关于班子建设的汇报5篇

时间:2023-05-01 17:25:03 思想汇报 浏览次数:

篇一:关于班子建设的汇报

  

  部部长关于领导班子建设工作汇报

  尊敬的领导、各位部门负责人,我作为本部门部长,现向大家汇报我们近期在领导班子建设方面所做的工作。

  首先,我们积极响应上级组织的部署,抓好了领导班子建设工作。我们深入推进队伍建设,加强了部门内部的沟通与协调,形成了一支素质较高、能力较强的领导班子。

  其次,在领导班子成员的选拔上,我们注重“德才兼备”的原则,秉持着能干事、负责任、具有较强领导能力的标准去选拔成员,力求让领导班子的成员履职尽责,为部门和机构的发展做出更多更好的贡献。

  同时,在提高领导班子工作质量的基础上,我们也不断加强学习和交流,营造开放、合作的办公氛围,促进团队协同,提高管理水平,为本部门的发展奠定了坚实的基础。

  在工作实践中,我们注重发挥领导班子的统领作用,倡导“先带队、再管队”的管理方针,通过加强内部的工作联动,形成了协同共进的局面。在领导班子的协调下,团队成员相互配合、相互支持,共同推进了很多事项,取得了可喜的成果。

  最后,本部门在领导班子建设工作方面所取得的成果,离不开各位领导和同事们的大力支持和鼓励。在此,我代表部门全体同志,向大家表达我们的感激之情。

  未来,我们将继续坚持“德才兼备,先带队再管队”的原则,在领导班子建设工作中勇攀新高峰,努力打造一支职业化、高效率、团结共进的领导团队。

  谢谢大家!作为一名部门负责人,在领导班子建设工作中,我们必须时刻谨记我们肩负的责任和使命。我们要不断加强自身学习和团队建设,全力推动部门的发展和进步。

  在领导班子的建设过程中,我们需要注重多方面的考虑。首先,我们需要根据部门发展的实际情况,确定合适的组织结构和岗位职责,确保每个部门成员都能够充分发挥自身优势,实现各自的职责。

  其次,我们需要加强员工的培训和学习,提高他们的专业素养和实际工作能力。只有这样,才能够有效地提高部门的整体素质和综合实力。

  除此之外,我们还需要建立一套完善的管理制度和工作流程,以确保部门内部的各项工作能够顺畅、高效地执行。同时,我们也需要保持与其他部门的充分沟通和协作,以共同推动整个机构的发展。

  综合来看,在领导班子建设工作中,我们还需要强化团队协作和职责共担的意识,加强互相了解、互相信任、互相尊重的人际关系。只有通过团队的协作和共同努力,才能够实现部门的目标和机构的发展。

  最后,我认为在领导班子建设工作中最为重要的一点就是要不断学习和进步。随着社会和行业的不断发展,我们面临的机遇和挑战也在不断地增多。因此,作为一名部门负责人,我们需要不断扩展视野、增强自身的综合素质,不断进一步提高自身的领导力量和管理能力。

  在领导班子建设工作中,我们还需要加强自我反思和总结,找出工作中存在的短板和问题,并及时采取措施加以解决。只有通过不断反思和改进,才能够真正实现部门的优化和提升。

  总之,在领导班子建设工作中,我们需要始终保持敬畏之心,勇于担当,高效执行各项任务,全力推动整个机构的发展和进步。只有这样,才能够实现我们的工作目标和使命。

篇二:关于班子建设的汇报

  

  领导班子建设汇报情况

  领导班子建设事关单位的发展与稳定,近年来,我院通过创建学习型战斗集体,推动学习型事业建设工作实践,不但给事业文化注入了新鲜活力,而且对打造一流服务型单位也产生了积极的推动作用。院领导班子长期以来把学习看作是继续保持党的先进性,深入贯彻落实党的群众路线教育的又一项重大政治任务,真正从思想上认识到,学习是事业转型跨越发展的“加油站”,只有通过学习才能找到破解事业发展过程中遇到难题的“金钥匙”,才能把准事业发展的脉搏,才能提高领导谋划全局的能力,才能提高全院的创造力、凝聚力、战斗力。现将妇幼院领导班子建设情况汇报如下:

  一、领导班子建设

  (一)基本情况

  以上两位主要领导人,虽专业不同,但在妇幼保健事业建设上始终有着优势的互补和配合上的高度默契,他们忠实的传递着妇幼保健事业的接力棒,一任接一任、永不退色,并且有着十分强势的表现,在全面贯彻落实党和国家的方针、政策、路线方面表现出来非凡的耐力与韧性。

  (二)班子的特点

  1、服务发展勇开拓

  几年来,国家把实施基本公共卫生和重大公共卫生服务列为妇幼保健的主体责任,过去多少年来我们对这种责任的认识一直停留在理论上,往往是说的很多做的很少。致使妇幼保健工作没有特色。2013年院领导班子调整后,新一任院长上任伊始首先展示自己的工作风格,利用半个月的时间,对全县19个乡镇卫生院和五十多个村级卫生所进行了调研,先后写出了两篇调研报告,即《对全县基本公共卫生服务现状的思考》《对全县三级妇幼保健网建设的意见和建议》,在他上任后的第一年就针对沁水妇幼保健工作的实际提出了三年战略规划,即“一年起好步、二年迈大步、三年大进步”,经过一年的实践,我县的妇幼保健服务有两个到位率最让人信服,一是孕产妇健康保健管理率达到了88.16%,儿童健康保健管理率达到了96.27%,同比增长9%和13.1%,不但起步良好而且初战告捷。

  2、深入群众解民忧

  “实现好、维护好、发展好群众的根本利益,必须实实在在的做,不能玩虚的。”这是本届领导班子身体力行的一条准则。在每一次工作例会上,班子成员总是听多数基层同志反映说基层服务难,其中最大的一难就是不能让老百姓公平享有规范的健康保健服务。带着这个问题院领导多次和主管局领导口头反应并多次带着我院各科室人员到邻近县参

  观学习,返院后他一直思索着一个问题,如何把外地的经验进行有效嫁接为我所用,经过半年的精心准备我院于2014年5月在嘉峰镇卫生院召开了“沁水县基本公共卫生妇幼保健服务规范现场会”,在会上向所有提供妇幼保健服务的单位提出了三点意见:

  一、提高认识,站在“为民、务实、清廉”的高度、把提高公共卫生服务的自觉性,落实在为民服务的行动中。

  二、标新立异、把握“提高、创新、达标”的深度,把创新公共卫生服务的标杆,插在务实推进的进程中。

  三、用心服务,推进“责任、担当、决心”的力度把规范公共卫生服务的汗水,洒在执业为民的服务中。

  半年后,这三点意见成为了推动全县妇幼保健整体好转的动力。

  (三)存在问题

  需要改进和加强的一项工作

  我县三级妇幼保健网络建设,目前,最主要的问题是乡级“枢纽”多见弊端,在承担国家基本公共卫生主体责任的过程中,其服务提供能力远远小于服务需求的能力,多数乡镇卫生院的服务能力和技术水平令人担忧。这对认真落实国家卫生部基本公共卫生服务规范形成了严峻的挑战。

  二、单位二〇一四工作开展的特点

  (一)总体思路

  以十八大精神为指导,坚持“以保健为中心、以健康为核心、以基层为重点”的原则,走独特的妇幼保健发展之路。即实现一个目标(2014年年度工作目标);抓好两个项目(重大和基本两个公共卫生项目);确保三个提高(提高妇幼保健管理水平、提高基层妇幼保健管理两个覆盖率、提高卫生院的卫生服务提供能力);构建四个体系(一是妇幼保健管理体系、二是妇幼保健服务体系、三是母婴保健执法监督体系、四是技术指导培训体系);力求五个转变(一是技术管理向法制管理转变、二是经验管理向制度管理转变、三是权利管理向民主管理转变、四是传统管理向绩效管理转变、五是被动服务向主动服务转变。)

  (二)三项主要工作有成效

  1、农村妇女宫颈癌普查项目超额完成任务:

  2014年省卫生厅把我县列为全省七个宫颈癌普查项目县之一,年初下达我县普查任务为3000人,其中:常规检查2000人,HPV检测1000人。截止2014年10月20日,实际完成农村妇女宫颈癌普查3098人,(常规检查2000人,HPV检测1000人),目前筛查出的可疑病例在进一步确诊及随访中。并将全部个案录入省厅妇幼重大公共卫生服务信息直报系统,经省厅复核,完全符合项目要求。为了提高筛查阳性率,我们采取了直接深入村庄普查的办法,收到了省厅检查组的表扬。

  2、重大公共卫生项目在全市榜上有名:

  ①农村孕产妇住院分娩补助

  全年累计完成农村孕产妇住院分娩补助812人,补助经费242661元,占年度目标任务的101.5%。

  ②全年应服叶酸人数1713人,完成新增服用人数1661人,累计发放叶酸9697瓶,叶酸服用率达96.9%,叶酸服用依从率达72.5%,目标人群增补叶酸知识知晓率达96.6%,完成目标任务的127%。

  3、基本公共卫生妇幼保健项目同比有明显增幅:

  ①孕产妇保健健康管理

  2014年全县产妇总数1284人,活产婴儿1286人,孕产妇产检人数1517人,产后访视846人,住院分娩率为100%。

  ②0-6岁儿童健康保健管理:

  2014年全县应管理0-6岁儿童9300人,其中0-3岁为5018人,实际健康管理4831人,管理率为96.27%;4-6岁儿童4282人,实际健康管理4045人,占94.46%,均达到了国家规范要求目标。

  (三)采取的措施

  1、提高认识,加强领导

  各乡镇卫生院、分院都要高度履行基本公共卫生服务的社会责任和岗位职责,建立健全工作领导小组,加强对基本公共卫生服务的考核与监督,并结合本院特点,研究制定本

  单位具体的考核办法,并对考核结果进行有效利用。

  2、树立信心,落实责任

  树立信息就要求每个职工对妇幼保健未来产生信心,要站在为国为民的高度,提高自己对妇幼保健的奉献精神;落实责任就是落实对国家、对人民、对事业的高度责任感,在事业上能够任劳任怨,助人为乐,不断增强服务能力,主动把自己应办的事办好。

  3、明确分工,责任到人

  要求承担基本公共卫生服务所有单位和个人,实行岗位管理,既要有岗更要敬业,对本单位所有工作进行总量分解,做到人人肩上有担子,个个心中有压力,每个同志都必须用数字来替自己说话,确保工作的真实性。

  (四)创新方面的工作

  承诺“一句话”定好“风向标”。即:“无论做什么事,必须要有一个好的结果,必须体现班子的能力和单位的形象,自上任以来,短短的半年时间内,连续干了五件事:一是室内卫生间改造,二是改造单位大门,三是改造北楼暖气,四是改造单位新生儿沐浴室,五是改造单位医疗废物存放点等。都产生了良好的共鸣和社会影响。坚持了标准,做出了特色。

  三、领导干部的综合表现

  (一)履职能力,创新表现

  在履行职能的过程中,过去往往是说的很多,干的很少,而现在则是做不到的就不说,说到的必须做到,而且不论做什么事必须看效果,例如,改造室内卫生间,过去的卫生间臭气冲天粪便成堆,让人不但没发使用而且感到非常恶心,而改造后的卫生间全天候24小时都可以以干净、整洁的常态供所有人利用;再例如,妇幼保健两个系统管理,过去喊了几十年,却一直没摆脱落后的状态,新的领导班子上任后把这一事关老百姓健康的事列为头等大事来抓,并且制定了三年战略规划,2015年是战略规划实施的第二年,元月15日,我们刚刚结束对2014年工作进展情况的全面考核和检查,结果显示,三年战略规划以初战告捷。为什么新旧班子同样的工作却会出现不同的结果,究其原因就是创新,由于改变了工作思路,所以效益倍增,过去在管理上是用钱雇人,现在在管理上是用钱干事,同样都是在花钱,但结果却截然不同。

  (二)个性特点,道德品质

  班子的主要成员在实际工作中都能体现出个体的风格和特点,院长更多地表现为“实在”,他不论做什么事,一贯表现为谨慎,在工作中注重抓小事,抓细节,在他认为单位的事再小也是大事,小事看似简单,但把简单的事做好就是不简单,而且注重细节,他常常给职工讲,其实大家的每个岗位,每项工作并不十分艰难,你们的成功在细节,你们

  的失败也因细节,所以细节忽视不得

  。书记的表现为“认真”,她在职的时候,给常用的一句话来鼓励大家,要认真做每件事,必须从点滴做起,不要因小而不为,尤其是在单位的爱婴医院建设中,必须抓好两件事,一是如何爱婴,二是如何实施母乳,不要以为这么简单的事谁都能做到,但凡能做到的就是因为“认真”。他们能够在工作用自己的行为感染别人,用自己的风格熏陶别人,用自己的能力帮助别人,真可谓是小单位的领导,大领导的境界。

  (三)存在问题

  1、思想建设疲软。主要表现在和职工的思想沟通机制不畅通,职工的所思所想达不到高度的诉求,职工中的矛盾和情结,难以通过思想教育的方式得到有效解决,全院职工的思想建设缺乏正能量。

  2、制度建设乏力。主要表现在现有的人力资源短缺,一人多职的情况下,绩效考核制度落实不到位,造成很多事没人干的现状,影响着大家的积极性,再加上个别职工出勤不出力,成了单位制度建设难以解决的“瓶颈”。

  2015年1月21日

篇三:关于班子建设的汇报

  

篇四:关于班子建设的汇报

  

  关于学校领导班子队伍建设工作的汇报材料———强化五种意识做好五个表率建设五好班子丰收中心学校2014年10月10日,教育局组织召开了全旗学校领导班子队伍建设工作会议。会议上,宣读了教育局《关于进一步加强学校领导班子队伍建设的实施意见》,高局长和旗政府田旗长都做了重要讲话。会后,我中心校专门召开班子会研究如何贯彻落实会议精神,如何抓好领导班子队伍建设。经过认真学习《实施意见》和领导讲话,中心校班子成员又进行了充分讨论,同时结合《实施意见》中“学校班子建设的主要任务和政策措施”,我们确立了“强化五种意识做好五个表率建设‘五好’班子”的工作思路和目标。即“强化学习意识,做勤奋好学的表率,建设政治素质好的学习型班子;强化发展意识,做干事创业的表率,建设工作业绩好的开拓型班子;强化宗旨意识,做勤政为民的表率,建设服务师生好的务实型班子;强化廉洁意识,做克己奉公的表率,建设作风形象好的清廉型班子;强化责任意识,做发扬民主的表率,建设团结协作好的和谐型班子。我们以加强班子成员执行力建设为重点,开展了”近一个月来,“‘五好’班子”创建活动,取得了比较显著的成效,确保了全乡学校教育改革和发展的顺利进行。一、以建设学习型班子为理念,促进水平提高强素质。1、推进了班子理论水平的提高。我中心校把加强班子成员政治理论学习、夯实理论功底作为提高领导能力、增强本领、推动工作的重要手段,使每个班子成员都富有朝气和活力,具有改革、创新和奉献精神,有较强的事业心、责任感,为此,中心校建立了领导班子理论学习制度,规定每月集中学习一到二次,校长亲自带头讲课,班子成员每月安排自学,并结合工作和思想实际,每学期撰写1篇理论联系实际的学习心得,定期学习交流研讨;2、推进了学习型班子建设。中心学校根据当前政治理论学习的重要性,要求班子成员每人都要制定学习计划,明确学习内容,同时规定了学习时间,确保了组织、人员、措施“三到位”,并要求学校中层以上党员干部通过先学一步、多学一点、学深一些,不断提高理论素养和知识素养,努力做重视学习、善于学习的表率,带动全乡党员干部教师形成良好的学习风气。3、推进了业务知识的学习提高。学校班子成员都要具有一定的专业技术专长,在加强政治理论学习的同时,中心学校还针对班子成员的专业特长和分管工作,决定从明年起为每位成员订阅管理及教学杂志,并购买教育专著,组织撰写教学或管理论文,积极外派参加各类培训交流,以提高对工作的引领能力。二、以建设开拓型班子为动力,促进工作创新谋发展。1、倡导了“一条”规矩,即“凡事从领导做起”。中心学校要求班子成员以身作则,率先垂范,身体力行,在干部中讲正气,树新风,做模范。具体做到“六个表率”,即做学习理论、科学管理的表率,切实提高班子的理论水平和领导能力;做注重实际、务实创新的表率,要求按照“实干就是能力,落实就是水平”的原则干事创业,不搞花

  架子,并在工作思路上先人一步、工作举措上超人一招、工作成绩上高人一筹;做深入基层、带头干事的表率,要求班子成员把深入基层调研、检查指导工作作为常规工作抓实抓好;做大公无私、顾全大局的表率;做遵纪守法、勤政廉政的表率,要求模范遵守上级各项规定,坚决杜绝领导班子成员违纪违规的问题发生;的表率。2、推行了“一项”制度,即领导班子一线工作制度。为发挥领导班子工作上的带头作用,倡导务实的工作作风,中心学校坚持重心下移,要求班子成员无论是在教学、管理、服务上,还是在各项专项工作中,事必躬亲,直接指导,一线解决实际问题,在干部群众中树立了求真务实的工作形象。3、强化了“一个”机制,即选人用人机制。中心学校进一步健全了干部选拔任用工作机制,在坚持德才兼备、以德为先的选拔原则的前提下,开展了说老实话、办老实事、用老实人的活动,提出了“让实干者得实惠,让老实人不吃亏”的选人用人理念。半年多来,已将3名口碑好、能干事、默默奉献的干部选拔到了丰收中学中层领导岗位,优化了用人环境,为老实、肯干的优秀人才脱颖而出创造了条件,进一步促进了干部爱岗敬业。三、以建设效能型班子为重点,促进团结协调增效率。中心校一班人注重坚持民主集中制,坚持实行集体领导与个人分工负责相结合的制度。“一把手”注重发挥政治上的导向作用、民主上的表率作用、工作上的指导作用、团结上的协调作用。班子其他成做民主团结、艰苦创业

  员按照各自的分工,创造性地开展工作,促进了决策的民主化、科学化。由此,使班子成员之间的全局观念、合作意识及整体合力得到了增强,实现了工作效率、人际融洽和班子整体效能的最大化。1、建立和完善了校长负责制,加强了集体领导,提高了决策水平。班子成员中有明确的分工,层层落实,责任到人。完善了民主决策制度,重大决策事先调研,重大问题经集体讨论研究后,分工协作完成,重大改革措施、方案经教代会表决通过后实施。3、建立和完善了谈心沟通制度。半年多来,中心校班子成员自觉树立了团结合作意识,日常工作坚持经常碰头、沟通情况、增进共识。班子成员之间、班子成员与群众之间经常沟通了解,特别是“班长”在沟通感情上自觉发挥表率作用,有民主作风,豁达大度,开明处事,以人格的力量感召人心,以感情的力量温暖人心,树立了谦虚谨慎,严于律己,容人、帮人、与人为善的团结形象,创造出了一个宽松、和谐、愉快、舒心的工作氛围,使班子的整体合力得到了增强。3、建立和完善了民主公开制。中心学校每周一召开工作例会,总结上周工作并安排部署本周重点工作。该公开的重大事项一律以公示形式按规定日期进行公示,并要求各中小学定期召开教职工大会、教代会、民主生活会,较好的履行了民主集中的原则,调动了各方面的积极性,形成了爱校精神和凝聚力。四、以建设务实型班子为目标,促进关爱群众聚民心。一是班子成员深入一线做表率,主动承担中心工作和难点项目的领导任务;二是狠抓工作作风建设,班子成员带头坚持和职工群众同

  学习、同工作、同活动、同待遇,为干部职工当好遵规守纪的楷模。三是关心群众聚民心。坚持以人为本,关心群众,教职员工的无论是工作还是生活上的困难,只要找到中心学校,我们都竭尽全力帮助解决。这些温暖人心的小举动却极大地调动了他们的工作积极性,响了全体教职工,促使他们全身心地投入工作。五、以建设廉洁型班子为根基,促进强化监督树形象。1、强化制度建设,坚持用制度约束人。半年多来,我中心校修订完善了议事规则、党风廉政建设目标责任制等,设立了举报箱,召开了班子成员和党员干部的民主生活会,通过开展批评与自我批评,发现问题及时整改,促进了党内生活有章可循,有据可依。严格了财经纪律,重点完善了财务开支项目审定制度,序等。2、加强民主监督,形成完善的监督机制。中心学校开展班子成员工作承诺制,形成了相互帮助、提醒、监督的良好工作氛围。完善校务公开制度,加强财务审查监督,增设了群众监督员,完善了民主监督制度。通过“五好班子”的建设活动,我中心学校各项工作有了新的变化。一是学风变浓。初步解决了以往学习形式单一、学习过程乏味、学习效果不明显的问题,使学习活动更新颖,更活跃,促进了干部钻研业务、认真学习风气的形成;二是作风更实。通过开展“抓作风建设,促工作落实”系列活动,完善和落实各项工作制度,加强对各项中心工作的监督检查,促进党员干部主动履行工作职责,工作作风更规范了财务开支审批程并影

  加扎实,服务意识得到增强;三是校风更好。通过开展“五个基本”建设活动,利用党员组织生活会、领导干部民主生活等形式,剖析干部学习、工作、生活中存在的问题和问题根源,制定和落实整改方案等,确保了干部更加注重自身行为规范的建设,加强。班子建设得到进一步

  附加工作总结一篇,不需要的朋友下载后可以编辑删除,谢谢财政局半年工作总结和下年工作计划第一篇:乡镇财政局上年工作总结和下年工作计划6篇2014年上半年,我局在县财政局党委的正确领导下,以全面推行财政科学化精细化管理为目标,以开展党的群众裤线教育实践活动为契机,金监管,做到涉农补贴资金及时、汇报如下:一、上半年工作总结1、大力实施和完善乡镇财政国库集中支付工作,进一步简化程序,方便乡镇预算单位及时用款,得到了各乡镇预算单位的肯定和好评。局干部日夜加班,确保各单位资金及时支付。财政资金国库集中支付工作运行高效。2、及时完成涉农补贴资金“一卡通”发放工作。积极与财政局各业务股室及乡镇财政所沟通协调,不断提高涉农补贴发放的及时性和准确性。到目前已发放涉农补贴“一卡通”资金18778万元。同时,对财政部门作了如实汇报。3、认真编报2013年度乡镇财政基本信息报表。按照准确、详细、真实的原则,我局认真编报了2013年度乡镇财政基本信息报表,并按规定时间上报给市局。4、积极配合相关部门调研村级资金管理和村级“三资”清理工作。2月份,我局抽出42013年财政惠农补贴资金结余情况进行了认真梳理,并向上级尤其是春节期间,资金支付量非常大,我81189万元,乡镇强化乡镇财政基础管理,抓好专项资足额发放,现将今年前上半年工作总结和下半年工作计划到目前共支付乡镇财政资金业务骨干,配合县纪检、审计、农业、民政等部门对全县村级资金管理情况进行了调研;月份又配合农业局等单位对全县村级了决策参考依据。5、认真实施乡镇新行政单位会计制度转换工作。根据财政部要求,所人员参加的乡镇新会计软件和乡镇政府收支账务处理培训,顺利交接和平稳过渡。二、下半年工作计划1、进一步做好乡镇财政国库集中支付工作,做到规范操作,方便乡镇预算单位及时用款。6月份组织了财政“三资”进行了清理,为下阶段县里制定相关政策提供确保了行政单位新旧会计制度

  附加工作总结一篇,不需要的朋友下载后可以编辑删除,谢谢财政局半年工作总结和下年工作计划第一篇:乡镇财政局上年工作总结和下年工作计划6篇2014年上半年,我局在县财政局党委的正确领导下,以全面推行财政科学化精细化管理为目标,以开展党的群众裤线教育实践活动为契机,金监管,做到涉农补贴资金及时、汇报如下:一、上半年工作总结1、大力实施和完善乡镇财政国库集中支付工作,进一步简化程序,方便乡镇预算单位及时用款,得到了各乡镇预算单位的肯定和好评。局干部日夜加班,确保各单位资金及时支付。财政资金国库集中支付工作运行高效。2、及时完成涉农补贴资金“一卡通”发放工作。积极与财政局各业务股室及乡镇财政所沟通协调,不断提高涉农补贴发放的及时性和准确性。到目前已发放涉农补贴“一卡通”资金18778万元。同时,对财政部门作了如实汇报。3、认真编报2013年度乡镇财政基本信息报表。按照准确、详细、真实的原则,我局认真编报了2013年度乡镇财政基本信息报表,并按规定时间上报给市局。4、积极配合相关部门调研村级资金管理和村级“三资”清理工作。2月份,我局抽出42013年财政惠农补贴资金结余情况进行了认真梳理,并向上级尤其是春节期间,资金支付量非常大,我81189万元,乡镇强化乡镇财政基础管理,抓好专项资足额发放,现将今年前上半年工作总结和下半年工作计划到目前共支付乡镇财政资金业务骨干,配合县纪检、审计、农业、民政等部门对全县村级资金管理情况进行了调研;月份又配合农业局等单位对全县村级了决策参考依据。5、认真实施乡镇新行政单位会计制度转换工作。根据财政部要求,所人员参加的乡镇新会计软件和乡镇政府收支账务处理培训,顺利交接和平稳过渡。二、下半年工作计划1、进一步做好乡镇财政国库集中支付工作,做到规范操作,方便乡镇预算单位及时用款。6月份组织了财政“三资”进行了清理,为下阶段县里制定相关政策提供确保了行政单位新旧会计制度

  附加工作总结一篇,不需要的朋友下载后可以编辑删除,谢谢财政局半年工作总结和下年工作计划第一篇:乡镇财政局上年工作总结和下年工作计划6篇2014年上半年,我局在县财政局党委的正确领导下,以全面推行财政科学化精细化管理为目标,以开展党的群众裤线教育实践活动为契机,金监管,做到涉农补贴资金及时、汇报如下:一、上半年工作总结1、大力实施和完善乡镇财政国库集中支付工作,进一步简化程序,方便乡镇预算单位及时用款,得到了各乡镇预算单位的肯定和好评。局干部日夜加班,确保各单位资金及时支付。财政资金国库集中支付工作运行高效。2、及时完成涉农补贴资金“一卡通”发放工作。积极与财政局各业务股室及乡镇财政所沟通协调,不断提高涉农补贴发放的及时性和准确性。到目前已发放涉农补贴“一卡通”资金18778万元。同时,对财政部门作了如实汇报。3、认真编报2013年度乡镇财政基本信息报表。按照准确、详细、真实的原则,我局认真编报了2013年度乡镇财政基本信息报表,并按规定时间上报给市局。4、积极配合相关部门调研村级资金管理和村级“三资”清理工作。2月份,我局抽出42013年财政惠农补贴资金结余情况进行了认真梳理,并向上级尤其是春节期间,资金支付量非常大,我81189万元,乡镇强化乡镇财政基础管理,抓好专项资足额发放,现将今年前上半年工作总结和下半年工作计划到目前共支付乡镇财政资金业务骨干,配合县纪检、审计、农业、民政等部门对全县村级资金管理情况进行了调研;月份又配合农业局等单位对全县村级了决策参考依据。5、认真实施乡镇新行政单位会计制度转换工作。根据财政部要求,所人员参加的乡镇新会计软件和乡镇政府收支账务处理培训,顺利交接和平稳过渡。二、下半年工作计划1、进一步做好乡镇财政国库集中支付工作,做到规范操作,方便乡镇预算单位及时用款。6月份组织了财政“三资”进行了清理,为下阶段县里制定相关政策提供确保了行政单位新旧会计制度

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篇五:关于班子建设的汇报

  

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  企业领导班子建设情况汇报

  篇一:关于领导班子建设情况的汇报

  关于领导班子建设情况的汇报

  集团公司考核组:

  20XX年以来,在集团公司党委的正确领导下,公司领导班子坚持“围绕发展抓班子,抓好班子促发展”这一主题,以提高发展能力、凝聚发展力量、优化发展环境为重点,围绕“把工程公司做强、做专、做优”这个核心,着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力,全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设,形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体,为推进企业快速健康发展提供了强有力的思想、政治和组织保障。现将领导班子建设情况汇报如下:

  一、基本概况

  1、班子基本情况

  公司现有公司领导班子成员15人,其中:董事长1人,党委书记1人,总经理1人,副总经理7人,党委副书记兼纪委书记1人,工会主席1人、三总师各1人。大学本科学历14人;具有高级专业技术职务14人;均为中共正式党员。

  (:企业领导班子建设情况汇报)2、组织机构设臵情况

  公司机关设立董事会办公室、综合办公室、企业发展部、市场开发部

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  等**个部室,机关工作人员**人。

  公司下设**分公司、**分公司等**个专业分公司,以及房地产开发有限公司,**个项目部;**个施工工程队、**个机械工程队。

  3、生产经营各项指标完成情况

  20XX年至20XX年集团公司下达公司承揽指标为**亿元,四年实际完成承揽**元,累计完成计划的**%;20XX年至20XX年集团公司下达产值计划**亿元,实际完成产值**亿元,累计完成计划的**%;20XX年至20XX年集团公司下达利润计划为**万元,三年实际完成**万元,完成计划的**%;(其中20XX年完成**万元,完成计划的**%,20XX年完成**万元,完成计划的**,20XX年完成**万元,完成计划**%)。20XX年至20XX年,共完成上缴款**万元。20XX年截止**月底,承揽**亿元;产值**亿元;利润**万元。

  在银行借款方面,公司银行借款近年来一直控制在较低水平,已于20XX年底还清外部借款。

  在资产负债方面,资产负债率逐年降低。

  在资本运营方面,我们长在尝试自筹资金、独立运作BoT项目。

  二、班子建设情况

  我们坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气,努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子队伍,保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势,促进企业兴旺发达。

  (一)围绕“四好”建设标准,切实提升领导班子的综合实力。

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  1、加强学习研讨,提高领导班子的整体素质。我们采取了党委理论中心组学习、党委常委(扩大)会、领导班子民主生活会、专题讲座、有针对性地自学等多种形式,深入开展学理论活动。以

  学习十七大精神和科学发展观活动为载体,学习和掌握新知识、新本领,运用理论指导实践,创造性地开展工作,增强班子的创新能力和可持续发展能力。20XX年,在开展学习实践科学发展观活动中,公司一开始就把查找问题、解决问题作为整个活动的核心任务。公司党委、分公司、项目部以及机关各部室分别撰写了学习实践科学发展观活动的分析检查报告,认真查找了本单位存在的突出问题。为配合学习活动活动取得良好效果,公司开展了“形势任务、责任成本、作风纪律”三项主题教育活动和“强化执行力和作风建设争做金牌员工”主题实践活动;邀请了**于作了题为《**》的专题讲座;形成了8篇对公司长远发展具有推动意义的调研报告。大家认真查找了公司在班子建设、改革发展、企业管理、生产经营、队伍建设等方面不符合、不适应科学发展观要求的突出问题,深入剖析问题存在的原因,提出解决问题的思路和具体措施。**年**月**日,公司党委召开了党委中心组学习会议。学习了《**座谈会上讲话》和《**会会议纪要》,针对市场开发、项目管理、工程队建设以及当前职工关切的热点难点问题,进行了详细的分析,通过认真学习,深入研讨,大家逐步认清了形势,理清了思路,坚定了信心,明确了方向,各级班子的综合素质和工作能力得到不断提升。

  2、坚持民主集中制原则,切实增强领导班子整体合力。几年来,我

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  们始终坚持民主集中制,注重集体决策,严格执行党委(常委)议事规则和决策程序,在重大问题决策、重点项目管理、重要干部任免、大额资金使用等涉及企业改革、发展、管理的“三重一

  大”问题上,坚持集体讨论,共同决策,保证了制度的约束性和规范性,从而真正发挥了它的作用,达到了真正解决问题的目的,同时也使公司班子的决策得到了最大作用的发挥,最终提高了班子的整体合力。由于班子成员个性、经历、年龄的不同,对事物的看法存在着一定差异,工作中难免有不同意见,我们本着团结—批评—团结的原则,通过党内民主生活会来增进团结,加强沟通与磋商,努力营造和谐氛围。党政主管领导、副职之间大都能互相尊重,互相体谅,在共识中求团结,在实践中求发展,使公司班子的整体建设得到了进一步加强。

  3、增强廉洁意识和责任意识,大兴求真务实的工作作风。我

  们以落实国有企业领导人员新“五不准”、“三个不得”要求为重点,组织各级领导班子成员学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关廉洁自律文件精神。召开了领导班子党风廉政考评会议,对公司领导班子成员党风廉政工作进行了考评。开展了《**》,起草了《**》、《**》教育提纲,组织人员利用基层检查工作的机会,向所到基层单位讲课,及时通报项目管理人员失职渎职的案例及各种违纪案件查处情况。三年来,公司立案查处了**件,给予党政纪处分**人。为把各项措施和要求落到实处,按照公司领导班子成员联系点制度,班子成员分别建立了**个联系点,公司党政主管分头带队,深入一线困难工地,加大工作指

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  导力度,跟踪考察运作情况,帮助解决实际问题,使之随时处于高度受控状态,切实增强领导班子的凝聚力和感

  召力。

  (二)围绕党的组织建设,切实发挥党委的政治核心作用。

  1、抓战略谋划,积极履行党委职责。**年**月,成功召开公司第二次党代会,确定了未来五年的总体发展战略,提出了总的奋斗目标和未来五年党建思想政治工作的主要目标,要实现“**突破”,达到“**全面提升”,构筑“**优势”。党代会的成功召开,理清了企业的工作思路,明确了发展方向,鼓舞了士气,振奋了人心,推动了企业发展。为更好地履行公司党委保证监督职责,参与企业经营管理决策,根据集团公司要求,重新修订了《公司党委议事规则》,按照“依法行事、分工负责、相互融合、有机运行”的工作原则和党的组织工作要求,进一步明确了公司党委应决策、参与和领导的工作内容,使其更具有实际可操作性,从制度上保证了党组织作用的充分发挥。三年来,我们共召开了**次党委(常委)扩大会议,使公司的整体工作处于领导班子的了解、把握、可控之下,有效地保证了决策的及时性和正确性。

  2、抓制度落实,确保议事规则有序运行。针对基层领导班子议事规则执行情况,公司党委不断强化考核力度。一方面,注重日常工作检查。公司党委利用项目检查指导工作之机,听取基层党组织书记专题汇报;基层党组织书记利用参加公司“职代会”和“半年经济活动分析会”之际,向公司党委做具体汇报,确保基层“三重一大”事项严格按照规则执行。一方面,加强考核。根据《**考核办法》,从组织建设、竭诚为您提供优质文档/双击可除

  领导班子思想作风建设、党员教育管理、篇二:XX公司领导班子建设情况工作报告

  XX公司领导班子建设情况工作报告

  XX年来,XX公司领导班子在公司党委的正确领导下,紧紧结合公司生产实际,围绕“xxxx”主题,进一步强化安全生产,针对xx行业,切实构建安全生产长效管理机制;进一步加大市场开发力度,坚持向外部要市场,不断完善市场拓展体系;进一步加强员工队伍建设,培养造就高技能人才队伍,树立全员优质服务理念,安全优质高效地完成各项工作任务。

  (一)加强团结,增强领导班子凝聚力

  公司党支部高度重视领导班子的凝聚力建设,按照“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的原则,规范、完善、贯彻民主集中制的各项制度,进一步坚持和完善了集体领导和个人分工负责相结合的制度,保证各项决策的民主化、科学化。领导班子成员之间相互支持、相互配合,心系群众、爱岗敬业、勤俭节约、弘扬正气,确保领导班子整体优势得到充分发挥。

  面对今年施工生产形势,班子成员始终把工作的重点放到研究解决公司的改革、发展、稳定的大问题上,进一步转变观念,牢固树立危机意识,忧患意识和成本意识,为切实做好降本增效工作,公司相继出台了强化经营管理、控制成本的各项措施办法,着重在节约成本挖潜增效上,不断细化措施,狠抓落实。为把这些工作落到实处,公司领导班子成

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  员深入到员工队伍中讲形势、讲任务、讲困难、讲信心,积极发动广大员工在降本增效工作中出主意、想办法、征集合理化建议,充分发挥班子成员的整体合力,努力确保公司生产的平稳运行。

  (二)率先垂范,增强领导班子战斗力

  结合公司创先争优活动,公司党支部积极提升领导班子战斗力,团结带领广大员工100%完成任务,在此基础上,多一分的用心、多一分的努力、多一分的创新。班子成员以自身的模范作用,给全体干部员工做出榜样,一是带头学习提升,认真学习各类政策、法律、法规,增强了政治和业务工作的指导性,用科学发展观研究公司在改革发展中遇到的新情况、新问题;二是带头廉洁自律,树立正确的人生观、价值观,艰苦奋斗,廉洁从业,班子成员做到了自重、自省、自警、自励;三是带头努力工作,班子成员人人把心思放在工作上,精力倾注在工作上,力气花在工作上,严于律己,谦和为人,发挥了领导班率先垂范的作用。

  (三)作风扎实,增强领导班子号召力

  公司党支部高度重视领导班子的党风廉政建设工作,重点开展了公司务用车专项整治,廉政教育主题月活动,过敏性问题排查治理和废旧物资处理、外包运输供应方管理等工作,尤其是针对废油、报废物资的处理,公司采购供应管理和运输外包程序管理上,努力做到更加规范,同时严格管控

  审查公司各类费用的支出。

  领导班子在党风廉政建设上,不仅能够认真执行《中国共产党党员

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