摘要：国家电投江苏新能源公司（以下简称江苏新能源公司）成立于2013年6月。员工平均年龄32岁，35岁以下青年员工占75%。为助推青年人才快速成长，解决企业人才短缺的问题，该公司在党群工作创新和青年成长需要之间找到一个结合点，把党团系统作为青年人培养的摇篮和磨练的熔炉，探索出了“把党员培养成为人才骨干，把青年人才培养成为党员”的党建育人模式。
关键词：党建;育人模式;青年人才;新能源
国家电投江苏新能源公司（以下简称江苏新能源公司）成立于2013年6月。经过六年来的快速发展，江苏新能源公司装机容量、资产规模、利润水平实现几何性增长。员工从成立之初不足20人成长为现在的110人，员工平均年龄32岁，35岁以下青年员工已成为企业发展的中坚力量，占到员工比例75%。如何实现青年人才快速成长和解决企业人才短缺的问题，成为江苏新能源公司需要迫切解决的问题。笔者在长期摸索中，逐步在党群工作创新和青年成长需要之间找到一个结合点，把党团系统作为青年人培养的摇篮和磨练的熔炉，探索出了“把党员培养成为人才骨干，把青年人才培养成为党员”的党建育人模式。
一、在生产经营管理一线锻炼青年人才
在人才严重缺乏的迫切形势下，该公司把目标投向生产一线，把每一个党员都作为显在的党建人才，把每一个非党员都作为潜在的骨干人才。通过党建与人才培养的融合，公司党群工作与中心工作紧密结合起来，服务改革发展真正取得了实效，公司跨越发展的道路越走越稳。
1.人才选拔培养与党员培养相结合。在培养选拔青年人才时，有意识将骨干和党员输送到生产工程一线培养锻炼，注重把“能吃苦、肯吃苦、敢吃苦”作为培养工作的基本标准;把能在艰苦岗位、特殊岗位、生产工程一线岗位有突出表现或做出突出成绩作为培养工作的优秀标准。如滨海一期建设团队仅有16人，其中党员4名，平均年龄只有27岁。而就是这样一个年轻的团队，4个月25天完成了滨海陆上风电一期194MW的工程建设，先后完成10座新能源电厂的建设。生产运行中心17名员工，平均年龄28岁，负责上海电力、北京公司、中电国际等集团在江苏省内新能源场站21家127万千瓦新能源场站的远程监控。滨海陆上风电场运维人员4人，平均年龄27.5岁，该风场风电利用小时数在江苏同区域电站中领先。按照江苏公司权力清单，近年来累计选拔5名中层。2017-2018年，通过公布岗位、鼓励全员报名、公开面试、群众测评、结果公示等环节，在公司内部公开竞聘近20名主管，畅通员工晋升通道。
2.培养专职与兼职党建人才。一方面，通过综合考评和选拔，从工程、生产一线选拔2名员工进入党群工作部专职负责党建工作，经过两到三年有针对性地规范培养，这2名同志已经成为党建业务骨干，能独立去开展党建工作。还选派2名党群工作人员参与工程建设，既推动了工程现场党建工作落地，又增长了他们的工作经验。另一方面，鼓励支持兼职党群工作人员，把20名优秀的青年员工吸收到党支部委员、分工会委员、团支部委员等重要岗位上来历练培养，他们在本職工作之余，协助支部书记开展“三会一课”、党的十九大精神宣贯以及党工团活动，有效缓解党群工作人员缺乏断层的局面。
二、搭建业务素质提升平台培养青年人才
为进一步提高青年人才队伍素质，为近年来新入职青年人才提供更加系统的学习培训，加快青年人才成长速度，实现企业人才梯队的可持续发展，“平台化学习”策略成为基层青年党建人才培养的新起点。
1.启动基本技能提升工程。本着缺什么补什么、干什么学什么的原则加强青年人才培养。开展培训需求调研，建立员工培训积分档案，推行内部培训效果评估。举办“员工小讲堂”，组织员工行为规范、公文写作、新闻宣传等培训50余场。建立员工培训积分制，通过闭卷考试检验培训效果，开展优秀学员、优秀讲师评选，员工参与技能培训的热情进一步高涨。邀请专家“两票三制”专题培训，在平均年龄27岁的新能源生产运行中心开展值际劳动竞赛。积极推动“走出去”学习，围绕青年人才成长、发展及其意愿，组织青年员工外出考察、交流研讨，鼓励青年员工积极参加职称评定、专业技术考试，提高青年职工的技术和业务素质。鼓励青年员工自己摸索着干，近年来，公司青年员工在工会的支持下开展QC小组建设创新科技成果2项、技术创新3项。
2.结对服务给予常态指导。开展党员“1+2”师徒结对活动20对，让一名具有丰富工作经验的党员带一名年轻党员、一名普通员工，通过一带一、一帮一，把青年骨干培养成为党员干部，把年轻党员培养成为技术骨干。导师身兼三职，既是技能导师，也是职业规划导师，更是心灵导师，既助力员工快速熟悉基本业务，为员工的长期发展出谋划策，还解决员工思想波动、生活困惑问题。通过开展此项活动，公司一大批青年员工在导师的悉心指导下，走向了技术骨干岗位。
3.党建主题活动助力青年员工思想提升。开展创新创造创业“三创”党建主题活动，建成省级党员教育实境课堂，巩固党员示范岗、党员责任区创建。探索党员积分管理，将党员学习、参加活动、义务劳动等纳入党员积分范围。开展了“朗读者”读书交流、党员义务劳动，为党员过“政治生日”。组织开展“重温入党誓词”活动，唤醒党员意识发放书籍《习近平讲故事》等书籍110册，组织观看红色电影200多人次。
三、创新机制凝聚青年人才向心力
通过明确目标发现了“绩优股”，通过搭建平台培养了“潜力股”，如何留住人才也是公司必须要考虑的问题。
1.建立完善的人才激励机制。公司通过开展先进员工、优秀员工培训讲师、员工技能培训优秀组织者、优秀通讯员等评选活动，对青年人才进行年度评选表彰给予精神和物质奖励，激发他们干事创业劲头。通过推荐优秀青年员工参与江苏公司优秀奋斗者、优秀共产党员及相关荣誉的评选，提升优秀青年的知名度和品牌影响力，使他们优中更优，榜样力量发挥更加明显。2017年—2018年，25名员工获得国家、集团、江苏公司的各项荣誉，各类受表彰的先进个人占公司员工总人数的25%。其中，3名员工分别被评为国家电投集团百名奋斗者、百名安全卫士、安全生产先进个人;1名员工被评为江苏省安全生产先进个人;1名员工获盐城市五一劳动奖章;1名员工获盐城市文明职工。
2.“和”文化促进青年员工的文化融合。针对青年员工来自五湖四海，文化背景、思维方式和行为习惯迥异。实施“和”文化根植方案，开展全员“和”文化宣贯培训。总结新能源公司发展历程，制作了企业形象宣传片和宣传册。升级微信企业号，定期推送公司要闻、党建信息、党风廉政建设等信息。开展员工思想动态调查问卷，了解员工关注的热点诉求，以员工思想动态调查数据为基础，开展常态化制度化关心关爱提醒谈话。组织好声音、好故事、好形象活动，举办“缘来是你”联谊活动、“活力瑜伽”、乒乓球比赛、马拉松等文体活动50场次。通过开展多姿多彩的文体活动、知识竞赛、实践实操等，让青年员工都能找到展现自己能力和才艺的舞台，增强他们的企业存在感和归属感。
通过党建育人模式，不仅提升了青年人才个人素养和综合影响力，也为企业各项工作添砖加瓦。江苏新能源公司党委被国家电投集团授予2016—2018年度优秀基层党组织。所属部门分别被评为江苏省、盐城市“工人先锋号”、盐城市“巾帼文明岗”、江苏省“模范职工小家”，有26名员工获得省市以上荣誉称号。
党建工作与青年人才培养的有效融合是一项战略工程、长效工程。目前，江苏新能源公司党委正按照建设世界一流清洁能源企业的目标，切实抓实“党建育人”人才培养机制，不断把“党建育人”成果转化为企业发展的动力，使得企业品牌形象、党建工作和青年员工三者相辅相成、共同提升，逐步实现互利共赢。
参考文献：
[1]李关进，韩俊梅，郑晓枫.党建育人的工作机制及管理模式研究[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2013 （7）.
[2]张新月.做好新时代国企青年人才培养工作[J].思想政治工作研究，2019 （1）.
