有自己的具体工作 又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任,所以是一个多 层面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类角色,即管理者、领 导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一 切机会提升影响力和瞬间管理的能力.
作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终 效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更 好地完成公司计划,为公司追求更高的效益.我们看到目前在相 当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工,而这种情绪和状态的
蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱,如何改变这 种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗 在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用 自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教,要从细节入 手、以点带面,形成一个良好的氛围.
自己有着多年的工作经验和良好的心态,以及与人沟通,与 人相处的能力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较 强的解决问题和处理
问题的能力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并 有较强的奉献精神，我愿意并且能够在新的岗位上更好的工作， 为__部的建设尽自己最大的力量。
部门经理就职演讲稿 6
今天很高兴，能有机会在这里和大家一起探讨一下我对我行 设置大堂经理这一岗位的一些认识和理解。我的演讲题目是：以 “螺丝钉”精神，做一名优秀的大堂经理。
前几天的时候，我和朋友去__银行__支行办理五行通业务， 给我留下深刻印象不是他们整洁的环境和办理业务的速度，而是 在我坐下等候朋友办理业务的时候，银行的保安主动送上了一杯 热开水。因为平时常听说五行通办理时经常出现线路问题，我有 些担心，手捧着这杯热水的时候，心里倒逐渐安定下来。后来在
解放碑的工行中心储蓄所办理业务，人就很多，两个披着寿带的 女引导员不停的在人群中穿来穿去，笑脸相迎的把客户指引到不 同的柜台办理业务，很热情。我倒觉得不太习惯，于是有意避开 她们，感觉大厅里像是刚开盘的某个热销楼盘的现场，热热闹闹， 很多人怀着希望，也带着问题而来。
这时候我就在想，这些人是不是大堂经理，他们是不是正在 做着大堂经理的工作。虽然我自己也是干银行工作的，不过我到 其他银行办理业务的机会还真得很少。其实在当时，作为一名客 户，我发现好像我在服务方面的要求已经得到了满足。
后来我才意识到，其实这无关大堂经理的事。客户对银行的 感觉有时候很复杂的，有时候又是很朴素的。
作为一名行龄超过四年的员工，我不知道在__深发展的员工 队伍里称不称得是“老员工”，四年多的一线柜台工作的经历， 使我既掌握了丰富的业务和理论知识，也同样在客户服务方面积 累了一定的经验。__年__月成立的__支行是__分行第一家拥有开 放式柜台的支行。尽管当时，我们曾对这种开放式柜台的设计存 有疑义，但在今天，我非常荣幸而坚定的告诉大家这样一个事实：
开放式柜台服务，既造就了我们过硬的业务素质，也成为了我们 提升服务质量的秘密武器。没有防弹玻璃的阻碍，从容的坐下来， 与客户面对面交流，这样的感觉的确跟以往是不一样的。所以有
时候我们同事之间开玩笑说，其实__支行根本不需要大堂经理 了，因为我们个个都是大堂经理。
当然这只是说笑而已，而事实是，在这种开放式的综合岗位 上，我已经工作接近了一年半的时间。可以并不夸张的说，如果 说在__分行还有谁能对大堂经理这个岗位的有所心得的话，那应 该算是我们支行的几位同事了。
但不得不说，在最近的一段时间里，在工作中我感觉到有一 些力不从心。随着支行业务量的不断增加，客户群不断扩大，更 多的零售和理财产品在下半年相继推出，都使得我们的柜台工作 量日趋饱和。无论是柜台外还是柜台里的同事，他们手里面都有 更多的工作需要处理。说实话，在我为前一为客户办理业务的时 候，是很难分心为后一位甚至是第三位客户进行服务的。但开放 式的柜台又决定了很难将客户约束到一个先来后到的顺序中去。
因此，在这样的时候，我们又都不是大堂经理了，首先埋头把自 己手上的工作先做完才是最重要的。
于是我就想，我们的确需要一名专职的大堂经理才行。对于 一个只有 7 个甚至 6 个人的柜台来说，如果合理使用的话，一个 大堂经理能够发挥的作用实在是太大了。那么，设置大堂经理的 必要性究竟在哪里，请让我首先分析一下我行目前的服务现状。
目前我行对外的服务终端主要有 3 个方面，一是柜台，二是 客户经理，三是产品经理。柜台能够办理的业务最多，但是是一
种被动服务，质量跟效率有待提高，特别难以满足客户咨询类的 服务要求；客户经理是主动服务，但我行客户经理的素质良莠不 齐，缺少统一的规范和标准进行约束。大部分客户经理对公司业 务较熟悉，对其他的产品就不太了解了；产品经理也是分行刚设 立的岗位，目前的零售产品经理仍然是一种被动服务，等客户， 只对相关零售产品和销售业绩负责。从销售产品的角度看，这三 个服务终端的服务范围可以说几乎没有交叉，但却并没有涵盖营 销服务中的所有环节。相反，仔细分析一下就会发现这样两个问 题。其一，所有的服务都想对集中于最后的销售环节。三者的服 务重点皆是在为客户办理某一项业务而忽略了为客户选择产品 的过程。其二，我行还有很多的金融产品是这三种销售方式遗漏 掉的。譬如大量的中间业务产品就没有一个正式的渠道对我们的 客户进行营销，事实上客户的需要是永远存在的，造成这种局面 并不是功能上的缺失，并不是我们的销售终端不能办理这样的业 务，而是由其销售模式的各自为政决定的，这也说明我行的销售 渠道出了问题。
因此我认为，我行在营销和服务环节上这些缺失和空白，完 全可以通过设立大堂经理这一岗位来进行针对性的弥补。通过大 堂经理的工作来解决长期存在于我行的关于服务不到位，产品宣 传没有专人跟进，营业厅秩序没有专人维护，客户经理同柜台联 系不通畅的尴尬局面，我想这些问题的存在，就是设立大堂经理 的最重要的原因了。行情不一样，大堂经理的性质也不完全一样，
这里我认为我们不用跟其它行比较，总之大堂经理不是花架子， 一旦设立，就有很多工作等着去做。
因此，鉴于工作的重要性和挑战性，应聘大堂经理，也自然 成为了我职业生涯中一个必然的选择。下面我谈一下应聘成功后 我的一些工作思路和计划。一共五点，这里面包含我一些成熟和 不成熟的观点，也请大家指教。
1、我将对网点周边的社会经济发展状况即客户的基本面状 况进行详细分析，并依据我行现有产品的特点，尽量为更多的产 品寻找当地的目标客户市场。产品前期的市场调查分两个阶段， 首先是目标市场定位，其次是为产品寻找市场。而对于金融产品 来说，市场定位阶段从设计时就开始了，现在需要做的工作是针 对不同情况的市场寻找目标客户。这个工作随着我行各项新业务 及金融产品的出现，将会一直延续在我的工作计划里面。
2、在产品宣传中，大力拓展我行的新业务新产品。近一年 多以来，随着我行整体营销战略倾向零售业务的转移，一系列创 新型个贷和理财产品的推出，使我行即赢得了市场声誉，又取得 了良好的经济效益。很多客户往往就是从报纸网络上得到产品的 相关信息慕名而来，这样，坐在大厅核心位置的大堂经理，理所 当然的应该肩负起推广宣传产品的责任。一句话，乘热打铁，事 半功倍。
3、我将运用大堂经理相对灵活的工作方式，建立以大堂经 理为中心，联系客户经理、产品经理，会计柜台的一个良性互补 群体。这个群体的最终目标是形成一个完整的营销服务体系，以 实现对客户的最优化服务。这一点我需要重点谈一下。之前我曾 谈到大堂经理会在很大程度上弥补我行在服务环节中存在着空 白及薄弱环节。但这仍然是我的基础工作而已。接下来，我会仔 细了解银行内部客户经理，柜台人员他们需要什么，所谓的后台 为前台服务，全员面向市场，到我这里，我就要思考，作为一个 新的岗位大堂经理能为在一线的同事带来怎样的切实帮助那么， 简单的说，对客户经理及产品经理来说，我会共享我的客户资源， 将高端客户，一些需要特殊服务的客户全部落实到相应的客户经 理人头上去，同时依靠我对各项业务比较熟悉的优势，帮助客户 经理实现业务拓展及不同类型产品之间的联动销售。对柜台，除 了分担所有的咨询类业务以外，一些比较费时间低柜业务，如代 理基金及理财产品销售等也可以由我来办理，从而最大程度提高 柜台的工作效率。同时，客户经理同会计柜台如果出现任何问题， 我将尽可能的协调解决。这样，我相信，在这种协同效应的影响 下，网点的服务水平一定会迈上一个新的台阶。
4、我将会全面负责以往财富经理的工作，加强对我行贵宾 客户的发掘和管理。20%的高端客户创造了银行 80%的利润，因 此，高端客户理所当然应该享受到差异化的服务，这一点从我做 起。
5、接受客户的投诉及建议，及时解决问题，反馈到位。定 期归纳整理客户意见，并将其报送支行行长及会计经理，以作为 网点相关决策的依据。
其实，说了以上这么多，我对大堂经理这个岗位最大的感觉 是：它对客户的服务是没有止境的！在__分行各项业务蓬勃发展 的今天，坐在大堂中央的这个人，无论是你，是我，还是任何人， 我们怎么能够不努力工作，怎么能够不努力学习，又怎么能够不 把满足客户的服务要求摆在最崇高的位置这也是我的演讲题目 以“螺丝钉”起头的唯一原因，大堂经理要真正像一个螺丝钉一 样，拿得起，放得下，放到哪里都能派上用场。在深发展的事业 大厦里面，我甘愿做这样的一颗螺丝钉。
那么，请大家相信我的承诺，让我们共同一起，为创造深发 展__分行更加辉煌的明天而努力奋斗！
谢谢大家。
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