工程部先进集体申请书
2013年已经过去，2014年即将来临，在过去的一年里，在酒店陈萍亚总经理的带领下，在部门分管领导罗华的指导下，在工程部所有员工的努力下，众志成城，团结奋进，为酒店做出了一定的贡献。现将工程部在2013年的主要工作业绩汇总如下：
1、 在部门规范化管理方面
为了更好体现酒店四星级服务标准，更好的树立对外形象，酒店工程部进行了以下规范工作
1、科学合理的建立了部门标准化操作流程（SOP)，制定了部门规
章制度(P&P)，制订了标准化服务规范；
2、对所管辖区域设备房，仓库进行了五常法管理，从而提高了工
作效率；
3、对部门员工进行各方面专业技能的强化培训，为培养一批一专
多能型人才奠定基础，为打造一支高素质、专业技能过硬的团队提供了有利条件。
二、在酒店节能节支方面：
在满足酒店经营前提条件下，为响应酒店开源节流的方针政策下，工程部结合本酒店实际情况对以下采取了节能节支措施：
1、根据电力局提供的各时段用电费用单价的不同，合理的调配酒
店热水机组的开启时段，直接为酒店节约电费约85000元左右（依据：每时段电价以及开启时间）
2、部门自行组织人员对中央空调系统末端设备进行清洗保养，对
机房设备进行防腐防锈处理，既为酒店节约费用66000元（依据：外单位维保合同），又延长设备的使用年限
3、将原先酒店使用的白炽灯部分更换为节能灯，将酒店照明产生
的用电费用降低约60%（依据:更换灯泡功率和数量计算）
4、部门自行组织人员安装2至12楼监控设备，直接为酒店节约费用
约70000元（依据：外单位报价）
5、夏季将中央空调运行水温由9度调整至12度，为酒店节约电费约
69000元（依据：根据能耗定律、实测电流计算）
6、在不花费成本的情况下，合理改造升级中央空调管路系统，在冬季防冻方面一改去年系统加防冻液进行防冻措施的方案（冬季加防冻液后整个中央空调系统将无法运行，给酒店运营带来极大不便），采用分区放水防冻方案，既为酒店每年节约费用46000元（依据:去年加防冻液金额），又保证了酒店冬季中央空调的正常运行
7、组织酒店所有员工进行节能知识的培训，增强酒店人员的节能意识，更好的为酒店做好开源节流工作
三、在维护保养、维修方面：
1、本年度共完成维修项目4600余项，在日常维修中我部门人员采用修旧利费为原则
2、制定设备维保计划，定期对大型设备进行维护保养，使设备始终保持低耗、高效、安全的运行
3、由于酒店前期施工时无机电设备专业人员管理，导致中央空调系统存在大量工程遗留问题，严重影响酒店正常运行，我部门及时发现问题并多次与施工单位交涉，且制定可行性方案要求施工单位限期内免费整改完毕（比如：中央空调系统管路保温、中央空调井水不出水、发电机从未调试等等）
4、酒店外围霓虹灯由于前期施工安装时无专业人员跟进，导致大风多次将灯管吹落，存在较大安全隐患，我部门及时发现以上问题并与施工单位沟通，责令施工单位全部免费重新固定安装
5、酒店门锁制卡系统软件多次需要重新升级，给酒店正常运营带来极大不便，经工程部专业技术人员检测原因为软件注册码为临时性，后经与施工单位沟通后索取终身注册码，彻底解决以上问题
6、由于酒店前期网络施工时无专业人员跟进，导致酒店网络系统混乱，存在大量安全隐患，我部门专业技术人员针对以上问题自行组织全面整改，对所有房间线路进行编号整理，提出酒店核心路由器配置问题，与集团信息部进行沟通，制定解决方案并上报领导审
批
7、因酒店前期安装管理软件时无备用服务器，导致系统一旦瘫痪酒店将无法正常运行，存在较大安全隐患，经我部门专业技术人员与集团信息部沟通后，制定增加备用服务器方案的可行性方案，并报领导审批。以保证2014年酒店管理系统正常运行
为更好的激励部门员工的积极性，特此申请先进集体，请领导给予考虑为盼！
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