摘 要：建筑工程中创新模式的应用与发展，其主要是随着建筑工程的发展而调整的。目前建筑工程管理模式中，应用较好的创新模式包括精细化管理模式、集中管理模式、全面预算管理模式等，建筑企业若想不断地创新现有的管理模式，则需要加强对其企业管理体系的创新，同时创新企业的管理模式，为建筑工程管理创新，创造便利条件。本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行简单的阐述。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展；分析
1 前言
在现代社会，企业必须适应“适者生存”的生存法则，只有跟时代和社会保持相同的前进节奏，才能不被社会所淘汰。建筑企业想要有好的生存和发展，必须采用创新思维改变管理模式、完善管理机制，组织机构也要有所创新和改变。只有不断提高企业自身的竞争力，保证自身在经济社会大潮流中始终处于前进状态，才能够促进企业稳健、良性发展。
2 建筑工程管理的当前局势
2.1建筑工程管理重视度不够
对于建筑工程来说，关键点就是建筑工程管理是否合情合理，是否行之有效，这是影响建筑工程质量的重要因素。所以工程管理理念和模式的改变就显得尤为重要，是建筑工程管理工作的重点和难点。但是就实际情况而言，现实中很的建筑管理人员却没有对管理工作给予足够的重视，这些现象在基层管理人员身上更加明显。这种现象的出现并非偶然，寻其踪迹主要有三点影响因素：首先，基层管理人员经验丰富，但是理论知识不足，管理意识大多是根据前面的总结和长辈的传授，并没有系统的管理思维作为技术指导，仅仅凭借自实践经验完成相关工作；其次，建筑工程的施工场地很少有健全的条件保障建筑工程管理措施的有效实施；最后，目前的建筑行业管理氛围淡薄，没有发挥出管理的积极引导作用。
2.2管理模式落后，管理机制不完善
管理模式的改变离不开创新思维思维的融入和加持，新的管理理念出现有助于推动建筑工程管理模式的改变和发展进步。就目前来看，很多建筑企业的工程管理模式落后于社会主义经济需要。建筑工程管理模式和新的建筑工程技术之间的错位合作严重拖慢了建筑工程科学化发展的步伐，进而间接降低了建筑工程效率和质量标准。除了建筑工程管理模式的落后之外，管理机制的不完善也是影响建筑工程管理水平发展不足的重要原因。
3 创新模式在建筑工程中的必要性
3.1 建筑工程管理创新性的时代要求
受传统观念的影响，建筑行业管理内部存在着效率低下，人员分配不合理等不同的问题，管理效率不高、管理模式和管理手段现代化程度较低，例如，很多建筑行业的管理模式还采用命令式和指令式的方式，压低了人们的积极性，建筑企业的内部管理包括公司内部人员管理、项目工程管理、质量管理等各个方面，所以在管理模式的各个方面都应该实现现代化和创新化，建筑行业在国民经济地位中占有了重要的地位，建筑行业要想在激烈的国际竞争中争得一席之地就必须紧跟时代的潮流，将创新深入到本行业的各个方面。长期以来管理模式作为建筑行业的统筹系统，也必须要进行革新，只有这样才能将利益最大化，实现建筑工程企业的稳步增长。
3.2 创新管理模式的科学性背景要求
科学技术是第一生产力的要求已经家喻户晓，建筑行业内部要认真学习科学的管理理念，将科学化管理渗透到行业内部，将科学性技术转化为内部动力，作为管理模式的有力支撑。将科技转化成生产力，在经济全球化和我国经济高速发展和人民生活水平高速提升的当下，一切都是科技和创新在推动，所以建筑企业要紧跟时代的潮流从内部着手，根据建筑业要的内部管理要求制定更符合行业内部发展规律管理模式，将科学性深入其中。
3.3 劳动力资源的有效利用
新形势下要创新管理模式就要从人员入手，实现人力资源的有效合理配置，在管理模式中分部门分工合作，使各部门明确职责，根据不同部门的职责分布分岗位配置相关专业人员。同时应将创新意识传递给建筑行业的管理人员让他们紧跟时代的脚步，转变观念在自己的工作中创新理念，激发动力积极进取。努力将科学技术转化为企业生存和发展的新动力在管理内部制定适合本企业的奖惩制度，明确责任分工和各部门的职责，内部激励政策，最大程度的提高管理人员的积极性实现则员的有效整和利用，从和提高产业公信力和产品质量。
4 建筑工程管理中创新模式的应用与发展
4.1 精细化管理模式
建筑工程管理的创新模式中，精细化管理模式被广泛的应用，在建筑工程管理工作中，由于建筑工程中影响建筑工程质量与进度的因素众多，使得管理工作的难度增加，基于此运用精子化管理模式，则能够有效的提高管理效率。精细化管理模式提倡的是将管理工作划分为不同的管理内容，将管理工作落实在各部门，做好建筑工程各管理对象的全面管理。以材料管理为例，基于精细化管理模式，要加强对材料采购的全过程管理，构建建筑物资管理系统，将材料采购环节的各类基础信息全部录入到系统，明确材料的来源与价格信息等，在施工过程中，根据施工管理人员所提供的物资信息资料，做好材料使用情况记录与分析，及时补充建筑物资，确保建筑施工进度。在此管理模式下能够加强对材料的全过程管理，不仅可以提高管理效率，还能够加强对材料质量与利用情况的管理，减少材料浪费问题与质量问题等的发生。
4.2 目标管理模式
建筑工程管理的创新模式中，针对施工质量方面的管理模式创新中，施工全过程管理模式的应用效果较好，即目标管理模式。建筑工程施工管理工作贯穿于施工的全过程，基于此运用全过程管理模式，实行集中管理，则能够极大程度上确保建筑工程的质量。全过程管理模式的应用如下：在施工设计阶段，为了确保工程的施工质量，则需要加强设计管理，需要设计人员做好现场勘查作业，明确施工现场的环境情况，进而合理的设计施工方案；在施工建设阶段，加强建筑质量的管控，主要从材料与人员等因素方面入手，配合其他管理模式，做好全面的管理工作，以此确保施工的质量与安全性；在工程竣工阶段，则需要做好施工质量验收与审核管理工作，加强对工程质量的管控。
4.3 全面预算成本管理模式
基于成本管理方面，建筑工程管理的创新模式中，以全面预算管理为核心的内部管理模式的建立与应用，在建筑工程成本管理方面，发挥着重要的作用。基于此模式下，能够有效的降低建筑项目运营风险，提高建筑工程资金利用效率。全面预算成本管理模式的应用如下：在项目招投标阶段，做好建筑工程项目预算与估算工作，合理的控制材料价格浮动误差，需要设计人员做好材料价格信息搜集工作，合理的预算材料成本与其它建设成本等；在施工建設的过程中，通过加强对施工工艺与材料等的管理，以减少工程造价变动问题的发生，进而确保建筑工程造价管控效率。
5 小结
随着建筑行业的发展，加之经济转型的影响，使得建筑企业的市场竞争力不断提高，为了更好的适应经济市场的发展，建筑企业加强工程管理模式创新研究，有着现实的意义。只有不断加强工程管理，降低工程项目运营风险，加强工程资源管理，实现资源优化配置，才能够为建筑企业创造更多的效益，谋取更高的发展空间。
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