摘要： 本文是笔者根据自己的实践总结出来的一些不成熟的想法，未能道尽所有的方法和措施，望能抛砖引玉，笔者相信通过同行们共同的研究和探讨，一定能提升建筑安装工程造价控制和管理水平。
关键词： 建筑工程 安装 造价特点 因素分析
0 引言
众所周知，建筑工程是一项综合复杂的产品，就建筑设备安装工程而言，其本身也因为项目多，技术含量高，涉及的管理部门多，而导致设备安装造价往往很难控制。因此，在比较成熟的建筑工程造价管理行业中，设备安装工程造价的控制成为项目建设成本控制的主要工作。
一、 建筑设备安装工程造价的特点
1.1 设备品牌多、品种多、规格多
以房屋建筑中消防设施为例，现代化建筑中大量的配备了先进的消防设备设施，主要有：火灾自动报警系统；防排烟系统和正压送风系统；水灭火系统，包括消火栓系统、自动喷淋灭火系统和水喷雾系统，以及最常用最便捷的灭火器；防火门、防火卷帘、水幕等；消防电梯；应急照明和疏散指示；火灾应急广播系统、消防专用电话，以及报警电话等。每种设备设施又根据设计参数不同划分为不同的品种和规格。
1.2 新材料、新工艺更新速度快
各种机械设备更新换代速度快。新设备设施不断投入使用，既提高了生产效率同时也增加了建筑产品的安全性、舒适性。
1.3 现有安装定额滞后
现有《建筑安装工程消耗量定额》中由于缺项较多，更新速度比不上社会生产力发张的速度。与生产实际脱节甚远，已明显滞后于新设备、新技术、新工艺的应用。
1.4 不可预测性因素多
设备安装过程中，要与土建施工交叉进行，由于设备安装工程涉及的专业较多，图纸设计中难免会有各专业之间相互矛盾或考虑不周的现象。在施工过程中通常会合理的进行变更设计等工作，给工程成本的控制带来更多的复杂性。
二、 影响建筑设备安装工程造价控制的因素分析
2.1 工程设计的影响
设计阶段是建筑工程造价成本控制的关键与重点。工程设计对工程造价的影响可达 75%以上。当前，各设计单位相同专业设计人员素质参差不齐，加之管理及用人制度的诸多矛盾的影响，针对每一个工程项目，在设计人员安排上不可能择优组合，这直接影响建设工程的质量、造价、工期。由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价。
2.2招投标的影响
招投标时，设备的选型、类别等存在的不明确，如果在招标答疑中没有解决，会导致合同留有许多活口，不便于以后的造价控制。同时招标过程中标的计算错误、施工单位选择不合理，都会影响设备安装工程造价。
2.3施工单位的影响
在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时，施工单位往往从自身角度考虑，故意曲解定额工程量计算规则及定额子目的套价，对定额中的活口，更是加以充分利用，低类高套，增加安装工程造价。安装工程未计价材料的价格，目前是实行市场价。在进入计价表之前，必须经建设单位的价格认定。
2.4 设计变更的影响
建设单位在施工过程中修改既定设计，增加建设内容，提高标准。使得施工过程中设计变更增多，未及时妥善的处理设计变更费和签证费，会直接影响设备安装工程造价。
三、 建筑设备安装工程造价控制措施
3.1 设计阶段的控制
在满足使用功能的前提下，应用价值工程进行设计方案的比选和优化，合理化工程设计。在工程功能不变的情况下降低工程造价，并依据经济和综合效益指标科学的选择设计方案。实行限额设计，各专业在保证达到使用功能要求的前提下，按各专业分配的投资限额进行设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更。限额设计要以尊重科学、实事求是、精心设计和保证设计科学性的实际内容为原则进行。合理选择标准、设计规范，有利于降低投资、缩短工期。
3.2 招投标阶段的控制
招投标过程中要本着公平、公开、公正、诚实信用原则进行。在众多投标单位之间选择质量可靠、报价合理、信誉好的施工单位。采用工程量清单计价方式进行招投标，克服传统定额的缺陷、合理分担风险。在签订承发包合同时，尽量任务分担要明确、合同少留活口。
3.3 施工阶段的控制
工程量的计量要符合合同规定，根据施工图纸、工程量变更、设计变更等按照工程量计算规则进行计算。加强现场签证的控制和管理，避免错签、多签、重签现象。及时处理工程索赔工作，避免产生更大的经济损失。
3.4 合理调度，优化“物”的控制
3.4.1 工程材料的控制与管理
（1）根据工程实际需要的材料品种、规格和数量，以最佳方式采购，做到“质与价”的统一、“用于存”的统一；（2）合理使用钢管脚手架、模板等周转材料，保证工程整个过程有序的施工，保证工期的按时或提前完成；（3）场地上如何堆放材料必须有统一部署，尽量减少或避免二次搬运，最大限度地减少运输时间和运输过程的损耗。
3.4.2 提高施工机械利用率
高层建筑工程项目，用到的施工机械的规格和数量复杂，为了有效地控制造价，缩短工期，对现有机械设备必须充分地利用，什么机械何时进程要考虑周全，与工程的要求和的效差相结合，协调好大型和中小型机械的使用情况，通过系统性的考虑，确保施工机械的使合理化、效率最大化。
3.5 人员管理的控制
3.5.1 造价人员的管理
无论是建设单位的造价人员，还是施工单位的造价人员，根据工程造价咨询单位管理办法和造价工程师注册管理办法等法规，使工程造价管理逐渐走向法制化，不断提高造价管理人员的从业道德水平、专业技术从业水平，加强工作责任心，为设备安装工程造价有效控制与管理打下坚实的基础。
3.5.2明确岗位责任，强化对“人”的管理
高层建筑往往工程量巨大，周期长，“人”的因素是影响工期和造价变动的主体，特别是对工程技术人员和管理人员的管理尤为重要，必须明确其岗位责任，促使其树立成本意识。
1、项目经理要顾全大局，应细化项目目标，协调并组织好项目部里的所有管理人员，抓好工程质量的同时控制好工程成本。
2、工程质量和工程成本是统一的，施工员一定要把好工程质量关，促使工程有序地开展，严格按图和相关规范实施施工，力求无返工或返修现象的出现，避免重复投入带来的经济损失和工期延长，此外，为协调和控制好工程质量和成本之间的关系，施工员对施工过程耗用的工、料和其他费用要认真地把关，做好增、减或更改项目的现场签证工作。3、工程设计人员不能随意变更安全系数或设计标准，要兼顾考虑工程质量和项目成本。
4、材料员的作用不可忽视，在工程直接费中材料费大概要占到 7 成的额，是影响工程造价的主要因素，换句话说将材料费的支出控制好，就等于取得了降低成本的主动权。材料员深入现场了解情况，根据施工生产任务需要以最佳方式采购，努力降低采购成本，做到质好价廉，同时注意材料的及时性和库存的统一性处理，减少对方损耗和保管费的支出。
5、预算人员必须深入工程施工现场，掌握实际的施工状态及进度，做好项目的材料总计划的编制工作。
四、 结束语
由于影响建筑设备安装工程造价的因素多、复杂性强，就需要设计人员、造价人员和施工现场管理人员，严格按照合同的规定执行，将每个环节、每个细节都时刻控制分项目标范围内，加强建筑设备安装工程造价控制，最终达到质量高、投资少、工期短的目标，提高企业的经济效益，减少国家的经济损失。
参考文献：
[1]赵宝东.如何合理确定和有效控制工程造价[J].甘肃工程造价管理，2006.4.
[2]安静.浅谈工程造价的全过程管理[J].科技情报开发与经济，2008.
