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为了更好发展XX医院，随着现的医疗市场的竞争，使医院逐步的走上台阶，为了周边百姓看病带来优质的技术质量和更好的环境，现拟定计划报告如下：
一、医院的地址：。
二、拟定院内机构功能:小综合、兼内、外、妇、儿、五官、中
医等科室，在高水平的专科医疗基础上，提供综合医疗服
务，提供良好而完整的医疗模式回馈社会。引入全新医疗
服务理念，服务于周边地区的广大群众。
三、拟定医疗机构服务方式、时间、诊疗科目及床位编制。
服务方式：患者来院就诊或上门服务；
服务时间：全天24小时服务、节假日不休；
诊疗科目：急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、泌尿外科、中西结合科。
医技科室：检验科、特诊科、放射科、理疗科、院内感染科、手术室、消毒供应室、病案室。
床位设置：医院设置床位45张，设优质病房5间10张，余为普通病房35张。
四、拟设医疗机构的组织结构和经营管理模式，人员配备。（一）拟设医疗机构的组织机构。
（二）实行院长负责制。医疗业务服从各级卫生行政部门统一管理，实行经营、和医疗两条线管理，医院着为独立法人对
经营结果负责。院长必须精通国内外医疗产业的运做模
式，深谙国际经典医院经营理论，具备卓越的领导策划能
力、市场运行能力及组织调控能力；具备敏锐的市场经济
嗅觉和前瞻性思维习惯；全面负责医院的经营、管理、医
疗、科研等方面工作，严格按照授权权限履行职责。（三）医院管理机构由院长、财务总监、市场总监及行政总监4人组成，设立八个职能部门:
(1)、院长办公室---主要担负医院统筹管理，对外代表医院，对内上传下达，协调监督部门各环节，为准备落实医院高管层的各项决策提供支持和保障；
（2）、医务部---主要担负医院的医疗业务工作，负责医院业务发展策划制定规章制度，操作规程、质量监控、信息交流，病案统计管理和技术培训考核等；
（3）、护理部---主要担负医院的护理工作，制定护理操作规程、护理质量监控，消毒隔离及护理人员培训考核；
（4）、门诊部---主要担负医院的门诊医疗管理工作，门诊各科室人员的组织、技术力量配备，协调业务部门关系，抓好门诊医疗质量；
（5）、财务部---主要担负医院的财务收支、资金运作、资产管理、计划统计及计算机中心的点亮工作，确保医院资金处于正常运行，保证医院资产不流失、向决策层及时提供可信的经济技术数据和专业分析报告；
（6）、市场部---主要担负医院的市场调研、策划和开发、医疗技术支持网络及公共关系等；
（7）、人力资源部---主要担负医院的人事管理工作，制定医院人事规章制度、各级人才引进，培训、储备、调配、考核、激励、淘汰等工作，保证满足医院所有岗位的人才需要；
（8）、总务部---主要担负医院的后勤保障工作，如环境绿化及卫生、基建修缮、物品采购，营养膳食、安全保卫、车辆装备、水电等。
五、医疗机构的人员配备：
（一）中高级人才:全国范围内招聘，注重理论素养和实际临床操作水平，并来源于三级医院。
（二）基本医疗人员：主要在当地和临床地区医务人员及医科大学应届毕业生中招聘。
（三）引进高新医疗技术，积极开展各类学术交流活动，邀请国内外专家举行会诊。讲座及手术，开展远程医疗服务，解决各种疑难危重病人的就近诊治。
拟设医疗机构的人员：主任医师1人，副主任医师2人，主治医师3人，住院医师4人，护理人员12人，行政管理、财务后勤8人。
五、拟设医疗机构的设备及配置
（一）、基本设备:按国家制定的等级标准配备：十二道同步心电图机，卫生部门要求的医院信息管理系统，电动吸引器、自动洗胃机、妇科检查床，呼吸球囊、气管插管、万能手术床、按手术要求必备的手术室器械、无影灯、冲洗车、显微镜、电冰箱、恒温箱、分析天平、离心机、器械柜、紫外线灯、手套烘干上粉机、高压灭菌消毒锅、恒温箱、净化台、干燥箱；常水、热水、蒸馏水、净化过滤系统等。
（二）、大中型设备及开展的诊疗项目相应的设备：CR、彩超机、全自动生化分析仪、耳鼻喉综合治疗仪、鼻窦镜、手术显微镜、阴道镜、康复治疗仪、微波、聚合红外扫描、B超、宫腔镜。（三）、病床每床单元设备：床1张、床垫2条、被子2条、褥子2条、被套2条、床单2条、枕心2个、枕套4个、床头柜1个、暖水瓶1个、面盆1个，痰盂或痰杯1个、病员服2套。
六、拟设医疗机构的通讯、供电、上下水道、消防设施情况：
1、拟设医疗机构的通讯将采用中继线方式，在电信部门输中继线接入及程控电话安装事宜。
2、拟设医疗机构供电将严格按照《医疗机构用电规范》的有关规定进行设置与安装，采用双路电来保障医院的正常医疗用电。
3、拟设医疗机构上下水道符合《医疗机构建筑要求》的规定，保证上下水道的畅通及消毒卫生要求。
4、拟设医疗机构的消防设施将严格遵照《中国人民共和国消防条例》及《江西省消防条例》的有关要求，并通过消防管理机构的审核批准，做到防患于未然。
八、拟设医疗机构的投资预算：
该筹建医院投资总额拟三佰万人民币，分两期注入，前期投入二佰万人民币，以市场调研预计筹建后的医院投资发展分为四阶段进行：
第一阶段为医院筹建期。
（1）、完成门诊病房科室装修及布局安排。
(2)、完成与开展医疗业务相关的设备购置和安装工作。（3）、建立符合规定的高素质的医疗队伍和服务队伍。（4）、开展相应的医疗业务。
第二阶段为医院的发展期。
（1）、建立符合县政府规定的综合医院，有相当规模和相当水平医学的医院。
（2）、开始树立医院的品牌并产生相应的品牌效益。
（3）、医院的病人数量、经济收入相应增加。
第三阶段为提高期。
（1）、在前基础上、业务水平有较大提高，开始建立县内有影响力的专科，吸引周围病人。
（2）、有1-2项科研成果，某种疾病治疗的科研实验建立，并开展工作。
（3）、业务指标在原有基础上有一定的提高，收治病人在上一年度基础上，每年以10%的速度递增。
（4）、经济指标在原基础上逐步增加。
（5）、建成并扩大与专科相适应的住院病区。
第四阶段为稳定发展期。
（1）、建立拥有对周围地区有较大影响的特色品牌医院。（2）、本期医疗业务指标及经济指标在上一年度基础上，逐年递增。
（3）、争取达到二级或三级乙等综合医院水平而努力。
该医院希望的到县级卫生部门的大力支持，为医院周边的广大群众带来方便。
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