立足北方实际，脚踏实地做好党群工作
（一）突出重点，发挥党群工作的旗帜和组织作用
在北方特殊的现实情况下，党群工作要做到全面开花、面面俱到显然不现实，为此，多年来，我们在党群工作方面，注重抓重点、抓龙头，不求大，务实效，通过扎扎实实的主题活动，推动公司中心工作的开展。
1. 公司组建以来，我们紧抓发展的主旋律，基本做到每年组织一次助力发展的主题活动，如2008年组织了“我为企业争光荣、我为党旗添光彩”活动，在策划活动时，努力将活动与公司发展竞赛活动结合，与党内双评活动联动，不虚张声势，活动做到目标任务清晰，评价标准明确，导向激励到位，使各级党组织、党员、入党积极分子在企业的发展过程中切实发挥带头作用。公司组建以来，综合效益指标连续多年在北方领先的业绩与党群组织作用发挥不无关系。
2. 2009年，在集团公司统一安排下，扎实有效地组织了科学发展观学习实践活动，并按照项目管理的方式组织活动，把查找问题和整改作为重点，深入推动。其时，正值全业务运营爬坡阶段，借助活动，通过实实在在的分析检查，查找出了以渠道提升、IT支撑、流程优化等3个制约企业发展的突出问题
为龙头的7个方面的53个具体整改问题。之后，认真组织整改落实，由公司领导牵头抓整改，明确责任段落和部门，定期通报整改情况，截止2009年底，主要整改问题全部完成，特别是渠道攻坚战、IT攻坚战、流程贯通攻坚战对破解全业务发展困境起到积极的推动作用，可以说，2010年公司预算完成的良好局面与科学发展观阶段整改打下的基础不无关系。
3. 2010年，我们把创先争优活动作为全年工作的主要抓手，以年度为单位进行组织和评价，用心策划，重点推动，总体思路就是让活动能够真正落地，与中心工作和党员产生互动。为此，我们重点抓了三个方面的事情：一是抓创建标准。建立了明确细致的优秀党组织和优秀党员素质模型，使基层组织和党员创建目标明确，方向清晰；二是抓活动推动。活动启动以来，在公司统一动员部署的基础上，我们成立推动组，深入到全公司18个经营单位，向大家讲清活动的宗旨，引导分公司将活动与中心工作有机结合，不要走过场、玩造型；三是抓活动评价。建立了较为科学的评价体系，将业绩作为评价的主要导向，党组织评价采取“两管三评一推选”的方式，优秀共产党员评价，增加一个360度测评的方式，计划依托OA平台，对党员进行由支部党员和上下游员工参与360度背对背测评，引导党员较好地树立党员意识，加强自身修养；四是抓后续激励。
我们计划在2010年底完成先进的评选，2011年初召开全公司党员大会隆重表彰各类先进典型，为优秀党员颁发党员先锋岗标牌（在岗时必须摆放），同时，给予相应的物资奖励（适时组织先进单位代表和优秀党员进行外地学习考察），同时，通过展板、党建园地、电子特刊等形式进行大力弘扬，力争典型发挥应有价值，实现“让党员身份亮出来、平时工作看出来、关键时刻站出来、先锋作用显出来”的目标。
4. “金点子”党员合理化建议活动是我们多年来着力开展的一项品牌活动。立足为党员参与企业经营管理搭建平台的初衷，目前已形成完整的建议征集、评价、激励、整改、结果反馈的流程，特别是整改工作的扎实推动为企业的健康发展发挥积极作用，受到各级领导和行政的认可。今年，我们配合创先争优活动，继续组织了“金点子”党员合理化建议活动，共梳理出138条涵盖前、后端的建议，活动已经进入收尾阶段。历年来，合理化建议的集中整改都对企业各项工作的自我完善起到良好的推动作用。
（二）抓住热点，深入推动团队融合工作
企业重组后，员工结构发生了根本性变化，转职员工和原有员工比例基本为1:1，在这种情况下，如何使新的员工真正做到文化上一致、行为上统一、执行上高效就成为了公司持续、
健康、快速发展的关键课题，可以说，推动团队融合是热点、难点，同时也是企业党群工作责无旁贷的任务。
从2008年重组后，党群部就积极研究和着手团队融合工作，科学发展观期间，公司党组书记专门进行了团队融合的调研，撰写了《深入推动团队融合、实现企业和谐发展》的调研报告，明确了团队融合工作的一个定位和两个目标，一个定位就是正视团队融合的现实，把业务融合作为团队融合的基础，把企业文化融合作为团队融合的关键，把思想融合作为团队融合的根本；两个目标就是短期内立足团队战斗力和执行力的问题，通过卓有成效的措施固化企业的行为，统一员工的行动，打造良好的执行力，而放眼长远就是要立足打造百年老店和实现企业持续健康快速发展的要求，打造统一文化，巩固文化共识，在业务融会、流程融通、人员融合的基础上，进一步实现智慧的融合、知识的融合、技能的融合、价值观的融合。
按照公司既定的团队融合思路，我们立足实际，在推动团队融合方面进行了积极的尝试，从多维度进行了团队融合的实践，收到较好的效果。一是坚持兼收并蓄、和谐互补的原则，确立集团文化纲要和本公司文化精神主流文化的核心地位，创新形式，丰富载体，深入进行文化宣贯，推动理念落地。重组以来先后组织针对转职人员、新入司员工的企业文化专题培训6
次，参加培训人员达到600余人次，文化理念初步落地；二是通过文化刊物和主题活动等载体强化文化精神的渗透，坚持每年组织一次企业文化案例征集活动，出版一集《企业文化案例汇编》，巩固共识，确立标杆。同时，定期出刊《企业文化导读》电子期刊，弘扬文化精神，使文化理念入脑入心；三是创刊专题的电子刊物《团队》，设置文化论坛、闪光的足迹、团队风采、市场前沿、励志故事等栏目，以一种轻松的方式唱响主旋律，弘扬团队精神和职业精神，达到润物细无声的效果；四是倡导沟通，创建立体式的沟通渠道，推动互信机制的建立。发挥党群组织思政工作的优势，为员工生活中的沟通搭建平台，一方面在OA上设立员工论坛，引导员工积极交流。同时，以各类有形活动为载体，进一步促进员工思想、文化、行为的深度融合，在轻松的氛围中让员工熟起来，热起来，在轻松愉快中拉近距离，侧面推动了团队的融合。
（三）关注效果，把握共鸣，将电子渠道作为党建工作的主渠道
适应企业年轻员工为主和企业信息化程度较高的实际，在党群工作的途径和方法上进行了认真地探索，改变党群工作严肃有余活泼不足的形象，逐步将网络平台和电子渠道打造成党建工作的主要阵地和工作途径。经过多年的尝试和积累，目前，
我们已经形成“一站六刊”的电子渠道格局。“一站”就是我们上半年开通的“党建园地”电子平台，在其中设立了主题活动、工作参考、网上课堂、先锋模范、团队风采、讨论交流等栏目，将日常党建工作完全依托于这个平台，并在园地里为每个支部开辟了活动版块。“六刊”就是六个电子媒介，即《党组中心组学习参考》、《党员课堂》、《工作指引》、《团队》、《团队风采》、《企业文化导读》。在办刊时，将共鸣作为最主要的关注点，将亲和力和可读性作为最核心的追求，如《团队》刊物，我们将其定位为一本企业文化类刊物，大胆尝试，丰富栏目，讲身边的事、工作中的事和外面世界的事，受到员工的普遍好评。
三、几点体会
实事求是说，当前的企业的党群工作确实面临很多挑战，而在北方，面临的挑战就更多，以下结合北方实际与大家交流。
其一，一定要坚定信心，展示价值。客观地说，当前，在企业中，党群工作受关注程度有所下降，就北方而言，还面临着缺兵少将、资源匮乏等实际困难，这种情况下，最可怕的就是混日子的思想，积极的心态还是消极的应付，工作效果绝对不会一样，因此，我们既然在党群这个岗位，就要热爱这个岗位，就要相信党群工作的价值，就要扎扎实实地做出一些事情来，把党群工作的品牌打出来，否则，好比逆水行舟，品牌没
有了，党群工作只能是恶性循环。
其二，一定要因地制宜，突出重点。说实在的，就公司而言，党群工作想要做得面面俱到是不可能的，所以，在这种情况下，我们选择了有所为有所不为。因为，与其那个事情都是蜻蜓点水还不如实实在在做好一件事情，一件事情如果能做到极致了，照样可以展示价值，赢得尊重。
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