材料例文之公司向巡视组汇报材料 向巡查组汇报纪检汇报材料

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材料例文之公司向巡视组汇报材料 向巡查组汇报纪检汇报材料

公司向巡视组汇报材料

【篇一:向省委巡视组的汇报材料】

山西焦煤霍州煤电集团向省委巡视组工作汇报

(2010年6月28日)

尊敬的各位领导:

今天,省委巡视二组来霍州煤电集团公司开展巡视工作,我代表集

团公司对各位领导的到来表示热烈的欢迎!

按照《中国共产党巡视工作条例(试行)》和我省《实施意见》规定,开展巡视工作,是新时期加强党的建设,完善党内监督机制的

一项重要举措。2006年以来,根据《山西焦煤集团公司落实省委巡

视组反馈意见的整改方案》,认真研究制定了霍州煤电集团公司的

落实整改方案,围绕进一步加强领导班子和干部队伍建设、加强党

风廉政建设和反腐败工作、加快现代企业制度建设、加快技术创新、提升企业管理水平、确保矿区稳定等工作,制定了具体整改措施,

并将整改融入企业改革发展稳定大局,大大促进了企业安全发展、

和谐发展、稳定发展。作为省委巡视组今年巡视的重点单位,对于

我们来讲既是一次促进党的组织建设、干部队伍建设、党风廉政建

设的大好机会,也是很好地推动企业安全、高效、发展战略实施的

一件好事。我们一定竭尽全力支持和配合好巡视组各项工作,也希

望巡视组各位领导对我们的工作多加批评和指导。

下面,根据省委巡视组办公室文件通知要求,我把霍州煤电集团近

两年来贯彻落实科学发展观情况,党建、干部队伍建设、

党风廉政建设情况以及今后发展思路向各位领导作一简要汇报。

一、企业基本情况

霍州煤电集团有限责任公司前身霍县矿务局始建于1958年,2000

年改制为霍州煤电集团有限责任公司,2001年加入山西焦煤集团公

司并成为其子公司。公司位于晋中煤炭基地内,现有霍州、离柳、

岚县、霍东和乡宁等5个矿区,分布在临汾、吕梁、忻州、长治和

运城5市所辖10个县(市),主导产品为冶炼精煤、电煤、焦炭共20多个品种级别。现有分公司19个、控股子公司11个、参股公司

6个,资产总额200亿元,员工3.8万人。2004年煤炭产量突破1000万吨;2008年煤炭产量突破2000万吨。

霍州煤电集团公司是一家以煤为主,多业并举,煤—电—材、煤—焦—化两条主产业链综合发展的大型企业。煤炭产业现有11对生产

矿井,煤炭产能2240万吨/年;6座洗煤厂,入洗能力1680万吨/年。兼并重组整合矿井25座,产能1836万吨/年。非煤产业由电力、焦化、机制、建筑建材、多种经营五个板块组成。现有3座坑口电厂,装机容量170mw。控股1座焦化厂,设计年产焦炭60万吨;控股

1座柠檬酸厂,年产能4万吨;参股建设一座化肥厂,设计年产合成

氨18万吨、尿素30万吨、甲醇2万吨。机械修造产值2亿元/年。

建筑产值4亿元/年;水泥产能30万吨/年;粉煤灰制品年可生产

6000万块标砖和15万m混凝土砌块。多经综合销售收入10亿元/年。

二、近两年指标完成和主要工作 3

各项主要经济技术指标完成情况(附表):

主要抓了以下工作:

(一)夯实基础,确保安全生产。我们坚持安全工作从“基础”抓起,重走长征路,基本思路是“整章建制、完善标准、落实责任,从严规

范安全管理、业务保安、员工操作三种行为”。组织安全管理体制、

机制和制度重建,健全完善各级安全生产责

任制,推行23项基本安全管理制度,着手制定安全管理、业务保安、员工操作三种行为标准,建立具有系统性、科学性、实践性和可操

作性的安全管理制度体系。两年来累计投入20多亿元,开展安全专

项整治,重点解决了一大批制约矿井安全生产的“一通三防”、防治水、安全供电、小煤窑治理等问题,全面提升矿井的综合抗灾能力。开展安全管理示范矿井达标竞赛活动和国家级安全质量标准化煤矿

建设,生产矿井全面取缔外包工程队,所有矿井全部达到安全质量

标准化规划目标。加强以干部思想作风和纪律、员工操作素质为重

点的员工队伍建设。煤炭生产百万吨死亡率连续两年控制在上级下

达的指标内。

(二)规范流程,依法运营管理。按照“统一领导,集体决策,分工

负责,分级管理”思路,制定了股东会、董事会、监事会、党委会、

经理层工作规则,明晰了董事会、监事会、经营层的职责,修订了

董事会各专业委员会工作制度,对分公司、控股子公司、参股公司

实行分类管理,制定了资源整合矿井现代企业制度建设指导意见。

引入市场机制,重新设计内部运营管理体制、机制、制度方案,建

立集团公司与二级单位、二级单位内部两级市场运行机制。完善业

绩考核和激励机制,进一步体现分配的公平性和导向性,扫除企业

内部管理体系中不利于发展的种种障碍,调动职工积极性,形成了

在绩效管理目标下充满激情、富有生机的团队。

(三)突出“资源”和“项目”,推动企业转型发展。作为

资源型企业,我们始终把资源办理作为企业发展的基础工作来抓,

两年来,完成了干河矿采矿权办理和桑峨区探矿权转让,辛置扩区、木瓜扩区、庞庞塔扩区、回坡底扩区四个采矿权得到省政府常务会

议批准,办理和“圈回”资源面积320平方公里、储量38亿吨。在重

点项目建设过程中,贯彻资源综合利用、发展循环经济的思路,调

整产业结构,大力发展以“煤—电—材”、“煤—焦—化”两条产业链

为标志的循环经济,已经建成的有方山“煤—电—材”工业园区、李

雅庄“煤—焦—电”工业园区和210万吨干河煤矿。同时,我们与煤

炭上下游企业合作,优势互补,进行产业链园区化建设,与京能国

际合作在建的庞庞塔1000万吨煤电项目,与中煤地质工程总公司合

作的桑峨500万吨项目,与山西东盛焦化、中煤大地公司合作建设

的谭坪800万吨项目,与华电国际合作的中峪500万吨项目都将是

煤炭、洗选、电力为主的产业集群。

(四)积极主动,依法规范,兼并重组整合地方煤矿。按照山西省

关于兼并重组整合地方煤矿一系列工作要求,积极参与、依法规范、组织实施兼并重组整合工作。我公司资源整合工作共涉及4市8县,完成25个板块70座小矿,整合前资源面积159平方公里,储量72352万吨,总产能1327万吨/年,平均产能19万吨/年;整合后资源面积201.8平方公里,储量186563万吨,总产能1836万吨/年,

平均产能73.4万吨/年。目前协议签订率96%,“六长”到位率100%,采矿证换证率92%,支付资源

【篇二:xx公司巡视汇报材料(终版)】

xx公司巡视汇报材料

尊敬的xx书记、各位领导:大家好!

首先,我代表xx公司对巡视组各位领导莅临xx表示热烈欢迎!下面,就公司巡视工作准备情况、年度重点工作完成及下一步工作思

路向各位领导做简要汇报:

一、巡视工作准备情况

(一)贯彻国家路线方针政策及上级公司工作部署的情况

遵守政治纪律、政治规矩,严格执行党和国家路线方针政策,认真

落实股份公司、集团公司决策和工作部署。一是利用党工委会、中

心组学习会等形式,系统学习集团公司会议决议、文件精神等,提

高认识;二是结合班子成员职责分工,由主要负责人或其他负责人牵头办理,明确责任;三是结合公司实际,制定实施方案,成立领导小组,明确任务、完成时限等,确保取得实效;四是加强制度体系建设,制定《xx公司管理制度实施细则》丛书,为更加规范高效开展党风廉政建设及其他管理工作,构建长效机制。

(二)执行民主集中制、落实“三重一大”民主决策情况

1、在公司管理中,对于无制度明确规定及相对复杂事项,公司班子成员利用驻地工作优势,经常沟通交流或采用碰头会的形式进行集中研讨,少数服从多数,严格落实民主集中制。

2、严格落实“三重一大”决策程序。凡是涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的事项,严格落实集团公司“三重一大”决策程序,并结合公司实际,明确了超过5万元的合同必须经总经理办公会研究、报告执行董事批准,重要岗位任职必须经党工委会研究等,确保重大事项决策程序符合规定。

(三)依法从业、履行职能情况

1、收费管理。严格落实国家高速公路管理法律法规、河南省高速公路管理条例、高速公路收费业务操作规程及集团公司、省高管局相关规定和文件精神。河南省高速公路通行费费率标准调整工作,因迎“国检”及etc全国联网工作等影响,目前处于停滞状态;坚持按章收费,应征不漏、应免不征,严厉打击各类偷逃通行费行为,维护高速公路收费权益,保证通行费颗粒归仓。2015年,共计堵漏增收536车次,挽回通行费损失3.5万余元;坚持文明执收、优质服务,组织开展“微笑服务、温馨高速”创建活动,且取得良好效果,新蔡砖店收费站获得了共青团河南省委“青年文明号”、正阳岳城收费站获得了2014年度河南省“优秀收费站”称号,树立了中铁交通服务品牌。

存在问题:由于国家经济增速整体放缓及京港澳高速改建通车等原因,造成公司通行费收入增速下浮较大, 2015年前三季度累计完成通行费收入14394.17万元,占年度预算20871万元的68.96%,相对于75%的年初预期目标有较大差距,完成年度收入预算目标困难较大。

2、安全养护管理。严格落实集团公司及地方安全主管部门要求,认真做好安全生产工作,2015年公司无安全生产责任事故发生;养护招标工作,严格按照项目招标要求及文件精神,正在对前期不规范事项进行全面整改、完善;严格落实集团公司节能减排工作部署,

公司前三季度节能指标较去年同期均有所下降;按照合同要求做好

养护项目及专项工程计量及结算工作,施工期间安排养护人员旁站

监督;严格落实河南省高管局道路养护文件要求及集团公司批复的

养护预算,认真开展日常养护及专项养护等,截止目前已修复桥梁

伸缩缝304.1米、更换c20砼路肩板934.5米、灌封胶灌注路面裂

缝30994米、路面车辙拓补16000m2。

存在问题:1、公司所辖路段路面车辙、网裂等病害较突出,在河南

省交通厅8月份下发的专项监测通报中,我公司路面车辙及破损病

害率在全省所有路段中比较严重,且服务区广场地面损坏严重,省

厅责令公司认真整改,确保道路安全;2、由于车流量增加、绿通验

货及etc专用车道等原因,平舆、新蔡两个收费站均存在车道不足、车辆拥堵情况,收缴矛盾日益突出,应增加投资建设一个车道,以

从根本上解决问题;3、尽管公司节能减排指标较去年同期下降较多,取得一定成效,但由于集团公司确定的年度节能指标下降10%,我

公司节能指标可压缩空间有限,完成年度指标任务存在较大压力。

3、路产管理。根据河南省高速公路管理条例及路政处、交警支队及

集团公司路产管理要求,认真开展路产管理。一

是结合国家公路“三乱”治理文件要求,认真开展廉洁从业教育及稽查,并为每台路政执法车配备了执法记录仪,确保路政人员廉洁从业、文明执法;二是加强道路安全巡查,规定每班对路段全线巡逻

二次、每天六次,及时发现损坏路产并开展调查,并建立健全了路

段沿线附属设施设备的登记管理台账,维护了路产权益;三是高效

处置交通事故及路产赔付,保证道路畅通。截止目前共处置道路交

通事故70起,较去年同期下降 17.64%,已结案66起,收回路产损失45.4636万元,4起正在处理过程中。

存在的问题:由于公司路产管理人员无执法权,地方路政管理部门

因人员缺少等也无法到公司路段开展超载超限车的治理,造成超载

超限治理工作困难较大。

(四)执行党风廉政建设责任制、作风建设各项规定的情况

1、严格执行党风廉政建设责任制。制定了《xx公司党风廉政建设

责任制》,且主要领导与分管领导、分管领导与责任部门负责人、

部门负责人与分管单位都签订了责任书,明确了各岗位廉政目标及

责任追究等事项,营造了党风廉政齐抓共管的良好氛围。

2、严格落实中央八项规定、股份公司十二项措施、集团公司十项措施,切实加强作风建设。一是利用中心组学习、党课教育、“三严三

实”专题教育等载体,加强制度学习,提高领导干部对作风建设的重

要性及紧迫性认识;二是班子成员严格遵守政治纪律、政治规矩,

以身作则,身体力行,

切实改进会风、文风、调研方式等,为各级干部树立榜样;三是对“四风”问题,坚持长期抓、经常抓,特别是节假日期间,严禁公款

吃喝、旅游和参与高消费娱乐等违规违纪,并加强了对公务用车使

用的监管,严禁公车私用,严禁领导干部擅自驾驶公车等行为。经

过检查,2015年各级领导干部无违反中央八项规定的违规违纪。

3、廉政风险防控情况。结合公司运营管理风险实际情况,在党工委

认真研究的基础上,确定了财务、养护、路产管理、收费特情车处置、路政执法等为廉政风险防控重点,并建立长效机制,制定了收

费(路政)稽查管理实施细则,把权力关进“制度的笼子”。2015年,针对防控重点开展收费及路政专项稽查45次,下发稽查通报18次。未发现违反廉洁纪律的违规违纪行为。

(五)加强干部选拔、管理与教育情况

1、干部选拔。公司本着“公平、公正”的干部选拔原则,今年对重要

岗位人员实行公开竞聘制度,提前发布招聘公告,明确招聘岗位、

报名条件、竞聘程序等相关内容;严格落实笔试、面试纪律要求,

办公室负责考务工作,纪工委全程参与监督,确保干部竞聘的严肃性;结合竞聘人员最终成绩,按照重要人事任免的任用程序召开党

工委会,研究确定拟任职人员等相关事宜。

2、干部任前考察。制定了《xx公司管理干部任职廉政谈话实施细则》及《xx公司党风廉政签字背书实施细则》,对拟任职管理干部

由干部管理部组织任前考察、公示、经纪

【篇三:分公司向上级公司巡视组的工作汇报】

分公司向上级公司巡视组的工作汇报

尊敬的上级公司巡视组领导:

20**年以来,在上级党委的正确领导下,公司党委全面贯彻落实各

项工作部署,团结带领全体干部员工,积极进取,奋力拼搏,为完

成公司各项任务目标提供了坚强的思想政治保证和组织保证。下面

按照这次巡视工作安排,我代表公司党委向巡视组汇报工作。

一、公司基本情况

公司成立于**年,部门设置、员工队伍情况。党委组织机构设置、

党员情况。

二、主要工作开展情况

近两年来,公司党委不断加强组织建设、领导班子建设、干部队伍建设、党风廉政建设、企业文化建设,深入开展思想政治工作,发挥工团组织活力,营造和谐共进氛围,促进了公司的生产经营和改革发展。

(一)不断加强组织建设,提升了党组织的凝聚力与战斗力一是不断完善组织建设。结合公司业务发展、机构改革和党员分布情况,把党支部调整为**个,对各支部成员优化**人次,进一步增强了党支部的战斗力。

二是认真开展党建工作。坚持党支部“三会一课”制度,开展政治理论、经营知识学习,党员教育管理有效加强。开展党员示范岗、机关党员服务月等创先争优活动,有效促进了经营管理工作。

三是按要求做好党员培养与发展工作。20**年以来新发展党员**人,进一步优化党员队伍结构,按照“双向培养”的原则,新发展党员中业务骨干、一线员工比例大幅提高,其中一线员工比例提高至**%。(二)深入开展党的群众路线教育实践活动,进一步改进了作风建设

根据上级公司党委统一安排,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,公司党委从**年**月**日起,深入开展党的群众路线教育实践活动,较好地完成了学习教育听取意见、查摆问题开展批评两个阶段的工作。先后组织召开党委中心组学习、党校专家讲座、党员自学等活动**次,征求员工意见**条,汇总梳理出“四风”问题**项。所有这些问题都一一制定了整改措施,有的已经整改,有的正在整改中。通过教育实践活动,找到了公司及公司党员领导干部在“四风”方面存在的明显问题,提高了思想认识,加强了作风建设。(三)不断加强领导班子建设,为公司改革发展提供了坚强保障

一是强化理论学习,提高班子的思想政治素质。坚持理论联

系实际,制定学习计划,组织领导班子参加党委中心组学习,通过阅读理论著作、观看专家讲座、撰写心得体会等形式,努力增强学习效果。开展读书活动,公司党委为班子成员购买书籍**套**多册,增强了班子成员的理论水平。两年来,班子成员先后撰写论文**篇,其中**篇获得企业管理优秀论文奖。

二是加强制度建设,认真贯彻执行民主集中制。公司党委坚持用制度管班子,完善班子议事规则和决策程序,制定了**等制度,集体研究决策干部选拔、先进评选等事项,并严格执行公示制度,实行阳光操作,做到公开公正。

三是强化监督保障,不断完善民主监督机制。公司组织召开领导班子民主生活会**次,积极主动征求群众意见,开展批评与自我批评,并落实问题整改措施。坚持领导干部述职述廉制度,班子成员接受职工代表民主评议,切实改进和完善了的领导方式。

(四)持续推进干部员工队伍建设,提升了全员综合素质一是进一步完善干部选拔任用和管理机制。坚持公开、平等、择优的原则,大力推行公开选拔和竞争上岗;深化机构改革,开辟了机关与基层的交流渠道。两年来,选拔调整管理岗位、中层干部**人次,管理人员结构更加优化。强化干部管理考核,根据业绩、履职及作风三个方面,对管理人员形成了月考核、年考评的评价体系,更好的发挥了约束和激励作用。

二是加强人才队伍储备建设。加强后备人员队伍培育,储备后备人员**人;开展导师带徒奖励活动,明确老员工传帮带岗位职责,累计培养人员**名,**名员工被聘为上级公司培训师。

三是加强员工教育培训工作。开展全员培训,建立培训管理体系建设,开展专业技能、信息技术、文明礼仪等各类培训**期,**人次,大幅提高了员工的综合素质。

(五)进一步深化党风廉政建设,为公司发展营造了良好环境

一是加强廉洁从业教育,完善惩防体系建设。两年来集中开展党风廉政学习**次,制定了《公司惩防体系建设责任分解表》,组织领导班子、机关各部室和基层负责人签订两书**份。按照上级纪委要求,开展会员卡清退活动,**名纪检监察干部做出零持有承诺和报告。二是加大了信访核查和案件查办工作力度。20**年公司围绕影响企业稳定和员工反映突出的违规违纪问题,受理员工信访举报**件,处理相关责任人员**名,办结率100%,切实做到了信访举报事事有回音,件件有着落。

(六)不断加强思想政治工作,发挥了激励导向作用

一是把思想政治工作融入中心。每年坚持开展“形势、目标、任务、责任”主题教育,采取集中宣讲与下基层宣讲相结合的方式,与员工面对面交流。结合公司建设实际,组织各党支部开展“我能为公司建设做什么”大讨论,使广大干部员工进一步认清了

形势、明确了任务、落实了责任。

二是抓好有针对性地思想政治工作。面对员工企业文化知识薄弱、公司体制机制改革等情况,先后开了优秀传统文化教育、人事政策

问答、党政领导逐级谈心等活动,进一步增强员工企业归属感、认

同感,提高员工思想认识,确保了公司改革发展顺利进行。

三是增强思想政治工作影响力。通过先进典型学习,坚持正面引导,发挥正面榜样作用。20**年以来,举办先进事迹演讲学习劳动模范等活动**次,组织员工观看《世纪雷锋》等影片,形成了积极、健康、向上的良好氛围。

(七)不断提升工团组织活力,推动了公司和谐发展

一是关注员工权益。进一步强化民主管理,选举产生劳动争议协商

调解委员会,关心员工诉求;制定了《民主议事规则》,维护员工

利益。加强“职工之家”建设工作,20**年以来累计投入资金**万元,

为基层更新更换了整体橱柜、餐座椅、健身娱乐器材等设备设施,

营造了良好的工作环境

二是关注员工身心健康。积极组织一线员工体检,保障员工健康;

坚持节前走访慰问,帮扶困难员工**人次,发放慰问金**元;开展

“冬送温暖、夏送清凉”活动,发放保暖手套、防暑用品等,员工满

意度进一步提高。

三是关注员工成长成才。以“素质提升”为目标,举办了青年职业技

能比赛、服务明星评选、才艺展示等活动,提升了员工综

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