摘 要：所谓绿色供应链就是将环境保护融入到供应链管理中来，将环境保护与经济发展相结合。本文从环保角度出发，讨论绿色供应链管理概念必然性以及为什么发展绿色供应链。通过探讨绿色供应链所包含的主要内容，研究绿色供应链的内涵，深入了解供应链的发展趋势。
关键词：绿色供应链；可持续；趋势
随着经济全球化以及环境问题的日益突出，环境保护显得尤为重要，推进绿色供应链管理终将成为企业未来发展的潮流。
一、供应链的概念
对于供应链一词译自英语supply chain，被人们所接受的概念之一：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到手中的将供应商、制造商。分销商、零售商、物流服务商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。相对的，所谓绿色供应链就是将对环境的关注融入到供应链中。实现环境保护与经济发展相结合，最终实现可持续发展。
二、绿色供应链的提出背景
1.经济全球化
信息时代的到来无疑刺激了经济的发展，企业对于利益的追求达到了空前高度。但是，在经济全球化的浪潮下，国际市场竞争越来越激烈，多数企业都面临着生存和发展的问题，为了在激烈的竞争中发展壮大，便对供应链管理提出了新的要求，供应链理论体系亟待完善。
2.环境问题
科学技术的发展和经济的快速增长，给企业的发展带来了巨大的收益的同时也带来了一系列环境问题，全球性的环境危机使得各国政府越来越重视环境保护。企业要想在未来的竞争中处于不败的地位，就需要在注重自身发展的同时还要注重环境保护，做到真正意义上的可持续。
三、绿色供应链管理的内容
根据供应链的定义，我们将供应链管理可以划分为采购、客户关系、产品设计、物流四大模块，这四大模块是组成供应链管理的核心，在实行绿色供应链中依然是关键。
1.绿色采购
（1）绿色采购管理
采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
谁应该对采购过程中的环境问题负责是绿色采购的首要问题，如何协调不同的采购标准是关键问题，如何进行材料的选购是核心问题。绿色材料的定义大概分为以下几类：
①可更新材料。即取之不尽用之不竭，能够随时间跟进。比如风能、太阳能等。越来越多的企业开始考虑采购可更新材料，一方面降低成本，另一方面保护环境。
②再生材料。与可更新材料有一定区别，指在以前的产品中使用过，现在又用于新产品的制造。
③可再循环材料。即可循环使用，整个产品按照一定规则尽可能选择相同材料。
④生物可降解材料。生物可降解材料效果相对更好，具有内在可降解性。
（2）绿色采购供应商关系管理
供应商关系是绿色采购的关键内容。传统意义上的供应商的选择依靠产品、技术、可靠性等相关内容；绿色采购引入了环保、可持续等相关因素，侧重于环境友好型的供应商选择。据此可以将供应商划分为三个层次：
①核心供应商。指对企业产品起重大甚至决定性作用的供应商，同这类供应商应联合制定环境友好型战略。
②关键供应商。此类供应商的影响要弱于核心供应商，企业同该类供应商的关系是尽可能提供帮助，确保供应商达到绿色要求。
③一般供应商。除上述两类，余下的供应商均可划分到该区，这类供应商占供应商整体的大部分，企业选择空间大，通过签订合同规定其绿色行为。
2.绿色客户关系
同客户的关系是近代供应链管理中日益被重视的内容，根据企业在一条供应链上的位置，客户可以分为：广大消费者、下游企业。针对不同的客户群体，对应不同的客户关系：绿色营销、绿色合作。
（1）绿色营销
所谓绿色营销，是指社会和企业在充分意识到消费者日益提高的环保意识和由此产生的对清洁型无公害产品需要的基础上，发现、创造并选择市场机会，通过一系列理性化的营销手段来满足消费者以及社会生态环境发展的需要，实现可持续发展的过程。绿色营销的核心是按照环保与生态原则来选择和确定营销组合的策略，是建立在绿色技术、绿色市场和绿色经济基础上的、对人类的生态关注给予回应的一种经营方式。
因为生产产品的不同，不同企业在整个供应链的位置以及拥有资源的不同，所以绿色营销战略也是在随时改变的，所以绿色营销战略要进行选择：根据消费者的偏好进行企业市场划分，其次分析竞争对手的行动，最后选择合适的绿色战略。
（2）绿色合作
绿色合作指本企业位于供应链的中游或上游位置，针对下游企业客户而建立的合作关系，即供应商关系。
建立绿色合作关系，一方面要依靠相关的法律法规，另一方面是企业本身对下游即供应商有严格要求，通过签订合同等形式使供应商满足消费者的需求。一些企业已经明确了对于供应商绿色采购的要求以及对于自身生产产品规定要满足绿色的要求，而且要求材料供应商也需要按照该标准生产。
3.生态产品设计
生态产品设计是指产品的设计过程中，将环境因素作为设计的重点考虑对象之一。生态产品设计注重在开发设计产品的过程中综合考虑经济因素和环境因素的平衡，即环境因素贯穿产品的整个生产周期，减少其环境影响。
生态产品设计涉及产品原材料的选择、产品的生产和投入使用、产品的售后服务等。生态产品设计的完成需要多方合作，需要所在供应链上、下游相关企业的参与；需要产品设计者和环境管理人员，甚至企业的管理人员参与；需要企业内各部门包括采购、生产、销售等的参与；对于消费环境好的产品甚至需要环境专家的介入。
4.绿色物流
环境问题的日益突出，使得供应链中的绿色物流更受关注。绿色供应链中的物流可以划分为正向绿色物流以及面向资源循环再利用的逆向绿色物流。
正向物流是制造商经制造程序将产品完成再销售到最终使用者等一连串的过程，涉及企业的采购、销售过程。正向绿色物流即将对环境的关注融入绿色物流的全部过程，大多数是通过利用先进的运输方式，对仓储、搬运、配送等过程进行合理规划，以此使物流过程对资源的使用和环境破坏程度最小化。正向绿色物流可以分为绿色运输、绿色仓储、绿色包装、绿色搬运、绿色流通加工等。
逆向物流的表现是多样化的，这里所指的逆向物流是有关资源的循环使用。对于这样的物流，由于相关法律法规的限制，这就成为企业被迫要面对的问题：消极遵守规定或向优秀企业学习经验。
四、绿色供应链存在的问题及展望
1.存在问题
根据目前绿色供应链的发展来看，存在的问题有这样几个方面：
（1）成本因素。多数企业还存在着进行环境控制必然会提高成本的意识：环境绩效得以提高，对应投入的增加，但消费者并不愿意为增加的成本买单，从而导致企业对于实行绿色供应链犹豫不决。
（2）技术因素。这个挑战大多数来自资源的循环及可替换方面。企业要想利用可替换材料实现相同功能就必须大力发展技术，但是很多时候很难找到能满足需求的材料。
（3）缺乏对于创新成果的保护。国家对于专利等创新成果的保护相对薄弱，造成了许多企业的担心：企业投入大量资金用于环境友好型产品的开发设计，中间的许多创新成果可能被其他未进行投资企业使用。
（4）缺乏环境意识。多数中小企业的领导阶层仅仅追求自身利益的最大化，对于环境没有足够的关注，缺乏环境方面的专业知识和经验。
2.展望
随着经济全球化以及当下环境压力的提高，环保意识深入人心，低碳经济迅猛发展等等都为绿色供应链的发展提供了新的方向。尽管实行绿色供应链管理短期内会带来成本的增加，但从长远来看，其实施必然带来更大的经济效益；绿色供应链更是一种趋势，企业要想在未来竞争中立足并实现可持续发展，就需要进行自我分析，认清市场形势，建立合适的供应链管理战略。
参考文献：
[1]马士华，林勇.供应链管理[M].高等教育出版社，2015.4：18.
[2]朱庆华，闫洪.绿色供应链管理[M].科学出版社，2004.02：35-36.
[3]绿色营销百度文库词条.
[4]埃森哲.《世界经低济论坛--供应链碳化报告》，2009.
作者简介：龚明正（1994- ），男，汉族，山东省枣庄市人，在校学生，山东科技大学矿业与安全工程学院2013级工业工程专业在读本科生，研究方向：工业工程
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