人力资源岗位工作的收获7篇

人力资源岗位工作的收获篇1

1. 根据部门管理需求，制定具体人事工作计划，组织人员开展具体业务，监督工作进度和员工行为，及时进行纠偏;

2. 协助部门领导起草、修订、初审、复核各类人事文件;

3. 审批人员异动、培训、工资、假期、考勤、考核、奖惩等具体人事工作;

4. 组织开展人员招聘工作;建立人才评价体系，制定完善人员入职考评机制、试用期考核机制以及在岗人员胜任力评价机制;

5. 组织开展培训工作，提高员工知识技能;

6. 组织开展绩效考核及薪酬管理工作;

7. 负责劳动关系工作，组织开展新入职、在职、待离职人员“三谈话”工作，做好员工思想工作， 维护和谐劳动关系;

人力资源岗位工作的收获篇2

1、深入理解公司业务发展逻辑，善于发现业务层潜在问题并形成改善意见，并反馈给所在区域及总部人力资源中心;

2、协助大区负责人完成日常人力资源相关模块工作(招人，用人，留人，培养人，考核人);

3、倡导和诠释公司的价值观，渲染组织文化;

4、协助大区负责人搞好团队建设，做一个知冷知热的团队成员信任的人;

5、其他交办任务

人力资源岗位工作的收获篇3

1、公司政策及制度落地。负责公司人力资源政策及制度在业务部门的落地与实施;

2、负责建立与完善制度，包括薪酬绩效、提成方案、人力成本、员工手册、企业文化等;

3、考核：普及企业文化与培训、推进业务培训、配合主管激励员工、完成考核并且复盘等;

4、根据公司发展战略规则，编制公司部门岗位设置和人员方案，组织编写部门职能及岗位职责;

5、根据公司用人需求，拟定招聘方案、组织实施招聘活动并完成需求目标;

6、建立各部门积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动;

7、完成领导交办的其他工作任务。

人力资源岗位工作的收获篇4

1、根据公司发展战略和目标，全面统筹负责公司人力资源战略规划管理，培养高效的人力资源团队;规划人力资源的整体年度目标并分解监控实施;

2、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式(包含人力资源六大块模体系的全面建设)，并制定和完善人力资源管理制度;

3、根据公司发展战略，调整组织架构及岗位优化配置方案，制定招聘计划，及做好人才储备及梯队建设;

4、建立健全绩效管理体系，并负责组织实施员工绩效管理;

5、完善优化薪酬管理，制定薪酬制度，制定晋升制度、福利制度;

6、制定员工培训制度，建立员工岗前入职、岗后提升培训及“传帮扶带”管理体系，并进行监控、协调及管理;

7、加强企业文化基础建设，通过组织多种文化、娱乐、教育等形式，定期与员工进行有效沟通，提高企业凝聚力。

人力资源岗位工作的收获篇5

1、负责人员招聘，维护招聘渠道，满足用人部门的需求;

2、协助完善公司薪酬体系、激励体系，并组织实施;

3、负责修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

4、协助监督和落实各部门绩效考核方案，完善绩效考核管理体系;

5、协助推动公司理念及企业文化的传播等

人力资源岗位工作的收获篇6

1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

2、推行公司各类规章制度的实施;

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

4、管理劳动合同，办理用工、退工手续;

5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

6、负责管理人力资源相关文件和档案。

人力资源岗位工作的收获篇7

1、根据公司战略规划和经营计划，制定契合的人力资源管理战略规划;

2、依据公司发展战略，组织并推动人力资源管理改革，优化公司薪酬绩效激励机制设计，建立科学的的激励模式;

3、根据公司战略发展布局，引进销售人才，搭建人才梯队，以“销售管理及培养”和“组织能力建设”、“绩效考核机制建设”为核心，驱动公司人才发展和经营;

4、根据公司经营需要，结合实际经营情况，制定并组织实施具有高效激励机制的薪酬绩效激励制度;

6、全面负责人力资源部门的日常工作管理，贯彻企业价值观和企业文化，加强对人才的选、育、用、留、考等人才建设工作，持续提升企业效益和人均效益;

7、完成领导交办的其他临时性工作。

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