下面是小编为大家整理的运营主管述职报告,供大家参考。
运营主管述职报告
运营主管述职报告
一、加强网点业务知识和技能学习，使我营业室的业务知识和技能水平得到提高
认真贯彻落实国家相关金融方针政策、法律法规。对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位，今年总行各类业务新品种
的推出，各项操作规程的重新修订实施、各种操作系统的上线运行如：中国农业银行存金通操作流程.、集中监控管理系统、远程授权
系统、bos系统、BOEING系统的上线、“三化三铁”工作的全面启动、
个人存款利率市场化项目的上线，人行机构信用代码证系统的上线等等。我营业室员工通过晨会、夕会业务学习制度，支行组
织柜员集中业务学习和现场指导等方法，加班加点努力学习，使各柜员在较短的时间内全面掌握了各类业务，提高了自身的业务知
识和技能，在面对对各类业务时都能熟练的应对。
二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程加强对会计工作的规范化管理，使之有章可循，有规可依。在日常工作中我加
强了临柜业务的监督，要求柜员必须规范操作每一笔业务，每一个
细节都必须按总行相关文件的规定操作，对于操作过程中碰到的各
类问题必须及时提出，不得对业务随意操作。对于监督过程中发现
的相关差错及时组织柜员学习，并及时整改。对于发生的差错事故
及时整改，制定出相应的交换岗位职责，防止了各类差错隐患的再
次发生。对挂失业务、联行业务、汇兑业务等关键业务进行了规范，改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题。促进会计出纳工
作基础规范化水平的提高，充分发挥内控的监督和规范作用，使我
营业室内控工作做到制度化、规范化、标准化。
三、加大力度强化管理，全面推进运营工作的开展，确保各项内控工作上台阶
今年以来我营业室业务大幅度提高：全年业务量达到32万多笔，自助设备业务量达到19万多笔，加钞1亿4400万元。全年现金19
亿6949万元，内部现金调拨4亿6354万元。开立对公账户30户，
撤销对公账户16户，个人储蓄账户增加2698户。处理ATM长款17
笔20250.00元，重要空白凭证使用16566份。我营业室人员少，业
务量大，尤其许多员工岗位重新调整，对各自新岗位工作还不熟悉，各项内控工作又点多面广，使得我营业室内控工作压力巨大。但我
营业室的全体员工们克服种种困难，加强业务学习，提高业务水平，剖析自我，查找不足，虚心请教，寻求良好的工作方式，把岗位职
责落实到每一个岗位、每一个员工，提高工作效率，在工作中学习，在总结中提高，并通过合理的业务分工，缓解了我营业室的柜面压力，提升了我营业室柜员的业务技能，推动了柜面服务质量的全面
提高。使我营业室内控制度得到了进一步完善，确保各项内控工作
上台阶。
四、存在不足
1、自身学习抓的不紧，学得不深不透，忙于事务，疲于应付日
常事务，前瞻性较为欠缺，创新不足。
2、岗位职责发挥的不够好，存有办事效率不高、工作措施不到
位等现象。
3、工作中有时缺乏耐心有点急躁的现象，以后有待加以克服。
针对以上不足，在新的一年里，本人在工作中认真加以改进和完善。自觉加强学习，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不
怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。逐步提高自己的理论水平
和业务能力。
综观这一年的工作，按照支行运营主管委派制度管理办法的具体要求，较好地履行了岗位职责，强化了内部管理规范工作，使营业
室的运营管理工作得到了进一步加强，会计工作质量得到了有效提
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