在集团公司“能力作风建设年”活动推进会上的讲话

时间:2022-03-21 10:31:19 讲话发言 浏览次数:

同志们:

集团公司能力作风建设年活动已经启动一段时间了,今天召开这个会议,就是了解下各单位的进展情况,就如何开展好下步工作进行再安排、再部署,统一思想、明确任务,确保集团公司能力作风建设年活动高标准起步、高质量推进。刚才,党委组织部XXX部长传达了省委、省政府国资委有关会议精神,对活动重点工作进行了安排,请各单位各部门抓好落实;
XXX公司、XXX公司、XXX园区三家单位进行了发言,各单位之间要相互学习、相互借鉴、相互提升。下面,我从“为什么干”“干什么”“怎么干”三个方面,谈一下认识和体会。

一、充分认识开展能力作风建设年活动的重要意义

(一)开展能力作风建设年活动是建设现代化XX的重要保障。XXX书记在全省动员部署会议上指出,开展“能力作风建设年”活动,是深入贯彻习近平总书记关于能力作风建设的重要论述、建设高素质专业化干部队伍的具体行动,是深入贯彻党的十九届六中全会精神、深化党史学习教育和政法队伍教育整顿成果的重要抓手,是锚定“两个确保”、加快实施“十大战略”的重要保证。他强调,省第十一次党代会绘就了现代化XX建设的宏伟蓝图,摆在我们面前的任务是抓好“两个确保”奋斗目标、“十大战略”等重大部署落实,而抓落实的关键是能力和作风,要通过开展“能力作风建设年”活动,为现代化XX建设提供有力保障。

(二)开展能力作风建设年活动是XX能源高质量实现涅槃重生的重要保障。2021年以来,经过集团上下奋力拼搏,我们实现绝地奋起、逆势突围,改革重生工作取得明显成效。新的一年,集团党委一届五次全会和2022年工作会提出了新的发展目标:“高质量发展,稳扎稳打,涅槃重生,朝着一流企业目标乘势迈进”。任务已经明确、措施已经制定,干部职工的能力素质和工作作风是实现全年目标任务的关键。对标省委要求、对标一流企业、对标集团改革发展需要,我们的领导干部在能力作风方面还存在诸多不足,比如:安全管理能力、化解债务风险能力、创新发展能力亟需提升,思想不解放、担当意识不足、执行力不强的问题依然十分突出。这些问题和短板如果不能很好解决,将成为企业高质量发展的绊脚石。

所以说,开展能力作风建设年活动既是省委的要求,也是集团自身的需求,我们必须提高政治站位,增强思想自觉,切实把认识和行动统一到省委决策部署上来,统一到集团党委的工作安排上来,以强烈的使命感和责任感,扎实开展好“能力作风建设年”活动,切实提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩,为集团公司高质量发展提供坚强有力保障。

二、牢牢把握能力作风建设年活动的重点任务

解决好“为什么干”的问题后,接下来我们要弄清楚开展能力作风建设年活动重点要干些什么。楼书记在讲话时强调,开展“能力作风建设年”活动,绝不能、绝不是就活动搞活动,坐而论道、泛泛而谈。要把本职岗位、正在做的事情作为“练兵场”,把提升能力、锤炼作风的着力点放在担当职责使命、做好本职工作、完成年度目标任务上,确保交出出彩答卷。省委常委、省委组织部长陈舜同志在省活动办第一次全体会议上说,能力作风建设年活动,不是我们通常理解的某次活动,先宣传动员,再分阶段推动,最后结束的时候总结,不是在我们常规工作上又加了一项工作、又加了一项任务。活动是什么呢?是推动工作,推动重点工作,推动省委部署的重点工作落实见效。用什么标准检验“能力作风建设年”活动搞得好不好呢?陈舜部长讲,省委部署的工作干得好,“能力作风建设年”活动就好,就这么一个标准。

就集团公司来说,就是要把开展能力作风建设年活动融入全年目标,融入重点任务,融入日常工作,以干部职工,特别是各级领导干部,能力的提升、作风的转变,推动各项工作的落实,用改革发展的成效检验活动优劣。要紧盯防范化解重大风险、国企改革三年行动、提质增效、项目建设等重点任务,提能力、转作风、抓落实,把活动成效体现到推动工作落实上,体现到高质量发展上。

也就是说,开展能力作风建设年,推动工作落实是目的,提能力、转作风是实现这一目标的手段。那么,通过活动的开展,我们要提升什么能力,从那些方面转变作风呢?集团公司活动方案中提出要着力实现“五个明显增强”。在这里,我再和同志们重温一下。能力提升方面,首先是政治能力。这是领导干部的首要能力。各级领导干部要学会从政治上看待问题、分析问题、判断问题、解决问题,着力提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力,确保中央、省委部署在XX能源不折不扣贯彻落实。其次是专业能力。这是我们开展工作、推动发展的重要基础。各级领导干部要带头学业务、学管理,真正成为本专业的行家里手,解决好“知识恐慌”“本领恐慌”、不会干的问题。第三是防范化解风险能力。这是企业健康发展的重要保障,对当前的XX能源尤为重要。各级领导干部要树立底线思维,提高对风险的预判能力,增强化解风险的本领和应急处突能力。要能够科学分析形势、准确把握时机,作出正确、有利于企业发展的决策。第四是改革创新能力。这是实现改革重生的关键。各级领导干部要涵养改革精神、提升创新本领,坚定走好创新驱动高质量发展道路,要善于用好改革关键一招,通过改革拆壁垒、破坚冰、解痛点、疏堵点以改革激发创新创造内在动力。

作风转变方面,一要提升担当精神。重点解决精神懈怠、工作消极、明哲保身、回避问题、推诿扯皮等突出问题,引导党员干部树立家国情怀,增强答卷意识,围绕中心工作不畏困难、主动担当、积极作为。二要提升工作执行力。重点解决议而不决、决而不行、动口不动手、拖拖沓沓、效率低下等突出问题,引导党员干部树立事不过夜、案无积卷工作作风,严格落实“13710”工作机制,确保重点工作事事有反馈、件件有结果。三要提升实干精神。重点解决脱离实际、形式主义、重痕不重绩、短期行为、内卷严重等突出问题,引导党员干部干字立身、实字托底,凡事从实际出发,从长远考虑,察实情、谋实事、出实招、重实效。四要提升服务意识。重点解决脱离群众、官僚主义、衙门作风等突出问题,引导党员干部牢固树立群众观点,站稳群众立场,与职工交朋友、拜职工为师傅,解决好职工的操心事烦心事揪心事,进一步密切干群关系,激发职工的凝聚力、创新力。

三、高质量推进能力作风建设年活动

明确了工作方向和任务,接下来就是“怎么干”、“怎么落实”的问题,各级领导干部必须要树立结果导向,增强答卷意识,用自身能力作风的提升,推动能力作风建设年活动落地见效。

一要加强组织领导。集团公司成立了李涛书记为组长的活动领导小组,领导小组下设办公室,办公室下面还有五个专项工作组,组长分别为相关部室负责人。活动领导小组办公室要牵头抓总、整体协调,及时传达最新要求,统筹安排工作进度,做好督促提醒和资料收集。各专项组要切实负起主体责任,围绕重点任务,抓好工作推进。机关各部室都有牵头负责或配合的重点工作,要各司其职,不等不靠,主动谋划,推动落实。要注重部门之间的配合,即分兵推进,又协同作战。原则上,领导小组每月召开一次推进会,听取各专项组重点工作完成情况汇报,统筹安排下步工作。

二要坚持结果导向。按照整体部署,“能力作风建设年”活动于今年9月底前基本结束。我们要坚持结果导向,增强“答卷意识”,对标省委、省政府国资委党委要求,提前考虑交出一份什么样的答卷。因此说,从活动一开始我们就要树牢“起跑即冲刺、开局即决战”的强烈意识。要聚焦对标对表,制定问题清单,建立整改台账;
要聚焦十大项目、五大行动和三种机制,制定责任清单,建立工作台账。要倒排时间、挂图作战,进度具体到月上、效果体现在数据上,实实在在的推进工作落实。从前期情况来看,集团个别部室重视程度不够,开展工作不够积极,进入状态慢、工作措施虚,不能主动把自己摆进去,甚至有置身事外、推诿扯皮的情况。从现在起,大家一定要提高认识,部室负责人要亲自安排、亲自抓,绝不能因为个别部室拖了整体工作进度。

三要领导带头落实。好的能力作风是严管出来的,也是带出来、学出来的。坚持领导带头、以上率下。聚焦关键少数,从各级各部门主要领导做起,一级带着一级干、一级做给一级看。要带头学业务、转作风、抓工作,积极开展大学习大培训大练兵大提升,深入基层、深入一线开展调查研究,紧盯分管领域的重点任务,契而不舍的抓好工作落实,用实事、实效、实绩来彰显能力作风的提升。

四要注重典型带动。用好各级各类媒体平台,开设专题专栏,深入宣传省委省政府、省政府国资委党委和集团公司党委的工作部署。大力弘扬煤矿工人“特别能战斗”精神和英勇善战的“八一采煤队”精神,树立信心、提振士气、激发斗志,增强广大干部职工的荣誉感、归属感,汇聚推动改革发展的强大精神合力。要及时总结在风险防控、深化改革、转型发展、管理提升、创新创效等方面好的经验做法,形成典型案例,适时召开交流推进会、现场观摩会,努力形成争先进位的生动局面。要做好动态信息和典型案例的上报工作,积极展现XX能源在能力作风建设中的新成效。

五要严格督导督查。成立集团公司党委巡回指导组,由党委常委带队,聚焦全年重点工作和本次活动重点任务,深入基层、深入现场开展巡回督导、随机抽查,及时总结经验、发现问题,对工作开展好的单位要通报表扬,推广经验,对完成不好的单位也要点名曝光,直至追究主要领导责任。要通过建立督导闭环,确保活动不偏不空,落地见效。

同志们,开展能力作风建设年活动既是省委的部署,也是集团改革重生的内在要求,既是政治任务,也是现实需要。我们要切实提高思想认识,准确把握上级意图,盯紧抓牢重点任务,定实定细工作举措,以更实更严的作风推动工作落实落地,以能力作风建设的新成效推动集团公司改革发展取得新成果,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

推荐访问:会上 作风建设 集团公司 推进 讲话

最新推荐