支行行长述职报告

时间:2022-01-08 12:49:16 述职报告 浏览次数:

支行行长述职报告

范文一:

我于20XX年6月担任xx支行行长。任职以来,在省行营业部党委的正确领导下,我和班子成员认真贯彻执

行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,

牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出

发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,

顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在

极其困难的条件下,实现了各项考核计划。至20XX年末,各项存款增长创出了历史最好水平,清收盘活工作完成

了省行营业部下达的计划,较好的实现了利润指标,取

得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一

年以来的工作进行述职。

一、大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高

机构整合后,照接省行营业部的要求,我行将在普

阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行,仅这一户就带走对公款10,000万元,所以从整合后的情况看,尽管

划给我行5个分理处,但由于大户被划出,导致存款总

量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在我

面前的一个亟待解决的问题。为此,我和班子成员始终

把组织资金放在突出的位置来抓。

一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春

储蓄优质服务竞赛活动,召开中层干部会议,积极部署

落实,使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早,实

现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打

下了良好的基础。

二是加大公关力度,积极培育黄金客户群体。我在

这方面的主要做法是:巩固老客户,发展新客户。我本

人作为行长,一马当先,在稳定和发展中,奔走于新老

客户之间,在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下,调动方方面面的关系,采取各种措施,把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终达3亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为

了改变客户结构单一,达到调整客户结构的目的,我带

病坚持工作,和班子成员通过多次公关,历尽艰辛,把

绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行,改变了

客户结构单一的弊病,成为保障我行存款稳定增长的新

客户。全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员

了大量的存款。

经过全行上下的艰苦努力,我行20XX年度,各项存款的增长创历史新高,各项存款余额达172,595万元,较年初净增48,422万元,超额完成考核任务,其中,

单位存款达74,158万元,较年初净增17,003万元,完成全年净增计划的162%;储蓄存款余额达97,742万元,较年初净增长20,939万元,完成考核计划的144%,旬

均增长14,720万元,完成考核计划的198%;外币存款

余额达695万元,完成计划的194%,可以说,20XX年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中,低

成本资金的占比明显提高,体现了组织资金讲成本,发

展客户求效益的指导思想。为我行创造了大量的效益。

二、多策并举开展双清,不良贷款大幅下降

20XX年,经机构整合,平安分理处划归我行,仅这

一个机构就划入我行不良贷款20,709万元,使我行的

不良贷款骤然上升。所以,20XX年双清工作的压力是史

无前例的。我和班子成员把双清工作拿到政治高度上去

认识,并确立了一般贷户不放过,大额贷户重点清、研

究手续找抓手、理清关系全面清的攻坚战略。

一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、

定目标,专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承

包分理处的难点户,研究制订清收措施,我和班子成员

一道先后多次约见清收难度大的企业负责人,经过反复

磋商,最后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分

理处主任和机关相关的部室每周一召开例会,逐户对欠

息企业的情况进行监控,使所有的欠息企业都深受触动,

避免了鱼过千层网,还有漏网鱼的现象。通过领导包大户,我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点,使我行

的双清工作落到了实处。

二是打响双清攻坚第三战役。在省行营业部组织的

双清第三攻坚战期间,我们召开了第三战役动员会,会上,我代表党总支就双清工作中存在的问题,进行了剖析,并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测、日分析、季考核的办法,收到了良好的效果。同时,我们实行领导问责制,11月份,下发了对五个双降较慢

的分理处主任拟低聘领导职务的文件,规定如无正当理由,不良贷款下降迟缓的,正职降为副职、副职降为普

通员工,以示领导班子的决心。

三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得

联系,求得理解和支持,构筑良好的维权环境。全行依

法起诉案件11起,涉案金额5,445万元,维护了金融债权。

20XX年,全行的双清工作取得了明显成效,全年累

计清收不良贷款8,553万元,完成计划的637%;盘活不良贷款3,251万元,完成计划的222%;保全信贷资产6,948万元,完成计划的276%。不良贷款余额按四级分类

法划分,控制在31,449万元,按五级分类法控制在40,511万元,均达到了省行营业部下达的不良贷款控制计

划。

三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构

20XX年,我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业

务工作的主线,加大力度,进行信贷资源的合理配置,

使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件,把好

增量贷款投放关。在新增贷款的投向上,我们支持加大

了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度,

使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户,并有重点

地实行公关放贷。去年,我们通过公关放贷,向xx百货大楼集团股份有限公司投放贷款7000万元,全年累计发放增量贷款7202万元,通过优化贷款投向,贷款出现向优良客户集中的趋势。二是实施信贷退出机制,对一些

夕阳企业,我们实行主动退出,退出劣质客户26户,退出贷款3,568万元,取得明显成效。

四、财务实现考核计划,完成利润计划

20XX年,我行的财务形势比较严峻,困难十分突出。主要是由于机构整合后,平安分理处划归我行,不良贷

款大幅上升,而且绝大部分属非生息资产,而下达给我

行的利润计划却是按贷款总量进行测算的。这就意味着

要实现利润计划,需要给平安分理处祢补1,200万元的纯利润,才能实现利润计划,经过挖潜,我们只能用上

存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一部分硬

缺口,不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息500

万元去填补。这样以来,就相当于在已经创造的利润中

削去1,200万元。所以,完成利润计划,其难度可想而知。但是我们带领广大员工坚定信心,努力增收节支,

在困境中仍然实现了利润计划。全年实现利润1,749万元,各项费用支出1,877万元,控制在省行营业部下达的计划之内,表内收息率达到100%。

一是千方百计扩大收入来源。首先是狠抓收息工作,通过落实清收责任制,领导包大户,开展百日攻坚战,

抓资产保全等一系列手段,使收息工作取得了明显成效,创出了较高水平,同时通过拓宽收入渠道,实现中间业

务收入52万元。

其次是通过大力组织资金,特别是组织低成本资金,壮大了资金实力,改善了资产负债结构。针对旺盛的资

金增长势头,我行积极组织资金上存,仅上存资金就达

6亿元,并通过利差核算,仅靠上存资金就创利息纯收

入1,500万元,不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献,而且还通过资金内循环,创出了一块大效益。

三是进一步改革费用管理办法,突出了效益的原则。20XX年,我行召开了第三届职工代表大会,表决通过了《医疗费用管理办法》、《电话费用管理办法》、《打字复印制度》,对经营性费用明确了管理办法。此外,我行

还对车辆管理明确了费用支出标准,由于采取了一系列

管理措施,强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力,在省行营业部核定费用指标下降的情况下,我行仍然坚

持节支、效益的原则,全行上下牢固树立过紧日子的思想,保证了费用支出计划的执行。

四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。一

年来,我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用,以提高

资金营运效率和效益为前提,在资金安排上,坚持效益

取向的原则,合理安排资金投向,保证了重点客户、优

良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用,积极

筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、

合理确定备付金额,确保了资金渠道的畅通及业务经营

的需要。

五、坚持以人为本,做好领导干部的聘任、聘用工作,短时间内搞好三定

人是生产力中最活跃的因素,只有做好人的工作才

能搞好业务经营。我行成为管理行后,对全行的中层干

部进行了一次全面的竞聘,竞聘人数达51人,为了搞好竞聘工作,我行组织全行员工召开竞聘大会,参加竞聘

人员就自己所竞聘的岗位,对本岗位工作未来的设想,

各抒己见。可以说,这次竞聘是对我行人才储备的一次

大检阅。通过员工投票打分,并经班子研究、权衡竞聘

人的能力,最后确定50名同志走上领导岗位,通过公示,没有人提出异议,在我行形成了一支有工作热情、懂经营、善管理的中层干部队伍。经过人员调整,对提高全

行的经营管理水平起到了积极的促进作用。机关干部的

素质、工作效率如何,对全行的业务经营起着至关重要

的作用。基于这种想法,我责成人事、综合办公室开展了以提高机关干部素质、完善岗位职能、规范办公秩序,真正发挥机关中枢作用为内容的机关整顿活动,从而进

一步提高了机关干部的素质,提高了工作效率,解决了

机关干部在思想、作风、纪律等方面存在的问题,为实

现经营目标提供了组织保证。

六、加强班子建设,坚持从严治行,内部综合治理

取得明显成效

20XX年,我们坚持从严治行求效、务本求实创新的

原则、加强队伍建设、坚持两个文明一起抓。我行去年

召开了第三届职工代表大会,选举产生了新一届工会委

员会,完善了工会组织。并坚持在党员干部中深化****

的学习,开展三个把握住自己的学习活动,要求各级领

导要结合三个把握住自己的学习活动,写出心得体会。

作为党总支书记,我率先垂范,写出学习心得,并在《xx 城乡金融》上发表了关于贯彻三个把握住自己的论文一篇,带领全行员工增强廉洁自律意识,取得了一定成效。由

于强化内控制度,有效防范和化解了经营风险;切实加

强了三防一保,全年未发生一起案件;另外,积极开展

对外宣传报道,提高了我行的知名度和信誉度,树立了

我行良好的社会形象。

总之,过去的一年,我行的物质文明建设取得了一

定成绩,精神文明建设也取得了丰硕的成果。成绩的取

得令人欣慰,而成绩的背后,凝聚着全体员工的心血和

汗水,是全行上下集体智慧的结晶。没有班子成员的大

力支持,没有全体员工的不懈努力,就不会取得一定的

成绩。在此,我向上级行领导、班子成员、全体员工表

示真诚的感谢与崇高的敬意!

作为支行的一把手,任职以来,我深感肩上责任重大。在平时工作中,班上要处理方方面面的复杂问题,

几乎没有一点闲暇时间,下班后甚至晚上睡不着觉时也

要想一想明天的工作。在全局工作上,干上步,想下步,很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题。特别是进入

第四季度,我带领班子及有关业务部门的人员,深入到

完成任务困难大的分理处,开展现场办公,详细研究解

决问题的措施和办法,面对面地指导工作,使他们坚定

信心,增强完成任务的信念。尤其是在在接近年终岁尾

的冲刺阶段,我会同有关人员对于情况复杂、左右全行

形势的几个大户企业,采取一企一策的办法,亲自到企

业周旋,研究偿还保全的措施。我本人注重务实,个人的一些事迹曾经在《中国城乡金融报》和《xx农村金融》上报道过。但是,成绩只能代表着过去,我觉得作为一名年轻的领导干部,应该具有与时俱进、开拓创新的精神,继续努力,在成长的路途上谱写新的篇章。在班子建设上,我十分注重发挥集体的智慧,充分调动班子成员的积极性,严于律己,宽以待人,使班子能够形成一个团结的,具有凝聚力的核心。在班子内形成了团结、紧张、严肃、活泼的局面,党总支一班人能够高标准、严格要求自己,对工作认真负责,密切联系群众,工作作风踏实。

回顾一年的工作,有成绩,也有差距,就目前绿园支行的实际情况来看,信贷资产质量偏低,信贷结构尚需调整,制约发展的许多深层次问题尚待解决。就我个人来说,有时工作急躁,急于求成,经验不足,工作力度和措施还不够,这些都有待于在今后工作中去完善和提高。但是,在我心中却涌动着一种激情,那就是,早日使绿园支行以全新的面貌出现在同行业当中,而且我深信:在上级行的正确领导下,有领导班子成员的大力支持,有全行员工的不懈努力,我们绿园支行一定能够一步一个脚印地走向辉煌的明天。

以上述职,请领导和同志们评议。

范文二:

在刚刚过去的XX年里,我作为负责支行全面工作的行长,在市分行党委的领导下,认真贯彻落实省、市分

行行长会议精神,以加快发展为主线,坚持求真务实、

开拓创新,认真履行工作职责,带领全行干部员工努力

做好各项工作,使业务经营得到了健康、有效、快速地

发展。下面,我从两个方面进行述职:

一、主要工作成绩

1、坚持勤政廉政,努力提高自身素养

作为支行的党总支书记、行长,我始终以xxxx重要思想、xx届四中全会精神和科学的发展观作为行动的指南,保持一个党员干部应有的品德和品格,思想过硬,

作风正派,清正廉政,积极发挥好支行领导作用。我工

作中之所以能够做到尽心尽力尽职,得益于政治思想的

牢固,日常打下了较好的基础。一是做到认真组织和参

加每月的中心组学习制度,及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策,深刻领会上级党委的战略部署和要求,通过政治理论的学习,不断提高自身的思想素质。二是

做到认真学习并贯彻好党的两个条例,以党员干部的标

准严格要求自己,廉洁自律,把党和群众的利益放在首位,不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作责任制

的落实,把党风廉政建设工作始终放在首位,切实在落

实上下工夫,在实际行动中求成效。

2、坚持以客户为中心,努力推动业务经营快速发展

XX年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场

攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成情

况良好。全年共实现经营利润xx万元,人民币各项存款比年初新增xx万元,人民币各项贷款比年初下降xx万元,新业务和电子银行业务有较大的发展,新增不良贷款率

为xx。

储蓄存款市场得到开拓。积极推进个金战略转型,

制定了《个金工作战略转型工作指导意见》,初步形成了全行大个金服务格局,成立了个人理财中心,并将原有

个人信贷中心与其进行功能整合,理顺了个人金融业务

对外服务的关系,逐步加强。

为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以

及对优质客户一对一的服务。加强组织和推动个金业务

营销活动,先后开展了XX年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动,由于组织有力,措

施到位,取得了较好的工作成效,特别是旺季劳动竞赛

获得了市分行组织二等奖。在全行开展了三个一挂钩活动,紧抓储蓄源头部位,狠抓挖转他行存款工作,大力

组织功关营销。强化全员营销意识,发动全员争存揽储,有效地对机关及二线人员进行揽存考核,年末吸储金额

达xxx元。

对公存款发展迅速。奋力抓好稳定型、拓展型及挖

转型等三类客户的市场拓展工作,制定了客户攻关目标,明确攻关责任人,对重大客户行长自身也作为客户经理

带头攻关营销,实行一对一跟踪服务。抓好新开户,努

力寻找市场资源,及时发现掌握新的客户,上下联动,

全力跟踪服务。特别是认真贯彻落实省市分行5000户行动计划的工作要求,采取点面结合的方式,加强市场调研,确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标

客户,找准定位,进行有质量有效益的营销,全年共实

现新开户xx户,新增存款xxx万元,其中存款达50万元以上的xx户,占新增对公存款的xx。抢抓时机,奋力攻关,利用当前xx拆迁改造的有利时机,及时与拆迁企业取得联系,争取到单位存款近xx万元。切实加强同业合作,加大对同业的服务攻关力度,及时了解同业需求,

为其提供优质、高效、贴身的金融服务,成功地与中信

实业银行建立了合作关系。

信贷业务有所发展。一是在公司类信贷客户营销上,我行继续坚持好中选优的原则,严格把握上级行信贷投

向政策,进一步优化信贷结构,降低信贷风险,全年办

理打包贷款xx万元,开办低风险贷款业务xx万元。加大了信贷退出力度,对信用等级为a-的xx厂成功退出流动

资金贷款xx万元。二是继续加快个人信贷业务发展,坚持做到数量、效益、风险的三统一。大力开办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及存单、保存质押贷款等业务,全年累计发放个人消费贷款xx笔,累计发放额达xx 万元,贷款余额比年初新增xx万元。在大力发展个人信贷业务的同时,严把新增贷款质量关,加强贷前调查,强化贷后管理工作,加强了贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。

中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导,制定了《XX年中间业务管理指导意见》,完善中间业务的组织管理体系,形成了由业务管理科牵头,各部门齐抓共管的局面。充分发挥结算网络优势,大力发展结算业务,促成市分行与中信银行建立了合作关系,填补了我行支付结算代理业务的空白。依靠网点优势,大力发展代理业务,全年共代理销售基金xx万元,代理发行国债xx万元,代理保险xx万元。充公利用中间业务平台,积极拓展代收代付业务,发动全行员工开展委托代扣营销活动,利用xx公司取消柜面现金交易的良机,主动上门营销我行银证转帐产品,实现新开户xx户。全年实现中间业务收入xx万元,比上年提高xxx,新增xx万元。

新业务发展迅猛。加速电子银行业务的发展,利用

个人金融产品集中整合营销活动契机,积极宣传营销网

上银行、电话银行等业务,扩大交易额,把网上银行发

展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。

至年末,全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行

的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务计划。

大力宣传我行汇款直通车业务,加快储蓄异地通等结算

新产品的推广使用促进个人汇款业务迅猛发展。加强银

保通、金融@家、灵通?e时代等新的业务品牌的推广。

国际业务得到发展,全年实现国际业务结算量xx万美元,外汇资金交易量xx万美元。

3、坚持从严治行,努力强化内部管理

全面加强内控建设。一是开展形式多样的内控教育

活动。通过开展以制度为中心的管理文化教育活动,增

强员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平。开

展了内控文化教育月以及集中整治案件隐患月活动,通过内控谈话、我为内控献一策、签订执行业务规章制度

承诺书等活动的开展,进一步加强内控制度教育,建立、健全内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平

有一个新的提高。二是整章建制,切实提高内控水平。

制定了支行《XX年扫雷及案件防范工作方案》,进一步

完善了内部控制制度,组织开展了全行内控达标上等级

和基层网点内控达标活动,全行内控达标总分达到80分

以上,有个网点内控达标达级。继续推进扫雷工程工

作制度化、程序化、规范化运作。三是切实做好案件防

范工作,从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防

范分析会,进一步落实安全保卫工作责任制,与各网点

负责人签订了案防工作责任状。规范了网点在机具定位、操作定型上的要求,杜绝业务操作中的随意性,切实防

范风险。

二是抓好文明服务工作,着力营造大服务格局。加

强对服务工作的组织领导,与各营业网点签订服务工作

责任状,与员工签订了优质文明服务承诺书,切实做到

二线为一线,一线为客户的服务承诺。制定了《XX年服

务工作意见》,提出了全年的服务工作目标及工作措施。积极开展迎行庆、抓旺季优质文明服务百日竞赛活动以

及文明服务推进月活动,提高全行员工的服务意识、服

务水平,改善服务软环境。加大服务工作检查力度,改

进服务工作检查方式,加大奖惩力度。

三是加强工作的规范化管理。建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能科室工作对照会议制度、每周

三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建

立了员工行为档案,对其服务奖惩、规章制度检查处罚、奖励及表彰等情况均记录在册。增收节支,制定了支行《网点水、电、电话费用管理暂行办法》,进一步开源节

流,节约费用。

4、坚持以人为本,努力调动干部员工积极性

一是不断改革激励机制。完善分配激励机制,构建

全方位的分配体制。在实施分行《营业网点及柜面员工考核分配办法》的基础上,结合支行实际,制定了网点员工考核补充意见,保证了考核的合理性、公正性、透明度。加强对客户经理的考核,建立了《客户经理考核管理试行办法》,形成了客户经理的营销费用及收入分配办法。对全行两个十强网点的负责人进行了公开竞聘、考核,对

十强网点的员工实行双向选择,充分调动了主任、员工

的积极性。充实了客户经理队伍,不断增强市场拓展的

力度。

二是进一步加强党建工作。制定了支行《XX年度党

总支工作意见》,坚持围绕全行的中心工作,加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设,切实提高党

组织的战斗力,充分调动全行党员的工作积极性。坚持

党员学习教育制度、坚持民主生活会制度,在党员中开

展了学习两个条例心得体会交流活动、民主评议党员活

动以及创争规划回头看活动,做好新党员的发展和培养

工作,营造积极向上、发挥党员模范带头作用的氛围。

三是努力为员工办实事。通过举办员工新春联欢晚会、三。八妇女爱国主义教育、七。一党员重温入党誓

言、八。一转退伍军人聚会等活动,极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热情。切实关心职工身心健康,组织全行员工进行了常规性体检和女工妇检,继续做好

给员工生日送蛋糕、结婚送鲜花礼品、员工生病探望、

特困员工救助等事项,尽最大可能送去组织的问候和温暖。

二、工作中的不足及努力方向

回顾一年来的工作情况,尽管做到了尽心尽力尽职,但我感到有些方面的工作还没有做好,仍存在一些不足

之处,具体表现在:

1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性,特别是新业务的学习很不够,工作中感到力不从心;

2、面对业务经营出现的矛盾和困难,缺乏足够的耐心,有时情绪不够稳定,工作方法也有所欠佳或欠妥;

3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少,对员工的思想状况了解得还不够深入。

XX年是全行改革发展的重要一年,我将发扬成绩,

克服缺点,进一步加强思想建设、组织建设和作风建设,进一步增强责任感、使命感和紧迫感,进一步提高自身

的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹

协调能力,创新工作思路,探索发展道路,团结和带领

全行干部员工,坚持以负债业务为核心,抢占市场份额,

增强核心竞争力;坚持以资产业务为根本,加强风险控制,求得快速健康发展;坚持以中间业务为突破口,加

强服务创新,实现中间业务收入有显著的提高;坚持从

严治行方针,强化改革创新,提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口,调动员工积极性,提高队

伍战斗力;坚持以党建工作为抓手,发挥党政工团作用,增强整体凝聚力,为实现xx支行创建成区级文明单位作出自己应有的贡献。

以上报告,如有不当请批评指正。

范文三:

XXXX年,无论是对支行还是对我个人来说,都是不

平常的一年。可以用下面四句话来概括这一年我行工作:自加压力、迎难而上;凝聚人心,振奋精神;尽职尽责,

不失斗志;超越自我,不辱使命。

一年来,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针

政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经

营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,

我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力

开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核计划。下面就一年以来的工作进行

述职。

一。加强班子建设,坚持从严治行。

没有规矩,无以成方圆,没有一个好的领导班子,就谈不上发展。在班子建设上我以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证的要求,努力建立一支政治素质好、经营能力强、制度执行严的高效领导班子。

工作中我一贯坚持从严治行,本着求效、务本、求实、创新的原则,加强内部综合治理和队伍建设,强化内控制度,防范和化解经营风险,收效甚佳。在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面,我行也做了大量细致认真的工作,建立了有效的责任制管理,通过抓落实保证了全年安全经营无事故。经过员工的共同努力,全行上下团结一心,气氛和谐,精神振奋,为各项工作的开展创造了一个良好的工作环境

二。开展资金组织工作,存款增长创新高。

我行仅一年历史,资金尚未形成规模,XX年初我行存款余额为15亿,如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在面前的一个亟待解决的问题。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓,按照稳定,增长;再稳定,再增长的步骤,稳健前行。

1.稳定存款。XX年建行后,半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款达到一定高度,但其稳定性较弱,发展必须建立在稳定的基础之上,每个脚印走实才能坚持的

久远。因此我行将一、二季度定为存款巩固期,存款要稳定在15亿,同时去寻找新的存源。到二季度末,我行存款已稳定于15亿8千万,日均15亿元,为下一个存款目标20亿的实现打下了良好的基础。

⒉规模增长。三季度,我开发的新客户中国网通5亿存款加盟后,我的个人存款已达到10亿元,同时我行的存款规模也晋升到一个新的阶段20亿。这成为我行发展道路上的一个转折,对公、储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态,今年管理部工作转型,大力开展个人业务,我行上下响应,采取个人业务批量做的方法,全力将储蓄存款由年初的1亿元增长为1亿9千万元。

经过全行上下的艰苦努力,XX年末,各项存款的增长创历史新高,存款余额稳定于20.1亿元,较年初净增5亿元,日均存款额19.2亿元,较年初增长10亿元,分行下达的各项指标均超额完成。

三。信贷投向严谨,前景亟待发展。

XXXX年,也是我行信贷业务发展的一年,单位贷款和个人贷款都有较为明显的增长。贷款工作中我行既重数量,也重质量,严格贷款条件,把好贷款投放关,贷后跟进工作从未松懈,信贷资产质量较高,从未出现过逾期和不良。当然,信贷仍是我行的薄弱环节,明年信贷工作将是我行重点要发展的项目。

四。改革财务制度,完成利润计划。

XXXX年初,我行的财务形势比较严峻,困难十分突出。一方面由于我行地处黄金地段,经营成本非常高,

这就意味着要实现利润计划,需要付出更多的努力;另一方面,我行处于初期发展阶段,尚未形成规模效益,行

政经营费用较低,仅够支付行内日常开销,拓展费用少

之又少。

面对困境,我坚持节支、效益的原则,实行两手抓:一手抓开源,各项业务搞上去,利润和效益自然上去;另一手抓节流,全行上下牢固树立过紧日子的思想,在按

时支付员工各项费用的同时,控制管理成本,制订了一

系列有效的办法,如加强对车辆费用,水电邮等营运费

用的控制,加强对业务招待费和公杂费的管理,把钱用

在业务发展的关键上。网点无效益的事不干,无效益的

费用不花,全方位增收节支。

经过全体员工的共同努力,我行全年实现利润1340

万元,完成管理部下达的1000万利润指标的110%。创利水平1500万元,人均利润达670万元,同XX年相比,有了一定的发展。在财政上,我行不仅还清用于行庆的借款,每月还能留存一定公共费用用于发展客户。

总之,过去的一年,我行的物质文明建设和精神文

明建设都取得了丰硕的成果。成绩的取得令人欣慰,成

绩的背后,凝聚着全体员工的心血和汗水,是全行上下集体智慧的结晶。没有班子成员的大力支持,没有全体员工的不懈努力,就不会取得一定的成绩。在此,我向上级行领导、班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意!

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