下面是小编为大家精心整理的企业治理名人名言警语 正确对待对手的名人名言文章,供大家阅读参考。
企业治理名人名言
第一章将适合的人请上车，不适合的人请下车
彼得·德鲁克指出“没有一家企业能够做所有的事。即便有足够的钱，它也永久可不能有足够的人材。它必需分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最正确选择总比没有选择要好”。
一、企业即人
——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人
——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
——著名管理学家彼得．杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长
——著名管理学家彼得．杜拉克
5、造人先于造物
——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
——著名的企业治理学教授沃伦．贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中
——管理学者詹姆斯．柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才
——世界首富比尔．盖茨
九、把咱们顶尖的20个人材挖走，那么我告知你，微软会变成一家无足轻重的公司
——世界首富比尔．盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车
——管理学者詹姆斯．柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家
——联想集团总裁柳传志
第二章对产品质量来讲，不是100分确实是0分
质理是产品的灵魂、企业的生命。美国闻名质量治理学家约瑟夫．朱兰博士指出：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占据市场最有效的武器。”
1、质量是维护顾客忠诚的最好保证
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪
——美国著名质量管理学家约瑟夫．朱兰博士
3、对产品质量来说，不是100分就是0分
——日本经营之神松下幸之助
4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来
——华硕总经理徐世明
5、质量等于利润
——管理思想家汤姆．彼得斯
6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在
——质量管理大师菲利普．克劳斯
7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的
——美国质量管理大师威廉．戴明博士
第三章企业的成功靠团队，而不是靠个人
《逆领导试探》一书的作者罗伯特．凯利说：“说到跟随与领导，大多数组织的成功，治理者的奉献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”
1、企业的成功靠团队，而不是靠个人
——管理大师罗伯特．凯利
2、合作是一切团队繁荣的根本
——美国自由党领袖大卫．史提尔
3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔．乔丹也需要队友来一起打比赛
——通用电子公司董事长查尔斯．李
4、大成功靠团队，小成功靠个人
——世界首富比尔．盖茨
第四章创新是做大公司惟一之路
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径确实是创新。一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相较，成功创新的企业能取得20％乃至更高的成长率；若是企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能够增加一倍；全世界83％的高级领导人坚信，自己企业尔后的进展将更依托创新。
1、不创新，就灭亡
——福特公司创始人亨利．福特
2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力
——著名管理顾问詹姆斯．莫尔斯
3、创新是做大公司的惟一之路
——管理大师杰弗里
4、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆．彼得斯
5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们
——英特尔公司总裁安迪．格罗夫
6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造
——哈佛大学教授西奥多．莱维特
7、创新就是创造一种资源
——管理大师彼得．杜拉克
第五章治理确实是沟通、沟通再沟通
松下幸之助关于治理有句名言：“企业治理过去是沟通，此刻是沟通，以后仍是沟通。”治理离不开沟通，沟通已渗透于治理的方方面面。正如人体内的血液循环一样，若是没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
1、管理就是沟通、沟通再沟通
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
2、沟通是管理的浓缩
——沃尔玛公司总裁萨姆．沃尔顿
3、管理者的最基本能力：有效沟通
——英国管理学家L．威尔德
4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽
——美国女企业家玛丽．凯
5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通
——日本经营之神松下幸之助
第六章治理确实是决策
美国闻名治理学家赫伯特．西蒙指出：“决策是治理的心脏，治理是由一系列决策组成的，治理确实是决策。”
1、管理就是决策
——美国著名管理学家赫伯特．西蒙
2、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的
——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
3、正确的决策来自众人的智慧
——美国社会学家T．戴伊
4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉
——美国企业家S．M．沃尔森
5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会
——美籍华裔企业家王安博士
6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德．斯隆
7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
——美国经济学家托宾
8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏
——瑞士军事理论家菲米尼
9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键
——美斯坦大学教授艾森哈特
10、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策
——美国克莱斯勒汽车公司总裁李．艾柯卡
11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
——联想集团总裁柳传志
第七章爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
——法国企业界名言
2、管理是一种严肃的爱
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯．梅考克
3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多
——美国西南航空公司总裁赫伯．凯莱赫
4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资
——日本麦当劳董事长藤田田
5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工
——日本经营之神松下幸之助
6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键
——IBM创始人托马斯．沃森
7、是员工养活了公司
——亚州首富李嘉诚
第八章授权就像放风筝
授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：
“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”
1、管得少，就是管得好
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的
——管理专家旦恩．皮阿特
3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手
——管理专家彼特．史坦普
4、信任固然好，监控更重要
——前苏联国家领导人列宁
5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放
——国际战略管理顾问林正大
6、授权并信任才是有效的授权之道
——管理专家柯维
8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他
——经营之神松下幸之助
9、管理层次越少越好
——克莱斯勒汽车公司董事长本．比德维尔
10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
第九章在企业内部，只有本钱
企业治理的一个全然任务，确实是不断降低本钱。美国治理大师彼得．杜拉克在《新现实》中对本钱有一句超级精辟的话，他说：“在企业内部，只有本钱。”增强本钱操纵与治理，树立全方位的本钱意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。
1、在企业内部，只有成本
——美国管理大师彼得．杜拉克
2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费
——克莱斯勒汽车公司总裁李．艾柯卡
3、省钱就是挣钱
——美国石油大王约翰．洛克菲勒
4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
——台塑集团董事长王永庆
5、为顾客节省每一分钱
——沃尔玛创始人萨姆．沃尔顿
第十章竞争对手就像磨刀石一样
面对一样的竞争，什么缘故有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，乃至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
1、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了
——3721网站总裁周鸿祎
2、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话
——阿里巴巴网站总裁马云
3、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益
——哈佛商学院教授罗莎贝斯．莫斯．坎特
5、多想一下竞争对手
——世界首富比尔．盖茨
6、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
——壳牌石油公司德格
7、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化
——甲骨文中国公司总经理胡伯林
8、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间
——美国企业界名言
9、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼
——美国思科公司总裁钱伯斯
第十一章细节决定治理成败
“细节的不等式意味着1%的错误解致使100%的错误。”关于细节来讲，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此能够得出如此一个结论：1%的错误解致使100%的失败。
1、魔鬼存在于细节之中
——国际建筑大师密斯．凡．德罗
2、不放过任何细节
——日本经营之神松下幸之助
3、差错发生在细节，成功取决于系统
——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔．马瑞特
4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡
——海尔公司总裁张瑞敏
5、企业未来的竞争，就是细节的竞争
——“商业教皇”布鲁诺．蒂茨
6、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误
——《细节决定成败》作者汪中求
7、管理就是做好无数小的细节工作
——国际战略管理顾问林正大
第十二章企业的成功，20%在策略，80%在执行
企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。
执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
1、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行
——联想集团总裁兼CEO杨元庆
2、战略越精炼，就越容易被彻底地执行
——花旗银行董事长约翰．里德
3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长孙正义
4、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路
——战略专家姜汝祥
5、企业的执行力靠的就是纪律——中国台湾华建公司总裁卢正昕
第十三章现代企业离不开危机治理
斯坦福大学教授理查德．帕斯卡尔说过一句至理名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地幸免危机。
1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰
——海尔集团总裁张瑞敏
2、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机
——美国大陆航空公司总裁格雷格．布伦尼曼
3、微软离破产永远只有18个月
——世界首富比尔．盖茨
4、预防是解决危机的最好方法
——英国危机管理专家迈克尔．里杰斯特
5、21世纪，没有危机感是最大的危机
——哈佛商学院教授理查德．帕斯卡尔
第十四章奖励什么，就会取得什么
治理者必需在工作与奖励之间成立适当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会取得什么，有效的奖励能够引导员工尽力工作。
1、奖励什么，就会得到什么
——管理专家米契尔．拉伯福
2、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
——管理专家米契尔．拉伯福
3、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍
——管理学者史蒂格
4、不只奖励成功，而且奖励失败
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
5、无法评估，就无法管理
——管理学家琼．玛格丽塔
6、你不能衡量它，就不能管理它
——管理大师彼得．杜拉克
7、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视
——IBM公司总裁郭士纳
第十五章其他
1. 任何自不量力的人，最后必然会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长）
2. 任何事都有极限，固然也有东山再起的机遇。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）
3. 一旦决定好自己的态度，接下来就能够够安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）
4. 我可不能问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长）
5. 有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长）
6. 想要具有冲破力，必需在专精的领域深切扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事）
7. 我相信，人一辈子中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长）
8. 因为以前是靠日积月累的体会做出来的，因此一直沿击，可是以后想依样画葫芦，却怎么样也做不出来。——井深大（新力公司开办人）
9. 要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司开办人）
10. 组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩•戈接威（百事可乐公司前总领导兼执行长）
11. 不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）
12. 不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司开办人）
13. 相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总领导）
14. 我并非专门，假设必然要说有什么地址比一样人强，就只是比较尽力算了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司开办人）
15. 尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷•卡洛克（麦当劳公司开办人）
16. 博得所有业务往来关系人的信任，是超级有价值的资产。——安海斯•布希（安海斯•布希公司开办人）
17. 我自是行动主义者，相信跟我有一样构思的人必然为数很多，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩•布希奈尔（雅达利电脑公司开办人）
18. 尽管我喜爱冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地址。——理察•布朗森（维京集团董事长）
19. 最初的打算若是只订出低目标，达到的功效必然在目标之下。——威廉•弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）
20. 总领导并无什么了不起，他只只是是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎（本田技研工业公司开办人）
21. 讨厌的工作即便勉强去做，最后也可不能成功的。。——本田宗一郎（本田技研工业公司开办人）
22. 不管何时，人都不能够自暴自弃。——田部文一郎（三棱商事前董事长）
23. 一开始设定高目标，往后才能构思出崭新的方式。——伊克德•皮费佛（康柏电脑公司前总领导兼执行长）
24. 对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司开办人）
25. 光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）
26. 看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达到结局而尽力。——哈洛德•吉尼恩（国际电信公司前董事长兼执行长）
27. 领导阶级与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德•吉尼恩（国际电信公司前董事长兼执行长）
28. 自认从事成心义工作的员工，所制造出来的产品，必然是高品质的产品。——P•G•吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）
29. 棘手的事万万不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司总领导）
30. 有反对声的方式是健全的方式，因为这是真正有实力的方式，也因此值得咱们尝试。——盖瑞•托克（摩托罗拉公司前董事长）
31. 制造让人仿照的商品。——早川德次（夏普公司开办人）
32. 与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎Glico公司开办人）
33. 力有未逮之时，忧虑毫无心义。——吉尔•艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）
34. 不管面对何等严峻的消息，领导阶级应该具有说服世人相信最后必然会有好结果的能力。——罗伯•何顿（英石化学美国公司前董事长）
35. 这是早晚都必需有人出面做的事，因此干脆由咱们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）
36. 不管何等伟大的企业，都必需仰赖员工各自奉献才能和力量，才能制造出辉煌的功效。——华特•克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司开办人）
37. 在有限中追求无穷的可能。——吴清友（诚品股分总领导）
38. 推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧•贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）
39. 不管面对什么事，我都可不能说“绝对不行”。——理查•贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）
40. 咱们受到全世界的标准化的阻碍，已经完全失了理性。——约翰•奈斯比（奈斯比集团董事长）
41. 常常把竞争对手想成比自己伶俐。——渥鲁达•拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）
42. 没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的尽力。——松下幸之助（松下电器产业公司开办人）
43. 点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。——松本和那（松本清公司总领导）
44. 拿出勇气！即便被称为胆小鬼也没关系！——松尾静磨（日本航空公司前董事长）
45. 不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而可不能有大成绩。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总领导）
46. 成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法同意外界的转变。——法兰克•波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）
47. 任何公司不管拥有何等优秀的产品，都不可能永久立于不败之地。——乔瑟夫•威尔森（全录公司前总领导）
48. Me too is not my style.(人云亦云绝非我的行事风格)——施振荣（宏碁集团董事长）
49. 没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴积存而成的。——彼得•柯恩（协利兄弟公司前董事长）
50. 成为宜企业没有特效药，若是有的话，每家公司应该都会成为宜公司。——艾柏何德•柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）
51. 每次灾难发生时，我都不断尽力把它转变成绝佳的契机。——约翰•洛克斐勒（标准石油集团开办人）
52. 若是不继续成长，就会开始走向死亡。——华特•迪士尼（华特•迪士尼娱乐公司开办人）
53. 想要成为无可取代的人，就必需常常独树一帜。——CoCo•香奈儿（香奈儿公司开办人）
54. 再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义（日本软体银行总领导）
55. 为公司注入新血，将可增加机遇和进展性。——孙正义（日本软体银行总领导）
56. 所谓“生活产业”，确实是能知足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也确实是永久的主流产业。——孙道存（台湾大哥大公司董事长）
57. 经营企业时的判定不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总领导）
58. 能够完全了解所有优缺点，并能指出进展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯•格森（日产汽车公司营运长）
59. 高铁打算不只是一条铁路的建设而己。——殷琪（大陆工程公司总领导、台湾高级公司董事长）
60. 在经历各式各样的失败以后，多少应该会有一些畅销的商品显现。——浦上浩（棱备公司总领导）
61. 人一旦成功，就会成为众所注视的核心。——乔治•所索斯（量子基金开办人）
62. 过去是迈向以后的踏脚石，假设不明白踏脚石在何处，必然会被绊倒。——罗柏特•高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）
63. 交人交心，浇树浇根。——高清愿（统一集团总裁）
64. 没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根•崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）
65. 台湾应该摒弃老二主义，成立世界级的企业。——张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）
66. 力和安乐，精悍迅捷。——曹兴诚（联华电子公司董事长）
67. 我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特•梅铎（新闻公司董事长兼执行长）
68. 尽管每一个人都有各类不同的能力，但大多数的人都不明白自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫（新力公司开办人）
69. 想要自己开发、进展出一条路，就不该该具有跟他人一样的方式和行为。——盛田昭夫（新力公司开办人）
70. 经营企业只是追求幸福的手腕。——许文龙（奇美集团董事长）
71. 无聊是最大的罪行。——泰德•透纳（有线电视新闻网董事长）
72. 常常想着如何往前进一步，一旦停止了这种方式，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司开办人）
73. 大原那么不能轻易改变。——史考特•麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）
74. 最应该分析的，确实是时刻。——凯莉•菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）
75. 假设缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）
76. 出钱出力，为国家做事。——辜濂松（中国信托商业银行董事长）
77. 应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮（西科姆公司开办人）
78. 决定舍弃或是忍耐，将左右人一生的成绩。——冢本幸一（华歌尔公司前董事长）
79. 碰着坏消息，应该尽力转达让高层了解。——安迪•葛洛夫（英特尔公司董事长）
80. 我本身并无什么专门的策略，对咱们公司来讲，策略并非重要。——路易斯•葛斯特纳（国际商业机械公司董事长兼执行长）
81. 不了解自己公司的产品，如何向客户推销？——史帝夫•贾伯斯（苹果电脑公司执行长）
82. 我工作并非是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要制造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫•贾伯斯（苹果电脑公司执行长）
83. 追求营业额固然欢乐，但同时也失去了革新的机遇。——铃木敏文（伊藤羊华堂总领导，7-11Japan 公司董事长）
84. 人世间尽管有相当大的部份是能够用钱买通的，但固然也有钱行不通的时候。——铃木庆（SOFMAP公司总领导）
85. 除赚钱之外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利•福特（福特汽车公司开办人）
86. 坏消息必需及早公诸于世。——比尔•盖茨（微软公司开办人）
87. 以后经济将朝数位化进展，对企业而言最重要的是速度。——比尔•盖茨（微软公司开办人）
88. 若是运气不行的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）
89. 开辟难，守成更难。——蔡宏图（国泰人寿公司董事长）
90. 遭逢最恶劣的情形时，不管再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到之前。——诸井虔（秩父水泥公司前董事长）
91. 最初若是以为不行，从开始有方式的那一霎时，就已经注定办不到。——泽田秀雄（HIS 公司总领导）
92. 我做决按时，相当重视数据资料，也很依托直觉，绝可不能光靠情感来决定情形。——麦可•戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）
93. 情形的真相要用双手去把握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）
94. “效率”是名名词不太好，应该用“制造性”才对。——杰克•威尔许（奇异公司董事长兼执行人）
95. 在商场上，可能有人会说“若是能够提早六个月该有多好”，但恐怕可不能有人说“假设能延迟六个月该有多好” ——杰克•威尔许（奇异公司董事长兼执行人）
96. 他人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）
97. 失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。——班杰明•罗森（康柏电脑公司董事长）
98. 胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。——藤田田（日本麦当劳公司总领导）
99. 用心带脑，用脑带人。——严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）
100. 关于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，转头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发觉不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻觅新路再往前走——柳传志（联想集团总裁）
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