建设工作座谈会上的交流发言材料
人才发展体制机制改革工作座谈会上的发言材料
XXX县着力破解人才机制体制障碍，建立有效激励与保障机制，在人才引进培养、使用管理和服务等方面狠下功夫，着力打造关北人才“洼地”，为把XXX县建成关北区域经济中心提供有力人才支持。主要做法如下：
一、柔性引才，破解人才短缺难题。一是紧扣发展，聘请经济顾问。把人才工作纳入县委、县政府工作重要议事日程，在全国范围内聘请10名知名经济学、城市建设、“三农”问题专家，担任经济发展顾问，为县域经济转型跨越发展问诊把脉。二是紧扣民生工程，联合办医办学。与省人民医院，西安交大一附院联合办医，引进医务高端人才131人次，实现资源共享与高端技术提升，有效解决群众“看病难”问题;与西安交大联合办学，组织专业团队，托管XXX县4所学校，引进先进教育理念和优质管理模式，充分下放财务与人事管理权限，为管理人才松绑助力。三是紧扣文体活动，提升城市影响力。邀请贾平凹等多位知名作家和艺术家来XXX，建立“陕西省作家协会XXX县创作基地”，为XXX县作家队伍成长，培育文艺新人，发挥重要作用;承办大型国际国内体育赛事，吸引一批国际国内体育明星人才，为提升XXX县城市影响力发挥重要作用。四是紧扣农业项目，培养农业技术人才。下大力气争取到海升集团来XXX投资“中国最大莓谷”等大型设施农业项目，随着项目落地，带来一批产业集团高端人才，通过集团“专家指导+农户托管”方式，有效培养了一批农民人才。
二、建章立制，破解人才管理难题。一是公开选拔。通过省市招聘会、公开招考等形式，为教育、卫生系统招录研究生学历人才20名;先后公开评选出技术拔尖、带动力强、社会贡献大的各类人才近200名，享受县政府人才津贴及相关人才待遇。二是精准培养。出台《实施全员大培训为建成小康XXX县提供人才支撑的意见》，通过实施发展论坛“领”训、百强挂职“驻”训、考察学习“借”训、双向交流“走”训、分批集中“轮”训“五大培训工程”，每年培训各类人才约1万人次;在上海建立“陕西XXX县上海干部培训基地”，目前已培训各类人才150人。三是动态评价。修订《XXX县专业技术拔尖人才管理办法》、《XXX县农村实用人才管理办法》。对县管人才实行考、评、奖动态评价，对不合格者取消其人才称号和津贴，对优秀者进行2-3倍的津贴奖励，并在学xxx修、职称晋升、入党、公务员招录、科研项目审批和科研经费拨付等方面进行优先考虑。目前，已取消考核不合格人才18名，奖励优秀人才24名，发放奖励资金4万余元，充分发挥人才动态评价机制作用。
三、典型引领，破解人才示范难题。一是建立“1+5”帮带机制。制定《XXX县进一步推行农村实用人才“1+5”帮带机制实施方案》，进一步夯实帮带任务。预计三年内，全县带动科技示范户275户，一般农户1375户，贫困或困难户6875户。二是实施“双培双带”工程。在党员中培养农村实用人才20名，其中进入村“两委”班子17名。从优秀农村实用人才中培养中共党员6名;创建人才精品培育基地3个，涌现出车永林、杨群仓等一批农村实用人才代表，带领群众闯市场、学技术、育产业、增效益。三是树立人才典型。通过举办果品推介会和赛果大会，2014年和2016年先后两次评选出陈岁元和张宏建两代“果王”，分别奖励价值5万余元的轿车一辆，借助宣传，扩大“果王”影响力，凝聚一大批农民目光投入果业生产。四是发挥人才基地优势。通过“基地+农户”、“公司+农户”模式，培养各类实用人才300余名，培训农民2000人次，成立花卉苗木、种植养殖等专业合作组织(协会)130个，有效发挥了基地育才功能。五是专家组团服务。选派80名科技、教育、卫生医疗、农业系统专家人才组成专家服务团，定期开展专家人才下基层接地气活动，更好发挥人才示范作用。
下一步，我们将进一步认真贯彻中省市人才工作部署要求，充分发挥党管人才作用，创新举措，让人才更加给力县域经济社会转型发展，为把XXX县建成“关中西北部六大中心”城市提供坚强的人才保证和智力支撑。
中央企业党的建设工作座谈会交流发言材料
铁路总公司党组坚决贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线，以组织体系建设为重点，推动党的领导和党的建设贯通加强到运输一线，为交通强国、铁路先行提供坚强组织保证。
一、大力加强站段党委建设，打造运输一线党的领导指挥部。在总公司—铁路局—站段三级垂直管理体制中，850个站段是安全生产、运输经营、队伍建设的基本管理单位，基础地位和作用至关重要。我们着力把站段党委建设成为运输一线党的工作指挥部，打通党的领导到基层的最后一公里。一是明确站段党委发挥领导作用。针对站段体量大，少则几千人、多则上万人，拥有独立人财物权的特点，依据党章，对站段党委科学定位，明确发挥领导作用。二是规范站段党委发挥领导作用途径。指导站段建立“三重一大”决策制度，制定党委会、党政联席会和书记专题会、站段长办公会议事规则，分别列出议事决策清单和程序，既对站段党委把方向、管大局、保落实作出制度性安排，又避免党委成为生产经营指挥中心。三是构建站段党委发挥领导作用机制。坚持站段党政正职分设、共同负责的领导体制，指导站段健全领导班子政治建设和思想建设、议事决策、日常运行等5项机制，实现站段党委领导作用组织化制度化具体化。
二、持续夯实党支部工作基础，打造运输一线坚强战斗堡垒。坚持以提升组织力为重点，突出政治功能，着力把运输一线3.8万个党支部建设成为坚强战斗堡垒。一是推进党支部建设三年基础工程。抓住优化设置、厘清职能、健全制度等基本任务，持续3年用力打基础。针对铁路生产组织特点，提出“把支部建在班组，把堡垒筑在前沿”，组建班组党支部2.8万个，为抓好流动分散党员教育管理提供了组织基础。修订《铁路企业党支部建设纲要》，推进党支部分类定级，形成扩大先进、整顿薄弱的晋位升级机制。二是实施“三会一课”质量年工程。今年，采取分层调研、要素分析、难点攻关、分类指导、达标考核等5项措施，不断提高“三会一课”质量。各级领导人员建立党支部联系点1.3万个，组织各级督导组深入7768个党支部现场指导，编发“三会一课”案例361个。三是抓好党支部书记队伍建设龙头工程。动态保持近4万人的党支部书记人才信息库，推选4457名优秀党员大学毕业生挂职车间党支部副书记、担任班组党支部书记;建立党支部书记3年轮训机制;连续4年开展党支部书记述职评议考核，调整不称职党支部书记583名。
三、深化分领域创先争优，打造运输一线攻坚先锋。坚持把铁路改革发展实践作为锤炼检验党性的磨刀石和试金石，建立分领域创先争优机制。一是在铁路安全领域开展无违章无违纪无事故竞赛。组织运输一线56万党员创岗建区，创先锋岗、建红旗区率分别达87%和65%，确保全路连续实现4个安全年。二是在铁路货运领域开展“闯市场创效益比贡献”活动。落实中央关于调整运输结构、增加铁路运量的部署，实施货运增量行动，充分发挥党员在增量攻坚中的先锋模范作用，创造先进营销法2241个，今年国家铁路货运同比增长8%。三是在铁路客运领域开展“服务旅客创先争优”活动。实施客运提质计划，客运窗口党员全部亮出党员身份、服务标准和个人承诺，涌现出服务明星1110名，打造党内客运服务品牌370个，带动客运服务品质持续提升。四是在高铁领域开展党内立项攻关活动。实施复兴号品牌战略，组织广大党员在高铁科技研发、设备质量、运营管理等攻坚克难中当先锋，解决技术难题1.1万个，确保中国高铁领跑世界，使复兴号奔驰在祖国广袤大地上。
打造高素质专业化干部队伍 为建设国际一流航天企业提供组织保证
习近平总书记指出，发展航天事业，建设航天强国，是我们不懈追求的航天梦。航天科工党组围绕履行“科技强军、航天报国”神圣使命，着力打造高素质专业化干部队伍，为建设国际一流航天防务公司提供坚强组织保证。
一、把政治标准和专业能力作为选人用人度量衡。选用什么样的干部，关系企业风气，关乎事业成败。航天科工作为党领导的航天事业国家队，选人用人既要看政治过硬，也要看本领高强，全面符合国企领导人员“20字”要求。一是突出政治标准。讲政治是航天人的红色基因和优良传统。党的十八大以来，党组在选人用人上充分发挥领导和把关作用，明确提出领导干部要做到，高站位宽视野、在状态有激情、高标准严要求、快节奏重落实、敢创新有底线，推动工作谋划在前、创新创业引领在前、关键时刻冲锋在前。注重盯紧日常、抓住平时，特别是看干部在“急难险重新”中的表现，深入考察了解政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等情况，政治不合格的坚决不用，已在岗位的坚决调整。党组管理的干部中，有13人因个人事项瞒报漏报等问题影响提拔使用，有21人因担当不够、看摊守业、闹不团结等被组织调整。二是突出专业能力。航天科工是高科技企业，领导人员既要是治企兴企的行家，往往也应当是科技创新的专家。坚持事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，注重从航天重大工程和重点型号队伍中选拔既懂经营又懂技术的复合型干部，加强专业化配置。目前，5大研究院班子成员中具有型号经验的占比达74%，班子正职全部具有型号经验;其他企业班子配备也基本涵盖专业素养要求。
二、把实践锻炼作为干部成长成才的主渠道。火热的实践是最好的课堂。一是重基层摔打，让干部经风雨、壮筋骨。在高技术武器装备研制、战略性重大项目、改革攻坚前沿、新业态体系打造、创新创业一线锤炼干部。实施“人才帮扶”专项工程，党组选派213名干部到困难企业、优势企业双向挂职，二级单位选派225名年轻干部到一线和困难企业磨炼，50%以上的挂职干部走上了更重要的岗位。二是重多岗历练，让干部见世面、强心智。将跨地区跨领域交流作为培养复合型干部的重要手段，二级单位领导班子中交流任职达67%，其中正职达78%。大力选拔70后、80后优秀年轻同志担任各级单位党政正职，在实践中锤炼优秀年轻干部，在关键岗位培养战略性科技骨干。三是重素质提升，让干部长才干、拓视野。建立线上线下结合的干部教育培训平台和能力提升体系，全面开展高、中、初三级管理人员能力提升轮训，将理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升融入干部成长的各个阶段。
三、把严管厚爱贯穿干部管理监督全过程。干部管理既要严，也要暖。一是从严管理监督，强化风清气正。健全完善干部考核评价体系，突出政治考核、作风考核、业绩考核，紧盯“六大纪律”执行情况，将航天“归零”思想用于干部“党性体检”。建立“事前预防、事中控制、事后问责”的监督体系，让干部习惯在日常监督和约束下工作生活。党的十八大以来，32名党组管理的干部受到党纪政纪处分或组织处理。二是从实关心激励，强化凝心聚力。围绕全方位保障型号科研生产任务，进一步完善思想政治保障体系，为干部职工排忧解难。实施与绩效紧密挂钩的激励机制，在3家科技型企业实施股权激励、1家上市公司实施限制性股票激励。制定出台容错纠错实施办法，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。
改革完善重大事项决策机制 推动“两个一以贯之”落实落地
中国宝武自2016年12月重组以来，认真贯彻习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要论述，改革完善重大事项决策机制，推动加强党的领导和完善公司治理相统一，提升公司治理水平，促进企业经营业绩连创历史新高。
一、把握功能定位，理清权责边界。权责清晰是公司治理的内在要求。为科学划分治理主体权责边界，坚持“三条原则”。一是职权与功能定位相匹配。准确把握党委发挥领导作用、董事会发挥决策作用、经理层发挥经营管理作用的功能定位，合理界定各方职权，做到一件事由一个治理主体最终决策，体现决策拍板的唯一性。二是权利与责任相对等。坚持有权必有责，授权不转责;有责必落实，失责必追究。三是决策质量与效率相统一。既要实行科学决策、民主决策、依法决策，提高决策质量，又要抓大放小、合理授权、优化程序，提高决策效率。据此，用穷举法梳理出党建、干部、战略、改革等11个方面118个决策事项。再按照是否涉及方向全局、是否需要重点把控、是否存在重大风险等因素逐一研判，筛选出81个重大决策事项，其他37项主要由经理层直接决策。81个重大决策事项中，涉及落实党和国家重大专项任务、党的建设和干部任免等方面的34项由党委直接决定;其他47项经党委前置研究讨论后，由董事会决策或经理层按授权决策，保证该上党委会的必上，不该上的就不上。
二、落实前置程序，强化党委把关。党委提出“三个坚持、四个把关、四不上会”，既防止前置走过场、摆样子，又避免代替董事会、经理层直接决策指挥，做到到位而不越位。三个坚持，一是坚持党委集体研究讨论，避免以书记个人意见代替党委意见。二是坚持充分落实党委意图，进入董事会、经理层的党委班子成员，严格按照党委决定发表意见，及时报告落实情况。职工董事作为党委委员，重点从践行“依靠”方针角度，落实党委意图，代表职工参与决策。三是坚持党委把关不决策，支持董事会、经理层有效发挥作用。比如，董事会审议参与投资某海外开拓基金议案时，决定适当下调出资额，党委尊重董事会的最终决策。四个把关，一是从党和国家方针政策角度把好政治关，二是从公司发展战略角度把好方向关，三是从防止利益输送等党纪党规角度把好廉洁关，四是从法规制度角度把好规则关。四不上会，一是决策条件出现重大变化的不上会，二是临时动议的不上会，三是论证不充分的不上会，四是意见分歧较大的不上会。两年来，召开党委常委会46次，前置把关123项议案。其中，7项未上会，2项未通过，16项修改后提交董事会、经理层决策。
三、健全制度机制，强化协同运行。构建“1+3”制度机制体系，确保治理主体运行顺畅、无缝衔接。完善一套制度。新建、修订党委常委会、董事会、经理层议事规则等26项制度，保证各治理主体行权履职有章可循，议事决策规范高效。建立三个机制。一是战略务虚常态沟通机制，每半年最少一次，党委班子和董事会、经理层共同对全局性、前瞻性、综合性问题进行研讨，广泛听取意见，凝聚各方共识。二是复杂决策全程通报机制，比如，跨三届董事会的湛江钢铁投资决策，环节多、金额大、周期长，先后6次向外部董事专题通报，组织3次现场调研，沟通及时、充分、透明，深入听取外部董事意见，大幅节省投资，投产第二年即实现盈利。三是议案会前反馈完善机制，对资本运作、产业规划、风险管控等专业领域议案，会前主动请外部董事挑“毛病”、提建议，根据意见及时完善，提高议案质量和决策效率。
大力发现培养选拔新时代优秀年轻干部
近年来，中国银行党委认真学习贯彻习近平总书记关于加强优秀年轻干部队伍建设的重要论述，着眼建设新时代全球一流银行，大力发现培养选拔优秀年轻干部。目前，总行党委管理的高管中70后239人，占34%，分别占高管正职的20%、副职的39%;地市级分行行长中70后321人，占56%。从绩效考核和民主测评情况看，年轻干部得到普遍认可。
一、大力抓好发现培养，持之以恒育人才。发现培养是加强年轻干部队伍建设的基础。重点做到“五个突出”。一是突出顶层设计。着眼培养100名高管正职、500名高管副职、8000名中层管理者、10000名基层管理者，组织实施“1581工程”。二是突出及时发现。开展专题调研，一大批优秀年轻干部进入组织视野。建立了4000余人外派干部信息库和1600余人、覆盖30多种语言的小语种干部信息库。三是突出政治训练。以党的政治建设为统领，制定全面从严治党34条措施，把对党忠诚作为对年轻干部的第一要求。组织近4000名年轻干部参加集中轮训，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。四是突出实践锻炼。出台一系列措施，引导干部到基层和艰苦地区锻炼，注重在吃劲岗位培养干部。今年已选派7名总行部门70后高管，到地市级分行行长岗位任职锻炼。五是突出项目引领。滚动实施着眼培养高管正职的“百人计划”，目前已培训83名70后。同时，着眼培养75后、80后高管副职，实施“远航项目”。
二、大力抓好选拔配备，不拘一格用干部。把年轻干部选拔配备工作融入日常、抓在经常。一是树立正确导向。落实国企领导人员“20字”要求，突出政治标准和专业能力，树立“重党性、重品行、重能力、重实干、重实绩、重担当、重廉洁”用人导向。二是坚持事业为上。注重以事择人，把年轻干部放到合适岗位上。比如，针对境外战略重点机构岗位特点，着重选拔配备外语水平好、适应能力强的年轻干部。目前“一带一路”沿线机构一把手中70后占65%，国际金融中心机构领导班子中70后占48%。三是不拘一格使用。打破隐性台阶，不看排名顺序，不搞论资排辈，及时选用经过实践考验的优秀年轻干部。近一年来提拔的高管中70后占60%，包括1名80后。四是注重竞争择优。近两年共开展10批次公开遴选，45名70后优秀年轻干部被提拔为高管。
三、大力抓好管理监督，严管厚爱护成长。习近平总书记指出，年轻干部培养，要精耕细作，加强田间管理。银行业职业风险高，对年轻干部更应该坚持从严管理，及时修枝剪叶、驱虫防病。一是落实严格管理措施。制定“50条”措施，大力加强作风建设，着力解决拈轻怕重、不敢担当等问题。实施“五年穿透式”考核，在年度考核基础上，以五年为周期评价干部业绩，引导年轻干部树立正确业绩观，避免短期行为和隐性风险。对年轻干部不搞特殊化，该批评的批评，该问责的问责，该调整岗位的调整岗位。二是真诚关心爱护。经常性开展个别谈话和集体座谈，了解年轻干部思想状态。对异地交流或外派任职的年轻干部，有针对性地帮助解决实际困难。对年轻干部不求全责备，该容错的坚决容错。三是注重典型引领。每年举办“全球青年荟”活动，表彰全行优秀年轻干部，编制《向奋斗者致敬》丛书，广泛宣传先进典型事迹，营造“比学赶帮超”氛围。
发挥党的建设优势 破解“处僵治困”难题
党的十八大以来，中国诚通大力推动党的建设与中心工作深度融合，切实发挥党的建设优势，破解“处僵治困”难题，先后完成3户央企、6户央企直属企业和1户地方国企接收托管任务，重组整合困难企业355户，处置债务1009亿元，妥善安置职工1.59万人。
一、发挥党的政治建设优势，不折不扣落实中央决策部署
旗帜鲜明讲政治，最根本的是落实“两个坚决维护”，坚决贯彻中央决策部署。中国诚通作为国有资本运营公司试点企业，“处僵治困”任务很重，经营压力、稳定风险很大。集团党委提高政治站位，自觉从服务国家战略、优化国有资本布局的高度来认识这项工作的极端重要性。每次接收困难企业，党委都会同董事会、经理层深入开展务虚研讨，学习中央精神，统一思想认识，消除畏难情绪，做到“凡是上级交办任务无条件全接、不推不挡、坚决执行”，做到“既要听指挥、拉得出，更要冲得上、打得赢”。比如，2016年4月，中国铁物暂停168亿元债券交易，给债市造成很大冲击，导致119家发行人1259亿元债券取消发行。我们实施托管后，一周内完成交接，4个月内帮助化解68亿元公募债兑付危机，达成337亿元金融债务重组协议，成功防止风险外溢。目前，中国铁物已连续22个月实现盈利。
二、发挥党的思想建设优势，从伟大思想中寻找破解难题的金钥匙
习近平新时代中国特色社会主义思想是我们做好一切工作的思想武器和行动指南。集团党委坚持深入反复学、带着问题学、联系实际学，特别是深刻领会总书记关于国企改革发展和党建的重要论述，从中找到破解“处僵治困”难题的科学方法。比如，总书记提出，处置“僵尸企业”要“以退为进”。据此，我们牢固树立“退出也是发展”的理念，该退的坚决退，断臂求生、轻装上阵。接收中国包装公司后，迅速清理退出109户严重亏损和非主业企业，优化资产结构，负债率从80%降至62%，实现回归主业、转型扭亏。比如，总书记提出，对“僵尸企业”要“分类有序处置”。据此，我们坚持做好“三个一批”，经营没效益、产品没市场、扭亏没希望的，清理一批;可整合并入主业板块或同类企业的，重组一批;具备孵化价值、可实现证券化的，发展一批。比如，总书记提出，处置“僵尸企业”要用今天的“小震”化未来的“大震”。据此，我们坚持风险隔离、专业运作，以时间换空间。托管中冶纸业后，首先着力解决146亿元金融债务，化解信用危机，同时妥善分流安置职工8600余人，降低运行成本，避免了企业破产清算，为重组整合赢得空间。
三、发挥党的组织建设优势，凝聚“处僵治困”强大力量
越是困难企业，越需要党的声音，越需要党组织发挥作用。我们在“处僵治困”工作中，对每户接收企业都派出工作组，由集团党委成员任组长，坚持推进工作先从党组织入手，解决难题先从党员干部做起。发挥党组织“处僵治困”桥头堡作用，制定《改制重组、破产关闭企业党组织工作流程》，做到党组织在接收托管时提前对接，处置资产、安置员工时提前把关，关闭破产、清理退出时最后撤离。发挥领导干部攻坚克难排头兵作用，坚持“多换思想少换人”，注重调动托管企业原领导班子成员积极性，引导他们带头转变思想、推进改革，集中精力解决历史遗留问题。托管企业98%的原班子成员都继续留任。发挥基层党员稳定人心主心骨作用，成立党员宣讲队，采取干部包支部、党员包职工的方式，一对一做思想政治工作，让广大职工理解、支持、参与改革。
突出三个关键环节 压实管党治党责任
习近平总书记指出，抓党建必须抓责任制，抓责任制必须抓责任人。中国能建党委紧紧扭住党建工作责任制这个“牛鼻子”，突出体系建设、过程管理和考核评价三个关键环节，把党要管党、全面从严治党落到实处，抓党建促发展，实现了进入世界500强、企业改制、整体上市的“三步走、三跨越”。
一、构建责任体系。着眼全覆盖、责任清、任务明，建立完善党建工作责任体系。一是规范三级责任。即集团总部管总，突出顶层设计、战略谋划，防止“上失灵”;直属单位主建，突出承上启下、组织推动，防止“中梗阻”;基层企业主抓，突出基层基础，落地落实，防止“下失控”。一级抓一级，责任全覆盖。二是强化“关键少数”责任。“一肩挑”不是政治待遇而是政治责任。在三级以上企业全面推行党委书记、董事长“一肩挑”，9家规模较大的二级企业均配备专职副书记，明确书记履行第一责任，专职副书记履行直接责任，明确其他班子成员对分管领域承担党建“第一责任”，夯实“一岗双责”。三是推行任务清单管理。全国国企党建会后，公司党委印发了涵盖顶层设计、责任落实、队伍建设、基层基础等16大类共70项党建任务清单，所属企业每家平均制定58项清单，用具体化的工作清单把党建责任转化为“硬任务”，实行“挂账销号”，确保责任落地、任务落实。
二、强化过程管理。持之以恒推动责任落实，抓在日常、融入经常、严在平常。一是加强谋划部署。将党建纳入企业战略规划和三年滚动规划，每年印发党建工作要点。加强制度建设，出台党建制度规范98项。原则上每季度召开一次党建领导小组会，每周召开一次党口部门工作例会，加强工作指导和协调。二是加强日常督导检查。每年在全集团通报各单位党建报告、“两学一做”学习教育、换届选举、专项检查等工作开展情况。每2年开展一次先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者评选表彰，推动各单位对标先进找差距，举一反三补短板。每年组织开展2-3次党建专题调研检查，推动解决重点难点问题。三是加强信息化建设。开发了覆盖二、三级企业的党建信息系统，构建党务公开、量化考核、信息交互、工作交流和专项工作五大模块，上传各类信息10万多条，基本实现党建工作在线管理、实时跟踪、上下联动、信息共享。
三、抓实考核评价。2016年以来，每年开展一次党建工作考核，做到“三个结合”。一是党建评价与业务考核相结合。坚持以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，实行党建与业务工作“双向评价、一票否决”。经营业绩差的，党建考核不能评优;党建工作差的，业绩考核直接降级，确保党建和业务工作同频共振。二是定性分析与定量测评相结合。客观上，很多重要党建工作难以量化，容易量化的又不一定体现党建工作的本质要求。设置日常工作、专项工作、特色工作三大类指标，采取述职评议打分、现场检查打分等方式，进行量化考核。同时，充分听取企管、审计、法律、安全等业务部门意见，结合巡视审计、干部考核、专项检查等工作成果，进行综合分析研判，确保考核结果客观公正。三是激励和约束相结合。考核结果全面公开，通报全集团。对考核好的，给予表彰激励，并作为提拔重用的重要依据;对考核差的，实行绩效扣减、诫勉谈话、问责调整。近3年来，集团党委管理的8名领导人员因落实从严治党责任不力，受到组织处理、纪律处分;对9家考核一般的企业党委书记进行了约谈。今年，在通报考核结果的同时，还通报了考核中发现的6类27个问题，推动问题整改，不断提高党建工作质量。
在全市人才培训工作调研座谈会上的发言
2007年以来，我们以贯彻落实《张掖市贯彻干部教育培训工作条例(试行)实施细则》、《2007-2010年张掖市干部教育培训规划》为契机，按照中央提出的“大规模培训干部，大幅度提高干部队伍素质”精神的要求，牢固树立“人才资源是第一资源”、“人人都可以成才”的科学人才观，全面落实人才工作的各项制度,创新培训内容，拓宽培训渠道，改进培训方式，加强培训管理，切实加强党政人才、专业技术人才和企业经营管理人才培训工作，为推动全区经济社会又好又快发展提供了强有力的人才保证和智力支持。我们的主要做法是：
一、坚持按需施教，实现培训内容的科学化
适应人才培训工作的新形势，我们积极开展培训需求调研，采取问卷调查、综合分析、比较研究等形式，掌握不同层次人才对培训工作的需求。在此基础上，制定了人才培训计划，优化课程设置，创新培训内容，以基础理论、能力建设、素质培训和党性修养“四个板块”教学模式为目标，逐步向“菜单式”选学、个性化培训转变。基础理论突出科学发展观，构建和谐社会，党的十七大精神、省、市、区党代会精神等方面的内容;能力建设注重提高各级干部的领导力、执行力、创新力和依法行政的能力;素质培训侧重于市场经济知识、现代金融知识、法律法规等方面的内容;党性修养以荣辱观、权力观、政绩观教育为重点，使培训内容既紧贴经济社会发展的实际，又紧贴不同层次人才的现实需求，激发了各类人才参加培训的积极性。
二、坚持多轮驱动，实现培训渠道的多元化
把提高人才素质作为加强人才队伍建设的重点，采取互动交流、“菜单”选学、实践锻炼模式，分层次对各类人才进行培训教育，不断提高各类人才的综合素质。一是主阵地培训。充分发挥党校、行政学校和农村基层干部专修学校的主渠道作用，依托区委党校举办各类主体培训班18期，培训各级干部2120人次，依托乡镇党校、业余党校、示范基地培训基层党员干部2.2万人次，先后选派98名干部参加省、市委党校的调训，各级各类人才的政治理论素养和业务水平进一步的提高。二是“请进来、走出去”培训。邀请省委党校、河西学院、市委党校和市委讲师团的专家学者开展理论对谈和专题辅导;制定干部赴外培训计划，举办妇女干部和涉农部门及乡镇干部赴外培训班2期，畜牧经济、农村干部赴外培训班各1期，培训各级各类干部199人，选派7名专业技术拔尖人才及企业经营管理人员参加了市委组织部举办的专业技术人才、高级专家人才赴外培训班，选派16名乡镇干部到华西挂职锻炼。近三年来，累计选派干部参加赴外培训659人次，赴外挂职480多人次。三是实践锻炼培训。选派16名优秀年轻干部到农村任村党支部书记、副书记或村主任助理;选派61名机关干部到区属企业和重点建设工程挂职锻炼;抽调416名干部，组成29个工作组，深入扎实开展“万名干部下基层集中排查调处矛盾纠纷”，从区直机关抽调106名干部，组成19个工作指导组，分别进驻18个乡镇和张掖工业园区，指导开展村级组织换届选举工作;同时，从各乡镇、张掖工业园区抽调244名干部确定为村级换届选举工作联络员，在参与中心工作中提高干部的综合素质和实践能力。四是农村实用人才培训。把落实《新农村建设人才保障工程实施方案》作为加快农村人才队伍建设的首要任务，统筹兼顾，明确责任，强化措施，狠抓落实，新农村建设人才保障工程进展顺利。围绕农村产业结构调整，开展“绿证”培训，增强了村干部助农增收的能力。目前，全区累计有1.06万名村干部和致富带头人拿到了“绿色证书”，取得了农民技术员职称。区委组织部把农村基层党员干部队伍建设工程与深化“先锋工程”结合起来，设立农村实用人才创业致富基金，筹资330万元，扶持党员群众创业，培养出近5000名致富带头人。区科技局作为农村科技人才队伍建设工程的牵头单位，选派科技特派员帮助实施项目15项，建立示范基地(点)108个。
三、坚持务实创新，实现培训手段的现代化
整合全区干部教育培训资源，全面推进区委党校、区行政学校、农业广播学校、农业技术培训学校、农业机械化学校、教师进修学校、专业技术人员继续教育培训基地“六校一基地合一”，新成立区社会服务培训中心，提高了师资队伍和培训设施的使用效率。区社会服务培训中心开通了中央党校远程网络教学系统，建成了中央党校远程网络教育C级站，采用网上教学、电化教育、远程教育等现代化教学手段，拓展了教育内容，实现了培训资源的共享。建成农村党员干部现代远程教育终端接收站116个，初步形成了“天地网”合一的干部远程教育网络体系。依托“甘州组工网”、“甘州农村科技信息网”、“甘州新闻在线”等网站，采用广播、电视及网络技术开展教育培训，增强培训的吸引力和感染力。
四、坚持制度约束，实现培训管理的规范化
坚持从健全完善制度入手，不断探索建立干部教育培训工作的新机制，促进了干部培训管理的科学化、规范化。一是实行办班申报审批制度。形成了区委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门齐抓共管的干部培训工作格局，制定了《关于规范干部教育培训工作的通知》，对干部培训办班审批、收费、管理等方面作出了具体规定，对列入全区干部教育培训计划的各类培训班，由财政统一支付培训费用。二是建立领导干部党校讲课制度。根据全区干部教育培训工作的实际，确定了18个党政领导干部主体班次授课专题，选聘了24名实践经验丰富、理论水平较高的党政领导干部、企业经营管理人员和专家学者担任党校兼职教师，形成了专兼结合的师资队伍。三是完善激励约束机制。制定了《2007-2010年甘州区干部教育培训工作规划》和《甘州区贯彻〈干部教育培训工作条例〉(试行)实施办法》。把干部参加学习培训的情况作为干部选拔任用、专业技术人员职称评聘的重要依据和年度考核的重要内容，进一步调动了各级干部参加培训的积极性。
经过一年的探索与努力，我区的人才培训工作呈现出良好的效益，有力地推动了高素质干部队伍建设和经济社会的发展。但是从整体上看，我区人才培训工作也还存在一些问题，主要是：培训形式单一，课堂教学多、实践考察少，理论灌输多、经验传授少，内部交流多、与外地交流少;人才培训工作主要依靠财政拨付，培训经费不足，单位投资、社会投资较少，经费来源渠道不畅;区外培训基地少、赴外培训规模小、依托外部资源培训次数少，与各类人才知识结构更新、能力素质提高的迫切需求存在一定的差距。
今后，我们将认真学习贯彻党的十七大关于人才队伍建设的新论述，全面履行组织部门牵头抓总的职责，坚持“实际、实用、实效”原则，持之以恒地加强党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才队伍建设，不断提高人才培训工作水平。一是牢固树立大教育、大培训的观念，健全全区人才培训工作网络，明确专门机构、专人负责培训工作，促进我区人才培训工作正常开展、高效运行。二是深入开展调查研究，探索干部培训工作规律，科学规划干部培训工作，不断提高干部教育培训工作水平。三是拓宽人才培训工作渠道，通过上派下挂锻炼、参与中心工作、赴外办班培训、产业基地实习、开展学历教育、建立区外培训基地、挂靠大专院校培养等多种形式，进一步拓宽培训工作视野，提高培训工作的吸引力。四是健全完善考核制度，实行政治理论水平和岗位知识水平任职资格考试制度，进一步健全学习档案制度和培训信息系统，推动干部终身学习观念的形成。五是发挥管宏观、管政策、管协调、管服务作用，加大协调力度，指导部门办班，协调纪检、宣传、政法、教育、卫生、经贸等部门开展分类专门业务培训，提高各类班次的针对性和实效性。
健全体制机制 创新党建实践 让党的旗帜在互联网阵地高高飘扬
浙江是互联网大省，是世界互联网大会永久会址所在地。近年来，我们深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想特别是总书记关于加强互联网企业党建的重要指示精神，从健全领导体制和工作机制入手，大力推动互联网企业党建实践创新，着力增强党在互联网领域的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力。
落实党管互联网、党管新媒体的根本政治原则，建立健全统筹协调、齐抓共管的互联网企业党建工作领导体制。作为互联网的先发地，浙江把数字经济作为“一号工程”，孕育了以阿里巴巴为龙头的规模以上企业5276家，电商企业、活跃网店76万多家，从业人员310多万。省委站在坚持和加强党的全面领导的高度，把加强互联网企业党建与建设网络强省同步推进。发挥省委组织部牵头抓总作用，及时调整充实省委两新工委，将宣传部(网信办)、商务厅、科技厅等纳入成员单位。出台互联网企业党建工作28条，确定317家重点企业直接联系指导，把党建工作纳入目标责任制考核。我们感到，抓党建关键在抓责任，只有把领导体制理顺，党管互联网才能真正落地，互联网这一重要阵地才能始终牢牢掌握在党的手中。
坚持互联网发展到哪里、党的工作就跟进到哪里，不断完善互联网企业党的组织体系。适应互联网企业迅猛发展态势，探索建立“条抓块保”工作机制，不断扩大党的组织和工作覆盖。对互联网企业集聚区，建立区域性或综合性党组织，发挥商务、经信、科技等部门职能作用，抓好电子商务产业基地、互联网创业园、众创空间等党建工作，并选派1950多名党建指导员，实现工作指导全覆盖。对分散的互联网企业，由镇街、村社兜底管理，推行龙头领建、孵化育建、产业联建等“组建十法”，灵活组建党组织。对互联网经济较为发达的地方，依托两新工委建立网商党委、互联网业联合党委、网络经济产业党委，统筹加强工作指导。把常态组建和集中攻坚相结合，每年用一个季度开展集中攻坚。目前，全省建立企业党组织3147个，党组织覆盖率达73%。我们感到，基层党组织是党的组织体系的“神经末梢”，只有把党的组织体系深深扎根于每个互联网企业，党在互联网领域的执政根基才能夯实筑牢。
突出政治功能、强化政治引领，切实提升互联网企业党组织的组织力。以“争双强、当先锋”活动为总抓手，分类指导党组织发挥战斗堡垒作用。在电子商务类企业，突出依法诚信经营，开展“亮身份、亮承诺、亮形象，做诚信先锋”活动;在互联网金融企业，突出守法自律和金融普惠，开展“强基固本、服务实体”活动;在新闻信息类企业，突出构建清朗网络空间，开展“做红色志工、扬网上新风”活动;在动漫游戏类企业，突出提供健康文化产品，开展“党建引领健康文化”活动。围绕建强战斗堡垒，推行党组织班子与高管“交叉任职”，推广“三联三会”制度，对新建党组织给予经费补助，促进党组织作用有效发挥。我们感到，政治功能是党组织组织力的“关键内核”，只有政治功能强了，党组织创造力凝聚力战斗力才能强，才能有力引领互联网行业始终与党同心同德、同向同行。
致力增强先进性、保持纯洁性，着力打造互联网企业党员先锋队伍。着眼把网上网下各类人群紧密团结在党的周围，积极探索“互联网+党建”，创新党员教育管理。针对高知群体集聚的实际，强化政治吸纳，全省每年单列4500多个党员发展指标，向重点互联网企业和重点人群倾斜。今年“七一”前夕，阿里巴巴党委发展的10名党员有4名是合伙人，36名合伙人中党员占45%。针对“隐形”“空挂”党员多的问题，开展人才市场党员组织关系专项清理，仅省人才市场就将2000多名党员转入互联网企业;创新推行党员身份网上认证、组织关系网上接转、党费网上缴纳。针对一些党组织活动形式单一与娱乐化并存的问题，严格落实“三会一课”、主题党日，全面推行“先锋指数”考评、“党性体检、民主评议”，实行党员“十条红线”管理。我们感到，党员是党的肌体的“细胞”，只有把每个细胞有效激活，党的基层组织才能始终保持健康活力，党的旗帜才能在互联网阵地高高飘扬。
坚定政治方向 坚持党建领航
深圳市委认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，把准把好网络信息技术发展趋势，扎实开展互联网企业党建工作，毫不动摇推动党管互联网落实落地，为建设良好网络生态提供了坚强组织保证。
变“最大变量”为“最大增量”，全面落实党对互联网的领导。深圳是一个年轻的城市、创业的城市，聚集了1917家互联网企业、33.8万家网站，网民规模1036万，互联网普及率达86.2%。市委从调查研究入手，在两次基层党建大起底调研中，均把互联网企业党建作为重要内容，由市委领导牵头开展调研，把准互联网企业党建现状、问题，出台《关于加强新时代互联网企业党建工作的若干措施》，对互联网企业党建工作作出全面部署。各级党组织切实增强“阵地不能丢”的忧患意识，聚焦促进企业健康发展、建设良好网络生态，着力推进互联网企业“两个覆盖”，拓展党组织发挥作用的渠道，强化基层基础保障，使党组织在这一新兴领域的号召力和凝聚力不断增强。
变“前沿阵地”为“红色阵地”，引领互联网企业发展正确方向。加强政治引领，把牢“方向盘”。市委坚持把政治建设作为根本性建设，通过组织“学做”讲习团送课到企业、举办新兴媒体专题研讨班、互联网企业党建论坛、发布互联网宣言等，引导互联网企业始终听党话、跟党走。加强网络治理，打赢“主动仗”。引导党组织树立“一颗红心向党，一颗红心办网”理念，指导企业组建以党员为骨干的专业团队，推动新闻信息类企业总编辑由党员担任，完善内容审核把关、监督检查机制，当好网络健康“卫士”。加强团结凝聚，画好“同心圆”。举办深圳互联网大会、IT峰会，引导互联网领军人物带头拥护党的领导;实施“红色领头人”计划，去年在企业负责人、科技攻关带头人中发展党员925人。做好网络大V教育引导工作，培育了一大批“红色意见领袖”。
变“零敲碎打”为“系统推进”，综合施策提高互联网企业党建工作质量。注重“一体推进”，健全工作体系。将互联网企业党建纳入两新党建“大盘子”，把网信、经信、金融等部门纳入两新工委成员。组织部门(两新党工委)牵头抓总，宣传(网信)部门履行业务监管和党建指导双重责任，市互联网行业党委管理重点企业党建工作，各相关部门结合职能协同推进。致力“双线结合”，创新运行机制。在线下，严格落实“三会一课”等基本制度。在线上，开发“深圳智慧党建”系统，实现全市党组织和党员“一网覆盖”;建立网上新时代讲习所，开设党建公众号，开展既有“党味”又有“网味”的活动，增强党组织活动的吸引力。坚持“三措并抓”，提升“两个覆盖”。抓龙头组建，在腾讯等单独建立党委，带动其他企业建立党组织;抓行业联建，在互联网行业协会商会建立党委，推动665个会员企业建立党组织;抓区域统建，在309个园区、221栋楼宇等设立综合性党委，推动区域内企业组建党组织。每年开展1次排查，根据实情有针对性地推进“两个覆盖”。做实“四项保障”，提供有力支撑。全面落实领导、队伍、经费、阵地保障，把互联网企业党建作为书记抓基层党建述职评议考核重要内容，推动党组织书记由企业高管担任，招聘200多名专职党务工作者驻企工作，给予每名党员每年1000元活动经费补贴、每名党组织书记每月500元工作补贴，构建“1+10+N”三级阵地联盟，实现对互联网企业党组织的兜底管理和平台支撑。
变“要我党建”为“我要党建”，推动企业党建工作与改革发展同频共振。以党建带动互联网企业健康发展。推进互联网企业党组织班子成员和管理层交叉任职，建立健全党组织书记参加或列席企业管理层重要会议等双向互动工作机制。推动广大党员勇当改革发展尖兵。设立党员先锋岗、组建党员攻坚队，在“核高基”重大专项任务和核心技术攻坚中，发挥党员先锋模范作用。引导互联网企业助力“三大攻坚战”。成立互联网金融行业党委，牵头建立行业自律公约。引导企业参与脱贫攻坚，“腾讯为村”项目为24个省6700多个村提供党务、政务、村务、商务一揽子服务。引导264个自媒体参与网络监督，推动135条黑臭水体治理提速提效。
实施“红色引擎工程” 提升互联网企业党建工作实效
武汉是创新资源富集的中部重镇，有互联网企业2000余家，其中独角兽企业5家，从业人员超过20万人。我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想特别是总书记视察湖北重要讲话精神为指引，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿互联网企业发展全过程，深入实施“红色引擎工程”，一手抓组织体系建设，一手抓活动载体创新，不断提升互联网企业党建工作水平。
健全组织体系，不断扩大党的组织和工作覆盖。一是明确责任完善工作体系。市委组织部牵头抓总，将网信、商务、科技等部门纳入两新工委，明确市网信办主抓互联网企业党建工作职责。依托市网信办成立互联网行业党委，由市网信办主任担任行业党委书记。在东湖开发区、武汉开发区2个国家级开发区分别成立区域互联网行业党委，形成责任明晰、条块结合、上下贯通的工作体系。二是集中攻坚推进组织覆盖。统筹工商、税务、人社等部门力量，以光谷软件园、未来科技城等互联网企业集聚区为重点，通过区域联建、产业共建、龙头带建等方式，推动131个产业园区、商务楼宇、众创空间等成立综合党委、2005家互联网企业建立党组织，党组织覆盖率达87%，属地全国百强、独角兽及员工百人以上企业全部建立党组织。三是精准指导持续巩固提升。明确22名两新工委委员直接联系50家龙头企业，点对点指导党建工作。从网信、商务、科技等部门选派1202名干部，组成129个“红色导师”团队，派驻企业加强具体指导。对新建党组织实行送党建经费、党建标识、党建资料、党建设施、党建指导“暖心五送”。
创新活动载体，增强互联网企业发展活力。一是丰富线上活动。鼓励党组织运用党建APP、微信公众号、直播平台等手段，创新开展网上党组织活动。今年“七一”，传神语联网党委在线发起“万人译党章·多语忆初心”活动，1.1万余名党员译员率先报名，带动12个国家的1.4万余名译员积极参与，将党章翻译成英日俄法4种文字广泛传播，营造了党建工作良好氛围。二是做实线下活动。引导企业党组织发挥自有资源优势，在践行社会责任中擦亮企业品牌、提升社会形象。斑马快跑党支部组建以党员司机为骨干的200台“红色车队”，高考期间为考生义务送考，高温期间为环卫工人送清凉。奇米网络党支部开通电商扶贫“荆楚优品直通车”，每年组织党员走进鄂西北等贫困山区，组织当地特色农产品网上销售，帮助农民增收近千万元。三是线上线下互动。采取“线上报名、线下活动、网上直播”方式，开展“支部主题党日观摩学习月”活动，指导企业党组织将主题党日活动开展到重点项目建设现场、结对共建联系点、脱贫攻坚第一线，精选100堂党课在网上直播，在线观看人数达850万。
参与网络治理，推动网络空间天朗气清。一是引导互联网企业生产“红色产品”。发挥党组织把关定向作用，引导企业把红色元素融入产品和服务。江通动画党支部设立党员工作室，创作《中国共产党的故事》《抗战十四年》等“红色动漫”作品，推动党史教育进学校、进课堂、进学生头脑。尚德教育党总支以“厉害了我的党”为主题，创设“中国共产党党史”等7个线上课程模块，吸引近20万学员听课。二是引领互联网企业打造“红色空间”。行业党委发布倡议书，引导企业坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，建设好、守护好网络平台阵地。斗鱼科技在全国率先成立网络主播党支部，培养120名年轻党员担任“党建主播”，面向2亿用户直播采访先进人物、走进革命老区、开展社会公益等活动;组建以36名党员为骨干的内容审核团队，打造纯净网络直播空间。三是推动互联网企业弘扬“红色文化”。组织互联网企业党员员工重走习近平总书记视察湖北时走过的路、追忆武汉红色故事、回顾企业创业历程，推动红色文化扎根员工心灵深处、融入企业核心价值观。引导互联网企业发挥技术优势，依托农民运动讲习所、毛泽东同志故居等40多处红色教育基地，开发“红色宝藏线上博物馆”等移动平台，组织开展300余场活动，吸引50万人次参与，有力推动“红色基因”代代相传。
强党性 正导向 引领企业持续健康发展
新浪微博于2009年推出，目前月活跃用户达3.7亿，是具有广泛影响力的舆论传播平台。新浪微博党委牢固树立“对内强党性、对外正导向，扩大同心圆、共建好平台”的工作理念，不断深化党建和业务融合互促，助推企业和平台健康发展。
坚持立破并举，助力营造风清气正的网络空间。党委坚持将党组织体系建设与公司业务发展紧密结合起来，把党组织延伸到业务一线，在核心部门单独设立党总支或支部，积极把符合条件的部门负责人、经营管理骨干、技术能手吸收入党，做到核心部门有支部、重要岗位有党员。积极支持各级党政部门和主流媒体在微博平台发声，深入宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。协助有关部门做好改革发展成就宣传和形势政策解读，对社会热点事件及时发声，正确引导社会舆论。目前，新浪微博上设立的政务微博账号达17万个，媒体微博账号超过3万个，并专门为媒体账号提供直播、评论管理等功能，为引导舆论提供技术支持。党委还指导公司业务部门开展了“5·18国际博物馆日”“遇见美好”等主题活动，传播中华优秀传统文化，培育向上向善的网络文化。为强化舆论引导，党委于2017年5月牵头成立“舆情研判小组”，成员由公司用户运营、内容运营、政务媒体、社区管理等重要部门负责人和党员核心骨干构成。党委书记任组长，执行总编辑任副组长，建立周例会制度，及时研判处置平台舆论热点及敏感信息，坚决遏制打击诈骗、恐怖、色情、暴力等违法违规信息。
激活党员意识，引导党员网上网下发挥作用。从党组织建立初期关注“有多少党员”“关键岗位是否有党员”到现在强调“党员是否有效发挥作用”，党委坚持从严教育管理党员，唤醒每一名党员的党性意识，推动党员在网上网下有作为、有担当。在抓实党员教育方面，根据企业党员年纪轻、流动快、思想活等特点，把线上平台和线下载体结合起来，抓住重要节点，开展各具特色的主题党日活动。组织党员走进天安门国旗护卫队，重温入党誓词;走进平江起义团感受先烈精神，学习《英雄烈士保护法》。设立“文化自信大讲堂”，定期邀请行业专家、知名学者，围绕新媒体党的建设、文化创新等主题开展专题讲座。在从严管理党员方面，探索实施“一袋一表”考核制度，对党员日常学习、参加组织生活、交纳党费、工作业绩等方面的情况，按照统一标准，进行量化打分，年底形成“党员党性年度考核表”，作为评先奖优的重要依据。
同时，为党员单独设立党员档案袋，用以记录保存党员的各项荣誉表彰材料，激发党员的荣誉感使命感。在发挥党员先锋模范作用方面，推动热搜、话题、内容审核、编辑等要害部门、岗位由党员骨干担纲，目前要害部门党员比例达到67%。建立党员骨干参加部门业务会制度，对可能引发网络舆情的动向，及时提出意见建议，重大问题第一时间向党委汇报。组织党员对网上错误言论发声亮剑，并将在重大舆情事件中的态度和发声情况作为对党员党性考核的重要内容。抓住“头部人群”，积极构建网上网下同心圆。微博管理层和网络大V，一个是平台经营和管理者，一个是内容生产和传播者，他们对网络生态都有着重要影响。党委高度重视做好这两类人群的思想教育和政治引领工作。
2017年12月，党委牵头成立“微博新的社会阶层人士联谊会”，由公司CEO担任会长，吸收104名公司中高层管理人员参加。党委发挥联谊会的平台作用，邀请公司高管、中层骨干参加党组织活动，使他们及时了解党的方针政策和重大部署，增进对党的认识、加深对党的感情，把他们团结在党组织周围。推动企业依托平台，加强与网络大V的沟通交流、提醒提示，引导在重大事件、关键节点正面发声，增强正面宣传效果。着手筹建网络大V联合会，邀请一批网络大V参加，有针对性做好工作。创新活动内容和形式，先后组织企业党员和网络知名人士共同走进国家体育总局，对话奥运冠军;走进西柏坡，举办纪念“五一口号”发布70周年座谈会;走进北京城市副中心，为首都发展建言献策;举办网络大V与香港青年“心连心、创未来”等一系列丰富多彩的活动，不断增强党组织的凝聚力号召力。
