虚拟团队的胜任能力

总结出虚拟团队胜任模型，

以上模型可以用于虚拟团队成员的选拔，更重要的是，可以用于虚拟团队建设，为团队建设设立目标。此模型还可以作为培训需求分析的依据，能够有针对性地测评出期望的虚拟团队的能力素质与实际的能力素质之间的差异，来确定虚拟团队培训的目标和具体内容。

总之，虚拟团队的话题方兴未艾，未来的研究和实践需要更多的基于实证的分析，根据不同类型的虚拟团队，构建更加完整、详细的胜任能力模型。尤其是在互联网+的背景下，要聚焦全球配置人才资源进行人才管理的探索。

推荐访问:胜任 团队 能力 虚拟