下面是小编为大家整理的银行财务经理述职报告例文2020,供大家参考。
银行财务经理述职报告范文5篇
银行财务经理述职报告(一)
各位领导、各位同事：
述职人，年月生，中共党员，职称，学历，2022年度本人主持财务会计部工作，现将本人履职情况报告如下：
一、严格执行规章制度，尊守财经纪律
2022年度，我能够认真学习法律法规，学习管理部门制定的制度、规定，严格尊守财经纪律，能按制度办事，确保年度财务成果真实反映，业务费用列支手续合规。
二、合理制定经营目标，确保全年各项指标的完成
1、制定年度财务计划。年初结合我行实际，制定2022年度财务收支计划，全县预算总收入万元，较上年实际增加万元，增幅%。其中：利息收入万元，较上年实际增加万元，增幅%，金融机构往来收入万元，较上年净增万元，增幅%，手续费收入万元，较上年净增万元，增幅%(:银行财务经理述职报告范文5篇)。全年实现综合利润在万元左右。
2、编制度财务会计部重点工作分解表。按上级管理部门规划，把2022年财务会计部重点任务分配到每一个月，明确责任，保证2022年度财务会计部门工作有计划、分步骤的开展。
三、加强财务管理，规范财务行为，努力增收节支
1、根据上年财务管理工作中取得的经验和存在的不足，重新修定了《费用管理办法(修订)》(农发[2022]号)，实行限额管理和比例管理。公用性费用全年及分月限额由总部核定，各网点在核定限额、比例内使用。
2、加强引导增强成本核算意识。引导网点成本和从俭节约观念，增
强综合利润指标核算意识，把应摊费用、折旧、领用电子产品、纸张、凭证、税金、五险一金等费用全部计算到每个网点综合利润指标内，按季度
在全县通报，形成全员参与费用管理观念，杜绝了不合理控制费用开支。四、2022年度财务会计部具体工作开展情况
(一)完善制度建设，强化风险管理
(二)加强员工培训，提高员工内部操作和管理水平
根据联社年初工作会议精神，为提高“双基”管理水平，财务会计部
组织开展形式多样的培训活动，对员工培训次，培训总人次人，进一步提
高员工内部操作和风险防范水平。
(三)专项宣传活动开展有声有色
全年共组织开展了次宣传活动。分别是：
1、开展改善农村支付服务环境宣传工作。2022年元旦和春节期间。
按《支付服务环境宣传工作方案》通知精神，制定了宣传活动实施方案，
宣传改善农村支付服务环境方面所做工作、成效和推出产品品种。
2、1月份开展机构信用代码专项宣传活动。根据人民银行统一布置，制定《机构信用代码专项宣传活动工作方案》开展信用代码专项宣传活动，对全社会信用体系建设，加强机构信用代码应用，建立客户“经济身份证”，起到积极推动作用。
3、6月份开展支付结算宣传活动。根据人行市中心支行《关于印发
年支付系统宣传活动方案的通知》(办[2022]号)文件精神，在全辖内开展
了一次支付结算宣传活动。
4、9月份开展反洗钱宣传月活动。
根据《中国人民银行中心支行办公室关于开展2022年反洗钱宣传月
活动的通知》(办?2022?号文件要求，制定《反洗钱宣传月活动实施方案》(发?2022?号)，在辖内网点开展了形式多样的反洗钱宣传月活动。
(四)加大检查和处罚力度
提高风险防控能力按稽核部检查存在问题台账，跟踪整改，并组织了
综合柜员制执行情况专项检查、反洗钱专项检查，按标准基层行社创建计划，负责会计基础规范配合合规与风险管理部对网点督导，财务会计部全
年共计对违规处罚人次，处罚金额元。
(五)积极扩大代理业务，进一步履行社会责任
在已代理的安贷保、医保卡、非税收入以及养老保险业务的基础上，
按总行会议精神，积极营销，扩大代理业务品种，增加中间业务收入。全
年新增代收电费业务、代理国库集中支付业务、代理农发行粮棉油收供资
金供应、社保卡代发前期工作。
(六)其他工作开展情况
1、积极推行柜员制(:银行财务经理述职报告范文5篇)。2022年月份，根据基层信用社申请，经联社考查，对符合实行柜员制的、、、等支行，经过培训并对综合柜员测试合格后，实行综合柜员制管理，提高了办
理业务效率，提升了信用社形象。
2、组织度报表审计工作。于2022年x月完成对2022年度年报审计
和报告工作。
3、存量个人人民币结算账户真实性核实工作。按人民银行和省联社
工作计划，制定了《存量个人人民币存款账户相关身份证信息真实性核实工作方案》，从年初起动，按计划年底完成核实目标。
4、完成个网点开通大小额支付系统业务。对个未开通大小额支付系
统的网点，积极向当地人民银行和市中心支行申请，完成参与网点人员考试、开通材料上报，并于月份全面开通大小额支付系统业务。
5、组织两期人参加市中心支行举办的反假货币资格上岗证培训和资
格考试，合格率达%，位于全市第位。
6、成立事后监督中心。完成事后监督系统上线试点工作，年末开通
对和分社个网点事后监督系统上线，运行正常。以上是我2022年履职情况，如有不妥，请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家!
银行财务经理述职报告(二)
各位领导、各位同事：
大家好!
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、全年完成公司量化指标情况
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500
万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
20年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理
工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位
收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2。345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种
数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和
各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务
风险。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学
习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足
四、20年财务工作的初步设想
20年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个
方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;二是要强化总部对资金的集中调控能力;三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司
安全运营;四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能
地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的
支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家
在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为
公司获得更好的经济效益做出努力。
银行财务经理述职报告(三)
过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我
迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导
的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行
的发展推上了一个新的台阶。
一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。
1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。
今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明
确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，
对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错
率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。
2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。
年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。
年内主要做了以下七点工作：
1)主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;
2)坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;
3)坚持考核与经济效益指标挂钩。
4)成立了以骨干为主的结算小组;
5)积极地组织柜员上岗考试。
6)培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。
7)开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。
二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。
2、费用支出实行了专户、专项管理
在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建
立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出
资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用
最少的资金获得利润。
2022年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收
入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速
度是费用增长速度的2倍。
在费用的管理上，根据下发的《》等文件精神，严格费用指标控制，
认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度
中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。
全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个
百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。
三、恪尽职守，切实加强自身建设。
我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。
一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。
二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工
作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。
三是加强团结合作，不搞个人主义。
四、明年的工作构想及要点：
1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。
2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。
一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。
3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率。
回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。
银行财务经理述职报告(五)
一年来，在州分行党委特别是分管行长的高度重视、正确领导和大力支持下，在省分行垂直业务部门的帮助下，在各位同事的配合下，我按照上级行及本行领导赋予会计结算部的工作职责，团结和带领我部员工恪尽职守，努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的主要工作述职如下：
一、认真贯彻落实会计基础管理工作会议精神，狠抓会计内控建设。
为从根本上解决困绕我行的基础管理差，内部控制力弱的问题，我行
于年初召开了高规格的会计基础工作会议。会议认真查找了我行会计基础
管理方面问题，深入分析了问题存在的原因，提出了提高我行会计内控管
理水平的具体措施。
会后不久，会计结算部正式单设。作为会计结算部的负责人，我把贯
彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点，并从以下
几个方面开展了工作
1、以抓《x》和在会计基础管理工作会议上签订的《会计基础管理及
内控建设责任书》的落实为契机，把各级行的行长、分管行长、会计部门(职能所在部门)负责人、会计主管、监管员以及人事、监察等相关职能纳
入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，会计内控管理层次得到提升。
2、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。
会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一
块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是
坚持按计划、按程序每季度对各县支行各经营机构组织开展一次认真细致
的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有
处理。监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求
逐条细化，不敢有丝毫的马虎。
从已经结束的前三季度监管来看，累计查出问题273个次，绝大部分
问题已得到整改或改善，处理或建议处理责任人96人次，其中扣发考核
性工资44人次，扣款金额7750元，向州分行员工违规行为积分管理办法
领导小组办公室提请积分建议52人次。我把实质重于形式作为监管的重
要原则，通过持续、认真细致的监管，我们的会计内控管理水平有了明显
的进步。
3、坚持值班制度，提高预警信息核销的及时性和真实性，充分发挥
会计监控系统的监督作用。
州分行会计结算部分设后，我对会计监管系统的在线值班非常重视，
明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班监控预警信息，督促网点机
构会计主管按时核销预警信息。对督办信息及时分配给包片监管员进行核
实回复。
节假日轮流值班，值班员轮班或休假交接时，通过“值班交接”功能
进行交接。值班工作的加强，直接促进了我行预警信息核销效率的提高，
更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大的监督和震慑作用。
4、注重提高会计主管的业务素质与履职能力。
会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环，2022年，我
认真贯彻落实会计主管委派制，倡导提高会计主管待遇，加大考核力度，
提高会计主管履职能力。
2022年，我督促对在同一机构履职满一年的会计主管进行轮换调整，全州九个营业机构共轮换会计主管六名，新委派会计主管三名，增派会计
副主管两名。
我按月组织召开由分管行领导、直管网点会计主管、会计结算?咳嗽
薄⑼愀涸鹑说热嗽辈渭拥幕峒浦鞴芾幔治瞿诳匦问疲靶碌奈募瘢芯拷饩龉芾碇写嬖诘氖导饰侍狻Ｒ曰岽担岣呋峒浦鞴艿囊滴
袼刂视肼闹澳芰Α?
二、深入学习实践报告，认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》教育检查活动。
1、深入学习实践。
深入学习实践活动是适应新形势，完成新任务，实现新发展的需要，
对于推动我行业务经营又好又快发展具有极其重要的历史意义和现实意义。通过认真的思考、学习和实践，我认为我行会计工作要贯彻落实科学发展观，让会计工作上水平，为我行经营改革发展大局做出应有的贡献，着重
应做好以下几点
(1)坚持以人为本，狠抓内控建设。
“以人为本”，是科学发展观的本质和核心。银行会计工作要真正做
到以人为本，把全面、协调、可持续的发展观深入贯彻落实到工作实践中去，最重要的就是要抓好内控建设，确保业务实现“又好又快”地发展。“好”是指质量、安全，“快”是指速度、效益。这是在强调内控优先，
是一种发展观念的转变。对银行来讲，首先就是要讲风险、内控，然后才
是效益、发展。
(2)坚持全面、协调发展，突出工作重点。
会计工作落实科学发展观，必须坚持全面协调发展的方针。对我行会
计结算工作来讲，所谓“全面”，就是要全面履行会计核算和会计监督职能，全面提高会计质量和会计工作水平，将凡是有经济活动的地方都要纳
入会计的视野;所谓“协调”，就是要使会计工作与全行整体利益和改革
发展的大局相适应，使会计核算和会计监督两方面相互促进，协调发展。
(3)坚持可持续发展，构建风险防控长效机制。
会计工作要实现可持续发展，构建风险防控长效机制，必须坚持精细化管理和执行力建设。要坚决贯彻“内控优先”的理念，特别是在案件防控工作中，要“警钟长鸣”。人员管理要常抓不懈。要通过强化培训、完善“技防”措施、加大奖惩力度等多种手段，提高相关人员的风险识别能力。要强化问责，不断健全完善考核激励机制。
2、认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》教育检查活动。
农业银行每位员工的服务和言行举止直接体现x的社会形象和社会声誉。总行制定专门的守则来统一规范全行员工的行为准则，弘扬良好的职业操守，倡导按规则为人做事的风气，是做好各项工作、推动全行改革发展非常重要的基础和保障。
学习好、领会好、遵守好《守则》，将有助于规范全行服务标准，提升全行金融服务水平;有助于防范合规风险和操作风险;有利于推动全行合规文化建设。为达到规范行为、培育文化、弘扬正气、改善形象的目的，我按照x州分行开展《x银行员工行为守则》教育检查活动实施方案的部署，积极组织我部员工和业务条线积极参加、检查评价和总结验收各阶段的活动。
我本人参加了省分行开展《员工行为守则》教育检查活动视频会议。反复学习了褚行长“一把手”所作的“学习第一、认真第一、责任第一”的精彩而语重心长的讲课。通过会计主管例会和部务会等多种形式组织员工集体学习《员工行为守则》并讨论交流学习心得。
组织部室员工参加网上测试并全部顺利通过。我还公开在部室内进行了述合规，自觉接受大家的监督，同时组织部室员工进行对照检查评分，签署了《承诺书》，教育检查活动所形成的材料已整理移交办公室。
通过集中系统的《员工行为守则》教育检查活动，让我更加深刻地理
解了《守则》的内在涵义，更准确地把握《守则》具体条文与精神实质，
让我知晓何事可为、何事不可为，自觉用《守则》标准规范自身行为。我
决心认真执行《守则》，率先垂范，力求在部室内和条线上形成守法合规
氛围。
三、加强金库管理，规范金库运转。
根据总行和省分行对金库管理体制的改革和日趋严格的管理要求，我
按照分管领导的安排，牵头组织成立州分行现金管理中心，在人员极其有
限的情况下，通过合理设置岗位、对金库门进行技术改造等措施限度地保
障了按照制度要求对中心金库实行专业化管理的需要。
对不符合保留条件的x营业所金库积极组织撤并。按制度要求监督并
亲自参与查库，把金库管理作为每次会计监管的重点内容之一。
此外，在分管领导的重视下，我行查库“飞行队”的工作得到加强，
一是调整充实了人员，二是先后组织了20余次突击查库活动，检查了辖
内大小所有金库，通过专项督导，诸如损伤券解缴人行、收缴流程不清、
库存登记簿券别与实物券别不符等问题得到及时纠正，金库门不合规等问
题得到及时解决，进一步强化对全辖库款安全管理，健全金库管理制度。
四、配合风险资产管理部(资产处置部)做好不良资产剥离各环节工作，确保剥离数据准确无误，做到了应剥尽剥，顺利完成了上下级行之间剥离
款项的清算。
为确保整个剥离工作万无一失，对以上工作我都主动学习、主动参与，及时指导辖属机构对拟剥离不良贷款按户逐笔进行核对，确保CMS贷款凭
证号与CAS贷款账号建立正确的对应关系，确保两系统户名、基准日余额
和当前余额一致，不一致的，查明原因，按要求做了整改。
对拟剥离非信贷不良资产，按照剥离要求，认真及时组织有关支行做
好拟剥离非信贷不良资产账务划转信息的准备工作，逐个账户填写《非信
贷不良资产账务划转信息清单》，规范填写账户合并、拆分信息表，确保
剥离日成功划转。
根据财政部最后确定的剥离要求，财政部只对基准日本金支付对价款，对基准日表内外利息和基准日后新产生的表内外利息，都不再支付对价款，需要无偿剥离，并且基准日后收回的表内外利息需无偿剥给委托处置行。
因此，要对系统已自动进行账务处理，但不符合财政部要求的部分账
务进行冲正，同时，还要对系统未能自动完成账务处理的部分账务进行手
工处理，才能最终完成不良资产剥离的全部账务处理。
我和我部员工在资产处置部和各经营机构同事的配合支持下，在十分
紧张的时限要求内，准确无误地完成了所有后续账务处理，顺利完成了上
下级行之间剥离款项的清算，为剥离工作划上了一个完美的休止符。
五、做好外部审计信息申报表的填报和新会计准则报表转换工作
2022年，总行继续聘请外部审计机构对我行2022年年末和2022年
中期进行全面审计，因两轮外部审计不同于以往的外部审计，审计结果将
对各项战略举措产生重要影响，其时间的要求是刚性的，贯穿于审计工作
的计划、实施、汇总沟通等各阶段。
时间紧、任务重，为了不给县支行及基层营业网点增加负担，我把绝
大部分的信息申报表填报任务自己承担了下来，以高度的责任感和使命感，按时按质按量完成任务。
与此同时，实施新会计准则是我行完善公司治理结构、提高管理水平
的重要举措，是当前我行股份制改革的重要基础性工作之一。
2022年，我一是按照上级行统一部署，完成2022年度全行会计报表
转换的信息采集工作。二是定期做好2022年中期(季度、半年度)及年度
会计报表转换。三是在四季度，陆续完成了新旧准则差异的落账调整，实
现在会计报告和会计核算层面与新准则对接。
六、组织会计核算清理，净化账面数据。
为建立清晰、严明、规范、有效的会计核算新秩序，确保会计信息的
真实、完整、合规，为股份公司发展奠定会计核算基础，同时也是落实外
审管理建议，按照总行的统一部署，我积极组织辖内各县支行、各营业机
构就存款、贷款等方面不规范、不真实的会计信息进行彻底整改，补充、
完善和改进不完整、不精细的会计信息，提高会计核算工作的合规性、真
实性。
七、推广上线指纹认证系统、集中对账管理系统和会计档案管理系统
等一批新系统，管理手段得到创新和加强。
针对基层网点“明码、飞卡”的问题，推广上线“柜员指纹认证系统”，实现柜员身份的活体认证，通过技术手段解决“明码、飞卡”问题。针对对账管理不到位，对账率偏低的问题，在对全州单位结算账户摸底清
查的基础上，推广电子对账管理系统，进行集中对账，实现对账、记账的
分离，提升对账管理层次，增强对账工作的及时性、真实性。
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