篇一：总经理务虚会发言材料
融资担保公司总经理务虚工作会上发言
在过去的一年里，我在公司各位领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟与业务能力方面有了更进一步的提高：
一、严格遵守公司的各项规章制度，以"服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作"为准则，坚持做到不利于公司形象的事情不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。
二、担保是高风险行业，对于从业人员除了要有较高的风险意识以外，还必须要有丰富的业务知识和实际业务操作能力。自己在这方面的经验和知识都还很欠缺，因此，我在今后的工作中一定要重视自身的学习。
三、在实际工作中，客户需要我公司担保，自己要及时地听从公司领导安排，抓紧保前工作调查，及时开展相关工作，主动与银行沟通，与客户联系，帮助客户解决资金困难、快速融资。
我们要对工作严格谨慎，发现并减少各个风险点，在签署相关担保手续时，做到细心、多请教，保证客户及反担保人所签署材料的准确性和严谨性；并且在做业务的过程中加强与公司同事的沟通合作，做好各项工作的衔接过程。积极进取把工作做好，把业务水平提升上去。
篇二：总经理务虚会发言材料
办公室务虚会个人发言范文(通用3篇)
【篇一】办公室务虚会个人发言
根据会议安排，我代表办公室全体同志和大家一起交流学习工作，借此机会向领导和同事们汇报办公室今年的工作及下一步工作的思考：
2023年是极不平凡的一年，面对突发疫情、特大暴雨、防汛救灾等工作，在党委、政府的正确领导下，上下齐心协力、团结一致，守住了“疫”方净土，保住了全县民生，实现了经济逆势上扬。办公室作为党委政府的“参谋部”“指挥部”“后勤部”，紧紧围绕中心、服务大局，参与政务、搞好服务，认真履行职责，推动了全县工作的高效运转。
一是坚持高质量，办文办会能力明显提高。在文件印发的程序和责任上严格把关，确保了机关行文的正确性和严肃性，截至目前共发文件件，处理各级来文、来电余件。坚持会务组织“精细化”，狠抓会前准备、会中服务、会后落实，力求把每一个会务都考虑得更周全，安排得更细致，处理得更完善。
二是坚持高标准，综合材料撰写工作优质完成。按时、按质、按量完成了领导交办的各类文字材料的撰写、审核任务，较好地发挥了参谋助手作用。在文字综合材料的撰写上，做到了在准确的基础上求创新，在规范的基础上求特色，在掌握基本素材的基础上求突破，在领会领导意图的基础上求拓展，办公室的文字综合材料质量有了明显的提高，较好地发挥了以文辅政的作用。
三是坚持高起点，信息上报工作成效显著。积极做好信息上报工作，及时让市委、市政府了解我县中心工作的进展情况，截至目前，共报送两办信息条，前三季度在全市其中一些县办事处中排名。撰写新闻稿件篇，被学习强国、人民日报、等各类媒体平台采用篇，全方位展示、宣传、推介了新形象。
四是坚持高站位，综合协调水平明显提高。充分发挥了办公室“总调度”和“中转站”作用，协调好上下关系，在文件运转、接待、档案管理、后勤、督查督办等方面做到规范有序、有章可循，接待、值班、公文处理等工作标准及制度得到进一步完善。坚持用心用情为党政领导和各级干部服务，克服各种困难，协调各类矛盾，密切配合其他站所，圆满完成县三级三类便民服务中心搬迁、轮全员核酸检测等工作，达到了各方满意的效果。
虽然我们的工作取得了一定的成绩，但通过办公室全体人员的反思，目前我们仍存在一些不足，如工作效率有待进一步提高，信息报送离领导的要求还有差距，机关事务等工作还需加强等。对此，在2023年，我们将从过去的成绩中汲取动力，从发现的问题中吸取教训，再整装、再出发，具体要求是做到四个字:“新”“早”“快”“盯”。
一是“新”字。以十九届六中全会精神为指导，抢抓“三大机遇”，不断更新思想观念，创新工作方法，提高观察问题、分析问题和处理问题的能力，多进行换位思考，敢于参谋、善于参谋，学会站在领导的高度看问题，站在领导高度想大事、谋工作、抓调研，在创新中推动工作，以创造性工作开辟未来。
二是“早”字。办公室的工作主要表现在协调和服务上，没有协调就谈不上做好工作。无论是政务、事务，还是接待服务工作，都要未雨绸缪，超前考虑，早谋划、早准备、细部署、强综合、善协调。办公室内部既要分工负责，更要搞好相互配合，对外不分你我，突出整体优势，齐抓共管。
三是“快”字。无论学习还是工作上都要抓紧，要有较强的时效观念，树立起说办就办、急事急办、特事特办的工作作风，加快工作节奏，提高工作效率。要善干、会干，善于总结，不断地改进，四是“盯”字。县领导工作节奏快，注重抓落实。重要的工作、领导交办的事情我们要与相关站所衔接好、一定要把事盯紧盯死，对待领导交办的每一项任务，坚持既严密慎重，又雷厉风行，要事不过夜，限时反馈，努力做到大事不轻率、小事不马虎，事事有回音、件件有着落。
下一步，办公室将不断加强自身建设，提升自身素质，当好参谋助手，搞好服务保障，处理好部门联通关系，为推动高质量发展贡献应有的力量。
【篇二】办公室务虚会个人发言
在镇党委、政府的正确领导下，党政办以“三服务”为宗旨，以“创新争优”为抓手，围绕中心、服务大局，不断强化服务意识，提高服务能力，充分发挥了“参谋部”、“指挥部”作用，较好地完成了各项目标任务，为全镇经济社会又好又快发展做出了不懈努力。突出表现在以下四个方面：
一是有效保障了党委政府日常工作的高效运作。面对日益繁重、千头万绪的经常性事务，我办结合实际，创造性工作，逐步规范了办公、办事、办文、办会程序，理清工作思路，优化工作流程，提升工作质量，强化工作保障，为镇党委、政府日常工作有序运转提供了有力支撑。
二是强力推动了各级党委政府决策部署的贯彻落实。紧紧围绕全镇工作大局和中心工作，认真调查研究，积极出谋献策，狠抓督促检查，搞好综合协调，在落实各级党委政府工作部署中，起到了不可替代的作用。
三是圆满完成了各项服务的保障任务。密切配合镇其它单位部门，缜密办事，周到考虑，无论政务、事务、机关、后勤、党务、行政等各项服务保障任务都取得了各方满意的良好效果。
四是着重加强了办公室干部职工的自身建设。严格按照“政治强、业务精、作风正、纪律严”的要求，围绕学习、服务、创新、和谐、廉政，推进机关建设，注重内部管理，健全规章制度，提高业务本领，改进机关作风，“三服务”水平不断提高。
上述成绩的取得，是镇党委、政府高度重视的结果，是党政办全体干部职工辛勤工作、默默奉献的结果，同时也与各村、各部门的团结协作、互相支持密不可分。在此，我代表党政办全体干部职工，向长期以来关心、支持党政办工作的领导和各有关部门表达最衷心的感谢。
下面，我围绕此次务虚会的主题，就党政办明年的工作如何开展，再表几点决心：
一是切实提高想大事、谋全局的出谋划策能力。坚持以大视野想事、大格局谋划，站在全盘工作的高度，准确掌握全镇中心工作和阶段性重点，及时把握党委、政府在关注什么，领导再考虑什么，想领导之所想，供领导之所需，防止于世无策，避免供需错位。
四是切实提高敢较真、促落实的督促检查能力。紧紧抓住关系全局的事、领导关注的事、群众关心的事，狠抓督促检查，不装聋子、不当瞎子，敢于较真，一抓到底。
五是切实提高讲规范、上水平的运行保障能力。优质高效的运行保障能力，是确保机关日常运转的重要前提和基础，今后我办将重点办好来客接待和后勤管理两件大事，为领导分忧、为同事解难、为全镇争光。
“天生万物、以人为贵。”所有工作任务的开展和完成，最终都要落实到人，都要有人来做。为此，下一步，党政办围绕部门自身建设，将突出抓好干部职工的培养，注重选好人、育好人、用好人，打造出一支提笔能写、开口能讲、遇事能办、召之即来、来之即战、战则能胜的好队伍。发扬精神、扎实工作，为全镇加快推进“解放思想、合力奋进、聚焦发展、谋求跨越，努力争当全省镇域经济排头兵”的发展进程做出应有贡献。
【篇三】办公室务虚会个人发言
在办公室工作大家都知道，领导在家你要在家，领导不在家你更得在家，所以大家平时很难有时间出来。在办公室工作的酸甜苦辣想必同志们也都有同感。今天我们召开办公室系统专业务虚会，一是大家互相交流，沟通情况；二是督促大家总结提炼，超前谋划，把明年的工作争取做得有特色、有新意。前面听了大家的发言，感觉很受启发。总的感受是，大家对明年的工作还是动了脑筋的，虽说是务虚会，每个人的发言都有实实在在的内容。xxx同志把省公司明年专业管理方面的一些想法和大家做了交流，希望大家结合各单位实际进一步深入思考，把明年的工作想得更细致、更全面，力争在一些方面有新的进展。干工作有不同的境界。一种是顺其自然，年复一年，被事情推着走，看起来天天上班，其实是在“混”时间、“熬”日子，这并不是真正意义上的工作。一种是工作很用心，负责任，做一件事就认真去做，有干劲，有激情，工作中遇到问题时肯动脑筋，对工作梳理总结，不断改进提高。希望大家朝第二个方面努力，在工作中体现个人价值，在工作中体现生命意义。今天是专业务虚会，前面几位同志从专业管理方面与大家进行了交流，下面，我想从几个大的方面与大家交流一下如何做好办公室工作，希望能够启发大家明年的工作思路。
第一个方面我想说的是，做办公室工作必须讲点政治，基本上能顾全大局，能够想领导之所想，自觉与公司领导班子保持一致。在办公室工作，我认为首先要讲点政治，特别是办公室主任更要讲政治，胸怀全局，眼光放长远点。什么是讲政治？说得通俗直白点，就是做任何事不能只考虑你自己，还要考虑别人，面上的事不考虑不行。这是由办公室在单位的位置决定的。大家知道，办公室一般都是一把手直管的部门，办公室的工作人员是领导的身边人，其它部门都盯着办公室呢，所以在办公室工作要有点政治敏感性，别的部门能做的，办公室不一定能做。谁让你是领导身边的人呢？有的同志可能以为，办公室整天和领导打交道，为领导服务，近水楼台先得月，搞特殊化方便，那就真的大错特错了，一点不懂政治了。在日常工作中怎样做是讲政治？对公司的决策部署要积极响应，不折不扣地坚决贯彻执行，在思想和行动上始终与公司领导班子的决策保持一致。不说不利于公司工作的话，不做不利于公司工作的事。在办公室工作不是说要求大家的政治觉悟有多高，我想强调的是起码要讲点政治，没有起码的大局意识是不行的，特别是办公室主任，要有一定政治觉悟、一定的大局意识。
第二个方面我想说的是，做办公室工作要注重品行，谨言慎行，办事讲原则，又不失一定的灵活性。办公室是一个与方方面面的人打交道的部门，一天到晚在领导的眼皮底子下工作，没有基本的品行别人怎么能信任你，领导又怎么敢用你？收起小聪明，宽厚待人，以一定的品行人格赢得别人心底的信任尊重。日久见人心，时间考验一个人的品性，想掩饰也掩饰不住的。在办公室工作有时处在风口浪尖、矛盾的漩涡，千万不可口出狂言，高调行事，狐假虎威。说“夹起尾巴做人”未免有些过分，但必须管好自己的嘴，不该说的话坚决不说，不要祸从口出。《论语》中说：君子要“讷于言，敏于行”。讷于言就是要谨言，在公开场合不随便乱说，尤其是不发布公司小道消息。大家注意，谨言不是不言，该说的一定要说。什么该说、什么不该说，全靠工作中你自己把握了。慎行就是三思而后行，遇事多想想，尽可能减少失误，一定不可做事任着性子来。有脾气、有个性要努力收起来，那个能没有脾气、没有性子，发发脾气、耍耍性子当时挺可爱的，但事后又挺后悔的。做办公室工作为什么要求谨言慎行呢？因为你说的话别人可能以为是领导的意思，别人搞不清啊。在办公室工作免不了要提前知道公司会议研究的一些事情，公司还没有宣布，你提前已经发布了，想想看公司领导会怎么看你呢，肯定认为你不适宜在办公室工作嘛。在办公室工作保密意识一定强，不该说的一定要守口如瓶。在办公室工作时常会遇到一些比较复杂、不好处理的事情，就不能着急马上动手处理，有时需要冷处理，静观其变，三思后行。有些事一定不能急，急性子要慢慢克制。办公室虽不像组织人事部门这么强调原则性，但没有原则性是不行的，没有原则性别人会认为你处事不公，看人下菜。违背原则性的事尽量还是不要去做，你只有坚持原则，才能得到大多说人的赞同。光讲原则没有一定的灵活性也不行。这个灵活性很重要，不灵活、没有一定的灵活性也做不好办公室工作。什么事情都按原则办，原则性太强，协调工作就会比较难做。许多跨部门需要办公室牵头的工作，其它部门不配合、不支持，办公室也很难做，办公室主任毕竟不是公司领导嘛。许多工作需要部门之间商量着来，工作中你只讲原则、按原则办，其它部门对你也讲原则，这就麻烦了。所以大的原则不违背，在这个前提下，你还要灵活，要见机行事，注意可不是要见风使舵。灵活就是考虑实际情况，不能死脑筋，就是会变通。
第三个方面我想说的是，做办公室工作要有一定的责任心，任劳任怨，有一定的奉献精神，同时心必须要细。做办公室工作，特别是做办公室主任没有一定责任心是不行的，工作必须要用心。在国有企业工作大家都能
看到一个普遍现象，总经理在家，大家都按部就班在工作，不敢太随便，总经理出差不在家，大家都感到一下子轻松许多，可以松口气，就像大人不在家，小孩感到没人管一样。这就是国有企业的通病。大家可以想一想，如果总经理没有责任心或责任心不强，企业会成为什么样子。国有企业的一把手都很累，但人人都想当。在“一把手”手下工作办公室人员，如果责任心差，工作马马虎虎，主要领导肯定无法容忍，所以既然在办公室工作，就要有足够的思想准备，工作认真负责，任劳任怨。在办公室工作，能力可能有大有小，但工作态度不能有问题，这是起码的底线。不管能力也多强，如果工作态度不好，没有一定责任心，敷衍马虎，一般是很难在办公室呆下去的。做办公室工作还有一个特殊要求，就是心要细，考虑事情尽可能全面，工作尽可能要做到位。如果粗心大意、大大咧咧、毛里毛糙的，工作中会带来一系列问题。其实一个人心细不细，与你用不用心有关系，用心了，自然就会想得多，想得多，心就细。工作中心细不细关键是看你投入不投入，全神贯注，心就细了。
以上我从四个大的方面给大家交流了一下如何做好办公室工作，希望对大家能够有所启发。今天的务虚会一是听听大家对明年工作的设想和谋划；二是兄弟单位之间相互交流沟通，互相借鉴学习；三是省对明年办公室系统的工作初步设想、思路和重点给各单位进行了沟通。开这样一个会并不是要为了统一思想、部署工作，而是启发思路、深化思路。希望大家回去以后把明年的工作思路、重点要加强的工作和措施继续完善，12月底前把各单位办公室2023工作思路、工作重点、工作措施报送省公司综合管理部
篇三：总经理务虚会发言材料
办公室务虚会发言稿
办公室务虚会发言稿
对工作中存在的问题进行分析，以确定09年进行改进的重点
1、人员补给不及时，造成部门人员跟不上；
2、办公室管理水平较低，开展工作不是很有效，完成任务不及时，工作相对滞后；
3、工作缺乏条理和计划性；
4、与部门的沟通不够，不能详细掌握部门的意见和需求；
5、工作责任心不够强，非程序、不规范操作时有发生，造成工作的差错率较高；
6、对新员工的培训工作不规范，缺乏实际性和条理性的程序。
二、解决办法和09计划
1、努力加强自身素质和业务水平的提高；
2、努力高理论水平和管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力；
3、努力改进工作方法，提高工作效率；
4、营造团结互助、倾力协作工作氛围；
5、加快规范工作流程，使各项工作有序、高速开展；
6、办公室工作必须务实，下发的文件、通知、要认真
做好查办、催办、和督办工作，确保各项工作落到实处。
三、节能增效点
1、办公室用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供应急之用。
2、同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。
四、09年工作思路、计划
一、人事部分
1、完成日常人力资源招聘与配置；
2、在现有绩效考核制度基础上，进一步完善考核标准和考核办法，确保人事工作上新台阶；
3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训；
4、建立内部纵向、横向沟通机制，调动度假村所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
二、办公室部分
1、做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；
2、搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查；
3、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。
4、负责全公司日常行政事务管理，协助领导处理日常工作。
5、组织安排公司办公会议，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
6、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。
五、对度假村的合理化建议
总经理办公室务虚会发言提纲
近年来，面对经营形势的不断变化，伴随公司快速发展，办公室工作内容在更新、范围在拓展、压力在加大，标准更高、要求更严、节奏更快，对办公室系统提出了挑战。结合今年以来的工作开展情况，通过分析梳理，我们深刻认识到在服务意识与理念、工作水平与质量、队伍素质与形象等方面还存在诸多不足，迫切需要加强和改进：
一是服务质量有待进一步提升。一方面，随着公司经营发展、业务调整，近年来办公室系统人员流动频率加快，各单位队伍变化大、人员新、经验少，影响了服务质量；另一方面，主动服务、超前服务意识不够，容易被繁杂事务缠身，处在灭火状态，疲于应付，无法更好地关注细节、提高质量和层次，工作强度不低，但效果不明显。
二是协调能力和水平有待进一步提升。按照集团公司要求，结合
公司实际，近年办公室系统在传统办文、办会、办事的基础上，又新增新闻、信访、应急等工作内容。随着职能拓展，办公室系统内外部协调的压力加大。办公室人员受自身能力、素质影响，有些工作协调方式方法不对头、力度不够、效果不明显。
三是参谋助手作用有待进一步加强。受忙于应对日常事务、专业性人才缺乏等多种因素影响，办公室系统在公司政策研究上力度不够，专业性的调研较少，缺乏有分量的调查研究报告和政策建议，参谋助手作用发挥不明显。
四是基础管理有待进一步加强。部分制度流程需要进一步细化、梳理、完善，工作效率需要进一步提升。特别是随着精细化管理的深入推进，围绕着降费增效这项重要工作，办公室系统在车辆管理、办公用品采购、接待工作等方面需要进一步研究降费增效措施。
围绕着下半年工作的开展，立足于发挥好中“中心枢纽、参谋助手、桥梁窗口、服务保障”四个作用，更好地服务公司发展，办公室主要围绕以下几个方面加强和改进工作：
一是高标准、严要求，持续提高服务质量。主动推行首问负责制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制，主动为领导、机关、基层服务。在执行好公司各项规章制度的同时，进一步转作风、提效率、树形象，对每一名办公室人员严格要求，强化主动服务、超前服务意识，形成务实高效的服务风格，争取进一步赢得上上下下的认可，提高服务质量。
二是发挥好中枢协调职能，确保政令畅通。在进一步修订完善会议管理、议事规则、督办机制等管理制度的基础上，持续理顺工作程序，在协调方式方法上加强研究，进一步加强与内部各处室的沟通交流，赢得理解与支持，确保公司各项指令快速传达到位，督办到位，落实到位。加强与外部单位的协调，取保在关键时期、紧急时刻能找得对人，办得成事，为公司发展贡献力量。
三是加强政策研究。积极转变思想观念、服务方式，提高工作效率，争取在烦杂的事务性工作中解脱出来，投入更多的精力，加强政策研究，更好的为领导出谋划策。结合公司实际，在条件允许的情况
下考虑成立兼职政策研究机构，将各专业线人员纳入进来，积极开展政策研究工作，建立定期交流机制、跟踪评价机制、激励考核机制，形成浓厚研究氛围，一方面为公司发展出谋划策，另一方面为各系统、各单位培养更多的写作人才。
四是结合办公室职能范围，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，下大力气降本增效，为公司可持续发展贡献力量。一是与相关业务处室配合，对全省闲置办公资产进行梳理统计，合理调剂、优化使用。二是针对办公车辆配置使用，在
充分调研、征求意见的基础上，结合集团公司相关要求，对办公车辆配置、租赁方式、年限、管理方式加强研究，统筹运作，合理调配。对机关人员办公用车，在满足基本需求的前提下，充分考虑行车路线、时间、用途，实行合并用车、协作用车，最大限度降低安全风险和油耗、车耗。对车辆维修、配件更换严格审批把关，进一步加强与维修单位的沟通，降低保养、维修费用。三是在办公用品的采购与分配方面，在充分调研考察的基础上，对主要办公用品尝试在全省进行统一阳光采购，送货上门，进一步降低采购费用。继续实行定额管理，根据使用情况，对各处室办公用品配备标准进一步梳理。对部分办公用品考虑进行回收处理、循环使用。四是针对接待工作，继续加强与协议酒店、餐饮场所的沟通，探索通过与旅行社等单位合作，尝试进行外包服务，进一步降低费用，提高效率。
办公室务虚会发言提纲
一年来，面对医院形势的不断变化，办公室工作内容在更新、范围在拓展、压力在加大，标准更高、要求更严、节奏更快，对办公室工作提出了挑战。结合今年以来的工作开展情况，通过分析梳理，我们深刻认识到在服务意识与理念、工作水平与质量、队伍素质与形象等方面还存在诸多不足，迫切需要加强和改进：
一是服务质量有待进一步提升。一方面，由于医院面临
的特殊形式和人员因素，近年来办公室的人员流动频率加快，人员新、经验少，影响了服务质量；另一方面，主动服务、超前服务意识不够，容易被繁杂事务缠身，处在灭火状态，疲于应付，无法更好
地关注细节、提高质量和层次，工作强度不低，但效果不明显。
二是协调能力和水平有待进一步提升。办公室对着社区5、6个职能科室，还有卫生局、以及周边主营单位诸多业务，办公室系统内外部协调的压力加大。办公室人员受自身能力、素质影响，有些工作协调方式方法不对头、力度不够、效果不明显。
三是参谋助手作用有待进一步加强。受忙于应对日常事务、人员缺乏等多种因素影响，办公室系统在公司政策研究上力度不够，专业性的调研较少，缺乏有分量的调查研究报告和政策建议，参谋助手作用发挥不明显。
四是基础管理有待进一步加强。部分制度流程需要进一步细化、梳理、完善，工作效率需要进一步提升。特别是随着精细化管理的深入推进，资料的完善、档案的管理等方面有待于进一步加强。
围绕着明年工作的开展，立足于发挥好中“中心枢纽、参谋助手、桥梁窗口、服务保障”四个作用，更好地服务公司发展，办公室主要围绕以下几个方面加强和改进工作：一是高标准、严要求，持续提高服务质量。进一步增强
综合督查、协调意识，把重点工作的推进和落实作为办公室工作的根本出发点和落脚点，树立朝气蓬勃和积极主动的工作形象,凡事增强工作的前瞻性和预见性，科学周密地筹备各种会议和活动,严谨细致地搞好各个环节的服务，不断提升服务的水平和质量，切实塑造良好的窗口形象。主动推行首问负责制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制，主动为领导、机关、基层服务。在执行好医院各项规章制度的同时，进一步转作风、提效率、树形象，对每一名办公室人员严格要求，强化主动服务、超前服务意识，形成务实高效的服务风格，争取进一步赢得上上下下的认可，提高服务质量。
二是发挥好中枢协调职能，确保政令畅通。在进一步修订完善会议管理、议事规则、督办机制等管理制度的基础上，持续理顺工作程序，在协调方式方法上加强研究，进一步加强与内部各处室的沟通交流，赢得理解与支持，确保医院各项指令快速传达到位，督办到位，落实到位。加强与外部单位的协调，取保在关键时期、紧急时刻能找
得对人，办得成事，为医院发展贡献力量。
一、增强参谋调研意识，当好领导的参谋助手
积极转变思想观念、服务方式，提高工作效率，争取在烦杂的事务性工作中解脱出来，投入更多的精力，加强政策研究，加强与各科室之间的沟通联系,及时了解信息,掌握动态,把握工作的主动权。切实增强前瞻性服务意识，加大参
谋调研力度，密切关注行业发展的最新政策和动态,把握大局,了解和把握领导关注的热点和医院工作的重点难点,及时提出推动工作有效解决的意见建议,努力当好领导的决策高参。
服务职能是办公室工作的重中之中。2011年办公室服务工作主要实现四大转变：
一是实现被动服务向主动服务转变。
办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要制订计划，未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项服务，而应该在领导决策前参谋、拿主意，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前的、全过程的主动服务。
三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。牢固树立服务的理念，坚持以服务为“天职”，进一步明确岗位标准、规范工作程序、加强协调衔接，增强工作的超前性和预见性，为领导、为基层提供优质高效的服务，更好地发挥自身职能作用。
四是实现传统服务向创新服务转变。要从过去的传统服
务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。
以提高效率为重点，确保办公室日常工作顺畅运转，发挥好参谋助手作用。具体要求是做到四个字：“新”、“早”，“快”、“盯”。一是“新”字。更新思想观念，创新工作方法，敢于参谋，善于参谋，协助领导以前瞻性思维谋划未来，站在领导高度想大事，谋工作，抓调研，提高参谋水平，在创新中推动工作，以创造性工作开辟未来。二是“早”字。无论是政务，事务，还是接待服务工作，都要未雨绸缪，超前考虑，早谋划、早准备、细部署，强综合，善协调。办公室内部既要分工负责，更要搞好相互配合，对外不分你我，突出整体优势，齐抓共管。三是“快”字。无论学习还是工作上都要抓紧，要有较强的时效观念，树立起说办就办，急事急办，特事特办的工作作风，加快工作节奏，提高工作效率。四是“盯”字。局领导工作节奏快，注重抓落实。重要的工作、领导交办的事情我们要与相关部门衔接好、一定要把事盯紧盯死，不管领导在什么场合交待的事，要事不过夜，限时反馈。加大制度建设和办公室队伍建设工作力度，使办公室工作在务实中创新加强制度建设，进一步规范企业经营管理。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作。为不断适应企业发展需要，随着时间的变化，需要
对企业制度作出修改和调整，本着“修订、补白”的原则，2011年拟对我局《管理制度汇编》进一步作修改和完善。加强学习，全面提升办公室工作人员综合素质。要通过学习，努力提高勤于想事的能力、善于谋事的能力、乐于干事的能力、诚于共事的能力、敢于断事的能力、自主创新成事的能力。
回顾半年的工作，虽然取得了一定成绩，但更应清醒地看到工作中仍存在的一些问题和不足，主要是深入基层不够，细节观念还需要进一步加强。对此，办公室将在今后的工作实践中，有针对性的采取措施加以解决和完善，争取更好、更有力地服务全局各项工作的开展。
上述成绩的取得，是镇党委、政府高度重视的结果，是党政办全体干部职工辛勤工作、默默奉献的结果，同时也与各村、各部门的团结协作、互相支持密不可分。在此，我代表党政办全体干部职工，向长期以来关心、支持党政办工作的领导和各有关部门表达最衷心的感谢。
下面，我围绕此次务虚会的主题，就党政办明年的工作如何开展，再表几点决心：
一是切实提高想大事、谋全局的出谋划策能力。坚持以大视野想
事、大格局谋划，站在全盘工作的高度，准确掌握全镇中心工作和阶段性重点，及时把握党委、政府在关注什么，领导再考虑什么，想领导之所想，供领导之所需，防止
于世无策，避免供需错位。
二是切实提高通上下、联左右的综合协调能力。主动站位全局，自觉牵头抓总，不断发挥枢纽功能，搞好同级班子之间、军地之间、部门之间、上下级之间的联系和沟通，当好党委、政府的“不管部”，同时，不断健全协调机制，注重讲究协调艺术，妥善协调好内部工作、部门工作以及下级工作。
三是切实提高重质量、求时效的信息报送能力。信息是科学决策、推动工作的首要基础，也是向上级部门和人民群众宣传推介我镇经济社会发展情况的重要手段。为此，我办将把信息报送工作当成一项重点工作来抓，不断加强信息报送员的培养锻炼，建立健全信息报送的奖惩制度，确保及时、准确、质优的上报信息。
四是切实提高敢较真、促落实的督促检查能力。紧紧抓住关系全局的事、领导关注的事、群众关心的事，狠抓督促检查，不装聋子、不当瞎子，敢于较真，一抓到底。
五是切实提高讲规范、上水平的运行保障能力。优质高效的运行保障能力，是确保机关日常运转的重要前提和基础，今后我办将重点办好来客接待和后勤管理两件大事，为领导分忧、为同事解难、为全镇争光。
“天生万物、以人为贵。”所有工作任务的开展和完成，最终都要落实到人，都要有人来做。为此，下一步，党政办
围绕部门自身建设，将突出抓好干部职工的培养，注重选好人、育好人、用好人，打造出一支提笔能写、开口能讲、遇事能办、召之即来、来之即战、战则能胜的好队伍。发扬精神、扎实工作，为全镇加快推进“解放思想、合力奋进、聚焦发展、谋求跨越，努力争当全省镇域经济排头兵”的发展进程做出应有贡献。
2012年，我们将紧紧围绕全委年度重点工作目标，着力增强三种意识，确保办公室工作运转高效，服务提升，力求让领导省心、让领
导放心、让领导舒心。
2012年镇党政办公室务虚会发言材料
2011年镇党政办公室紧紧围绕全镇中心工作，参与政务，搞好服务，认真履行职责，推动了全镇工作的高效运转。
一是坚持高质量，办文办会能力明显提高。在文件制发的程序和责任上严格把关，确保了机关行文的正确性和严肃性，截至12月15日，共发文件115件，处理各级来文、来电1200余件，未发生任何差错。坚持会务组织“精细化”原则，狠抓会前准备、会中服务、会后落实三个环节，力求把每一个会务都考虑得更周全，安排得更细致，处理得更完善。先后承办了全市环境综合整治现场会、全市综合治税现场会等大型现场会5次，为全省生态文明现场会、泰安生态文明现场会、泰安市持续增加农民收入现场会提供了多次现场，承办了全镇综合性大会12次，承办庆五一和庆七一大
型文艺演出2场。
二是坚持高标准，综合材料撰写工作优质完成。按时、按质、按量完成了领导交办的各类文字材料的撰写、审核任务，较好地发挥了参谋助手作用。在文字综合材料的撰写上，做到了在准确的基础上求创新，在规范的基础上求特色，在掌握基本素材的基础上求突破，在领会领导意图的基础上求拓展，办公室的文字综合材料质量有了明显的提高，较好地发挥了以文辅政的作用。
三是坚持高起点，信息上报工作成效显著。积极做好信息上报工作，及时让市委、市政府了解我镇中心工作的进展情况，截至目前，共报送两办信息156条，采用50条，其中市委信息交流32篇，市政府政务信息18篇，在全市20个乡镇办事处遥遥领先。撰写新闻稿件150篇，其中被《泰安日报》采用
15篇，《今日新泰》采用60篇，电台、电视台45篇，网站30篇。
四是坚持高站位，综合协调水平明显提高。一是搞好事务协调。积极协助镇党政领导班子处理好日常事务，使领导腾出更多的时间、精力抓发展、谋全局。二是搞好接待协调工作。按照精简、节约、实效原则，先后接待贵州、青岛、德州、寿光等党政考察团75个。三是
抓好日常管理协调。在工作中充分发挥了办公室“总调度”和“中转站”作用，协调好上下关系，在文件运转、接待、加油、文字印刷、档
案管理、食堂、网络等方面做到规范有序、有章可循，接待、值班、公文处理等工作标准及制度得到进一步完善。
服务职能是办公室工作的重中之中。2012年办公室在处理好日常事务的基础上，重点实现在服务方面实现四大转变：
一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要制订计划，未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项服务，而应该在领导决策前参谋、拿主意，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前的、全过程的主动服务。
三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。牢固树立服务的理念，坚持以服务为“天职”，进一步明确岗位标准、规范工作程序、加强协调衔接，增强工作的超前性和预见性，为领导、为基层提供优质高效的服务，更好地发挥自身职能作用。
四是实现传统服务向创新服务转变。要从过去的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。
以提高效率为重点，确保办公室日常工作顺畅运转，发挥好参谋助手作用。具体要求是做到四个字：“新”、“早”，“快”、“盯”。
一是“新”字。更新思想观念，创新工作方法，敢于参谋，善于参谋，协助领导以前瞻性思维谋划未来，站在领导高度想大事，谋工作，抓调研，提高参谋水平，在创新中推动工作，以创造性工作开辟未来。
二是“早”字。无论是政务，事务，还是接待服务工作，都要未雨绸缪，超前考虑，早谋划、早准备、细部署，强综合，善协调。办
公室内部既要分工负责，更要搞好相互配合，对外不分你我，突出整体优势，齐抓共管。
三是“快”字。无论学习还是工作上都要抓紧，要有较强的时效观念，树立起说办就办，急事急办，特事特办的工作作风，加快工作节奏，提高工作效率。
四是“盯”字。镇领导工作节奏快，注重抓落实。重要的工作、领导交办的事情我们要与相关部门衔接好、一定要把事盯紧盯死，不管领导在什么场合交待的事，要事不过夜，限时反馈。
总之，镇党政办公室一班人在新的一年将一如既往地为镇党委、政府提供优质的服务，以更加扎实务实的工作作风，将办公室工作提高一个新台阶。
2011年，在镇党委、政府的正确领导下，党政办以
“三服务”为宗旨，以“创新争优”为抓手，围绕中心、服务大局，不断强化服务意识，提高服务能力，充分发挥了“参谋部”、“指挥部”作用，较好地完成了各项目标任务，为全镇经济社会又好又快发展做出了不懈努力。突出表现在以下四个方面：
一是有效保障了党委政府日常工作的高效运作。面对日益繁重、千头万绪的经常性事务，我办结合实际，创造性工作，逐步规范了办公、办事、办文、办会程序，理清工作思路，优化工作流程，提升工作质量，强化工作保障，为镇党委、政府日常工作有序运转提供了有力支撑。二是强力推动了各级党委政府决策部署的贯彻落实。紧紧围绕全镇工作大局和中心工作，认真调查研究，积极出谋献策，狠抓督促检查，搞好综合协调，在落实各级党委政府工作部署中，起到了不可替代的作用。三是圆满完成了各项服务的保障任务。密切配合镇其它单位部门，缜密办事，周到考虑，无论政务、事务、机关、后勤、党务、行政等各项服务保障任务都取得了各方满意的良好效果。四是着重加强了办公室干部职工的自身建设。严格按照“政治强、业务精、作风正、纪律严”的要求，围绕学习、服务、创新、和谐、廉政，推进机关建设，注重内部管理，健全规章制度，提高业务本领，改进机关作风，“三服务”水平不断提高。
上述成绩的取得，是镇党委、政府高度重视的结果，是
党政办全体干部职工辛勤工作、默默奉献的结果，同时也与各村、各部门的团结协作、互相支持密不可分。在此，我代表党政办全体干部职工，向长期以来关心、支持党政办工作的领导和各有关部门表达最衷心的感谢。
下面，我围绕此次务虚会的主题，就党政办明年的工作如何开展，再表几点决心：
一是切实提高想大事、谋全局的出谋划策能力。坚持以大视野想事、大格局谋划，站在全盘工作的高度，准确掌握全镇中心工作和阶段性重点，及时把握党委、政府在关注什么，领导再考虑什么，想领导之所想，供领导之所需，防止于世无策，避免供需错位。
二是切实提高通上下、联左右的综合协调能力。主动站位全局，自觉牵头抓总，不断发挥枢纽功能，搞好同级班子之间、军地之间、部门之间、上下级之间的联系和沟通，当好党委、政府的“不管部”，同时，不断健全协调机制，注重讲究协调艺术，妥善协调好内部工作、部门工作以及下级工作。
三是切实提高重质量、求时效的信息报送能力。信息是科学决策、推动工作的首要基础，也是向上级部门和人民群众宣传推介我镇经济社会发展情况的重要手段。为此，我办将把信息报送工作当成一项重点工作来抓，不断加强信息报送员的培养锻炼，建立健全信息报送的奖惩制度，确保及时、准确、质优的上报信息。
四是切实提高敢较真、促落实的督促检查能力。紧紧抓住关系全局的事、领导关注的事、群众关心的事，狠抓督促检查，不装聋子、不当瞎子，敢于较真，一抓到底。
五是切实提高讲规范、上水平的运行保障能力。优质高效的运行保障能力，是确保机关日常运转的重要前提和基础，今后我办将重点办好来客接待和后勤管理两件大事，为领导分忧、为同事解难、为全镇争光。
“天生万物、以人为贵。”所有工作任务的开展和完成，最终都
要落实到人，都要有人来做。为此，下一步，党政办围绕部门自身建设，将突出抓好干部职工的培养，注重选好人、育好人、用好人，打造出一支提笔能写、开口能讲、遇事能办、召之即来、来之即战、战则能胜的好队伍。发扬精神、扎实工作，为全镇加快推进“解放思想、合力奋进、聚焦发展、谋求跨越，努力争当全省镇域经济排头兵”的发展进程做出应有贡献。
篇四：总经理务虚会发言材料
华凌钢铁总经理曹慧泉在公司高层务虚会上的讲话
精品摘录
2010-10-2211:57:25阅读633评论字号：大中小
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总经理曹慧泉在公司高层务虚会上的讲话
（根据录音整理）
2010年9月26日
开了一天半多的会，听到了很多真知灼见。对于涟钢发展过程中面临的机会、挑战,对当前外部环境的分析、对涟钢优劣势的认识，在座的各位都有自己的看法和认识，其中也有很多共识。我主要谈一谈我来了四十多天的时间里，我对涟钢出现这样一个状况的原因，和我们下一步行动的一些初步的设想，不是结论性意见。我着重从三个方面谈一谈。第一个是怎样切实转变干部作风和思想的问题；第二个是怎样发动和依靠广大职工群众的问题；第三个是怎么样系统思考、系统筹划，解决涟钢当前问题的主要方向的问题。
托尔斯泰讲过，幸福的家庭都是千篇一律的，不幸的家庭各有各的不幸。幸福的家庭为什么千篇一律呢，就是说很多方面都做得好，情投意合，家里各种小矛盾也处理得很好，生活条件也不错，然后互相之间能够体谅，说起来就是公主与王子从此之后过上了幸福的生活。但你要再拍一部片子恐怕都没办法拍了，因为都是一个模样，大家都很熟悉。但是不幸的家庭为什么各有各的不幸呢，因为你所有这些生活中的环节里面，只要有一个环节没做好，那你这家庭可能就是不幸的。那么我想亏损的企业也是一样，赚钱的企业肯定是它绝大多数方面，或者说几乎是各个方面它都做得不错，没有明显的短板，更没有木桶原理这个桶底漏水的现象。但是亏损的企业只要某一个原因，某一个环节没做好，这个企业就可能亏损，甚至破产。那么用这句话来做镜子，来照我们涟钢，可能说我们是一个不幸的家庭，也不过分。好在桶底还没有漏，虽然有很多短板，使我们这个企业遇到了巨大的困难，但是应该说还有挽救的余地。
所以第一点我是想跟大家谈一谈怎么样切实转变干部的思想作风的问题。因为要改变涟钢，先要改变我们自己，我们如果说都不改变，都不变化，那涟钢我想它也没办法变化。我们不变，涟钢的广大职工群众，他们的行动也不会变，要发动群众，首先要以身作则。昨天发言的时候，有位同志讲过，对我们干部而言，我们是核心，核聚变，原子核。那么我们作为这个核心团队，我们怎么样去改变自己。我觉得首先对班子而言，对我们在座的11个同志而言，班子首先应该反思在过去一段时间里面，自律不严，学习不够，思想某种程度上是僵化的，动力减弱，可能也出现了脱离群众的现象。这些问题不同程度的存在，其中特别是班子自律的问题，是一个综合性的反应，为什么会放松对自己的要求，这种要求不单是说亲属经商，或者别的问题，更多的是对自己工作上的标准的放低，对自己身为一个高管，为涟钢这么一个大企业所应负的责任是不是能够担得起，是不是做到了位，是不是做到了符合职工的期望，甚至超出职工的期望，我想这个回答，大家应该是明白的。如果说我们的这个班子在各方面都做得非常出色，那出现今天的这样一个情况，那我想我们自己可以说问心无愧。但是我们能不能说这句话，包括我在华菱的董事会上面我也讲，我作为华菱的CEO，作为华菱的总经理，我是有愧疚的，我是应该承担责任的。这是第一个要讲的。
第二个就是我们导向的问题，在干部中间导向的问题，对人负责还是对事负责。在我们这个企业里面，刚才汪书记也讲了，我来了之后，包括汪书记来了之后，可能确实也有不少的同志在揣摩，你想干些什么，你是有些什么弱点，你爱好什么，你会怎么样去对待干部，可能希望能够研究。当然研究是对的，作为一个下级，你要想在这个单位立足，要想做好自己的工作，当然要知道领导的导向，这样你才不至于很快被淘汰。但是这种研究如果只是在琢磨人，而不是在琢磨事，那我想这个企业的风气不可能正。作为我来讲，我想大家不用多研究，不用多研究我这个人，你应该多研究事，如果说我们相当一部分干部天天是在考虑怎么样能够给领导拍拍马屁，戴个高帽，或者是在这个工作中间，以人划线，山头主义，我觉得这个企业的风气不可能正起来。但是如果绝大多数同志都是在埋头苦干，真正眼睛向内、眼睛向下，把自己单位的事情做好，我想这个就体现了业绩导向。所以说大家不用多琢磨我，我的眼睛主要是在看事，而不是在看人。英雄不问来历，英雄不问出身。你能够把你单位的事做好，能够把你单位的成绩做到一流，做到在全
国前三名，很多方面的指标你都可以引以自豪，不怕我挑剔，那我就觉得你可以在涟钢响当当的站住脚，你就可以在我们扭亏脱困的过程中间脱颖而出。所以我觉得对人负责还是对事负责，体现了是不是一个业绩导向的问题。在我们前一段时间里我也看到，秘书提得快，采购、销售两头的同志可能提得比较快，在组织部、办公室的同志可能相对来说提得比较快，但是反而是，我也看到，包括我们在座的，我们的CSP、我们的板材，搞了这么多年，涟钢的定位是叫精品板材企业，但是很遗憾，我看板材生产线上的干部没有出来几个，公司领导里面，俊峰可以算，信平还不能算。其他的同志，兴国最近出来到销售部去了几个月。这个精品板材企业体现在哪里？如果说一个生产线上面，一个人都不能出来，代表我们先进技术，代表了我们产品导向的生产线上的同志，都不能到公司的管理岗位上面来工作，或者不能够上升，这反映了什么？就这个问题，大家应该思考一下，到底是工作做得不好，还是我们很多方面没有从这个角度去考虑。
第三个，我觉得到底是外因还是内因的问题，看问题应该是外因论，还是内因论。我曾经有一个同事，现在在省国资委的赵书记讲过一句话，我记到今天：在我们取得成绩的时候，应该看看窗外；在我们出现问题的时候，应该照照镜子。取得成绩为什么要看看窗外，很多时候不见得是我们自己的努力，你说2008年上半年效益那么好，包括当时湘钢号称效益那么好，十几个亿的利润一下就来了，最高的一个月到了5个亿，但是这个成绩真是我们自己努力取得的吗？还是当时市场发烧，送来的意外横财呢？过了一两个月答案就揭晓了，潮水退去你才知道谁在裸泳。相对来说，即使是像湘钢这样有效益的情况下面，相对我们的主要竞争对手，鞍钢、武钢、宝钢，湘钢的厚板的吨钢的毛利率，要比鞍钢、武钢、宝钢低10个点，我们的毛利率大概是26%，鞍钢、武钢、宝钢基本上是在36%。当时的厚板的价格是多少，是8000块钱，10个点是多少，是每一吨要少赚800块钱。这里我想涟钢的指标不用去比，湘钢2008年的效益要比涟钢的好，好得多。在那样的情况下面，我们湘钢跟行业的一流企业仍然有这样的差距，说明了什么？那么在出现问题的时候，包括在涟钢这个情况下面，伯龙上午讲了，到底是涟钢地理位置不好，还是因为我们自己的管理不到位，我们自己的努力不够？我觉得这个问题的答案不需要再讲。当然我们也要看到外面面临的压力，即使我来的时候我也要跟省长去讲讲外部条件，我说我去了涟钢以后不一定能搞得好，毕竟外部环境很恶劣。但是这个恶劣的情况下人家没有亏25个亿啊。省长也讲得很好，他说我不是要你去比人家多赚20个亿，起码能做到人家基本上平的时候，你不要亏25个亿，你起码也能做到基本平呐，或者你还能够小有盈利，那就是你的成绩。那作为我们的同志来讲，我想这样去谈，去看问题，真正是能够把我们的主观能动性发挥出来，就是好的，就是对的。所以我觉得外因论的问题在涟钢可能一段时间里头根深蒂固，但是如果说我们从今天开始不摒弃外因论，我觉得我们扭亏脱困可能机会不大。
第四个，我觉的从我们干部作风上面来讲，确实还没有经历过一个严格管理的时代。特别是经历了2006年大规模的群体事件之后，在涟钢的高管层中间，甚至我们一部分中管人员中间，形成了一个委曲求全、胆小怕事的风气，该坚持的东西不敢坚持，该硬气的地方不敢硬气，该下狠手的地方不敢下狠手，出现了一系列的不正常的现象。刚才汪书记举了一些例子，公司开除了两个在生产现场怠工的职工，到现在为止还天天来闹访，找麻烦，有道理吗？这个世界上还有天理吗？那我觉得这个好像不是我们共产党的天下了。所以这些问题我们都应该有清醒的认识。我们这个地方一个比较明显的“告状文化”，有的同志严格管理的，那就有人去告状，贴上八分邮，告你人咬狗，反正你也没办法，然后查你三个月、五个月，但是我觉得我们干部不要怕，只要我们坚持严格管理，按照制度管理，能够比较长时间的坚持这个方向，我相信这种风气会树立起来，也只有这样企业才搞得好，这才是搞好企业的规律。
高层管理人员在企业里面理当是核心，是发动机，是榜样，应该要敢于承担更大的责任和压力。那么我来了之后，我想我们这个班子今后对我们的中高管人员，肯定是要严格要求的，你们可能会要经常挨批评，当然做出成绩来要充分肯定，是要表扬的，但是我们现在恐怕还不是大唱赞歌的时候，既不是大伙唱我的赞歌的时候，也不是我唱你们赞歌的时候，亏成这个样子我们还有什么脸在这个地方你好我好大家好，互相吹捧戴高帽子，没有条件，只有等到哪一天涟钢真正是在全国行业里面，我们的效益，我们的各项财务指标、经济指标、技术指标、管理，都能够在全国成为行业的领先者，那个时候再来些自我吹捧，有条件，我也不反对，也应该出些榜样人物，出些先进人物，出些代表人物。但是现在我觉得不是这个时候。在这个阶段里面我们的高层管理人员更多是需要付出、是奋斗、是埋头苦干、是忍辱负重。职工群众的埋怨、批评该听的我们要听，有则改之无则加勉，更不能把高管，把获得这个岗位作为牟利、营私的机会和平台，这样的人，我们要尽快地把他从岗位上淘汰下去。我来了之后看了一下我们个别的后备干部的推荐，有的基层管理人员明显有严重的问题，贪赃枉法，还竟然被推荐为后备干部，简直是天下奇闻！多次被纪委查处，被群众举报，但是这样的人还能被推荐为后备干部。所以我觉得确实是我们的导向出现了很大的问题，那这个推荐他的同志自己有没有问题？在些问题上面，无论是搞资本家的企业，还是搞私营企业，还是搞国有企业，都是不允许的，肯定是没有这样的道理，既然要搞好企业，就要按搞企业的规律去做。所以我先谈切实转变干部作风思想的问题。观念决定行动，思路决定出路。从这两天来看，大家不是没有思路，也不是没有先进的理念和观念，关键是能不能形成共识，能不能形成一个正确的方向大家坚持这个方向，而不是只在这个地方谈谈而已。这是第一点我想讲的。
第二点，我想谈谈怎样发动依靠广大职工群众的问题。我来了之后，其实让我很感动，其实我还什么都没做，我加入这个班子之后，只不过做了一些调研，到一线听了职工群众的一些意见，跟他们有一些接触，对他们反映的一些迫切的小事做了一些回应，跟我们的青年职工做了一些交流，对企业文化部搞宣传的同志做了一些微小的改变，但职工群众就感到很高兴，他们的热情就能很快的迸发出来，为涟钢出谋划策。毛主席讲，我们党的三大法宝是实事求是，群众路线，统一战线。我觉得群众路线什么时候都没有过时，尤其是我们还是共产党的企业，是国有企业。资本家的企业他也要搞发动群众，他的企业文化抓得比我们还要深、还要透，为什么我们今天反而把自己传统的法宝给丢掉了？我觉得应该反思。我来的时候讲了，谋事在人，成事在天，谋事，我们这些人要去谋，但是要成事，一定要有广大职工群众的支持、参与、推动才能成，涟钢的扭亏才能实现。我感觉为什么要谈这个问题，就是我们的职工群众中蕴藏着巨大的力量，对涟钢充满了热情，只要我们改变自己的行为方式，真正能够深入一线去做给群众看，我相信职工群众能够给我们以帮助，能够克服困难，能够承担压力，甚至也能够在必要时牺牲自己的利益，我对这一点毫无疑问。所以我觉得关键还是看我们的干部怎么做。我希望我们的干部在这个问题上能够真正深入群众，尊重群众的首创精神，能够关心人民群众的呼声、要求，倾听他们的想法，去把群众发动起来，但是也可能有些干部可能会不适应，因为一旦开门办企业，做到透明公开，可能有些小九九，有些个人利益，就必须要放弃。但是，我要讲的另一句话是，在这种情况下，如果你不去抓住这个机会，不朝这个方向走，可能最后的结果是被涟钢扭亏脱困的潮流所甩掉，可能会被淘汰，所以我觉得发动职工群众，怎样能够在我们在座的干部带动下，在涟钢形成一股风气，也是一个非常迫切的问题。所以，从这一段时间的情况来看，职工群众绝大多数已开始动员起来了，但也还有一些同志在观望，在看我们到底是怎么样，包括在我们的干部中间，也还在徘徊，有些可能还有一些酸葡萄心理。我举个小例子，周明伟同志，为什么那天我刚刚来，看到周明伟同志在那里清废钢，个别同志颇有些酸葡萄心理，平常怎么的就没看到他，今天为什么总经理一来就看到他了呢？我看没啥奇怪的，你在那里干活，我就看得到你，职工群众当然看得到，这个酸葡萄心理，个别的同志应该好好的反思一下，你为什么有这种心理？所以我觉得很多时候我们的同志，包括廖志昨天讲的新线的同志承受了巨大的压力，我们能理解，但是，我也在新线干过，在我们原来的新线干过，这个过程是必不可少的，这个压力是人成长、企业成长所必然经历的。所以我们要说服我们一线的干部职工，能够接受这样的考验，这个我觉得没什么了不起，关键是看我们有没有正确的方法去度过这个艰难的时间，包括我到现场，对你们也是严格要求的，中层干部在今后一段时间可能更多的是严格要求，而不是表扬。我们即使做得好，也还要考虑好上加好，这是发动员工群众的第一个方面，我们怎么样去深入一线。
第二个方面，就是在解决问题的过程中间，特别是对现场存在的大量问题，在企业中存在的大量问题要提倡一个走动式管理，到现场去，到一线去解决这样的问题。你到了那里，你就能看到问题的原因到底在那里，不是坐在办公室里听报告，几个部门关起门来开会、讨论，有时候讨论几天、几个月都没有讨论出结果，你走到现场去，到问题出现的地方去，马上就能发现问题的根源，就能够消除这些根源，问题自然会迎刃而解，所以我觉得这是我要强调的第二点。
第三，我觉得是人文关怀的问题。我们很多同志都是从一线干起来的，我们都经历过，但是毕竟时代在变，这次为什么要请我们80后的员工来参加高层务虚会，听听他们的意见，因为毕竟这个企业的未来是要交给
下一代的，涟钢的新老交替应该说做得比其它企业稍慢一些，特别是比我们的兄弟企业，比衡钢、湘钢都要稍微慢一些。但是，我们要想一想，未来的市场主体，再过十年，十五年的市场主体，经营企业的主要的管理者都肯定都是我们这一批80后，甚至是90后的年青人。我们按照历史的规律，迟早是要退出历史的岗位的，所以潘晓燕说得好，不可能10年、20年后再从哪个地方空降一个老总来，恐怕也等不到那一天，如果我们还是这个情况的话恐怕要关门。怎么样去完善人文关怀，怎么样关注一线的员工，能够让平凡的人在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，这是我们每一个管理者的责任。我在调研时也给大家提了几个字，“带好队伍，完成任务”。第一位的是带好队伍，应该每一个管理者应该能够为自己发现一个、几个甚至更多的继任者，你这个单位在你离开后应该有一批人能够接任你的岗位，甚至能够超过你。不能搞武大郎开店，在我来之后，我也听到说我准备从湘钢调30几个中管人员来，全盘接管涟钢，我们涟钢真的没人吗？要我看有的是人，何必要从外地派来，本来完全可以不要我到涟钢来，涟钢的事情就可以搞好，问题是我们没有形成这样一个机制，我们的管理者没有从这个角度去培养和发现人才，华菱集团在干部的培养和管理上也应该承担责任，在这个问题上没有形成很好的继任计划，所以，这方面的工作也是让职工群众看到希望的非常重要的一点，特别是让我们这些年青的大学生，我们未来的管理者、技术骨干、岗位骨干看到希望，能够为涟钢奉献自己的一个重要的因素和原因。
第三点，我想重点谈谈系统思考和解决问题的一些考虑。首先还是谈一下怎么认识我们的劣势和优势。很多同志认为我们涟钢不利，因为我们涟钢处在中部地区，运输物流、缺煤少矿，市场也很远。但是我在湘钢时很多同志也谈过，财务部长开会时就讲，我们差两个100块钱，原料运进来比别人多了100块，产品运出去又比别人多了100块。我说这个是不对的，原料运进来，为什么最好的钢铁厂不是出在澳大利亚，不是出在巴西，而最先出在欧洲，钢铁技术最先是在欧洲发展起来的。世界上最有竞争力的钢厂在韩国、在日本，世界上最优秀的企业有很多出在我们的邻国日本，它既没有资源，也没有一个庞大的市场，有什么道理我们不能去干好。有一句话叫做好木匠出在平原上，为什么没出在山里，只有平原上才有客户，才有市场。我们现在的情况，我的观点是远离原料，但是贴近市场。何况我们也不是完全远离原料，娄底这个区域还是有一定的资源的，并不是完全没有资源。贴近市场，为什么讲这句话？中南市场是中国唯一一个供不应求的市场，湖南、广东市场是唯一一个供不应求的市场，广东市场每年要消耗全国超过10%的钢材，但它只占全国5%—6%的产量。大量的钢材都是从外面来的，特别是在今天这个消费多元化的时代。中南这个市场我们可以说在一段时间里都得天独厚。西南市场就更不用说，西南市场是一个正在发展的市场，我们贴近这个市场，有先行之利。西部开发、中部崛起，都是我们的机会，所以我觉得为什么要消除外因论？客观来讲、主观来说都没有外因论的道理。我们贴近市场，还有什么理由去讲外因论，我们离广东不比其它企业近吗？为什么宝钢、武钢要到湛江、防城去建钢厂？还不就是看中了这个市场，那我们比它离得近啊，广东本地还没有发展，至少在一段时间里我们这个时间窗口还存在，关键看我们能不能抓住。这是第一个，地理位置应该说是我们的优势。第二个，在我们这么一个逆势投入下，在金融危机的情况下，涟钢虽然面临着巨大的困难，但基本完成了主线的改造和投入，应该说在当时做的这个决策现在来看也不觉得是有很大问题，因为这个逆势投入还是符合中国城市化、工业化，特别是工业化后期之后消费升级这个趋势的。如果说以前的消费主要以长材为主，那么以后的消费绝对是以板材为主，而且是以板材里面的中高档产品为主。在工业化的过程中，湖南和中西部这样的企业承接沿海地区制造业的转移，这是我们一个千载难逢的机会，所以我觉得完全有机会做好我们的工作。现在的问题，不是没有市场，是我们生产不出市场上真正需要的高档产品，提供不了它所要的服务，是我们自己的工作没有做好，有了武装到牙齿的硬件，但是没有生产出一流的产品出来。所以这个给了我们更大的压力，为什么说投入大、成本高、产出低、价格低，是因为我们没有生产出来。我觉得应该说差距就是潜力，也是优势。
第三个方面，我觉得能源环保的门槛提高对大企业是优势。华菱已经做到2000万吨，涟钢已经做到700—800万吨，而且是以板材为主，我们装备的大型化、市场化、连续化，相对来说能耗低，环保成本相对较低这样一些优势，虽然说我们环保方面还有不少的欠账，但只要我们努力想办法，这个差距在我们这里不是不可以弥补的，完全可以弥补的，唯一的遗憾是当时我们在新线决策时，没有能够把新系统搬出去。如果当时能把新系统搬到开发区或是其它地方，我们今天的局面就会好得多，但是这个也没有问题，既然定在这
个地方，我们也有办法把它搞好。所以我觉得这个是我们的优势。随着政府政策对能源环保的严格要求，随着国家的整个产业升级和对民生方面的压力，必然今后这些中小型企业，特别是那些打了就跑的游击队型小企业，迟早是要关门的，从世界各国的钢铁工业的发展来看，没有一定的规模优势、装备水平的企业，是逐步要萎缩的。所以欧洲每个国家的市场比较小，它还保留了一部分200-300万吨的小企业，日本、韩国、美国基本上都是以大企业联盟为主了，所以我认为这个趋势是一个必然趋势，对我们是优势。第四个方面，我觉得最重要的一个优势是民心可用。现在人心思变，希望涟钢来一场彻底的变革，能够尽快的改变面貌，所有的职工都有这个呼声，我们在这个时候出台严格的管理措施，完善制度，提出一个更宏伟的目标，发动大家，有这个民意基础，我觉得大家应看到这一点对我们的巨大的推动作用，当然同时也是一个压力。
我们的劣势大家都分析了很多，主要我觉得第一个是几个反差，第一个是管理和技术与板材的高端定位之间的反差；第二是高投入之后，由于不配套，由于我们的消化不及时，由于我们的开发跟不上带来的阵痛。第三个方面就是人才方面的差距。毕竟我们做板材的时间还比较短，消化、吸收的能力还需要一些时间，特别我们这几年这方面软件上、人才上的投入不够，系统性不够，使我们错失了一段时间。这几个劣势应该说是比较明显的。
所以，认清了优势劣势，下一步要做的工作，我想从几个方面、大家关注的一些焦点热点问题，从近期和长期谈谈我个人的一些看法。
第一，涟钢的扭亏脱困，既是攻坚战，也是持久战，千万大家不要抱着一夜之间扭转乾坤的思想。很多同志说，曹慧泉来了，新官上任三把火，我可以坦率地告诉大家，我没有什么三把火，我也没有准备锦囊妙计，我要有这个锦囊妙计我不早就给了郑总，何必我自己来受这个苦啊，所以这个东西只能是中医的办法，所谓“病来如山倒，病去如抽丝”，我们亏损到这个程度，很多东西积重难返，不是一下子能够解决的，而且特别是外部的环境也不允许我们说真正做到一夜之间扭转乾坤，我说第一个我们要做打持久战的准备，涟钢现在的问题不是迅速的发展盈利，首先还是生存问题，要做好长期过紧日子的准备。这就是我们很多同志不能够过于乐观，不能够光看今年，甚至也不能光看今明两年。我可以给大家讲讲历史，很多人讲可能还会二次探底，上一次亚洲金融危机，应该说规模对全球的影响比这次小得多，1997年的亚洲金融危机到了2002年中国才恢复元气，前后历时5年；2002年，湘钢才基本上从这个困难的局面中走出来，现金流开始变成正的；在2001年全球的网络泡沫破灭，也是经历了3—4年时间才恢复；这一次是全球性的金融危机和西方的实体经济危机，其影响是非常深远的。所以，如果回顾一下三十年代那一次全球的金济危机，前后经历了10年，还打了一场世界大战，最后才恢复过来，就是美国的经济也一直到1937、1938年才基本恢复正常。所以正常情况下，一个经济危机，一个金融危机给经济带来的低谷的影响起码是持续4—5年，我们目前这场金融危机从2008年下半年开始才2年，第三个年头，所以起码还得做过上3—5年紧日子的准备，这还要看我们自己表现怎么样。
第二个方面就是市场形势的波动给我们带来的压力跟原来完全不一样，现在影响和价格的波动比原来要复杂得多。原来说我们只要搞好量，把内部的成本降下来或把环节控制好，我们就基本上能保证在市场上有一定的竞争优势。但是今天和昨天很多同志都谈了，说为什么别人钢厂好，他就是在市场上把握了机会。现在市场波动受到期货和资本流动的影响，市场上很多竞争的因素不单是实体经济本身的竞争，我们的成本的构成很大程度上已经是金融化。我们的采购、销售两头市场这一块要给予正激励。这里和大家说一个数据，先说现在的实际水平，销售部门我们今年的收入水平大概就是人均4万多块钱，在全公司排倒数第二；采购部门好一点。我们和湘钢的销售、采购比，销售今年实际拿到的相当于湘钢的55%，采购能够拿到的相当于湘钢的三分之二。我们现在的成本超过70%是来自于上游原材料，不可避免的市场的营销占了主导地位和主要的作用。我们这么大一个公司一万八千多在岗职工，有多少人在从事市场营销？有多少人在和市场打交道？采购部79人，销售部123人，生产部83人，进出口20多人，公司领导2人，总共不到300人掌握了我们70%的成本，掌握了我们下游市场创效的几乎100%，如果我们不能给予这些关键人群以激励，不能有一个好的导向，他们若不为公司着想，我们就是天天追着他们干，累死都别想赚到一分钱。所有在这些岗位上的人一定要是公司的精英。公司高层、我们在座的管理人员都一定要有相当一部分的时
间去思考这个问题，决定我们生死的命运掌握在这些人的手里，掌握在这个团队手里。今天我们的生死与否不是由生产决定的，生产过程中做得好是保证了基础，但是它只占到了不到20%的成本，在我们整个产业链上面、价值链上面只占不到20%，当然没有这20%不行，因为它是一个载体，如果它这块不断地膨胀、放大，那我们就没有和别人竞争的基础，你在市场的拳头不可能打得出去，但是最终决胜在市场。我在想，我们的市场形势分析的能力，我们有几个同志对市场有真正的认识，对板材市场的认识有几个同志有真正的认识，我们对期货对上游的物流的指数有几个同志能说清楚它是个什么概念？但矿石运费在一个月内能从八、九元涨到二、三十元，核算到我们的成本里面大概是两百多块钱，我们有本事在生产线上将它降下来吗？不可能！我们上海螺纹钢的期货，一周之内它能涨500-800块钱，我们有本事在内部通过我们的产品差异去实现吗？不可能！但是这些东西，现在螺纹钢的价格和远期电子交易的板材的价格都决定了市场上的价格基数。我们如果不研究不去看，能把握吗？所以我觉得都不可能！在这个问题上面，我最近观察了一下金融危机之后这两年的市场振幅。螺纹钢的价格在两到三个月的时间要上下正负1000块钱，这一次是从3800多涨到超过4600块，前后不过一周的时间，马上又掉下到4300块。而在这些问题上面我们的处理，这些周期性的认识，我们都要分析。所以我说做好长期的准备这是第一个方面。
第二个方面是调整市场导向不是一句空话，而是要有实实在在配套的措施。我们的营销团队、采购团队、市场研究分析团队、特别是我们高层管理人员都要把相当一部分精力落到我们的关键资源配置上来，才能够在市场变化的时候保证我们不吃亏。调整市场导向的第二个方面就是我们现在的研发、营销、采购团队，营销存在的问题我们前面都做了一些分析，我概括就是三个问题：队伍老化、利益牵绊、规律没把握。队伍老化是我们营销的平均年龄都在40多岁了，现在别人做生意的都已经传到第二代了，新一代很多事情在网上敲敲键盘就搞定了，但我们还有很多人电脑都不会玩，那今后又怎么做生意啊？所以队伍老化是一个方面。第二是利益牵绊，据了解，我们销售部用自己实名在外开了公司的就有五个，非实名登记和同别人合伙开的就不知道有多少个。这些在外开了贸易公司的，自己有本事你又何必留在涟钢呢？在销售部、采购部、“十一五”采购部等权力单位都有这样的人存在。发货的时候，用我的车来我就给你先发，价格要涨的时候我就赶快运出去，价格跌的时候我就不给你运，这些都是实实在在存在的问题，都不是无的放矢，是有根据的。我们派出去的同志做市场调研到上海、广州等，到宾馆里开个房打一天麻将，第二天回来就告诉我们这个地方的价格不行了，赶快降价。开房不用自己掏钱，打牌还有别人上供多好啊！这些事情我完全不是夸大，确实在我们营销队伍里相当大一部分存在。销售少1块钱就是700多万，所以这个方面的矛盾是比较多的。第三个规律没把握，我到之后和销售团队交流比较多，确实不太满意。营销有营销的规律，你要做营销，那你的产品、价格、营销手段、渠道都有它自身的规律性，但我们没有形成一个体系，没有去研究它的规律，客户所需要的是什么，我们没有去分析，现在市场竞争对手在干什么，市场在哪里？我们这么样去调整我们区域的量价关系，怎么去平衡不同客户之间的利益，怎么样在这个渠道上形成我的控制力，没有去研究。那么恰恰我讲前期有些个别的改革方式不是在强化我们的销售，而是违背营销的规律在做事。涟钢只有尽可能快的将产品送到客户手里，才可能获得可观的价值，我们销售本来自己有这个能力，原来螺纹钢的销售是我们的长处，却反而把螺纹钢营销链拼命去延长。品种钢这一块的营销首先是要走高端之路，形成自己的品牌，但是我们也是把精力主要放在成立合资公司、合资配送公司。在这里我觉得你们要首先反省一下自己的错误和问题，不能给涟钢创造效益的渠道我们有意义吗？所以大家不要忽视这些问题，要去反思，尽快的纠正。如果我们这几年能集中精力放在冷轧线上把DC04形成规模，每月搞到4-5万吨，现在冷轧这一块每月我们就要多赚4000万-5000万，这只是个简单的例子。所以说规律没把握，就是对我们生产线的匹配和市场方向没有真正去认识。另外在研发方面也有类似的情况，那次到技术中心调研是我在涟钢第一次拍桌子发脾气，我们的210厂投产不到一年，1-7月份开发了56个产品，但是大部分都是几十吨到两三百吨的东西，这些东西对涟钢的作用到底在哪里？我们研发中心能够谈成绩、谈优势的地方是什么？是控冷钢筋、超快冷等，这些东西要，但这些东西是不是我们研发人员主要的方向？这其实不需要我们付出很多的精力，这是工艺上已经具备的一些条件。但恰恰是在我们需要开发的大的品种上面，我们的能力远远不够。有的一线的技术人员说我们的研发人员的主要能力就是到外面去听一次讲座，拿回来做个漂亮的PPT，就搞一下，东抓一把西抓一把，没有找到真正的方向，拿我们投资了几百亿
的生产线在做低水平开发的试验，而且每次开发都是低端定位，低价进入。低价、低端产品进入，找一些市场上不太入流的客户用我们的产品，说我们是为了这些东西设计的吗？所以我们要认清这个差距。我们是关起门来搞研发，有没有到现场去和一线的同志紧密结合？我看还是思想上的问题，再就是说是依靠自己还是依靠别人的问题。和阿米合作已是第六个年头，但我坦率的和大家讲，我们不能依靠别人，就像中国60年代研发原子弹，不依靠苏联老大哥一样，我们华菱涟钢要想在汽车板、取向硅钢生产线上面掌握技术的话，就不能够依靠阿米，可以积极的推动它，但不能依赖他。而且中国这样的技术不是没有，阿米若不想给，等他想给时我还不想要。但我们要学他们的管理和基础工作倒是可以，人家的装备比我们落后的多，我们2250他们都没有，210转炉、新连铸机他们也没有，所以我们不能完全依赖他们，特别我讲是基本不要依赖他们，依靠自己为主，若有机会能够拿到一些技术，使我们缩短一些时间是没有问题，但不能依赖他。要以我为主来做这些事情。所以研发这一块对市场的认识、对内部规律性的认识我觉得确确实实还要展开探讨。
调整市场导向的第三方面是采购这一块。采购这一块总体来说这一段时间进步还是比较大。无论是进口矿，进口这一块还是国内这一块，就是抓住了资源布局和供应商管理这两个牛鼻子，我觉得还继续坚持这个一方向，我相信这一块能够搞好。这一块我不多讲，但是总体上来讲，涟钢要调整市场导向，就是要把我们的优秀的资源，核心的人力资源，和我们主要的高层领导、高中层管理人员的相当一部分的精力要放到这上面来，大力加强经营力量和人才的培养。这就是昨天哪个年轻同志讲的，我觉得讲得非常好，所以从这个角度来讲呢，如果说我们真正认识到这个问题，我相信，肯定可以搞好。
第三个问题我想谈一下板材的问题。昨天曹其亮讲了，2250不成功，公司就不成功，我很赞成这句话。因为我们从螺纹钢到板材是一个伤筋动骨的变化，我们现在的这条线，包括2250和CSP，这两条线上是形成这个布局，700万吨的板材生产能力，板材要出产品、出精品、出思想、更要出人，哪一天做不到这几点，我觉得涟钢的板材就不算成功。一大批经过板材锻炼的，在新的板材生产线上，在CSP、在冷轧线上面经过锻炼，掌握了新的设备装备规律的同志，应该今后成为我们管理、技术、研发、营销的中坚力量。只有实现了这个局面，涟钢在板材上面才可以说是成功。所以我到2250去调研的时候，我跟廖志讲，你的任务很艰巨。现在包括我们各个管理岗位上的同志，我不是说要大家下一次岗，我是说你在这岗位上如果不能去了解板材、熟悉板材、懂得板材，那今后你想你在涟钢的位置你会怎么样？很显然嘛。因为我们今后700万吨的板材生产能力，大概也就120-130万吨的螺纹钢生产能力。螺纹钢这一块，当然曾政同志他们做得很不错，但是这一块，毕竟在涟钢的战略调整里面，调整以后，它应该是只占一小部分，这也是涟钢战略调整的意义和方向所在。所以在这个问题上面呢我觉得，这个问题我不展开讲，就是我们这个板材的整个的体系，我们的公司高管，各个层次，应该尽全力去培养这支队伍，激励这支队伍，给他们机会。当然干得不好，该考核、该调整，那就毫不留情。所以我说应该成为一个统一的思想认识，我不多讲。
第四个谈谈弄虚作假、跑冒滴漏的问题。弄虚作假牵涉到我们整个原燃材料的质量管理体系、进厂的控制这一块。军锋讲了把防线延伸。为什么宝钢没有弄虚作假的问题，他不用设这么多的纪委监督部门、各个铁厂，包括各个使用单位还要派人去抽检呢？没有这个问题。他跟我们的区别就在供应商。他的供应商包括他的废钢供应商，他的防线是在供应商里面。进宝钢的供应商是合格的供应商，优秀的供应商，我们有3900多家供应商，为什么会这样？当然这里面包括设备，包括所有的这些协助单位都在里面。是我们自己的篱笆没扎好，防线设得太后。就是别人已经打到你这个国门之内来了，在中国的上空、北京的上空打一场空战，就算你打赢了，肯定也是满目疮痍。你如果能把这防线象美国一样，设到美国的西海岸，军舰在那个地方，在那里打一仗，对你不会有影响的。即使打输了，离你这国土也还有几千里。所以我觉得关键还是要往前移，第一个是要前移，采购应该是第一道关。第二个是我们内部的责权利的分配这个体系上面应该做一些调整。今天我不打算细讲，这个事情由俊峰牵头在理清这个体系。前面人力资源部包括焦总已经做了一些基础工作，但是思想现在还没完全统一，需要再做些工作，我不多讲。
第五个我要讲保卫的问题。保卫是公司当前非常突出的一个矛盾。上午颜总也讲了一下保卫这个问题。我在保卫调研的时候，我听了一些情况。所以我觉得一个厂如果有1500-1600人的保卫队伍，本身就说明这个厂的保卫出现了严重的问题，我们还二级保卫，但是我们的保卫部主要成了一个管理和考核部门，不是
保卫部了，二级厂一报案，先扣你5000元，厂长通报，那就二级厂不报案呗。我家里被偷了，我到派出所报案，派出所说罚你5千，你管得不好，你家里没有管理好自己，这个我觉得有点违背常识吧？所以这样考核的结果是，保卫部成了涟钢人民的敌人，成了涟钢的管理者和一线员工的敌人，小偷不是我们的敌人，保卫部是我们的敌人。所以我觉得这个思路确实是有问题。我对保卫部的要求就是：第一个你不要把涟钢人当你的敌人，应该把小偷当你的敌人；我也希望我们在座的各级管理人员不要把保卫部当你的敌人。当然这个考核方式应该要改变，而且我已经讲了必须要改变。但是我有一点非常奇怪的事情，大家谈物防、技防、人防。所以我在保卫部调研时都讲了，我的观点是人防第一，物防是基础。但是涟钢的物防能够做到百分之百吗？什么时候能做到？哪一年能做到？我觉得这个日子可能遥遥无期！我再花5000万，再花一个亿又能做到这个40公里的防线滴水不漏吗？你修了3米，人家可以爬过去，再修5米，人家还可以搭个梯子。你打算修10米、20米的围墙？还装上电网！是不是打算这样？这个是我们公安系统的一个传统观念，我在这里不评价。但是对我们涟钢来讲，你修了40几公里的围墙，他只要在下面挖个3米的洞，你的围墙就是马其诺防线。最终我来讲关键还是靠人防。但是这人防不单是靠保卫部，应该是来打一场人民战争。现在小偷进我们的厂区很嚣张，我们的员工去制止，他就说“你小心点！我收拾你！”。凭什么？！今后我不要求保卫部你去抓这些小偷，就是要你让小偷下次不能来、不敢来、不愿意来！你抓住了有什么用？上午抓了，下午他又来了，白天抓住晚上又来了。抓住了你不能罚他钱，他也没钱，抓住后拿回来的都是你自己的东西。冷钢怎么搞的我们就怎么搞。为什么小偷不敢去冷钢？把我们的东西偷到冷钢去卖？我觉得没有太多的道理，我跟许多二级单位的领导交流过这个意见，今天我在会上就不多讲了。进了我们的厂就要让他成过街老鼠，毛主席讲，让他陷入人民战争的汪洋大海之中。我们有这么多职工，18000多人，在哪个地方小偷还能有18000人吗？工人阶级是最有战斗力的。所以我觉得我是百思不得其解呀。当然我们保卫部内部的蛀虫包括我们单位一些自己内部的蛀虫，这个是要毫不留情地清理出去的！这次我们热轧板卷被盗，牵涉到振兴公司，牵涉销售部，销售部自己有三个职工里应外合，自己就是作案者，保卫部自己也有几个，都是作案者。那样的就是害群之马，必须清除掉。但是，这些我们当然是靠法律手段，靠内部的管理来加强。但是其他的什么零零星星来的小偷我们搞不定？为什么人家反复来？因为来了没损失呀！偷了就是钱，来了没事！在你这个地方他还可以威胁你。凭什么他们威胁我？应该是我们威胁他呀！我有些道理搞不懂，我只知道一些简单的道理。我要吃饭，我现在亏了20多个亿，发不出工资了！我们职工要出去打工了！大家要下岗了！这种情况下人家还天天来偷，一年要偷掉几千万！最后我们的同志还说没办法！这个我真是想不通，可能是这个农民思想跟不上现在的形势。所以我希望我们二级厂的同志，我们各个单位的同志，大家都想想这些问题。这个道理应该是显而易见。为什么冷钢能做到小偷不敢去。我看没有什么巧妙的地方，没有什么高深的技术。当然技防的这些工作还是要做，这里我不多讲。这本来是一场非对称的战斗，我们用正规军的手段，用高射炮来打蚊子，肯定是不会有效果的。保卫之所以搞到1500-1600人来守还防不住，本身说明前面的思路是有问题的，方式是有问题的，这个体系是不对的。我只看结果，所以我觉得在这个上面，我们保卫要开专题会议，今天我在会上跟大家讲一讲。我们搞保卫的同志，他们是涟钢人，不是我们的敌人。这里面当然有我们的害群之马，但是整个保卫的队伍，你们去看看，花垣招来的消防兵，还有一些是我们的退伍兵，有些是我们的工人，有些是我们的转岗职工，他们在一个什么环境下工作呢？大家都另眼看他们，把他们当做二等公民，生活在那个院子里面，环境很差的！20几年、30几年前建的房子，破破烂烂、到处漏水，这样的环境怎么能够让他对公司有忠诚度呢？还天天要遭你们的白眼。所以我们都要设身处地，易地而处的去想一想，这些问题可能就都好解决。我就希望二级厂的党委书记、厂长们大家都去看看，了解一下，这样大家互相多一份理解。但是从另一个角度来讲，保卫系统应该严格要求，特别是我们内部各单位不能把希望寄托在保卫部身上来抓小偷，我不要抓，现在不是要求保卫部一个月抓20个小偷才完成任务，没有这个指标。我的目标是希望没有小偷敢进来。我觉得这个目标要实现可能比抓20个小偷要容易得多。
第六个方面我想谈一下生产这一块。生产这一块实际上是生产和采购是供应链管理上的一个基本的问题。无论是我们的备品备件库存、半成品库存、成品库存、原燃材料的库存。要我将抓住了库存就是抓住牛鼻子，我跟谢集祥，跟生产管理中心的提议是，精益生产是什么？精益生产就是要做到低位的库存。现在我
先不讲别的指标，只有相对低位的库存，我才能做到需要增库的时候去增库，需要调节的时候去调节，包括原燃材料，包括其他东西。合金如果低我可以增，但如果始终是高的，那就不存在去调节。调什么？始终都是高的。我们10多个亿的备品备件库存，几十个亿的原燃材料库存，到上月底我们整个的库存有40多个亿，所以这个市场波动的时候都是最大的损失。特别是我们的半成品库存这一块，中间产品库存和成品库存这一块，大量的积压废品、浪费，这个问题必须要很大的力度去解决。所以我觉得内部客户导向呢就是上道工序服从下道工序，原则是非常清楚的。上道工序不符合要求的就不要流入下一工序。不符合一级品要求的、不符合公司内控标准要求的，那你上道工序承担全部的责任，不能把责任转到下道工序去。我们现在分析呢就是走到哪道工序就是哪道工序的问题。我到冷轧厂去调研，冷轧厂的成品库的那个精整作业区的作业长，他有两个指标被考核，一个是一级品率、一个是质量异议率。所以他说他很纠结，一级品率低点质量异议率就会低点，但是一级品率就不合格了，就达不到要求，把一级品率放高点，那边质量异议率就高了，质量异议率就达不到要求，但这两个指标他能有什么办法？我真是没有明白，你说他有什么办法呢？所以我们公司里面有这样的考核失误。包括那天我们看到，我们开发这边的改判，这个改判封锁，一封锁就封锁了七八个月，在库里一放就是放一两年，这些都是公司的损失，而且这些东西你封锁在那个地方，没有部门管，就暴露不出问题。所以今后这些问题，公司规定了三天处理的、七天处理的，你就必须在规定的时间里处理好，没处理完，就是主管部门的责任，主管部门该按什么制度去判就按什么制度去判，这都是工序服从，按这个原则去做。
第七个方面就是讲一下人力资源这一块的问题。人力资源包括三个方面，第一是干部的使用导向，这个我前面讲过了，业绩导向。今后谁有业绩谁上，能者上，庸者下，平者让；第二个重点就是是年轻人的培养。对我们青年大学生，对我们一线的骨干，对他们的培养和激励，应该是一个非常重要的环节。第三个就是我们现在非常突出的矛盾的地方。内退、转岗、挂靠、外协。内退、转岗的问题，我觉得，老吾老及人之老吧，我们自己也会到那一天的，我们也要退休的。那么内退和转岗，我们内退的技师你也让他去转岗看门，而缺出的岗位上还没人搞，然后我们大量的转岗之后还成了公司的矛盾。所以这些东西我建议研究一下，因为兄弟企业在这方面已经比我们先走一步了。我觉得也不要怕，反正还没讨论，务虚会上我是先谈谈个人看法，这个公司肯定要研究，但是主管部门先拿出方案，提出自己的建议和意见出来，也广泛征求一下大家的意见。对于外协工的问题，我们上次调查，外协工大概有7900人，实际上这几年我们的人是增加很多，特别是由于我们这些转岗的情况，和我们这些维保外协这一块不是专业化队伍的、不是区域承包的这样一些情况，给我们公司今后留下了巨大的隐患。这些问题必须解决，我就不展开讲了，因为这些问题还要专题研究。
第八个方面谈谈管理部门的作风问题。现在我们二级厂这一块是扁平化管理，整合了，铁厂2000多人，一炼轧厂也有1000多人吧，各个二级厂的管理幅度都比较大，但是我们管理部门并没有精简很多。没精简也没关系，但我觉得我们管理部门的作风是需要在现场服好务，给我们这个供销两头服好务，给我们的生产现场要服好务。这些工作都要有人抓，有人管。不是说拿点权力去考核，有问题的时候都是现场的责任，有成绩的时候都是自己的成绩。昨天曾政讲的创新的分享，这不单是曾政一个人的想法吧，还有很多其他同志讲，这个我也不展开讲。
最后一个就是执行力的问题。执行力我不抓别的，我觉得作为管理者能够抓好带有方向性的小事，找到切入点就是好的。张瑞敏说企业里面伟人就是恶人，恶人恶在什么地方呢？就是恶到把每一件小事抠住不放，不做到不行。因为我们制度规定了的，对公司有重大意义的。张瑞敏为什么要去砸冰箱呢？他为什么要抓这个？我们这里搞5S搞得怨气连天，海尔搞个窗户每天有人擦，擦了有人检查，而且擦了不到位，每个都要考核。我们能做到吗？我们不能做到，差距太大。所以我觉得执行力其实也很简单，就是你能够看到一些事情，特别是一些带有方向性的事情，对你单位影响大的带有方向性的一些事情，我倒觉得有些同志在这方面还是抓住了。但是由于公司的大环境，原来不具备这个大环境，也就是抓了一件好像就惹来大量的麻烦，所以大家都不愿意去抓，我建议大家放心去做，只要是符合制度，符合公司扭亏增盈的要求，有利于公司的发展，这个事情尽管做，没有问题，公司支持你们做。原来有的同志可能开除了个别人，处理了个别人，结果告状的告状，闹的闹，上访的上访，威胁的威胁，搞得你一天到晚不得安宁，那我们今后应
该是公司旗帜鲜明的支持大家，帮助大家排除阻力。
谢谢大家。
篇五：总经理务虚会发言材料
大型国企总经理在集团总部务虚会议上的发言-重点参考版
20XX年工作总结及20YY年工作思路
20XX年12月24日
一、20XX年主要工作回顾
20XX年是极其不平凡的一年。面对各种重大挑战和严峻考验，我们在NW公司的坚强正确领导下，深入践行NW方略，扎实工作，较好地完成了各项经济技术指标。全年预计完成供D量3187亿千瓦时，同比增长3.1%；售D量2997亿千瓦时，增长3.5%；主营业务净收入1909亿元，增长5.9%；利润59亿元，下降57.2%；综合线损率5.95%，下降0.42%；资产负债率53.6%，应收D费余额9.3亿元。各项工作取得了新的突破。
（一）在极其困难的情况下，夺取了抗冰救灾和奥运保D的全面胜利。我们举全公司之力打了多场硬仗，一是夺取抗冰救灾的全面胜利。迅速调集3.2万名员工、2910台车辆和4.6亿元物资，连续奋战37天，终于在2月29日全面修复粤北D网，恢复正常供D。同时抽调2073人支援贵州，在NW抗灾保D大局中勇担重任。二是全力确保了D网安全运行、D力有序供应和队伍和谐稳定，圆满完成了奥运保供D任务。三是全力迎战持续强降雨和“黑格比”等6次台风，4次启动Ⅰ-Ⅲ级应急响应，成功化解险情。
（二）以提高供D可靠性为总抓手，实现了安全可靠供D。全力推进安全生产“三个体系、一个机制”建设。安全生产风险管理体系建设成绩突出，六个试点单位进展顺利，SZ局达到四钻水平。系统没有发生较
大及以上事故，没有发生人身死亡事故，各类安全生产事故比去年减少29起，减幅36%。YD网安全运行已达13周年。紧紧依靠NW大平台，想方设法做好D力供应，安全度过了夏季用D高峰期。根据经济发展放缓的形势，及时将供D措施由“挖潜控需”转向“增供扩销”，并取得了积极成效。
（三）积极破解发展难题，D网规划、建设和改造迈出坚实步伐。
坚持规划先行，在用地紧张的珠三角试行工程预征地取得初步成效。促请省政府出台《Y省加快输D网工程建设激励办法》。克服重重困难，解决红海湾、靖海等D厂送出工程的长期受阻问题，其中红海湾工程建设历时27个月，在Y省委书记汪洋亲自批示下才得到加快推进。全年完成投资220亿元，投产35千伏及以上输D线路3184千米、变D容量2030万千伏安，进一步优化了D网结构。投入93.5亿元实施技术改造，提高了装备水平。
（四）以领先为目标，推进管理创新和体制改革取得了新成果。深入开展“管理年”活动，重点抓好GZ、SZ局创先试点工作，在流程优化、供D可靠性、绩效考核、营配一体化等方面大胆变革并取得了阶段性成果。加快农D体制改革，目前全省已接管的代管县供D企业增至45个。对资金实施集约化管理，年末资金归集率达到80%，节约财务费用3.05亿元。与新接管的32家县级供D企业建立了产权纽带关系，并开展资金大检查，规范其财务管理。
（五）主动承担社会责任，优质服务荣获公众评价三连冠。认真开展“五心金牌迎奥运”活动，实施“五零五百”工程，客户投诉次数同比大
篇六：总经理务虚会发言材料
总经理在电力公司XX年工作务虚会上的讲话
总经理在电力公司XX年工作务虚会上的讲话
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业绩进步，以下为总经理在电力公司XX年工作务虚会上的讲话的全部内容。
总经理在电力公司XX年工作务虚会上的讲话
总经理在电力公司XX年工作务虚会上的讲话
坚定目标信心提升盈利能力
巩固发展成果
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同志们：当前严峻的形势和艰巨的任务，赋予了本次会议更为重大的意义。为了开好这次会议，公司党组从10月份以来就做了一系列的安排部署，进行了大量的总结分析和调查研究工作,各部门各单位也做了充分的准备。会前公司党组还专门召开恳谈会和两次党组扩大会议，学习传达了中央经济工作会议和集团公司务虚会精神,进一步研究了公司当前和今后的工作，为开好这次会议做了一个很好的铺垫。
这次会议的核心主题是，在前所未有的严峻形势面前,如何统一思想、统一目标、统一步调，带领六千员工同心渡难关、扭困局、争效益、保发展,如何确保今年工作有一个比较好的结果，明年工作有一个好的开局。昨天我传达集团公司务虚会精神之后，各单位、各部门做了分析汇报，从各个方面、各个领域，总结了工作，分析了形势，谋划了明年工作,提炼出了很多有价值的经验，提出的措施也更加有针对性；刚才公司几位领导还就分管领域工作做了重点发言，具有很强的指导性.应当说，大家都结合实际，谈感受、鼓干劲、交流措施，非常好地体现了会议主题,说明大家都做了认真深入的思考。
下面，总经理在电力公司XX年工作务虚会上的讲话
我讲四个方面的意见.
一、关于今年以来的工作
从去年第四季度金融危机爆发到现在,全国经济经历了新世纪以来最为严峻的挑战,国内需求持续萎靡，对外出口严重下滑，社会用电大幅回落。加之近几年，煤价快速上涨,电价长期不到位，对发电企业经营是雪上加霜,难上加难。面对这种严峻的形势，公司紧紧围绕中央和集团公司决策部署，按照“三个三”的工作思路,紧盯攻坚年“三大目标”，及时调整策略，坚定信心，迎难而上，扎实工作,使各项工作在逆势中呈现出了许多积极的态势。回顾今年以来的工作,可以简要概括为：XX年是公司组建以来经营最为艰难的一年,但也是发展成绩最突出的一年。
一是大力实施安全生产机制创新和技术改造，安全管理和机组能效都上了一个新台阶，安全生产局面不但保持了稳定,而且节能减排成效非常突出。
以新厂新制为重点的新XX体制机制创新和改革得到有序推进，安全生产“三项行动”和班组“三讲一落实"活动扎实有效,生产指挥调度体系更加畅通,安全生产责任更加到位，管理大机组的水平显著提高。截止目前，实现了杜绝人身伤亡事故和重大及以上设备事故的目标,特别是公司在役机组数量同比增加，而非停同比有了较大幅度的下降，连城、八○三还实现了零非停、零轻伤.这一切得益于公司体制和机制的转变，得益于大家思想解放和创造性地工作。
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与此同时，公司在资金非常紧张、经营异常困难的情况下,还是下决心相继实施了甘谷首次C级检修、西固和连城烟囱防腐改造、碧口水轮机增效改造、八○三和西固环保设施改造等36项技改项目和54项重大特项目，依靠技术进步实现装备水平不断升级，机组的安全性、经济性都有明显的提高，主要生产经济指标进入了集团前列，厂用电位居第一、煤耗跃居前三,提前一年完成“十一五”节能减排任务已无悬念.截止11月底，供电煤耗同比降低9。52克/千瓦时,预计全年将节约标煤9万吨，仅此减少支出4000万元；供电煤耗比组建时下降近54克/千瓦时，节约标煤190多万吨，居省内各大发电企业之首.除计划关停机组外,污染物全部实现达标排放，机组脱硫设施装备率达到100%。在取得经济效益的同时，也展现了公司良好的安全环保形象。
二是明确和充实了项目发展责任主体功能，发展第一要务在公司上下得到充分体现,电源结构和产业结构持续优化，发展速度快，而且发展质量更好。
实现了“四投产三核准”。核准容量152.05万千瓦,投产容量也将达到203万千瓦,都是公司组建以来最多的一年。到年底，在役装机容量达到435万千瓦,比组建时增加了近5倍，占全省总装机的比重将由组建初期的12％提高到25％，已经成为省内最大的发电企业，并为集团公司装机容量翻两番做出了积极贡献.特别是景泰电厂作为＊＊省首个2×66万千瓦超临界机组项目，经过千辛万苦的努力，5月份取得核准,#1机组已经投产，＃2机组也
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即将进入168小时试运，年内实现双投，这对**电力工业和公司发展来说是一件鼓舞人心的里程碑事件。
调整优化了产业布局。今年以来，先后成立了祁连水电公司、昌马风电公司、XX风电运营公司、青海项目筹建处、武威太阳能电站,发展主体更明确，各相关领域的资源整合和专业化管理水平显著提高。跨区域、全方位、多领域的项目发展工作得到积极推进。公司及系统有关单位围绕结构调整和战略布局,与省内外有关地方政府、银行、企业签署了多个战略合作协议和项目开发协议。八○三技改项目、水电收购、青海项目开发等工作也取得了阶段性成果.与此同时，以电站辅助运营、设备检修维护、工程监理咨询、煤炭经营、综合利用等为支柱的多种产业优势正在聚集，效益正在显现。可以这么说，公司目前发展的后劲非常大，动力非常足，这和公司组建之初形成了明显对比。
总体上看,公司第一阶段的电源结构调整任务已基本完成。到年底，火电平均单机容量已由组建初期的5.7万千瓦/台提高到28。4万千瓦/台，增加近4倍；在役运营和核准在建的水电、风电、光电容量达117万千瓦,约占总容量的25%，发电结构更加合理。同*＊区域的各大发电企业相比,公司光伏发电处于最先进水平，热电联产机组、30万千瓦级机组及超临界机组容量均居首位，风电装机容量从零起步已跃居第二。目前，公司以高参数、大容量、高效节能环保机组为主的燃煤机组，以水电、风电、太阳能发电为重的清洁新能源机组,共同构筑了公司坚强的发电实力，培
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育了公司低碳绿色电力的新形象。
三是紧盯集团进军世界500强目标,千方百计向市场和政策要效益，全力抢发电量，深入挖掘内部潜力，成本费用得到有效控制，经营收入有了大幅提高，有力遏制了效益急剧下滑的势头。
公司采取了目标倒逼、双挂三考核、降本增效、燃料统一结算等一系列强有力的工作举措，扎实贯彻500强专项工作方案和扭亏增盈行动计划。截止11月底,收入同比增加32.84%,其中燃料及多种经营实现收入17。1亿元，预计能完成500强收入目标,这也是公司组建以来收入增速最快、增幅最大的一年。可控费用、财务费用得到有效控制,有望比年度预算缩减15％至20%。这种过紧日子的思想和措施，需要我们在今后工作中一以贯之。
在异常低迷的市场环境下，强化市场营销，高效组织生产，形成了以热促电、水火互济、风电补偿的抢发电量组织体系，积极参与外送电量竞标，落实转移电量，公司新增容量得到应有的份额。截止11月底,火电利用小时比电网平均数高57小时，电量同比增加了4。6％，而同期*＊省发电量下降2。2％。八○三、景泰风电、碧口都提前完成了全年的发电任务。抢发电量工作值得肯定，这种势头要继续保持，好的做法要继续坚持，成效要继续扩大。
积极争取电热价和政策性收益,对缓解经营压力起到了积极作用.在电、热价调整中,抢前抓早、精心测算，周密部署，积极协调，取得比较好的结果，标杆电价普遍得到调整，碧口电价得
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以上调，甘谷、西固环保电价和景泰新能源中标电价也已经到位。电价、热价分别同比上升6。32元/千千瓦时和2。88元/吉焦，由此增加收入近1亿元。玉门风电CDM项目开发取得阶段性成果并积累了经验，还争取到了较为理想的设备退税政策.燃料工作准确判断煤炭市场走势，积极开拓煤源，实施来煤结构性调整,供应得到保证.
四是深入学习实践科学发展观活动取得阶段性成果，为各项工作的高效推进提供了坚强的政治保证、思想保障和智力支持。
在学习实践活动中，结合公司五周年系列活动，公司上下在深入总结五年科学发展实践的基础上，形成了公司第二阶段发展规划总体框架,明确了“十二五”公司战略思路和要采取的行动。与此同时，公司党建、人才、思想政治以及反腐倡廉等工作得到有效加强和改进，品牌建设、社会责任等工作不断强化,企业文化建设深入人心。各级党员和领导干部工作责任意识、市场意识、廉政意识、创新意识有了明显提高，体制机制改革得到有序推进,碧口灾后重建取得阶段性进展，职工队伍保持总体稳定。公司上下科学发展的信心更坚定、动力更足、社会影响力更强。
总的来看,今年在艰难的形势和艰巨的挑战中,能取得这些成绩，的确来之不易。特别是全体员工表现出了与企业荣辱与共、同心克坚的可贵精神,成为我们逆势而上,勇往直前，无往不胜的强大动力.在此，我代表公司党组对全体员工的辛勤努力表示衷心的感谢！
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在总结成绩的同时，也要清醒认识到，公司正处于组建以来经营形势最为严峻的特殊时期。由于内外部、主客观各种因素交织和共同作用，使得投入与产出的矛盾、长期与短期的矛盾非常突出.特别是受外部环境和地方不利政策的制约，当前公司整体盈利能力不强，生产经营面临巨大的压力，这是我们当前面临的最大困难。而且最艰难的阶段还没有渡过，期望在短时间内利用小时恢复到危机前的增速、煤炭与电力市场对等规范、经营局面实现根本性的扭转也是不现实的。当前所面临的困境，个中原因固然很多，既有金融危机冲击和政府宏观调控不到位问题，也有电力体制改革滞后、行业间无序竞争、地方保护的影响，当然也有我们自身存在问题.为此必须要有准确的认识和判断。
客观上,由于公司组建时家底很薄、容量很小、包袱很重，资产质量也很差，为此加大结构调整力度，着力改善资产质量，培育竞争实力，成为公司生存发展的必然选择，代价就是投资带动负债增多。特别是近几年电力市场化改革严重滞后，区域经营发展环境异常恶劣，电煤价格快速上涨，电价与成本长期严重倒挂,又接连碰到雨雪冰冻、汶川特大地震自然灾害和席卷全球的金融危机,加之地方经营投资环境,给公司生产经营发展带来相当大的困难。
主观上，公司两级责任主体想了很多的办法，付出了艰辛的努力,坚定不移地坚持通过发展来解决存在的问题，企业面貌发生了翻天覆地的变化，结构不断优化，资产日趋优良，管理规范有
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序,公司及六千员工生存发展的基础有了很大的改善。但是面对复杂多变的市场，面对突如其来的危机，面对艰巨繁重的任务,两级责任主体还没有形成坚强的工作合力，各单位作为经营主体的功能发挥还不突出,责任落实不全面，管理还比较粗放。个别单位部分同志，对形势的严峻性、任务的紧迫性，尤其是对经营面临的困难认识还不到位,思想观念滞后,对政策和市场的反应还不够敏捷.
任何事物的发展都不可能一帆风顺，我想企业的发展也是如此。要巩固发展成果，扭转经营困局，实现公司新的发展，必须坚持主客观相结合、内外因相结合,充分挖掘人的主观能动性。各级干部尤其是领导干部，越是在困难和复杂的情况下,越要坚定信心,身先士卒,抓住突出问题、主要矛盾和关键要素，攻坚解困，彰显作为;越要挺身而出，沉下心来，集中精力，深入挖掘和利用内外部各种有利因素、资源，依靠和带领全体干部员工,在应对挑战中创造新的发展机遇、实现更好发展。
二、关于当前的形势
当前，中国成为经济回暖势头最为强劲的国家，经济增长速度逐步加快，有利的因素明显增多,XX年总体经营形势将有所好转。但从整个经济环境和区域发展形势看，经济回升过程中仍存不少困难和不确定因素，将对我们造成不利影响。结合电力行业和自身实际,主要有以下几个方面的趋势特点,需要认真把握.
第一个特点，宏观经济稳定趋好，行业区域差别较大.
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当前中国经济正处在企稳回升的关键阶段,由于国家各项应对危机的措施已见成效,有利地推动国民经济能够保持在一个平稳较快的水平上，全社会用电量增速自高位快速回落后企稳回升，今年GDP增长8%已经毫无悬念.从中央经济工作会议传递的政策信号来看，XX年积极的财政政策和适度宽松的货币政策基调不会改变.其一，尽管新增贷款规模有所下降，但货币信贷总体流动性依然宽裕；其二,受惠四万亿计划的投放，及外贸出口回升,经济回升态势将得到巩固。可以预计明年GDP增长速度将处于8。5%—9%之间，经济形势将明显优于今年。
虽然经济企稳回升态势基本确定，但国内经济区域性和行业性差别比较大。从目前**经济发展的情况来看，只有保持较高的经济增长速度才能在经济总量上缩小与沿海发达城市的差距。明年计划要实现10％的经济增长速度，不是没有可能。但基础还非常不稳定、不巩固、不平衡,一些深层次矛盾特别是结构性矛盾,在这次金融危机中暴露的相当突出，使得经济回暖具有明显的滞后性。不管怎么样，10％的经济增长速度，肯定能带动电力需求增加，但到底能实现多大的增幅，目前还难以准确判断。
第二个特点,结构调整步伐加快，项目核准难度加大。
全球应对气候变化的努力,以及国内资源和环境压力,使得结构调整和节能减排任务艰巨，依靠传统方式发展经济的模式也难以为继。国务院已经明确提出,到2020年国内非化石能源占一次能源消费的比重要达到15％左右，单位国内生产总值二氧化碳排
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放比XX年下降40%-45％，表明今后经济结构调整将有更大举措。
目前,国家已经严格限制了包括火电在内传统能源项目和高耗能、高污染项目的投资建设，项目核准难度非常大.与此形成鲜明对比的是，国家通过制定产业发展规划、修订法律条款，加速结构调整和产业升级，大力发展低碳经济，水电、风电、核电以及光伏等战略性新兴产业将成为突破口.今年全国并网风电装机1333万千瓦,同比增长88。8％，火电新增相对明显减少,信号非常强烈。同样,今年*＊风电装机也将达到200万千瓦,且根据省上规划，风电及光电到XX年将分别达到1200万千瓦、200万千瓦以上，发展空间巨大。
第三个特点，电力需求明显回升,市场竞争更趋激烈。
今年全国发电装机继续保持较快增长，今年突破了8亿千瓦,产能出现了局部过剩和结构性缺陷现象。前三季度，受宏观经济环境影响，全国电力需求增速较低，全社会用电量同比仅增长4。77％。但发电量持续回升，增速已经从去年11月的—9.6％，回升到26。9%。地区间差异进一步拉大，**省火电利用小时首次低于全国平均数442小时，发电量累计同比下降2。2％，全社会用电量累计增长还不到1个百分点。
＊*经济增长的趋势表明，明年电力需求将好于今年，特别是随着西北外送通道的打开，明年将增加145亿的外送电量空间。但社会用电量下滑与新增发电容量增长过快，造成的火电机组利用小时下降局面短期内将不会好转。**年内装机将超过1800万千
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瓦，其中新增约300万千瓦,增幅达20%.明年则更快，有近270万火电、400万清洁能源机组投产，增幅将达到40％左右。而且随着经济结构调整，第二、三产业迅猛发展，用电需求结构将有较大变化的可能.同时，外受黄河流域丰水年的影响，新投机组和水电机组将进一步挤占有限的电量增长空间.市场营销工作的重要性更加凸显。
第四个特点，电力改革长远利好，短期负面影响较大。
中国经济发展的环境已经出现重大变化,不规范的电力市场及运行体制将难以为继.此次金融危机,为加快实施改革创造了条件.最近，国家层面出台的电价调整方案，和前两次煤电联动一样,虽然不能从根本上消除电煤价格差异，但有利于推动未来市场化电价改革，理顺煤电联动机制。明年国家还将有望出台关于电价改革的实质性操作方案，我们要未雨绸缪，早作准备，加大沟通协调力度，营造有利氛围，积极推动。
电力改革集中体现了新旧两种体制之争，矛盾很多，难度很大.在改革步调选择上,采取的是循序渐进的方式，考虑到经济社会的各个方面，很难一蹴而就，还需要漫长的时间。当前改革推行的大用户直供电、跨区交易,电网极力推行的竞价电量、外送电量，依然是一个很不对称、有失公平的机制,这也使得明年的电价走势很不明朗.而＊＊电价总体水平比较低,加之实行优惠电价政策，加剧了经营风险。要认真研究,多想办法，多做工作，有效应对。
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第五个特点，煤炭市场总体趋缓，区域阶段依然趋紧。
目前，不论在全国还是我们公司，电源结构依然是火电占绝对大头，由于煤炭行业处于整个产业链的上游，对发电企业的制约控制力还是非常强。要根本扭转这种局面非常难，但是有望缓解。从当前看，由于中国北煤南运成本较高,以及煤炭进出口政策的调整,煤炭净进口的局面将难以改变。从结构调整和产业布局来看，各大发电企业在加快清洁可再生能源发展的同时，都在积极向煤炭产业延伸渗透。预期国内煤炭供应形势相对趋缓.
需要保持高度警惕和防范的是，区域及阶段性的煤电矛盾有可能加剧，西北地区煤价横向比较仍处于低位,特别是受季节、运输以及煤炭产业整合、人为限产保价等多重因素影响，加之电价调整，存在煤价上涨的动力,季节性供应紧张依然存在。为此，保证电煤供应、提高来煤质量、抑制煤价上涨的工作不能有丝毫放松.
由此可见，虽然明年经营形势要好于今年,但情况更加复杂,机遇多挑战也多。越是在极端危机下，蕴含的机遇就越大.我们必须紧紧抓住经济回暖、产业调整升级、电力体制改革推进过程中呈现出的历史性机遇,充分发挥公司通过五年发展，在布局、结构、规模、技术以及管理运营等方面形成和聚集起来的优势，把经营扭亏提效作为解决当前矛盾的着力点，千方百计增收节支,着力扭转当前经营困局；把优化结构作为解决长期矛盾的切入点,实现装机突破500万，为长远发展创造积极条件。
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三、关于公司XX年工作总体思路和奋斗目标
XX年是集团公司“盈利年”，也是公司经营解困扭亏的攻坚年，更是公司实现装机容量突破500万的决战年，还是公司“十一五”与“十二五”发展战略承上启下的关键年，意义深远,责任重大,任务艰巨。
XX年公司的工作总体思路是：以科学发展观为统领，紧扣“盈利年"主题,坚持提升盈利能力和优化结构并举,突出清洁可再生能源和电站服务产业发展，依托精细管理、资本运营、体制创新,确保经营实现扭亏、装机突破500万，为“十二五"良好开局奠定坚实基础。即：坚持两个并举、突出两个发展、依托三项举措，确保两大目标。简称为“2232”工作思路.
上述总体工作思路是公司党组立足于提高盈利能力，着眼于长远战略延伸和可持续发展，把握了发展质量与效益、短期与长远、外部与内部的关系后初步确定的。坚持两个并举是工作主线，突出两个发展是重点方向，依托三项举措是实现途径，确保两大目标是核心任务,由此构成了XX年工作的总体框架.请各单位各部门结合实际，认真组织讨论,找准工作的切入点.
关于以科学发展观为统领，紧扣“盈利年”主题。公司五年发展最基本的一条经验就是确定并实施了一个以科学发展观为指导的发展战略，毫不动摇地坚持通过发展解决面临的各种困难,应对来自内外部的各种挑战。做好“盈利年”的各项工作，依然需要我们牢牢把握，时时遵循科学发展观。沿着低碳绿色能源和质
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量效益同步的发展方向,不仅要在优化结构中继续做大,更要在应对各种挑战和困难中实现做强，这既是科学发展的要求，也是企业生存的要求。为此，要切实树立起适应市场经济和企业快速发展要求的理念、体制和机制，创新工作方式、方法和途径，营造和谐稳定的内外部氛围,力促在更深层级、更广范围、更宽领域促进公司实现新的更大的发展。
关于坚持提升盈利能力和优化结构并举.提升盈利能力和优化结构是公司当前和今后最为突出的两个核心任务，两者紧密关联,互为支撑，对于增强公司盈利能力和自我发展能力至关重要。为此，要切实把工作重心转移到提升效益上来，推动结构优势、规模优势向效益优势、竞争优势转变,最大限度地体现发展成果。
关于突出清洁可再生能源和电站服务产业发展。在强劲的产业政策和市场导向的带动下，能源领域的竞争和上下游产业的竞争将异常激烈。固守传统领域、传统产业，不可能有大的作为，发展的道路必然是越走越窄.所以突出发展清洁可再生能源和电站服务产业是我们的战略选择，必将成为拉动效益增长的新基点。但这并不意味我们就不发展火电,高效火电也是低碳能源的重要组成部分，要优化发展、择机发展、重点突破。
关于依托精细管理、资本运营、体制创新。就是我们在公司改革发展方面重点要采取的战略举措。围绕两级责任主体功能的发挥,围绕经营增收提效、结构优化调整，在实现途径和策略上进行创造性实践。构建和完善有利于责权利一致、管理规范精细、总经理在电力公司XX年工作务虚会上的讲话
运营安全高效、资源整合优化的工作机制和体制，横向到边、纵向到底、覆盖全员的工作标准、制度.积极引进项目开发战略性投资,推进存量资产资本化运营，实施资产收购重组兼并，提高公司整体防御风险的能力，增强可持续发展后劲。切实通过全方位的精细化管理、高效的资本运营、切合实际的体制机制创新，挖掘潜力,创造效益，增强活力，做强企业。
关于确保经营实现扭亏、装机突破500万，为“十二五”良好开局奠定坚实基础。就是通过不懈努力，必须要实现的年度总目标。确保经营扭亏，是当前和今后一段时间最为紧迫的任务,体现的是我们经营能力、管理水平、发展成果;确保装机突破500万，是实现公司发展战略第一阶段最为重要的标志，体现的是公司资产规模、产业布局、结构调整.必须坚定信心，攻坚克难，勇往直前，除此之外没有退路。在此基础上,前瞻性地对未来五到十年的发展进行战略性和全局性部署。
四、关于近期工作的几个重点
现在已到岁末年初，做好今年总结收口和明年谋划安排工作非常重要,同时也是我们抢发电量争取效益的最好时机.为此，我再强调几个重点：
切实做好全年总结收口和明年谋划安排工作.要切实领会公司党组的战略意图，增强工作的危机感、紧迫感、责任感和使命感，做到从战略全局高度统筹谋划工作，从微观实际出发全力推动工作。会后，大家要迅速对今年工作再次进行全面梳理盘点，总经理在电力公司XX年工作务虚会上的讲话
查找不足，对症下药,全力向“三大目标"任务发起最后冲刺；统筹谋划好明年工作，统一思想，理清思路，明确目标，分解任务,研究制定好各项措施，尽快全面启动明年的各项工作，确保新年伊始就有新举措、新气象、新局面。
落实安全生产责任，确保安全生产稳定。今年新投机组比较多,当前又是发电供热的黄金时段，安全生产不能有丝毫马虎。发挥各责任主体积极性，领导靠前指挥，落实好当前高负荷、大方式下迎峰过冬的各项组织措施、技术措施和工作预案。抓好燃料管理，多渠道广开煤源，想法设法平抑煤价,保障供应。加大对发电设备和供暖设施、施工现场的24小时全天候巡查、维护，做好防误操作、防火、防冻和防高空坠落、防交通事故的各项工作,及时消除设备缺陷和管理隐患，组织好西固#6、#8机组关停和相应的保电供热措施.确保人身、电网和设备安全，确保不发生因人为因素、设备损坏、电煤不足而导致的机组停运、对外停热和重大环保事件，确保全年节能减排目标的实现,继续保持安全生产的稳定局面。
实施精细化管理，全力争取效益最大化.抓住从现在到明年一季度冬季供暖有利时机，加大沟通协调力度，积极争取和有效利用以热定电的政策和空冷机组节能调度政策,全力抢发电多供热，努力增加效益。岁末年初也是政策调整比较多、市场极易波动、改革动向日渐清晰的时段，要跟踪研究，积极争取，提前应对，重点确保电价不打折扣足额到位.加强资金筹措,做好电热费回
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收，落实贷款债务重组方案和多种产业增收方案,全力保证安全生产、电煤供应和重点投产项目的资金需求。
做好前期项目、在建工程和收购项目的工作衔接.确保年内装机突破400万千瓦，景泰电厂项目是关键，年内实现双投是有把握的，但不是说一点问题都没有，千万不能松懈，要全力保证。明年要实现装机突破500万千瓦目标，剔除关停容量，新增容量不少于80万千瓦。请有关部门和各单位对现有项目前期工作，再做一个细致的衔接和统筹安排,八○三技改要有重点突破.在建项目要注意汲取以往在送出工程、征地移民、施工组织等方面的经验教训,提前筹划，加快组织和实施，要将项目即投产即稳定即盈利纳入考核重点。在水电项目收购方面，今年我们做了大量基础性前期工作，最近要认真全面梳理，坚持效益优先、风险可控原则，确定工作方向和重点项目，工作要做的再细一些、再实一些.特别是碧口、白龙江、祁连、青海筹建处等单位，要围绕周边重点流域，在新的水电项目开发或者收购方面要有新的建树，确保明年资本运营实现重大突破.
做好“十二五”公司发展战略规划工作。这个规划要以国家能源战略和有关方针政策为依据,突出统筹兼顾、效益优先、结构优化的基本原则；既要对未来五年发展做出可行的预期，提出带有方向性和指导性的目标,也要有具体的行动计划和可量化评估的指标；既要立足于自身实际，依托大唐品牌，充分发挥规模、技术、人力优势,保持发展的连续性和管理的创新性，也要体现对
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宏观经济形势和产业政策导向的科学把握，提出质量效益、节能环保、风险防范等硬性要求。目前，我们已经提出了一个规划意见，形成了一个总体框架，但还需要深刻领会公司党组的战略意图，依据国家及*＊最新的发展规划，集团公司发展战略第三阶段的发展规划和第一步走的行动计划，进一步完善充实并具体化.
切实做好稳定工作和职工生活保障工作。各单位和各部门必须牢记稳定是第一责任，把确保安全生产和维护队伍稳定作为压倒一切的任务来抓。目前，要提前组织好对劳模、离退休、生活困难职工的走访和慰问工作，妥善安排好碧口灾区职工生活，全面落实防治甲型流感疫情的各项措施。继续深入开展排查化解矛盾纠纷活动，做好信访维稳工作,积极预防和妥善处置各类群体性事件，努力把问题解决在基层.加大思想政治工作力度，帮助职工群众正确认识和理解企业当前面临的严峻形势和困难，引导与企业共度难关。同时，加大对外宣传报道和社会舆论引导，为公司经营发展营造有利的氛围。
中流击水争朝夕，攻坚克难解困局，趁势而上谋发展。在经济企稳回升和调整结构的关键时期，我们必须按照集团公司和省公司党组的决策部署，进一步统一认识、坚定信心，正确处理当前与长远、兴利与除弊、局部与全局的关系，抓住有利条件，更加周全地做好应对各种困难和挑战的准备，使公司在新的起点上实现新飞跃。
最后,我代表公司党组提前向大家并通过大家向全体员工、离
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退休职工及其家属致以新年的祝福！
篇七：总经理务虚会发言材料
总经理在20xx年公司务虚会上的讲话
总经理在20xx年公司务虚会上的讲话
同志们：
公司召开这次务虚会，主要是想听听大家的思路，集中大家的智慧，谋划明年的工作，同时也达到增进共识、统一思想的目的。这两天，听了大家的发言，我感觉大家对明年及今后的工作都进行了认真的思考，特别是结合各自的实际工作都提出了一些具体的措施和很好的意见建议。会后，请办公室将大家的发言整理一下，有的内容可以列入明年的工作安排中去。
下面我谈几点意见。
首先，向大家报告一下20xx年公司业务情况。
今年以来，公司克服全球经济形势存在许多不确定性和中国经济下行压力加大等不利因素影响，各项业务继续保持较快较好的发展势头。
一是主营业务快速增长。1-11月，公司对外承包工程和劳务合作新签合同额10.18亿美元，较上年同期增长50%；完成营业额4.96亿美元，较上年同期增长38%，预计今年承包劳务新签合同额可达12亿美元，营业额突破5.3亿美元。
境外汇回资金到今天为止是6662万美元，到年底有望突破1亿美元，公司系统利润将超过1.2亿元人民币，资产收益率超过20%。这个成绩的意义在哪？第一，远高于全国增长水平。20xx年1-11月，中国对外承包工程新签合同额同比增长11.1%，完成营业额同比增长7.1%，公司增速分别高于全国水平39和31个百分点。第二，提前两年完成了“十二五”规划指标任务。20xx年新签合同额规划指标是10亿美元，营业额5亿美元，利润指标是1.24亿元人民币，今年我们都可以超额完成。
二是“两优”项目成果显著。今年我的工作精力主要放在两项工作上，一是“两优”项目，二是国内市场。为了让大家统一思想，公司花了很大的精力来推动，包括请口行领导到公司讲课、调研，跑北京进行面对面的沟通，11月份我们还在境外专门开了“两优”项目调度会。通过这些工作，大家对“两优”项目的意义有了更深的认识，具体项目推进了也取得了进展。赞比亚国际机场项目已经签下来了，11月7日举行了盛大的奠基典礼，我们公司还多同志都在赞比亚亲临现场，感受了这个项目对赞比亚国家、对公司的重大意义。肯尼亚太阳能发电项目正在进出口银行走程序，经过我们的努力，合作伙伴的问题基本上解决了，近期将上评审会。另外加纳环城公路项目、巴新机场项目、乌干达机场项目等都在积极推进。
三是国内业务成绩突出。今年公司在国内市场的业务是一个突出的亮点。房地产公司这边，生米温泉城项目已经与南昌市政府有关部门签订协议，并确定了960亩的用地规模，落实300亩的用地指标，目前正在编制概念性规划设计。拉菲公馆项目二期销售火爆，创下了半个小时卖140套的奇迹，现在已全部卖完了。随后，又竞拍到了南昌西客站附近的62亩土地，将开发12万平方米的商铺和住宅。建筑工程公司这边，靖安县环城北路工程项目已于8月26日正式开工，这个项目总投资约2.2亿元人民币，是公司在国内的第一个BT项目，也是首次在南昌市以外地区实施的承包工程项目。另外还中标了BT模式的南昌市红谷滩丰都安置房建设项目，投资规模4.8亿元人民币。
其他业务和管理方面的工作成绩，我在这里就不面面俱到地一一点了，因为下个月中旬我们还要召开总结大会，到时候再向大家作全面报告。
关于明年的工作，大家都谈了很多很好的意见，我谈几点思路，从大家参考，只点一下题，不展开讲。
一是要继续做好传统的工程承包主业。从江苏国际、大连国际、河南国际等兄弟单位这几年的发展情况来看，营业额做到4-5亿美元的时候就开始出现瓶颈，再往上走很难。我们也到了这个关键时候，能不能实现突破，如何突破？希望大家认真思考。
二是要继续抓“两优”项目。现在对两优项目我们都深有体会，尽管难度大，耗费精力大，甚至前期还要有一定的投入，但两优项目对于公司战略转型、扩大规模的意义很重要，希望大家高度重视。明年肯尼亚太阳能发电项目一定要落实下来，另一个最有希望的是加纳公路项目，其他项目也不能放弃。做两优项目一定要克服畏难情绪，特别是业务部门的负责同志，要一步一步往前推，一个一个问题去解决，不能遇到困难就打退堂鼓。
三是要加大对外投资力度。这里面就包括矿产资源、房地产开发、农业综合开发等领域。现在国家鼓励有条件的企业到境外投资，这是一种趋势，如果我们抓住了这个趋势，可能就会有新的发展机遇。对外投资方面，我们已经做了一些探索，也取得了一些成绩，打下了一定基础，下一步就是要如何扩大规模和进一步深化的问题。
四是要加强项目管理。今年乌干达市场已经给了我们一个深刻的教训，事实说明，任何时候如果放松了管理，不严格要求，就会出问题，小问题如果不及时发现及时解决，就会出大问题。现在公司项目这么多，战线这么长，怎么去管好这些项目？特别是新市场和特大项目的管理，要拿出专门的办法来。
五是要加强境外财务管理。财务是实现效益和监督控制的有效手段，必须要加强。财务部门要加强与各家商业银行
和政策性银行等金融机构的联络沟通，创新融资方式，扩大融资规模，为业务发展争取更好的金融支持。要加强境外资金管理，确保境外资金安全。要加强日常的财务监管和分析，及时发现问题苗头。要严格执行公司关于财务预算、物资采购、大额资金使用、咨询费支付等方面的制度，并负责检查落实。
六是要加强人才队伍建设。公司业务发展到现阶段，人才数量增长很快，每年要进几十个大学生，但人才的结构是不是需要进一步优化？人才的培养是不是需要改进？特别是新员工的培养工作，一定要引导好，教育好，使用好，让他们尽早接受公司的文化和理念，境外一线更要有老员工带一带，不能把新员工单独放在一个市场上不管，否则他们很难形成归属感和忠诚度。
七是要推动公司改制工作。中央作出全面深化改革的决定后，省委省政府和省国资委都在研究推动国有企业改革的政策。从趋势来看，像我们这种竞争性的企业，国有成分的比例一定是要逐步降低的，一定是要进行股权多元化改造的。公司改制已经错过了最佳时机，现在新一轮的改革浪潮来了，我们不能再错过。大家一定要有充分的心理准备，一定要统一思想，晚改不如早改，被动改不如主动改，明年改制一定要启动，要来真的了。
八是要继续深入开展党的群众路线教育实践活动。对公
司来说，开展群众路线教育实践活动不是虚的，不是为了应付检查的，而是实的，是推动公司业务发展，完善管理工作的契机。现在活动已经进入了整改落实、建章立制环节，我们要认真对照查找出来的问题，特别是影响公司发展的问题，要拿出实实在在的措施，认认真真地整改，有些制度该修改的要修改，该完善的要完善，该制订的要制订。
最后，元旦春节即将到来，我在这里再强调两件事。一是安全问题，最近南苏丹局势进一步恶化，连美国在南苏丹琼莱州执行撤侨任务的一支空中编队都遭火力袭击，中国也在开始撤侨。我们一定要密切关注局势变化，人员撤离和财产保护一定要按照商务部和驻外使馆的要求执行。其他地方也要注意安全问题，驻外机构负责人和项目经理回来过年的，一定要把手头工作安排好，指定临时负责人。二是作风问题。昨天李文涛书记传达了中央关于厉行节约反对浪费的条例和国内公务接待管理规定，这两个文件是对八项规定和六条禁令的细化，体现了中央反腐的决心和高压态势，所以大家一定要高度重视，任何人都不要抱有侥幸心理和麻痹思想，不要在这个问题上出事。
同志们，到现在，公司已经走过了30年的历程，20xx年，我们将翻开新的一页，开启新的征程。我相信，只要我们齐心协力，扎实肯干，下一个十年、二十年、三十年，公司一定会更加强大，一定会为全省开放型经济作出更多更大
贡献。
篇八：总经理务虚会发言材料
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尊敬的M董事长、N总经理，各位领导：
下面，我向大家汇报LN公司工作情况。
一、20PP年主要工作回顾
20PP年，面对国际金融危机的严重冲击，LN公司新一届领导班子，紧紧依靠MB集团的坚强领导，扎实工作，顺利完成了全年的工作任务和目标。主要体现在十个方面：
一是学习实践党的十X大活动突出实践特色，取得明显成效，得到国资委的充分肯定。今年P至P月，LN公司以创先为具体实践，扎实深入开展学习实践活动，圆满地完成了各阶段工作。目前，20个近期重点整改项目已经全部完成，PP个中长期项目完成了PP个。我们把为人民群众谋利益，作为学习实践活动的出发点和落脚点，扎实提高供E可靠率，城市、农村用户平均停E时间分别为P.P小时和PP小时，同比大幅下降了PP%和20%。实现了“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体目标，群众满意率达到200%。
二是全面开展创先工作，PP项重点工作取得积极进展，初步构建了科学发展的新格局。按照网公司“大胆创新，先行先试”的要求，LN公司全面启动了创先工作。各单位牢固树立“创先就是更高标准日常工作”的思想，创造性地开展工作，展现出了你追我赶的喜人态势。
经过一年的努力，PP项重点工作取得了积极进展。其中：在建立全省科学的组织体系方面：历史性地优化和统一了省、地市、县（区）和镇四级供E组织机构设置。在全省建立完善的指标体系方面：制定了覆盖五个管理层面的指标体系，创造性地将战略指标层层分解并延伸到供E所。在全省建立统一的流程体系1【精撰优文】大型集团总经理在集团总部党组扩大会议暨务虚会上的发言
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方面：成功提炼出了P20个具有“上下贯通、左右协同”特征、具有普遍可操作性的流程模板，其中新建20P个、优化PPP个、保留PP个。按照统一执行原则，完成了PPP个流程的固化工作。在全省推进有效的绩效管理方面：以量化考核为主的全员绩效管理进入实践阶段，初步实现了“三个不一样”，也就是：干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样。在全省实施全面预算管理方面：启动了“大计划、大预算”管理，推进成本预算标准化管理和精细化管理，初步实现业务计划与财务预算的有效对接。在资产全生命周期管理方面：制定了涵盖规划设计、设备采购、工程建设、生产运营及退役报废P大环节的资产管理策略，奠定了资产从分段管理向流程管理转变的基础。在全省实施大物流管理方面：全面推行战略性采购，统一制定了设备技术、典型设计和设备选型三大标准，统一了物资调拨和配送管理，物流管理快速地从粗放式管理向精细化管理转变。在全省建立有效的内控体系方面：梳理出了PP个主要业务领域PPP个风险点，风险战略管理、业务风险自控、监督评价奖惩和信息沟通四大机制启动运作，内控体系逐步成型。
随着PP项工作的全面推进，MB方略进一步转化为全体员工的具体行动；以客户为中心、风险管理等先进管理理念，也逐步地固化到企业日常管理当中；供E可靠率、安全生产、第三方客户满意度、线损率等关键战略指标达到年度目标。
三是增供扩销成效显著，超额完成售E量增长P.P%的目标。通过一系列有力措施，共增加售E量PP亿QW时，约占总售E量的P.0P%。全年最高负荷达到PPPP万QW，同比增长P.PP%。预计全年完成售E量PPPP亿QW时，同比增长P.PP%。东西两翼及粤北山区同比增长PP.P%，增速高出珠三角地区PP.P个百分点，为推动LN经济回暖发挥了积极的作用。
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四是推动政企战略合作，努力破解E网发展难题，全年完成建设投资PPP亿元。在外部，借网公司与省政府签订加快E网建设战略合作框架协议的东风，我们与省交通厅、交通集团签订了合作协议，与铁道部门也加强了合作。同时，还推动各级政府简化审批环节、制定考核责任制、建立绿色通道、出台征地拆迁和青苗补偿标准。在内部，我们全面推行了属地化管理，有效地挖掘了系统的潜力。内外形成强大合力，全面加快了E网规划建设步伐。全年E网建设投资超过前两年总和。
五是大力挖潜增效，稳健经营，公司主营业务收入和资产总额双双突破2000亿元。我们灵活运用各种金融工具，积极争取有利的财税政策和E价政策，共增加经营利润PP.PP亿元。推行战略性采购，节约资金PP.PP亿元。有效再利用P.P亿元闲置物资。应收E费余额比考核指标下降了0.P亿元。解除了贷款担保PP亿元。预计实现主营业务收入KKKK亿元，同比增长P.PP%；利润总额PP亿元；资产总额PPPP亿元，资产负债率控制在20%以内。
值得一提的是，我们抓住E价改革调整的机遇，争取燃煤机组上网E价下调0.P分，实现了珠三角五市同网同价和工商业按价区同价，提高了基本E价在销售E价中的比重，推动了销售E价上升P.P分。基本解决了LN长期积累的E价结构矛盾，平衡了改革成本。
六是安全生产风险管理体系建设全面推进，事故总量连续四年下降，E网安全运行PP周年。按照“七个统一”的要求（统一组织架构与职责、统一业务流程、统一指标体系、统一管理标准、统一技术标准、统一作业标准、统一信息系统），在全省同步推进安全生产风险管理体系建设与规范化建设，P个试点供E局的外审得分位居MB供E单位前P名。制定了PP项管理标准、PPP项技术规范和PPP项作业指导书。完成了P个200QF变E站改造工程，有效缓解受端网3【精撰优文】大型集团总经理在集团总部党组扩大会议暨务虚会上的发言
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架短路E流超标问题。周密制定并认真实施NB会保供E总体方案和PP个子方案。200QF保护正确动作率200%；P20QF及以上保护只发生一次误动，正确动作率PP.PP%。同口径事故总量连续四年下降。
七是主动承担社会责任，在节能减排上发挥表率作用，供E服务荣获社会公众评价四连冠。节能发E调度取得较好成效，累计节省标煤20万吨、减少二氧化硫排放PP万吨。购西EE量20PP亿QW时，同比增长PP.P%。综合线损率P.PP%，同比下降P.PP个百分点。县级供E企业消除了线损率高于20%的现象。帮助客户节E近2000万QW时。全省公共服务行业满意度测评得分PP.PP分，连续四年蝉联第一。
八是深入开展农E体制改革，推行“全省一张网，管理一体化”，县级供E企业经营管理水平得到有效提升。历时P年多的县级供E企业管理体制改革，取得了圆满成功，KK个代管县全部纳入公司直管范围，全省统一的E力市场已基本形成。完成了PPP个县（区）供E局机构的标准化设置，将全省PPPP个供E所整合为PPPP个，全面构建了与行政区划相对应、统一规范的组织体系。投入PPP亿元完善和改造农网，新增P个单位达到MB基础管理标准。
九是实施科技兴网战略，推动技术升级，信息化建设达到国资委B+水平。大力推进“LNPPP”体系建设，财务、工程、物资等八大主营业务系统的推广应用工作基本完成。全面推进工程资料E子化移交，为基础数据和基础管理的提升发挥了根本作用。营配一体化平台、企业驾驶舱应用等信息系统处于国内领先水平。主营业务支持度从年初的PP%提升到PP%，信息化建设整体达到了国资委B+水平。三乡站成为全国首座P20QF全数字化变E站，分布式供能系统成为全国示范工程。20QF供E试点进展顺利，MB首个E动汽车充E站投入试运行。
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十是更加注重队伍建设、党的建设、党风廉政建设和企业文化建设，促进员工和企业共同发展。建立了以绩效为导向的干部考核评价体系，全面推行指标量化考核。更加注重培训资源向基层倾斜，培养高级技能人才PPPP人；组织培训PP.PP万人次，同比增长20.P%；生产一线员工培训率200%。高度重视维稳工作，PP起重大信访积案已化解了PP起。举办首届职工运动会，组织宣贯MB方略文艺巡演，在新接管的县级子公司开展MB方略宣贯，加速融入MB大家庭。
总结全年工作，我们由衷地感到：LN公司之所以能够快速迈上科学发展的轨道，关键在于始终不渝地深入践行MB方略，创造性地开展工作。根据袁董事长“大胆创新，先行先试”的指示精神，我们以全球视野、战略思维来谋划公司未来的发展，向世界一流企业看齐，争当实现MB战略目标的排头兵。
总结全年工作，我们由衷地感到：LN公司的各项工作之所以能够在跌宕起伏的经济环境中取得一些成果，关键在于MB集团的坚强领导。今年以来，袁董事长、赵总经理等领导多次到我公司系统调研，极大地鼓舞了LN公司全体干部职工的斗志。各部门、各兄弟单位认真落实西E东送战略，积极支持LN公司。借此机会，我代表LN公司，向MB集团领导、各部门和各兄弟单位表示诚挚的感谢！
二、面临的困难和挑战
预计20PP年我省经济温和回升的态势基本明朗,有望保持20%左右的经济增长，但基础仍然不够牢固，尤其是LN经济外贸依存度极高，容易受世界经济变化影响，增加了不确定因素。
我们也面临多方面的困难和挑战。一是E力供应情况复杂。预计前三季度偏紧，一季度将出现KKK万QW左右的缺口；四季度供需基本平衡。全年统调最5【精撰优文】大型集团总经理在集团总部党组扩大会议暨务虚会上的发言
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高负荷将达到PKKK万QW，同比增长P.P%。二是E网结构和投资结构不合理，主要表现在部分变E站和线路长期负载过重或过轻，部分地区容载比较高但供E可靠率不高，长期重主网、轻配网。三是安全生产形势严峻。±200QF楚穗特高压直流投产后，E网强直弱交的特性更加突出。大规模的E网建设和改造带来的安全风险不容忽视。四是NB会保供E要求万无一失。任务繁重，责任重大。五是经营形势不容乐观。受投资规模加大、通货膨胀预期增加等因素影响，公司运营刚性成本比重大幅增加。六是县级子公司E网基础、管理基础仍然薄弱。
三、20PP年工作设想
20PP年工作思路是：以党的十X大为指导，深入践行MB方略，以提高供E可靠率为总抓手，突出抓好安全生产，重中之重是万无一失确保NB供E；继续扎实有序推进创先，加快一体化建设步伐，加快迈上科学发展轨道；重视管理方式和发展方式转变，大力调整E网结构和投资结构，在低碳经济和节能减排中有所作为，努力提高发展质量、经济效益和社会效益。主要做好十个方面工作：
一是以MB方略为统领，坚定不移深入推进创先。全面有序推进PP项重点工作，推动供E可靠性、营配一体化、全面预算管理等工作取得新进展，力争资产全生命周期管理取得新突破。强调各专项工作之间的系统性和协调性，以流程的一体化带动组织、指标、绩效和信息体系的一体化建设。GZ、SZ局向国际先进水平目标迈进，FS、DG、ZS、ZH等局基本实现国内领先进。在PP项创先战略指标中，城市、农村用户平均停E时间分别小于P小时和PP小时，第三方客户满意度不低于PP%，线损率小于P.P%，其他指标持续提升。
二是扎实做好安全生产和E力供应工作。加快安全生产风险管理体系与规范化同步建设步伐，PP个地市局和调通中心年内达到两钻及以上水平。逐步在工程建设、营销等领域推广安全风险管理体系。深入研究±200QF楚穗直流投运后6【精撰优文】大型集团总经理在集团总部党组扩大会议暨务虚会上的发言
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系统的运行方式，采取有效措施，全力保障系统安全。着重加强外委施工单位、现场施工、配网和农网的安全管理。力争实现“两确保，两杜绝，两降低”目标，即：确保E网安全稳定、确保NB可靠供E、杜绝人身死亡事故、杜绝恶性误操作事故、降低外力破坏事故、降低配网农网事故。同时，想方设法确保E力供应，努力为LN经济社会发展提供安全、可靠的E力供应。
三是加大E网网架结构和投资结构的调整力度，提高E网发展的质量和效益。深入研究各E压等级网架存在的问题，用全成本理念分析E网寿命与成本的关系，逐步提高网架结构和投资结构的合理性。全面完成YEW“十P五”E网规划审定工作。密切跟踪低碳经济最新进展，逐步加大智能配E网的投资力度。结合“大计划、大预算”工作，按照重要性优化项目排序，大力推动工程项目后评价，深入推进工程资料E子化移交，整体提升投资效益和工程建设管理水平。确保完成明年PPP亿元的基建投资。
四是努力转变经营增长方式，更加注重资产质量和效益。引导成本费用向生产性支出集中。推行预算管理“一盘棋”、资金管理“一个池”、会计核算“一本账”、资本管理“一条线”、风险监控“一张网”，全面提升集约化管理水平。强化部门预算的归口管理，部门预算将延伸到直属单位，做到“横到边、竖到底”，以此为基础持续完善“大计划、大预算”管理。继续开展资产全生命周期管理的研究和探索。
五是继续深化农E体制改革，强力推进“全省一张网、管理一体化”。深入开展农E政策研究，探索优化县级供E企业运作模式，启动分公司范围内的农E体制改革。按照MB新标准，积极推进基础管理达标工作，力争20%以上的县级子公司达标，为实现“全省一张网，管理一体化”的总体目标打下基础。
六是在发E、输配E和消费三大环节，发挥E网企业在低碳经济和节能减排7【精撰优文】大型集团总经理在集团总部党组扩大会议暨务虚会上的发言
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中的独特作用。研究和加快制定应对低碳经济和节能减排策略。开展可再生能源快速接入E网和智能E网的研究工作。开展全省配网自动化规划编制工作。全力吸纳西E20PP亿QW时。继续推进节能发E调度，开展在线监测发E煤耗，助推E厂脱硝改造试点。抓好GZ、SZ、FS、DG等地区绿色变E站试点工作。努力实现综合线损率不超过P.P%，县级供E子公司平均线损率不超过P%。继续深入开展“绿色行动”。
七是举全公司之力打好NB保E攻坚战，全方位提高MB服务品牌知名度和美誉度。确保NB会期间安全可靠供E，是LN公司明年最重要的政治责任。我们将以此作为各项工作的总检阅，向网公司党组、向LN省委省政府交上一份满意答卷。为了确保NB安全供E，我们前后投入的资金将达到PP.PP亿元，组织的安保人数超过P万人，并将积极组织开展应急演练。开展主题服务活动，向全亚洲、全世界展示NB高级合作伙伴MB集团的风采。
八是努力打造企业级信息航母，实现信息化建设“登高”目标。积极落实MB“PPP”计划，提高信息化支持企业发展战略的水平。进一步提升八大主营业务系统实用化水平，力争主营业务信息化支持度达到200%。完成营配一体化、E网规划系统在全省的推广应用工作，推动决策层企业驾驶舱进入实用化阶段。基本建成“LNPPP”体系，推动信息化整体达到国资委A级水平，达到国内领先。
九是深入推进班子和队伍建设，更加注重人才的培养开发，切实提高员工的整体素质。继续深入推进“四好”班子建设，重点抓好县级供E企业班子建设。加强后备干部的培养和锻炼。持续推进绩效管理。制定人力资源规划。全面推行岗位职系标准，探索建立变身份管理为岗位管理的用工新机制。拓宽职系发展通道，抓好技术、技能专家选聘工作。全面推动持证上岗，突出抓好基层，特别是8【精撰优文】大型集团总经理在集团总部党组扩大会议暨务虚会上的发言
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县级供E企业一线员工的岗位技能培训，一线员工培训率达到200%。
十是统筹做好党的建设、党风廉政建设和企业文化建设，大力营造和谐发展氛围。巩固和扩大学习实践党的十X大活动成果。把创建学习型党组织和学习型领导班子，纳入公司整体规划。继续深入推进惩防体系建设。全面加强各层级机关作风建设，大力培养高标准、严要求、快节奏的工作作风。
我就汇报到这里，谢谢大家！
9【精撰优文】大型集团总经理在集团总部党组扩大会议暨务虚会上的发言
篇九：总经理务虚会发言材料
务虚会个人发言稿
1.务虚会发言材料和年终工作总结有什么区分
务虚会发言一般是谈其次年的工作思路的，一般状况下分成今年工作总结、存在次要问题，明年工作思路和举措三个部分。务虚会是重点畅谈明年的工作思路和进展方向，重“虚”。
务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的方案支配以及盼望达到的目标，以作为以后工作的原则和大纲。
年终工作总结也叫做务实会，是对过去一年、某一时期或某项工作的状况（包括成果、阅历和存在的问题）的总回顾、评价和结论。年终工作总结是一年来工作完成状况、亮点和存在的不足之处，重“实”。
2.务虚会发言材料怎样写
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博航训练
个人务虚会发言材料个人务虚会发言材料敬重的各位领导、各位同事：大家好！2021年即将过去，一年来，在公司新一届班子的顽强领导下，在各部门的关心指点下，我帮助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了质量、计量、平安三条红线，坚决不触碰资金、发票两条高压线，片区保持了平安平稳运转的良好态势。本次会
议的主题是找问题、添措施，为公司进展建言献策。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批判指正：广安公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步一直向着好的方向在科学进展。假如把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点精、气、神、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、万众一心的向心力。究其缘由，既有环境、硬件的外伤，又有机制、管理的内伤。一、环境、硬件外伤（一）环境外伤中国石油虽说是央企，但许多方面都归口于地方职能部门管辖，特殊是我们广安公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区由于管理体制的缘由，与本地财大气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭受一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎样相关部门的摊派。这
3.财务务虚会发言材料
务虚会议发言稿
一、2021年上半年财务工作状况：
1、在各位领导及同志们的指点关心下，我办各项预算执行进度均在上级规定的范围内。
2、详实准时编报了2021年部门预算，虽然今年预算时间较往年
紧一些，但是今年预算比往年更完整、更细化。由于2021年人员预算执行属地准绳，在编制预算的过程中，与部分兄弟单位和上级部门及省内有关部门沟通较往年多一些，从中学到了不少东西。为以后工作打下了肯定的基础。
3、依据上级要求，中心财务核算方式从企业方式转变为事业方式，在结转过程中依照相关规定做到了平稳对接。
4、中心及和谐财务管理账账相符、账实相符、账银相符。
5、的确将电监办、中心、和谐三者区分开来。在财务日常
处理中，必需做到泾渭分明。不断提高财务人员处理账务力量，健全及落实财务制度。
6、财务工作的管理与服务是相辅相成的，我们在不断提高
管理水平的同时，也要提高服务水平。需要我们在做好本职工作的同时要加强学习，以期达到我们的目的。
二
目前本职工作中需要处理的问题1、财务工作人员需进行实操学习。
二目前本职工作中需要处理的问题
1、财务工作人员需进行实操学习。
2、财务人员需与中心驻晋单位和省有关单位的财务人员在肯定程度上进行沟通，学习他们好的、可取的东西，以提高我们财务方面的管理与服务水平。
3、虽然财务工作繁杂，但我们还是尽力做好、做实。但难有失误。中心住房公积金计提未缴一事我应担当次要责任。我恳切接受领导的批判。我保证以后不会有此类事发生。4、提点建议：节假日值班，白班全部是女同志，这些同志基本不在稽查和平安处的岗位上工作，对赞扬举报的一些问题不是很清晰，有时无法马上回复服用户电话，很被动，假如大家将接到自认为有特点的电话内容和如何回复用户内容整理出来，每月一次，放到值班室供值班人员学习。
4.电力务虚会发言材料
一、这样的发言材料只需紧扣发言主题，讲明个人的观点，表示一下决心，基本就没有问题。
二、相关参考材料如下：
《在电力务虚会上的发言》
通过学习，我熟悉到公司在新的一年里加强电力供应以及城农网建设的任务。石总经理一番意会深长的讲话，使我们仔细地总结过去一年里的工作态度、作风，在确定举得成就的同时并检讨工作中犯过的错误，查找存在不足，以寻求在今后工作诸方面改革并自我完善。在新的一年里面临新的挑战，我们清清晰楚熟悉到工作需当认清形势，统一思想，构成共识，营造和谐团队，严律守纪，规范职业道德，提升职业素养，努力奋斗，与时俱进，放眼世界，继往开来，向往曼妙的将来。
X总经理画龙点睛地指出今年贵州电网公司的任务建设，即言简意赅概括性地总结“抓市场，重管理，围绕一个核心，突出两条主线，抓好三个中心任务”，使我们大抵晓得今年的总体工作思路，更重要的是体会到此次会议转达了兴奋人心的精神，这种具有指点意义的精
神成为我们今后工作中批判战略方针，兢兢业业工作，踏踏实实做人，做到品德兼优的职业员工。
作为铝线车间电工班的班长，我更能够发自内心的感遭到企业需重管理的重要性。企业管理和管理国家在很大程度上来说是全都的道理，在企业的全部资源中，最重要的不是钱，也不是机器和市场，而是人。随着现代化企业的进展进步，以人为本的企业管理理念越来越来深化人心。所以，以人为本的管理模式则是要求领导与下属的关系要做到依靠人、敬重人、激发人，唯有这样怀柔的领导才能使企业走上正轨，快速进展。
当今社会，企业管理已经开头从过去单纯的追求利润，转为越来越注重利润的制造者——员工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相结合更能有效地促进企业绩效的最大优化，才能使公司生气勃勃，熠熠生辉。
所谓人性化管理是在充分熟悉人性的基础上，根据人性的准绳去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和进展服务，同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。实行“人性”的方式方法，敬重共性，而不是客观地以组织意志和管理者的意志来约束和限制员工，在实现共同目标的前提下，结合工人的“个人空间”，而不只仅是靠理性的约束和制约制度的规定来进行管理。
人性化管理和制度化管理结合起来才是最有效的管理方式。人化管理更能强调管理的艺术性，而制度化管理更能强调管理合理的科学性。两者相辅相成，人性化管理应当以合理的科学的制度为前提。制
度化管理是企业管理中的“硬件”，而人性化管理是企业管理中的“软件”。“硬件”是基础，而要运作更好，效率更高，则要有更好的“软件”。
总而言之，言而总之。以人为本的人性化管理可以使管理愈加富有人情味，更具有共性化。借助金融文化建设实现对人的引导和激励，并以此使员工对企业产生心理上的归属感，从而愈加乐观自动地为企业做出更大的贡献，进而保持员工队伍稳定，人心思进，实现综合竞争力的不断增加，保持企业的健康，快速进展。能做到这一点，也是准确地做到符合党中心提出的“重民生，保民生，改善民生，建设民生”的政策方针，更是企业蒸蒸日上的驱动力。
我一直深信在坚决不移地执行XX电网公司的正确战略思想，运用科学进展的观点，全面践行南网方略，以饱满的热忱、昂扬的斗志，扎实工作，一切从实际动身，实事求是，努力做到最好，公司定会日新月异，蓝图定会兴奋人心。
5.财务务虚会发言材料
务虚会议发言稿
一、2021年上半年财务工作状况：1、在各位领导及同志们的指点关心下，我办各项预算执行进度均在上级规定的范围内。
2、详实准时编报了2021年部门预算，虽然今年预算时间较往年紧一些，但是今年预算比往年更完整、更细化。由于2021年人员预算执行属地准绳，在编制预算的过程中，与部分兄弟单位和上级部门
及省内有关部门沟通较往年多一些，从中学到了不少东西。
为以后工作打下了肯定的基础。3、依据上级要求，中心财务核算方式从企业方式转变为事业方式，在结转过程中依照相关规定做到了平稳对接。
4、中心及和谐财务管理账账相符、账实相符、账银相符。5、的确将电监办、中心、和谐三者区分开来。
在财务日常处理中，必需做到泾渭分明。不断提高财务人员处理账务力量，健全及落实财务制度。
6、财务工作的管理与服务是相辅相成的，我们在不断提高管理水平的同时，也要提高服务水平。需要我们在做好本职工作的同时要加强学习，以期达到我们的目的。
二
目前本职工作中需要处理的问题1、财务工作人员需进行实操学习。
二目前本职工作中需要处理的问题1、财务工作人员需进行实操学习。
2、财务人员需与中心驻晋单位和省有关单位的财务人员在肯定程度上进行沟通，学习他们好的、可取的东西，以提高我们财务方面的管理与服务水平。3、虽然财务工作繁杂，但我们还是尽力做好、做实。
但难有失误。中心住房公积金计提未缴一事我应担当次要责任。
我恳切接受领导的批判。我保证以后不会有此类事发生。
4、提点建议：节假日值班，白班全部是女同志，这些同志基本不在稽查和平安处的岗位上工作，对赞扬举报的一些问题不是很清晰，有时无法马上回复服用户电话，很被动，假如大家将接到自认为有特点的电话内容和如何回复用户内容整理出来，每月一次，放到值班室供值班人员学习。
6.务虚会材料怎样写
务虚会材料写法：
一、明确会议主题，如是学习贯彻上级重要会议精神的，还是学习沟通调研报告，或是专题谈看法建议。
二、领导发言，一般分为三部分：
1、强调会议的重要意义。
2、说明一下会议的次要特点。
3、要求做好贯彻落实。
提示：
务虚是指就某项工作的政治、思想、政策、理论方面进行务虚与务实是一个事物的两个方面。务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、详细操作、突发状况预案等的分析讨论过程，是对事物进展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握。
7.钣金车间务虚会发言稿该怎样写
敬重的各位领导、同志们：
大家好！
下面由我代表发言，务虚会发言材料
2021年，我镇连续贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，紧紧围绕首府后花园建设进展战略，扎实开展各项工作，重点抓好以下几个方面工作：
一、巩固壮大支柱产业，加快农业产业结构调整步伐。
一是壮大甘蔗支柱产业，加大宣扬力度，引导农户甘蔗生产，同时严密监控和劝阻蔗农勿将甘蔗改种其它作物，确保甘蔗种植面积13.85万亩以上；二是实施甘蔗“小块并大块”土地整合10000亩，目前我镇每个村都落实有一个土地整合示范点，其中东罗屯、新那法屯、七星屯等3个屯整合点正进行土地平整、量地工作，其他6个整合点也基本完成甘蔗砍运工作；三是连续紧密联系两家制糖企业完善都充屯、那练屯3000亩甘蔗高效节水浇灌区的泵房、水池、路网等基础设备建设，使项目真正发挥作用。四是繁衍推广甘蔗早熟、高糖等优新品种（如桂糖29号、粤糖93/159、粤糖60号等）面积800亩；五是推广甘蔗生产机械化1200亩，甘蔗“三高”示范片建设500亩；六是扩大甘蔗套种西瓜面积1万亩，套种面积总数达2.5万亩以上。
二、以棚户区改造项目为契机，全面加快城镇化建设。
一是连续服务好棚户区改造项目一期、二期工程的收尾工作。二是扎实做好棚户区保障房的搬迁、入住规划，对回迁后闲置的土地，尤其是集镇的50亩土地，引入市场机制，争取引进1-2个房地产开发项目，对矿区土地进行全体盘活开发。三是完善集镇路网工程建设。
借助棚户区改造基础设备建设项目资金，规划和建设加油站--镇中、中心校--政府、派出所--中心卫生院等3条市政道路，完善集镇进出路网。四是抓好旧市场搬迁，同时尽快启动商贸城二期，使棚户区改造与东罗商贸城连接，拉大集镇框架，构成新城区。五是借棚户区居民往集镇安置的有利时机，推动土地增减挂钩项目，力争再规划立项300-500亩的棚户区用于复垦，为全县的项目争取更多的用地目标
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