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投标工作中各部门工作范围及职责
. 投标小组组长：
1、工作对总经理负责
2、整个投标工作的全面监督、管理工作
3、投标工作中各项费用的批准、审核
4、投标策略的制定及中途修改工作
5、投标中与业主方、代理方的勾通工作的安排
6、投标文件的最终审核
7、总经理在投标工作中安排的其它工作
二. 投标小组副组长：
1、工作对投标小组组长负责
2、整个投标工作中的对外协调及参与工作的各部门之间的协调工作
3、投标工作中业主方、代理方工作的安排及人员调度
4、答疑工作的组织及安排
5、投标工作中发生的各项费用的申报、领用、报销
6、协助组长进行对各部门工作的监督
7、各部门投标工作的汇总
8、投标工作中总体进程的安排及各部门工作的进程安排
9、协助组长完成投标文件的最终审核
10、其它无具体负责部门的工作的安排及完成
三. 预算部
1、责任人：部门经理
2、工作对总经理、投标小组组长负责
3、对本部门各分项及全部工作的对招标文件的响应性、准确性、真实性、及时性负责
4、投标文件中关于预算方面的答疑问题的编制
5、投标文件中预算部分的文件的编制完成
6、项目清单及工作量的提供
7、需讯价的材料清单的提供
8、成本分析的完成
9、因投标策略的变化而进行的预算调整
10、投标安排中本部门各分项及全部工作完成时间的把关
11、协助总经理完成投标报价的确定及填写
12、总经理、投标小组组长安排的其它工作
四. 设计部
1、责任人：部门经理
2、工作对投标小组组长负责
3、对本部门各分项及全部工作的及时性、准确性、对招标文件的响应程度及质量负责
4、投标工作中方案设计的完成及施工图的完成
5、主要材料的清单的完成（包括名称、型号等）
6、因投标策略变化面引起的设计变更
7、投标安排中本部门各分项要作及全部工作完成时间把关
