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任命会上领导讲话在公司中层干部任命大会上的讲话这次中层干部调整是部门跨专业合并后进行的一次干部调整工作.这次中层干部调整总的来看,要求个人素质比较高,要适应公司改革发展和经营工作的需要,这就要求我们中层干部在工作能力、思想道德、实践经验、对外协调、写作能力等诸多方面具备能力.
对公司原有中层干部未能续聘的两位年轻同志,公司将作为中层后备人员进行培养,安排到公司主管岗位上做好技术管理工作.我们原有的两名年轻干部人品好,文化层次高,不足的是工作阅历浅,处理问题方法欠缺,解决问题的能力有待提高,在个人带领大家开展工作方面还需要再锻炼、再磨练.
随着公司的不断发展与壮大,公司在管理方面和技术管理方面需要的管理干部还很多,希望同志们能够正确理解、正确看待本次调整工作,把个人优势在今后的工作中发挥出来,把个人存在的不足弥补上来,通过做好每一件事、每一项工作,全面提高自身工作能力和管理水平,为公司后续发展储备力量.这次公司中层干部调整的几个特点：一是体现了干部个人综合能力原则.
2019年,公司独立运营以来成立了5个部门,专业性较强,管理工作较具体,业务相对较独立,只要专业能力较强的人就能够承担起部门的管理工作.本次公司中层干部的调整,是按照集团公司新的领导班子提出新的要求,公司进行了部门跨专业合并后做出的任命,如：计划经营部与财务产权部合并,成立了计划财务部,规划建设部与综合管理部合并,成立了前期综合部,煤炭运销部业务相独立运作.
这就要求我们每位中层干部必须具备一定的综合知识能力和管理水平.本次公司任用中层干部一个显著特点就是比较了每位干部综合知识、工作经历、协调能力、管理水平等方面统筹考虑的.
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二是体现了公司业务重要性原则.2019年-2019年之间,公司的主要工作任务仍然是做好彬东煤矿项目前期手续的和煤炭运销业务的进行,以及职工队伍建设和企业管理能力素养的提高为重点.
本次公司中层干部调整是围绕这一原则统筹考虑的.前期综合部成立后,由负责前期工作的干部担任部门
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