党的组织工作是按照党的建设的总要求，以领导班子建设、干部队伍建设、人才队伍建设、党的基层组织建设和党员队伍建设为主要内容的全部实践活动，是党的建设的重要组成部分。这里工作范文网小编给大家分享一些关于组织部干部工作心得体会范文，供大家参考。
组织部干部工作心得体会范文1
来组织部工作三月有余，总结回顾三个月来的经历体会，结合先前在乡镇工作的感受，有以下感悟与思考。
一、三点不同
工作业务的不同。组织部工作的业务较为专一，每个业务都会有对应的组室，自己承担的也是所在组室中的任务，接触的面是有限的，有限业务的好处很明显，能够做到精通；乡镇工作不同，虽然组室固定，但基层单位人员配置上的原因，干部往往不够使用，协助其他组室工作是常有的事情，对于各个组室业务都能够有所了解，办事流程基本都能做到心里有数。
接触人群的不同。组织部因为其特殊性，接触的多为各单位中层以上领导干部，业务水平、整体素质相对较高，工作解决处理的也是这些领导干部的问题；乡镇作为最底层的基层组织，接触的群体主要是村民，他们有问题想解决，有困难想求得帮助，就会找到政府。村民的诉求是看结果，解决了问题、得到了实惠，嘴上心里便会对政府人员大加夸赞。若问题迟迟难落实，心里多少会降低对政府的信任，这无可厚非，百姓不看领导好不好，看的是自己在你的领导下过得好不好。村民不会无缘无故无理取闹，他们有所求会找政府，但门路难走最后会走上上访道路，如何更好地满足百姓诉求，同时让他们知道什么是合理诉求，仍然需要我们认真思考。
工作侧重的不同。“机关工作靠制度，基层工作靠人情。”组织部工作因为机关制度的约束，办事会按照固定的办事流程，在每个细节上的精益求精是努力的目标；基层工作因为上面对部门多、下面对群体大，加上部分人情世故的原因，更多是追求事情落实，在过程上会略显粗糙。
二、踏实干事
乡镇和组织部虽然有许多不同，但只要有踏实干事的心，就能够很少的适应各单位的工作。踏实干事是对工作的基础要求，要干的好还要讲究方式方法，就像习总书记说的“既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干”，这里的善于就是要学会反思、学会创新、学会学用结合。工作没有干不干得成，只有干得好与不好，这差距往往就在善不善于干。
三、功夫在事外
工作的提高在简单的上班时间是较难实现的，上班期间囿于固定的业务，并且多有上访的群众，自我提升自我升华的时间很难挤出来，所以工作提升还是要依靠下班等工作之余的时间。
工作的提高在简单的上班时间是较难实现的，上班期间囿于固定的业务，并且多有上访的群众，自我提升自我升华的时间很难挤出来，所以工作提升还是要依靠下班等工作之余的时间。
组织部干部工作心得体会范文2
党的基层组织工作是党的全部工作和战斗力的基础，是党的建设工作的重要组成部分。同时，也是党执政的组织基础，基层不牢，地动山摇。适应新情况新变化抓紧创新和完善基层党建工作制度，创新基层党组织的创新精神，鼓励大胆实践，全面提升基层党建工作水平是我们目前大力加强基层党的建设工作的核心，越是改革发展稳定任务繁重，越是社会矛盾复杂，越要加强基层组织建设，越要注重发挥基层党组织的作用。
基层组织建设工作事情比较多，头绪比较杂，牵扯的面也比较广，我们必须抓紧时间认真自觉地及时进行学习，吃透上级精神，不断提高自己的思想认识和政策水平。只有通过不断地学习，思想上有了比较正确的认识，才能做到有较强的政治鉴别力和政治敏感性，才能做到政治上坚定，始终在思想上、政治上同上级保持一致，使自己在工作上不断适应改革开放新形势的要求，保证组织工作能紧紧围绕改革、发展、稳定的大局来做好。
基层组织工作中，扎实工作，深入基层，是我们做好工作的基础。目前，基层党组织建设面临的新情况新课题越来越多，必须以改革创新精神来研究解决。要通过找准基层党组织围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能的着眼点和着力点，引导基层党组织更好地确立工作目标、工作内容、工作方式、工作机制，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，努力把党的各项工作落实到基层。要搞好党的基层组织的整顿和建设，不断提高基层党组织的战斗力。就要求我们深入实际，调查研究，必须做到对自己的工作对象的情况要熟悉、要清楚。要及时了解他们在不同时期的工作状况、生活情况、思想情绪以及他们有什么要求和希望，对这些具体情况了解的越深入、越细致，组织工作的主动权就越大，工作的针对性就越强，工作计划的制定就越切合实际，工作效果就越好。因而，在基层组织建设工作中，自觉地经常深入基层、党员、农民中了解情况，与党员、干部、农牧民群众谈心，以掌握第一手材料，取得工作的发言权，从而能够结合实际制定工作计划，确定工作重点，把工作做得扎实。
组织部干部工作心得体会范文3
创新是一切工作的生机与活力之源，也是推动组织工作与时俱进的强大动力。当前，世情、国情、党情无时无刻不在发生着深刻变化，改革发展稳定的任务日益艰巨，迫切需要我们不断推动基层组织工作创新，开创组织工作新局面。
一、更新观念，与时俱进，以先进理念引领组织工作创新
创新组织工作要紧紧围绕组织工作大局和中心任务，着眼于形势发展变化，坚持与时俱进牢固树立勇于创新、敢于创新工作理念。
1、围绕中心、服务大局的理念。组织工作必须主动服务党和国家的工作大局，自觉将组织工作置于党的工作大局中统筹谋划，在贯彻重大决策部署中确定创新方向，在总结和借鉴经验中拓宽创新思路，在重点工作和特色工作中发掘创新点，在难点问题和薄弱环节中找准着力点，将创新工作的动力汇聚成加快发展的强大合力和动力。去年以来，针对部分党员干部作风漂浮、群众观念淡化问题，创新开展了农村基层党建“双向对接”活动，选派了700多名县乡机关干部深入农村接地气、访民情、解民忧、促发展、保稳定，实现了强根基、促发展、惠民生、保稳定的大局目标。
2、树立改革创新、开拓进取的理念。要时刻关注组织工作的新动向，敏锐把握发展的新趋势，认真研究内在规律，特别要善于转换角度、革新思维，增强工作的预见性、科学性和创造性。在今年开展的基层组织建设年活动中，立足抓根本、强基础，积极探索构建了“1336”农村基层组织管理体系，以农村党组织为统领，完善村级民主组织，健全群众组织，发挥群众主角作用，切实增强了基层组织的凝聚力和战斗力，促进了农村改革发展稳定。
3、树立以人为本、人文关怀的理念。以人为本是科学发展观的本质和核心，也是组织工作创新的基本价值取向。组织工作必须破除重管理、轻服务的传统观念，强化服务意识，搭建服务平台，拓展服务渠道，提高服务水平，把组织部门打造成建设服务型机关的模范部门，建成“党员之家、干部之家、人才之家”，限度地激发调动党员干部和人才的积极性和创造性，为经济社会发展提供组织保证和人才支持。
二、改进方法，提高效能，切实提高组织工作科学化水平
做好组织工作必须不断探索新方法，寻找新途径，做到先进经验长效化、成功模式系统化、优秀成果理性化、有效做法制度化。
1、求真务实，勤于调研。要大兴调查研究之风，通过调查研究，掌握真实情况，探索内在规律，提高工作的可行性、前瞻性和系统性。同时，抓好调研成果的转化运用，敢于在实践中尝试推广、改进和完善。今年，安平县把“大力推动园区人才队伍建设，打造特色人才‘洼地’”作为年度创新性课题开展调查研究，掌握了大量一手资料，提出了很多切实可行的工作思路和措施。
2、敢闯敢干，勇于实践。组织工作必须主动适应新形势、新任务，把握上级要求，贴近基层实际，积极探索新方法、新途径。必须始终保持足够的勇气和良好的精神状态，善于从成功中总结提炼经验，从失误中汲取教训，不断强化“探索式”创新。去年以来，安平县探索实施了“文化党建”工程，利用武强“红色安平”、“孙犁故里”深厚文化底蕴，将文化建设与党建工作深度融合，改变了党建工作空洞、单调的传统工作模式，实现了文化党建凝民心、集民智、聚民力，大大增强了党建工作的吸引力、说服力和感染力。
3、凝神聚力，善于突破。组织工作头绪多、任务重、涉及面广，必须凝神聚力寻求主攻点，找准突破口，做到重点突出、特色鲜明。要注重在工作中发现和培养典型，以点带面，认真总结基层群众创造的新鲜经验，充分激发灵感，努力形成新的观念、理论和方法，以指导和推动组织工作实践。20x年安平县在全县开展了基层党建“百面红旗”创建活动，以创建促规范，以示范带全盘，充分发挥典型的示范、引领作用，提升组织工作整体水平，有力推动了全县基层党组织晋档升级。
三、健全机制，激发动力，为组织工作创新提供有力保障
组织工作创新，必须坚持与时俱进，健全创新机制，营造和形成上下联动、内外交融、全方位的鼓励创新、支持创新、保障创新的良好环境。
1、健全日常工作机制。建立组织工作统筹协调机制，对各项工作整体谋划，细化目标，规范流程，分段实施，使每一步骤都有据可依、有章可循，减少工作的随意性。武强县在基层党建工作中注重探索建立常抓不懈机制，不断强化乡镇党委和村党组织在基层组织建设和社会管理中的主角意识和责任意识，推动农村社会发展进步。积极探索建立有利于优秀人才脱颖而出和干部能上能下的用人机制，按照“平等、公开、竞争、择优”的原则，进一步推进干部选人制度改革，让各类人才有序竞争，做到人尽其才，才尽其用，激发热情，增强活力。
2、健全资源整合机制。充分发挥组织部门对资源的配置、协调、放大作用，搞好横向互动，理顺组织部门内部机构间的工作关系，形成科学分工、相互配合、合理制约、高效运行的工作机制。强化内外协作，加强与相关部门的协调配合，借助“外力”，内外结合，调动全社会的积极性，共同推进组织工作的创新发展。安平县近年来在部内大力推行“全员抓党建”、“组工业务大练兵”等活动，有效促进了内外部协调合作，提高了全县组织系统整体工作效率。
3、健全激励奖惩机制。建立激励创新的制度和办法，鼓励、督促、支持组工干部探索创新。建立创新业绩考评机制，设置“组织工作创新成果奖”等，对取得创新成果的组工干部进行大力褒奖，对及时总结推广创新成果，形成一种尊重创新、崇尚创新的浓厚氛围，打造具有组织部门特色的创新型组织文化。安平县委组织部近年来大力实行科长（主任）竞争上岗机制，强化对部机关干部工作中的创新力度和实效的考察考核，发现和重用了一批思路开阔、业绩优良的创新人才，为部机关注入了新的活力，有效推动了全县组织工作开展。
