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我从市委组织部调任市委市政府督查室副主任，分管督查工作、效能工作和招商引资工作。一年来，在领导的正确领导下，我和分管处室同志共同努力，深入研究新时期新形势下督查工作新任务、新要求，准确把握督查工作的特点和规律，紧紧围绕市委、市政府中心工作，开拓创新，锐意进取，扎实工作，分管工作取得了一定成效。根据宿组通〔xx〕48号文件要求，现将具体情况报告如下：
一、工作完成情况
(一)服务中心实绩
1、全力做好招商帮办工作。我始终把招商引资和帮办服务工作摆在各项工作的重中之重。带领相关处室同志广泛搜集招商引资信息，积极捕捉各种招商机会，认真做好客商来宿考察的接待服务工作。加大对原有项目奇纳新材料科技有限公司帮办服务力度，赴郑州总部沟通洽谈，多次深入企业真情帮助他们解决生产经营中的各种困难，为企业出谋划策，积极提供对企业发展有利的信息资源和政策支持，为其发展创造良好外部环境。在我们精心帮办下，该公司决定扩大投资，新引进一条生产线，主要生产绿色新材料。加大帮办服务力度，积极促进企业强强联合，目前奇纳公司与深圳上市公司万泽集团正在深入洽谈，合作生产用于大飞机发动机的高温合金材料。
2、大力开展市委、市政府重大决策和重要工作部署落实情况督查工作。围绕市委全委(扩大)会、市委工作会、市委常委会、市党政联席会、市政府常务会等重要会议的重大部署进行督查推进。一年来，先后对市委四届四次全体(扩大)会议、市委工作会议、全市工业经济转型升级推进会、市政府第三次廉政工作会议、市委常委会、市政府常务会等20多次会议议定事项进行分解督办，按季度进行督查通报，确保市委、市政府的重大决策部署得到有效落实。
3、扎实做好全面深化改革督查工作。对《中共xx市委xx市人民政府关于近两年深化改革的若干要点》文件进行任务分解，对376项具体改革任务进行跟踪督查。并于6月底、11月底组织两次全面督查，印发两期督查通报，有效推动各项改革任务按时完成。
4、不断强化市委市政府主要领导批交办事项跟踪督办。与市委办、市政府办的一处建立联动工作机制，对市委市政府主要领导批办交办事项进行跟踪督办，确保件件有落实、事事有回音。印发了《市委办公室市政府办公室关于做好市委市政府领导批示交办事项办理工作的通知》，不断规范工作流程。今年共梳理并督办市委市政府主要领导批办交办事项260余件次，上报督办情况报告5期，多次得到市委市政府主要领导批示肯定。
(二)分管工作实绩
1、全力做好中心城市重点基础设施项目督查。坚持挂钩帮办、风险抵押、一线会办三大工作机制，深入项目建设现场，对项目进展情况进行“拉网式”巡查;针对项目推进过程中存在的问题，及时召集相关责任单位进行座谈，帮助协调解决;每月对推进情况进行通报，每季度在市党政办公大楼大厅和宿迁日报进行公示。xx年中心城市重点基础设施项目共6类180项，计划当年投资368.2亿元。截至xx年12月底，超过或达到序时进度114项，占63.4%;基本达到序时进度53项，占29.4%。
2、认真做好市政府为民办实事项目督查。健全组织网络，完善工作机制，对今年市政府为民办实事项目进行跟踪督查。按照15%比例选取去年的市政府为民办实事项目开展追溯督查，保障项目建设实效。xx年市政府为民办实事项目共8个方面81项，截至xx年12月底，超额完成任务的有12项，占14.8%;完成或基本完成任务的有64项，占79%;因省有关部门计划调整，变更项目建设计划的有1项，占1.2%;因用地指标、城市功能、建设规划调整等，变更项目建设计划的有4项，占5%。
3、认真开展会风会纪督查和会议效果评估。先后开展了62次会风会纪督查和47次会议质量评估，有效改进了干部作风，提高了行政效能。就工作中发现的问题，提交了《关于今年以来会议质量评估参会人员所提意见和建议情况报告》。上报的《江苏xx市评估会议质量转会风》信息，被省委办公厅《江苏信息》采用，并上报中办;“宿迁通报‘低质会议’”、“宿迁请参会者给会议打分”两篇信息分别被新华日报采用。
4、切实做好人大建议政协提案办理督查工作。今年共对91件人大代表建议和192件政协委员提案办理情况进行督办，对75家协办单位、58家主办单位进行提醒、催办，对开门办理的建议、提案进行督查指导。所有建议提案均按时办结并答复代表和委员，得到代表委员们好评。
5、突出做好重点事项专项督查推进。今年共对创卫工作、违法用地整改、行政审批改革、“五新”大调研大讨论、大气环境治理、文明创建、脱贫攻坚等阶段性重点工作进行联合督查;对主要领导赴一线调研时的讲话要求及关注的重点工作积极开展回访追溯督查;围绕经济社会发展重要领域，开展专项督查调研，形成调研报告20余篇，为市委市政府科学决策提供了重要参考。
6、发挥督导专员作用，督查指导重点工作。围绕市委选配的三名督导专员，出台《督导专员督查指导重点工作的实施办法》，成立三个督导组，专门负责人大代表建议政协委员提案办理工作、市政府为民办实事项目的督办和《督查聚焦》、《督查之窗》栏目的监制等工作。全年共组织督导专员督查指导重点工作20余次，有效推动工作落实。
(三)创新创优实绩
1、建立分管处室整合工作机制，创新内部管理机制。督查处、效能处正式人员、借用人员加起来有10人，原任处长xx年底调走后，至今没有处长，也未明确主持工作的副处长。为更好加强内部管理，我进一步优化了内部分工，将工作分成几大领域，成立工作小组，实行板块式运行，人员之间既有分工又有合作，从而打破处室壁垒，整合全盘力量，确保了督查效能工作的正常有效开展。
2、建立分管处室工作实绩晾晒制度，营造创新创优氛围。在分管处室内部创新开展工作实绩晾晒活动，每周对处室人员工作事项按照“已完成工作、按序时推进工作、滞后工作、创新工作”四项进行统计并通报，月初印发上月工作实绩晾晒单。目前已公开晾晒8期，激发了分管处室同志干事活力、创新热情，营造出比学赶超、你追我赶的工作氛围。
3、选聘10名社会督查员，引入社会监督机制。面向人大代表、政协委员、退休职工、媒体工作者等群体选聘了首批10名社会督查员，印发聘任通知和工作规则，发放聘书，通过专项授权开展重点项目和市政府为民办实事项目的督促检查，并定期反馈群众反映强烈的热点难点问题。先后组织社会督查员参与各类督查活动20余次。
