摘要：现今，煤炭市场疲软，煤矿企业利润日益下降，生存难度增加。这种情况下，更加要求员工职能作用的有效且放大发挥，而女工又是員工队伍的重要组成部分，女工职能作用的发挥与扩展，于今显得尤为重要。
关键词：女工；职能拓展
一、“女工职能拓展”原因
钱家营矿业公司后勤服务中心是服务全矿员工餐饮、住宿、环保、工作服清洗、供水供暖等内容，工作领域广、岗位多样，而女员工比例占到全体员工的六成，挖掘女工潜能、发挥好女工作用，非常重要。同时，后勤服务中心男工在数量上不占优势，且老弱病男工又占到男工总数的45%左右，而公司在新形势下又大力推行减人提效工作，必须拓展女工职能，使其胜任更多男工岗位或新工作，故女工在后勤服务中心的地位和作用显而易见，必须发挥到极致。
二、女工职能拓展的特点
（一）尝试原有但陌生的领域或岗位
当前煤炭形势严重下滑，公司经营形势也不乐观，后勤服务中心把工作重点放在了减人提效上面，提出了取消冬季季节工的招录，依靠内部调剂来保障冬季供暖质量。面对减少的60余名季节工，单位领导大胆提出了女工向男工岗转移，来弥补冬季季节工的人员缺口。
（二）以创新思维为指导，拓展原岗工作内容深度与质量
2015年6月上旬，供排水车间蓄水池浮漂水位计水位显示不准确，频繁出现故障且平常占用人力多。供排水车间女电工张闫积极协助师父刘双林对水位系统进行改造，在师傅的指导下为师父找来废旧电接点水位计、寻来两种内径适中的铁管和电线，认真辅助师父进行水下水位探测装置和水位显示器的研究，两人终于以经济实用的形式完成了水位显示系统的改造，为公司节约新水位显示系统成本1万余元，并且自己的电工知识和技能得到了有效提高。
三、女工职能拓展的尝试与实践
（一）女工向男工岗位转移
2015年一季度，后勤服务中心工会利用女工资源丰富的优势，借助公司“六个转移”的政策导向，引导女工转变观念，争先尽责。后勤服务中心水质化验女工徐青，从区科一系列动向，意识到一职多能、活化用工、动态用工已是一种新常态的趋势，于是，他主动参加司炉工培训考试，以优异成绩取得了司炉操作证，兼职司炉工，为企业排忧解难的同时，增加了自己的收入。
（二）女工参与创效
后勤服务中心宿舍股股队长王倩结合宿舍工作实际，在节省材料费上下苦工。一是延长了物品的支领时间与支领数量，实现了支领的最小化。二是自制小墩布。将淘汰下来的破旧床单与墩布杆制作成好使耐用的墩布，一月下来可减少墩布使用近50把。三是她要求员工，做卫生期间要用桶接水涮拖布，定点关闭水泵，禁止长流水现象。四是将原来整瓶支领的原材料改为分装支领，虽然都是一些小事，但是王倩的小小举动诠释了经营大意识，为公司的节支降耗工作举了力尽了责。
四、女工职能拓展的要求
（一）工会要自觉树立创新思维，对现有岗位进行研究，以求尽量适应女工工作需要
创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。创新思维的本质在于将创新意识的感性愿望提升到理性的探索上，实现创新互动由感性认识到理性思考的飞跃。欲转变女工观念，工会的创新思维引导无疑是最有效的助推器，帮助女工深化认识，巩固岗位拓展、工作内容扩展的正确认识。
（二）工会应维护好员工的合法权益
维护职工合法权益是工会的基本职责。工会在维护全国人民总体利益的同时，代表和维护职工的合法权益，以保障工会组织切实发挥作用，保护、调动广大职工的积极性。随着女工职能在深度与广度上的不断拓展，工会必须根据变化实际，时刻跟踪并维护女工权益。后勤服务中心工会针对煤质化验工兼职司炉工提出的一系列问题，进行了完美作答。司炉工工作繁重，锅炉本体及辅机设备较多，以往是男同志的工作，柔弱女工能承担得起吗？能，我们对锅炉上煤系统进行了集中控制改造，劳动量和强度适宜女工操作。身体能吃得消吗？能。能胜任得了吗？女工工作细心，能干得更好。工作多了，工资会提高吗？制定了专门的工资标准制度。
（三）工会更要为女工提供更多实惠，吸引她们主动走出原工作岗位
工会，或称劳工总会、工人联合会。工会原意是指基于共同利益而自发组织的社会团体。工会组织成立的主要意图，可以与雇主谈判工资薪水、工作时限和工作条件等等。故，工会要全心全意站在工人的立场上，为其提供便利、争取更多应得利益。工会就女工岗位的变化和创新创效的实际情况，与区科商议修改工资分配标准，按新标准支付薪酬。
五、应注意的问题
（一）不要忽略女工在原岗位工作的作用发挥
虽女工向新岗位、新工作进军是当前的热点工作，但是不能因此疏忽女工在原岗位潜能的深挖。要组织女工在保洁、餐饮、洗衣等方面的创新工作，深挖先进的工作方法，提高她们的工作效率。
（二）不要忽略女工对新岗位的认识或想法
女工进入新岗位前，思想上受传统观念的束缚，可能存在疑惑不解甚至抵触情绪，工会必须提前做好女工思想调研和疏导工作，帮他们释疑解惑，走出思想困境。如女保洁员进男浴室保洁，是否存在不便、时间是否允许，时间冲突的话，该如何解决，这些疑虑工会工作人员必须先一步想到，提前做好女工的思想疏导工作。
